Sports Région : les articles

Derrière le maillot et les médailles : est-il devenu interdit d'être soi ?

Sat, 24 Jan 2026 23:14:25 GMT

Derrière le maillot et les médailles : est-il devenu interdit d'être soi ?

Dans un monde où la performance est érigée en dogme, nous avons appris à cocher des cases, à gravir des échelons et à polir notre image avant même de savoir qui nous étions vraiment.

Beaucoup d'entre nous ont vu dans le sport un refuge : un espace brut, juste, où la vérité sortirait des corps et non des discours. Pourtant, la réalité est souvent tout autre.

Aujourd'hui, le sport est devenu une scène où le storytelling prime parfois sur l'humain:
- On demande aux athlètes d'être plus que des sportifs : ils doivent inspirer, rayonner, être lisses et utiles.
- On évalue la valeur d'un homme ou d'une femme en likes, en stats et en contrats.
- On étouffe les doutes et les blessures derrière des sourires bien appris.

Il est urgent de réaligner nos trajectoires. La vraie grandeur ne se joue pas sous les projecteurs, mais dans le silence des vestiaires, dans la gestion des échecs et dans l'honnêteté face à ses propres failles. Un athlète qui parle de ses doutes est bien plus inspirant qu'un champion sans émotion.

Nous voulons raconter le sport à hauteur d'homme, pas à hauteur de palmarès. Valoriser le chemin plutôt que le record, et la vérité brute plutôt que le storytelling bien ficelé (Pages 35 36 37)

Le sport est-il une simple dépense ou le meilleur investissement public de la décennie ?

Sat, 24 Jan 2026 22:54:42 GMT

Le sport est-il une simple dépense ou le meilleur investissement public de la décennie ?

Alors que les projecteurs de Paris 2024 s'éteignent, une réalité chiffrée s'impose à nous, décideurs du sport. La filière pèse aujourd'hui 71 milliards d’euros de chiffre d’affaires en France. Pourtant, l'inquiétude grandit.

Comme le souligne Patrick Appere, Président de l'ANDES dans nos colonnes : « Chaque euro investi dans le sport génère 13 € d'économies publiques ». Un ratio que nous ne pouvons plus ignorer à l'heure où les budgets se resserrent. (Page 30)

Le sport n'est pas qu'une quête de médailles mais également
- Un moteur de croissance (2,6% du PIB).
- Un acteur de santé préventive indispensable.
- Un levier d'emploi massif (450 000 postes).

Dans ce numéro 77 de Sports Région, nous donnons la parole à ceux qui refusent la "relégation" du sport et proposent des solutions concrètes pour sanctuariser nos équipements.
Lire le numéro 77

Amalia Trek des 3000

Fri, 16 Jan 2026 10:46:38 GMT

Engagement pour Amalia

AMALIA TREK DES 3000 DU JEUDI 18 AU DIMANCHE 21 JUIN 2026

Les places sont limitées ! Inscriptions sur resa.bdle.org

Qu’est ce que le trek Amalia ?

Amalia est un défi sportif et solidaire, organisé par l’ONG Baroudeurs de l’Espoir. C’est une aventure collective, un trek itinérant au profit de l’enfance au Proche-Orient. L’année 2026 marque la onzième édition de cet évènement. Rejoignez Amalia, Terre d’altitude et d’espoir, pour gravir ensemble une succession de sommets de plus de 3000 mètres en 4 jours !

“Ce trek, ce n’est pas juste une rando dans la montagne, c’est une vraie aventure humaine. Que vous soyez sportif aguerri ou simple marcheur, il y a une place pour vous.” (Guillaume)

Pourquoi et comment s’engager avec l’ONG Baroudeurs de l’Espoir ?

Ce défi est un des moyens de s’engager directement pour l’ONG ! En rejoignant ce trek, vous lancez une collecte pour parrainer des enfants au Proche-Orient et contribuez au développement des actions éducatives et sportives de l’ONG. Vous pouvez rejoindre le défi seul comme en équipes entreprises ou associations. Toutes les informations sont disponibles sur la page de l’évènement amalia.bdle.org

Des partenaires en or...

Wed, 05 Jul 2023 21:01:26 GMT

Des partenaires en or !

Un événementiel sans ses partenaires n'existe pas, les engagements des notres sont exemplaires : evolucium s'engage dans le beach, Martin Gestion acteur du quartier de Montaudran sera présent également sur le terrain de beach puisque son entreprise participera au tournoi organisé par la Ligue du Sport en Entreprise, IDde Com aux talents multiples, habille le staff, les joueurs et le public qui le souhaite, mais sera également le maitre du "son" sur la place, le DJ du week-end durant les tournois de samedi et dimanche... aux couleurs de Fun Radio

Engagements raisonnés du Toulous Beach Sports

Mon, 03 Jul 2023 21:37:43 GMT

Des décisions raisonnées pour le Toulouse Beach Sports

L'organisation du Toulouse Beach Sports fait des choix raisonnés :

Le choix de prendre un sable de la Garonne extrait à quelques kilomètres de Toulouse, AGOARENA partenaire du Beach, qui recycle le sable dès le lendemain de l'événement.
Nous avons choisi la société Easytri afin de trier tous les déchets de notre événement.
En matière d'eau, et il va en falloir avec ce temps estival, nous avons décidé de ne pas utiliser de plastique mais de servir une eau de grande qualité. Pour cela Action Vitale notre partenaire filtrera l'eau de ville à l'aide de 2 osmoseurs pour la meilleure hydratation des sportifs de haut niveau et du public le souhaitant.
Pas de verres ou contenants éphémères, nous avons fabriqué des Ecocups (à l'enseigne de notre événement) consignés ou vendus à 1€, mais pour éviter les déchets !

La vie autour du Toulouse Beach Sports

Sun, 02 Jul 2023 20:01:47 GMT

La vie du village des partenaires du Toulouse Beach Sports

Nos partenaires à votre service : Calicéo vous proposera des massages et des jeux concours, l'Institut Toulousain d'Osteopathie réalisera des bilans... Efformip, la Gendarmerie, Action Vitale animeront le village...

Vous pourrez profiterer du marché de producteurs le dimanche matin.

Profitez des commerces de la place : 7 restaurations pour 7 cuisines différentes.

Un cinéma UGC, La Halle des Machines habités de géants magiques et de mécaniques fascinantes, et le témoignage de la formidable épopée de l'aviation et de l'aéropostale sous l'oeil du petit prince

Engagement Toulouse Beach Sports

Thu, 29 Jun 2023 08:10:54 GMT

Toulouse Beach Sports s'engage au profit de la Fondation

La Fondation Toulouse Cancer Santé est reconnue d’utilité publique par le décret du 5 mai 2006, dans le cadre du dispositif national de financement de la recherche et de l’innovation.

Objectif : promouvoir et financer la r echerche médicale, la lutte contre le cancer en particulier.

Missions : permettre, en s’appuyant sur le formidable potentiel du campus de cancérologie de Toulouse, l’association inédite de quatre technologies génériques : les info-technologies, les nanotechnologies, les biotechnologies et les techniques de radiothérapie et d’imagerie.
La Fondation sera présente sur le village des partenaires du Toulouse Beach Sports.

Nuances Unikalo Partenaire du Toulouse Beach Sports

Wed, 28 Jun 2023 06:28:57 GMT

Nuances Unikalo colore le Toulouse Beach Sports !

Nuances Unikalo rejoint notre Toulouse Beach Sports by Mode Technique... Merci de peindre en bleu le ciel de Montaudran !

Depuis 1936, Unikalo développe, fabrique et commercialise des peintures afin d'apporter des solutions professionnels du bâtiment

Unikalo c'est également une démarche d’éco-conception des produits et de certification ISO 14001 des sites, des engagements RSE forts :
- Inscrire la croissance économique de l’entreprise dans une optique de Développement Durable,

- C oncevoir, produire et distribuer des peintures et produits respectueux des Hommes et de l’environnement

- A nimer une organisation du travail respectueuse de ses collaborateurs.

Nuances Unikalo Toulouse Nord

308 Av. des États-Unis · 05 34 45 15 40

Nuances Unikalo Toulouse Sud

18 bis Rue Jean Perrin · 05 34 35 10 20

Nuances Unikalo Toulouse St Orens

306 Rte de Revel · 05 61 24 85 40

Toulouse Beach Sports

Thu, 22 Jun 2023 21:45:01 GMT

Toulouse Beach Sports 7/8/9 juillet de 9H à 20h programme & animations

3 jours d'animations, du sport de très haut niveau, un DJ pour du son fun beach, dans un lieu atypique au pays des géants, le beach est dans la place... place Bouilloux Lafont Toulouse devant la Halle de la Machine

Dimanche

Les phases finales :

- Quarts & demies pour des finales internationales programmées à 15h pour les femmes et 16h pour les hommes.

- Qui va gagner le tournoi inter-entreprises ? un avionneur, un laboratoire, la Ligue du sport en entreprise, le Club 50 verdict dimanche 16h...

Toulouse Beach Sports by Mode Technique

Thu, 22 Jun 2023 21:37:10 GMT

Toulouse Beach Sports 7/8/9 juillet de 9H à 20h programme & animations

Samedi

Tournois officiels de Beach-Volley

- Lancement officiel du tournoi international, 8 équipes nationales de 8 nations européennes s'affrontent sur la plage inédite devant la Halle de la Machine.

- Début du tournoi inter-entreprises , de belles enseignes, de la convivialité et de l'adrenaline...

Toulouse Beach Sports by Mode Technique

Thu, 22 Jun 2023 21:30:59 GMT

Toulouse Beach Sports 7/8/9 juillet de 9H à 20h programme & animations

Vendredi

Animations, exhibitions et Initiations au programme de la journée.

- Sous l'encadrement du Beach Volley Toulousain le public et des jeunes des écoles viendront pratiquer du beach

- La Ligue de Badminton fait son show sur la terre d'envol. Exhibitions de haut niveau et initiations pour le grand public...venez essayer !

Fun Radio Partenaire de Toulouse Beach Sports

Thu, 22 Jun 2023 20:49:17 GMT

Fun Radio Partenaire du Toulouse Beach Sports

Un événement Fun Radio

Fun Radio, la radio du beach-volley va relayer sur ses antennes notre événement : Toulouse Beach Sports by Mode Technique. La plage inédite devant la Halle de la Machine vibrera au meilleur son Fun Radio. DJ et le meilleur commentateur du beach pour un événement sportif de très haut niveau !!!

Paroles de Ligues : Sport Adapté Occitanie

Wed, 10 May 2023 14:06:35 GMT

Les Global Games, une échéance internationale avant les Jeux paralympiques de 2024 !

Les Virtus Global Games est la compétition internationale la plus importante pour les sportifs de haut niveau avec déficience intellectuelle, porteurs de Trisomie 21 et avec des troubles du spectre autistique (TSA) sans déficience. Cet évènement a lieu tous les 4 ans.

La Fédération Française du Sport Adapté organise la 6e édition des Virtus Global Games, un an avant les Jeux paralympiques de Paris.

Il s’agit d’une étape très importante avant les Jeux Paralympiques de Paris 2024 !

La Fédération Française du Sport Adapté attend 800 sportifs en situation de handicap, 60 nations, 300 officiels, et 400 bénévoles

Pour l’organisation de ces 9 championnats du Monde en simultané :

Para athlétisme adapté, Para aviron adapté, Para basket-ball adapté, Para cyclisme adapté, Para équitation adapté, Para futsal adapté, Para natation adapté, Para tennis adapté, Para tennis de table adapté

La délégation française sera composée de 180 sportifs.

« Cette compétition va permettre au Sport Adapté et à ses sportifs de briller et de rayonner sur l’ensemble du territoire national », précise Marc Truffaut, président de la Fédération Française du Sport Adapté.

Au-delà de la simple organisation d’un évènement sportif, la FFSA a la volonté de construire un héritage durable dans la société française et dans la communauté para sport.

En effet, les Global Games est un évènement international qui va permettre de sensibiliser le public et les sportifs en herbe à la pratique du sport adapté.

Des groupes de bénévoles en situation de handicap issus des différentes régions de France seront présents pour aider au bon déroulé de la compétition, et de nombreux supporters sont attendus.

De plus, avec son projet fédéral 2021-2025, la Fédération Française du Sport Adapté a pour objectif majeur de favoriser l’engagement des personnes en situation de handicap mental, psychique et/ou présentant des TSA, dans la prise de responsabilité au sein de la vie associative fédérale. Cela consiste à accompagner les personnes pour leur permettre de s’investir dans la fédération en tant que :

- Encadrant des activités sportives.

- Juge, arbitre ou officiel dans les pratiques para sport adapté.

- Dirigeant de son club, de sa ligue ou de sa fédération.

- Organisateur de rencontres sportives.

Pour la région Occitanie, 13 sportifs (dont 2 sportives) sont sélectionnables pour y participer :

- 3 en para football adapté,

- 2 en para athlétisme adapté,

- 2 en para basket ball adapté

- 5 en para tennis de table adapté,

- 1 en para natation adaptée.

CONTACT

Siège social Ligue Sport Adapté Occitanie

7 rue André Citroën 31130 Balma - T. 05 61 20 33 72 - sportadapte-occitanie.com - ligue.occitanie@sportadapte.fr

Zone sportive Méditerranée

Maison Régionale des Sports CS 37093 - 1039 rue Georges Méliès 34967 Montpellier cedex 2 - T. 04 67 82 16 80

Facebook : LSAOccitanie - Twitter.com : LSA_Occitanie

Mutuelle du Rempart : Partenaire du sport Toulousain

Wed, 10 May 2023 13:43:51 GMT

Interview Davina Lauer : Directrice à efFORMip

Bonjour, Davina, nos derniers échanges s’étaient déroulés pendant la période du COVID et ses obligations de distanciation compliquée pour vos patients, souvent à risques. Vous aviez pourtant déployé des moyens astucieux pour garder le contact et surtout poursuivre votre mission ?

Est-ce que ces outils déployés sont toujours en activité ? Votre activité est-elle revenue à la « normale » ?

La crise sanitaire que nous avons traversé nous a contraints à sortir de nos habitudes, et à trouver de nouvelles façons de fonctionner avec une nouvelle approche sur l’activité physique à visée de santé. Nous avons en réalité intégré la possibilité du présentiel aux fonctionnements créés pendant la pandémie. De ce fait, nous n’avons pas fait un retour à la « normale », mais sommes passés à un fonctionnement 2.0 où la motivation du patient vers une pratique en autonomie a été pleinement renforcée. Une partie des bilans peut se faire en distanciel, l’autre partie si nécessaire peut se faire en présentiel ; des temps d’éducation à la santé de promotion de l’activité physique ou de lutte contre la sédentarité ont été déployés et sont mis en place selon les 2 approches. Nous avons conservé, lors des temps de pratique d’activité physique que les bénéficiaires reçoivent, des programmes d’activité physique afin qu’ils puissent pratiquer de chez eux avec plus de régularité.

Quelles sont les tendances actuelles, notamment concernant la sédentarité dont on parle beaucoup ?

Les recherches scientifiques tendent vers le fait que la sédentarité et l’activité physique sont deux modalités distinctes et complémentaires. En réalité, il faut faire comprendre à chaque personne que nous sommes tous concernés par cette problématique de santé publique. Car en réalité, nous pouvons être sportifs et sédentaires, nous pouvons atteindre les recommandations en activité physiques, mais pour autant pas ceux concernant le comportement sédentaire. Ce qui est le plus édifiant c’est que l’atteinte des recommandations en activité physique ne protège qu’à moitié notre capital santé ; l’autre partie est le temps passé assis (sédentarité) qui ne peut être compensé par une pratique d’activité physique régulière quelle que soit son intensité.

Votre mission consiste, entre autres, à démocratiser le sport et le rendre plus accessible. Comment travaillez-vous ?

Notre mission est de faire comprendre l’intérêt du mouvement et le plaisir de bouger et le sport est un super vecteur pour atteindre cet objectif. Nous travaillons pour que le sport soit accessible à tout type de personnes, quelles que soient ses limitations. Nous intégrons, dans notre fonctionnement, la notion de parcours afin de faire comprendre aux bénéficiaires combien le sport est un outil positif, ludique, vecteur de lien social. Nous accompagnons les structures sportives pour modifier leur regard vers ces publics à besoin spécifique, et au-delà des connaissances physiologiques et biomédicales pour modifier le regard et faciliter l’accessibilité d’un plus grand nombre.

Quelles sont vos perspectives d’avenir ?

L’intégration de l’activité physique dans le parcours de soin du patient reste et restera notre clé de voute et notre raison d’existence associative. Pour ce faire, nous priorisons l’accompagnement des territoires afin de faciliter le lien entre le milieu médical et le milieu sportif, l’objectif n’est pas qu’ils se connaissent, mais que les acteurs de chaque territoire issus de ces deux champs coconstruisent des fonctionnements et des parcours cohérents au service de la population éloignée de la pratique d’activité physique. La formation est un beau levier, dans une démarche d e formation continue et au service de l’ensemble des professionnels du sport et du milieu médical. La Maison Sport Santé 31 que nous déployons sur l’ensemble de la Haute-Garonne est un outil parfait pour explorer, expérimenter de nouvelles approches et augmenter nos compétences pour promouvoir notre message en santé.

La démocratisation passe également par la visibilité de vos actions. Comment communiquez-vous et avez-vous des actions événementielles, des exemples ?

La communication n’est pas vraiment notre point fort et nous avons pleinement conscience que nous devons améliorer cet axe qui fait partie de nos priorités de 2023. Mais pour vous donner des exemples, nous travaillons avec une équipe de l’école Toulouse Business School pour créer un plan de communication spécifique pour les insuffisants cardiaques spécifiquement sous l’angle de la lutte contre la sédentarité, dont l’objectif à terme est de dupliquer cette approche selon les publics spécifiques. Nous travaillons également pour être un meilleur relais des messages de santé publique et nous allons être plus présents sur les réseaux sociaux. En termes d’événement, nous soutiendrons une conférence sur la commune de Grenade afin de promouvoir la pratique d’activité physique avec la participation du Dr Gérard (Médecin Gériatre) et de Mr Gauchet (E.APA). Nous soutiendrons les équipes médicales au Marathon de Montauban (25 et 26 mars) et nous participons à des événementiels (CREPS, bus du cœur…).

Qui sont vos relais sur le terrain ?

Sur le terrain nos relais sont multiples ! Notre réseau est composé autant de professionnels de santé que de professionnels du sport, nous répondons à des besoins ou sollicitons les acteurs locaux pour répondre à des commandes de projet. Les collectivités locales sont de très bon relais, car elles ont une vision globale et spécifique par leur connaissance de leur territoire. Ce qui est un excellent levier, à cela se rajoutent toutes les structurations de coordination en santé (DAC, CPTS) qui sont également des leviers d’avenir pour nos fonctionnements.

Sur quel territoire œuvrez-vous ? Comment est maillé le territoire occitan actuellement ?

Dans le domaine du sport santé, le maillage en Occitanie manque en visibilité et en structuration. Les maisons sport santé et la carte sportsantérégion sont des premiers éléments de structuration qui sont aidants et facilitants. Nous encourageons chaque éducateur sportif à se rendre visible sur cette carte et nous travaillons de plus en plus avec les MSS qui sont des acteurs locaux de territoire essentiels dans le domaine du sport santé, mais qui ne couvrent pas l’intégralité de notre région. Par la MSS 31 nous avons intensifié nos actions sur le département avec des relais locaux permettant d’agir à Luchon, Grenade, Toulouse, Gardouch, Colomiers, Salvetat Saint-Gilles et nous sommes en partenariat avec la MSS Respire sur le nord Toulousain. Nous sommes également en soutien en Ariège pour accompagner les professionnels de santé et sommes en lien avec le Gard pour appuyer la mobilisation d’infirmiers qui souhaitent ouvrir et travailler en coordination avec des professionnels de l’APA. Nous accompagnons l’association Rebonds ! afin qu’ils intègrent le champ sanitaire à leur pratique d’insertion sur les QPV de Toulouse, Montpellier, et du Gard… Chaque territoire a sa spécificité et nous nous mettons en œuvre pour y répondre avec nos différents outils.

Un mot spécifiquement sur la Maison Sport Santé initiale à Toulouse, hébergée par la Cap Rempart, place Wilson ?

Effectivement, nous avons la chance d’avoir notre antenne principale intégrée dans un centre de santé au plein cœur de Toulouse et dont les locaux nous sont mis à disposition les lundis fin de journée et les vendredis sur l’ensemble de la journée. Ce lieu nous permet de mettre en place des actions spécifiques pour des petits groupes à besoin spécifique ou pour des bilans individuels de condition physique qui est la première étape pour une reprise d’activité physique en toute sécurité. Nous envisageons un travail renforcé avec l’équipe des professionnels de santé de Cap’Rempart afin de potentialiser nos compétences respectives et d’avoir une offre plus efficace pour les habitants de Toulouse centre.

Quel rôle peuvent jouer les collectivités dans votre développement ?

Les collectivités sont des leviers importants, elles ont la vision globale, mot essentiel dans toute démarche de santé et en même temps spécifique par la connaissance des territoires. Elles sont déjà impliquées dans le domaine du sport et de la culture, elles ont un rôle structurant indiscutable. Elles sont le socle pour faciliter les évolutions et les déploiements et permettre que les acteurs d’un même territoire professionnel de la santé ou du sport s’associent pour la construction d’action commune au service de leurs administrés.

Qui souhaitez-vous interpeller afin de gagner en efficacité et en présence géographique ?

Cela peut paraître prétentieux, voire utopique, mais je dirai… tout le monde ! Nous sommes tous des acteurs pouvant agir sur notre environnement à petite ou grande échelle. Si la notion du sport santé, de l’activité physique à visée de santé et la lutte contre la sédentarité devenaient l’affaire de tous, nous nous rendrions compte qu’avec peu nous pouvons tous être des acteurs en santé.

Comment peut se passer une mise en place de solutions adaptées dans une nouvelle zone géographique ?

Comme toute démarche de projet, la première action est de faire un diagnostic d’affiner le besoin d’identifier les forces vives et les atouts du territoire pour impulser une dynamique. Dans le champ du sport santé, on ne part jamais de zéro, il y a toujours des acteurs, un lieu de pratique, des actions existantes ou passées. Puis, il faut réunir les personnes qui souhaitent s’investir, savoir quelles sont leurs possibilités, quels sont leurs souhaits... À partir de ces deux piliers essentiels, nous apportons notre pierre à l’édifice en donnant la visibilité sur des actions, de l’aide à la recherche de financement, la mise en lien avec des associations en santé, la mise en place de formation spécifique pour assurer une culture commune, la mise à disposition d’outils, dans une démarche de co-construction !

Propos recueillis par André Lafenetre

Tony Moggio

Wed, 10 May 2023 12:36:33 GMT

Le 15 mars 2023, Tony Moggio sera le premier tétraplégique à descendre en tandem ski la Vallée Blanche

Le mercredi 15 mars 2023 à 9h30, Tony Moggio, ancien joueur de rugby amateur, tétraplégique depuis 2010 après un accident de mêlée, va tenter de relever un nouveau challenge : descendre en tandem ski la Vallée Blanche. Une première pour un tétraplégique. Ce défi, Tony s’était préparé pour le relever au printemps 2022, mais avait dû finalement renoncer pour cause d’enneigement insuffisant. Quatre ans après avoir relié à la nage le port de Sainte-Maxime à celui de Saint-Tropez à la seule force de ses bras et en seulement 3h05, c’est à un nouvel énorme défi que va se frotter le Toulousain. Le mercredi 15 mars, donc, Tony Moggio se lancera, en tandem ski, dans la descente de la Vallée Blanche. Le rendez-vous est fixé entre 8 h 30 et 8 h 45 au pied du téléphérique de Chamonix direction l’Aiguille du Midi. D’où Tony s’élancera vers 9 h 30, en tandem avec Hervé Bourchanin, moniteur de ski à l’ESF de Chamonix.

« Dans certaines situations, il n’est pas facile d’être optimiste, de rester motivé, de continuer à se fixer des objectifs que certains trouvent impossibles à atteindre parce que trop éloignés de la réalité à leur avis.

J’aime les gens qui ne se fixent aucune limite, malgré les énormes contraintes rencontrées. Ce qui m’a tout de suite plus dans la demande de Tony, à savoir descendre la Vallée blanche à Chamonix en tandem ski, c’est cette façon d’aborder le challenge, de croire en sa faisabilité, tout en écoutant attentivement les personnes qui seront responsables de la sécurité.

Pas question de faire la descente juste pour le buzz, non. Il y a une réelle démarche, des échanges, des questions et… Un petit grain de folie.

Il n’y a pas de risque zéro, mais le sportif de haut niveau a bien conscience de l’engagement que cela engendre.

C’est ce qui m’a motivé dans la participation à ce énième challenge de Tony, la fierté de faire partie de ce projet »,

Raconte Hervé Bourchanin.

La descente se fera par la Vallée Blanche classique jusqu’à la station de Chamonix, selon l’enneigement. La plus grande originalité de ce parcours, c’est d’offrir un ski hors-piste glaciaire d’un dénivelé de presque 2 800 mètres et d’une longueur unique au monde de 20 kilomètres. « Avec cette descente, explique Tony Moggio, je réalise le rêve de tous les amoureux de la glisse, de la montagne et des sommets. Avec Hervé, et encadré par d’autres moniteurs de l’ESF et des professionnels de la montagne, nous allons traverser le glacier du Géant et celui de la Mer de Glace avec un passage sous les séracs de la Salle à Manger. Ces glaciers sont parmi les plus prestigieux d’Europe. Si, en fonction du temps, nous ne pouvons pas descendre jusqu’à Chamonix, alors il nous faudra faire un détour de quarante minutes pour arriver par l’hôtel du Montenvers.

SIX MOIS D’UN ENTRAINEMENT INTENSIF

Les entraînements ont commencé en septembre 2021. Ils ont été fixés par rapport à trois axes : la piscine pour le cardio et l’hypoxie (en nageant sans respirer pour préparer le corps à l’altitude), avec des séances de deux à trois heures par semaine, le coaching boxe, deux heures par semaine, pour la gestuelle, le travail cardio-vasculaire et la musculation, et le renforcement musculaire, une à deux heures par semaine, pour renforcer spécifiquement les muscles du cou et l’habituer aux contraintes des impacts et des changements de direction. « Pour le renforcement musculaire, enchaîne Tony, je suis allé m’entraîner au Centre de rééducation de Verdaich, près de Toulouse, là-même où j’avais été transféré après mon accident. En effet, le Centre est doté d’une section APA (Activité Physique Adaptée), gérée par des coachs sportifs sensibilisés au handicap. Toutes les installations, y compris les appareillages de musculation, sont adaptés et permettent à la personne handicapée de pouvoir gérer le poids et de progresser. C’est également là que j’ai fait ma récupération de kinésithérapie. J’ai pu travailler la « Kiné Respi » qui est une partie très importante pour moi, surtout lorsque je serai en altitude. En tout, je faisais près de si heures de sport par semaine et beaucoup de massages pour la récupération, une phase très importante de l’entraînement ! » Des entraînements qu’il a évidemment dû remettre a u goût du jour depuis la fin de l’été. Entre temps, « l’air de rien », Tony s’est mis à la « chansonnette » avec la sortie, en septembre dernier, d’un CD intitulé « Vivre sans ailes ».»

UN DÉFI PHYSIQUE ET MENTAL

Le nouveau défi alpin de Tony Moggio sera tout aussi physique que son précédent défi de Saint-Tropez, voire plus. En effet, évoluer en altitude quand la capacité physique est divisée par deux est déjà un défi. Rappelons que Tony a perdu la moitié de son souffle avec son accident. « C’est comme si je montais avec un seul poumon alors il faut que j’apprenne à économiser mon oxygène, précise Tony. Il me faut aussi tenir compte du froid, car je ne régule pas du tout la température de mon corps. Je vais donc devoir habituer mon corps au froid.

Il y a aussi la difficulté de devoir me coordonner avec Hervé, mon binôme, suivre les courbes et les mouvements qu’il enchaînera. Ce qui n’est pas évident quand tu es tétraplégique. Le défi est de résister à tous les paramètres que m’imposera la montagne. Je serai continuellement dans l’observation et le ressenti de mon corps. » Côté mental, Tony a fait appel à un préparateur pour effectuer un travail sur ses craintes afin d’éviter ou de surmonter le stress afin de le transformer en positif. « Un défi n’est pas seulement physique, il est aussi mental, complète Tony. On parle souvent du dépassement de soi, du second souffle... Il faut savoir que tout cela est dans la tête et que notre façon de penser ou de réfléchir fait souvent la différence pour finaliser nos objectifs. »

L’objectif de ce défi est de montrer que malgré ce qui peut arriver dans la vie il est important de se laisser une chance. La confiance en soi, la confiance en ses compétences et la confiance en l’autre sont primordiales pour se reconstruire et vivre pleinement une vie qui, finalement, continue à défiler.

« Tous les jours je me trouve de nouveaux défis. Je ne marche plus mais je peux vous assurer que j’avance toujours ! », conclut Tony.

Christophe Marciano

Wed, 10 May 2023 12:27:24 GMT

Du rififi à la Fédé de Foot ou la synthèse du rapport déposé suite à l’enquête sur les instances dirigeantes de la FFF.

Plusieurs mois après de multiples révélations et l’ouverture d’une enquête sur les dérapages supposés de Noël Le Graët, le rapport d’audit des enquêteurs mandatés par le ministère des Sports a été rendu.

Je vous propose une synthèse de ce rapport de l’inspection générale de l’éducation, du sport et de la recherche (IGÉSR) relative au pilotage de la Fédération française de football (FFF). Les conclusions sont édifiantes.

L’IGESR a auditionné ou s’est entretenue avec pas moins de 114 personnes, membres du COMEX, cadres de direction et salariés au siège de la fédération et au centre national de football de Clairefontaine, anciens salariés de la fédération, etc.

La mission constate d’abord que, dans le contexte de crises qu’elle connaît ou a connu, la FFF doit faire évoluer une gouvernance au pouvoir très concentré, sans réel débat, ne favorisant pas l’expression politique des oppositions au sein de ses organes.

Selon la mission, le fonctionnement du COMEX illustre « une faiblesse d’exercice démocratique » : il est avant tout identifié comme un lieu de constats et de consensus ; les points à l’ordre du jour des réunions régulières concernent davantage l’administration de la fédération que ses orientations stratégiques ; les projets, finalisés avant d’y être présentés, sont peu ou pas débattus, comme dernièrement concernant la prolongation du contrat de Didier Deschamps au poste de sélectionneur des Bleus.

Le rapport fait aussi état d’une succession de crises dont la plus importante s’est cristallisée au moment de la Coupe du Monde 2018. Un rapport du 30 septembre 2020 uniquement remis au président de la Fédération qualifiait le climat du CODIR « de délétère » et le management de la directrice générale « de brutal et d’erratique ».

Cela avait conduit à un plan de sauvegarde de l’emploi, qui entraînait 24 licenciements pour motif économique, 22 suppressions de poste et 4 modifications de contrat de travail, mais le maintien surprenant de la directrice générale Florence Hardouin, pourtant impliquée dans plusieurs problèmes visés dans le rapport.

Élu président de la FFF en 2011, M. Le Graët jouissait quant à lui d’une image très positive dans le monde du football, après avoir redressé les finances de la FFF et modernisé son organisation au service d’une dynamique sportive positive. Pourtant, le rapport met en évidence un exercice d’un pouvoir très centralisé par le président de la fédération, qui délègue peu, privilégie les relations interpersonnelles sans s’appuyer sur les structures de gouvernance statutaires et gère les crises à distance.

Depuis près de deux ans maintenant, les prises de position publiques déplacées de M. Le Graët se sont multipliées au point de se révéler incompatibles avec l’exigence d’exemplarité attendue d’un président de fédération sportive. Le rapport souligne que ces nombreuses déclarations entrent dans le champ des faits répréhensibles du règlement disciplinaire de la FFF sur les « comportements contraires à la morale, à l’éthique ou portant atteinte à l’honneur, à l’image ou à la considération de la FFF », mais qu’aucune procédure disciplinaire n’a été engagée à ce jour.

Les auditions conduites par la mission ont mis en lumière le comportement inapproprié de M. Le Graët vis-à-vis des femmes. Elles relèvent non seulement des propos et des SMS émanant bien de M. Le Graët, ambigus pour certains, et à caractère clairement sexuel pour d’autres.

Compte tenu de son comportement envers les femmes, de ses déclarations publiques et de la défaillance de sa gouvernance de la FFF, la mission considère que M. Le Graët ne dispose plus de la légitimité nécessaire pour administrer et représenter le football français.

Les faits évoqués par plusieurs témoignages recueillis par la mission étant susceptibles de recevoir une qualification pénale ont amené la mission à saisir Mme la procureure de la République de Paris, le 13 janvier 2023, conformément à l’article 40 du code de procédure pénale.

À ce jour, rien ne dit si le Président de la fédération démissionnera, et si tel est le cas, si le COMEX, qu’il a lui-même mis en place, demeurera aux commandes ou s’il prononcera sa dissolution ; ce qui entraînerait une nouvelle élection dont on dit qu’un ancien ballon d’or et capitaine émérite de l’équipe de France serait peut-être intéressé pour y concourir.

Christophe Marciano

Institut Toulousain d'Osthéopathie

Tue, 02 May 2023 11:39:14 GMT

L'apport de l’ostéopathie par Léa Jamelot, kayakiste de haut niveau

Depuis les premiers Jeux olympiques, de 884 av. J.C à 393 après J.C., le sportif de haut niveau a toujours eu recours à une préparation physique et médicale. Dans le milieu du sport de haut niveau, il est courant que l’équipe soignante qui entoure les sportifs soit multidisciplinaire avec, en son sein, la présence d’un ostéopathe.

Les sportifs savent décrire l’importance de cet accompagnement qui permet de réduire les blessures et d’améliorer la performance.

L’ostéopathe propose une véritable approche prophylactique qui se traduit par de meilleurs résultats dans l’athlétisation et la performance, la récupération et un impact positif sur l’équilibre psychologique.

Léa Jamelot, sportive de haut niveau de kayak en ligne, prépare les prochains JO et nous parle de sa préparation.

« Pourriez-vous vous présenter et nous parler de votre parcours de sportive de haut niveau ?

Léa Jamelot, je suis athlète de haut niveau en kayak de course en ligne.

J’ai commencé le kayak à l’âge de 9 ans dans une colonie de vacances en Bretagne. J’ai intégré l’équipe de France jeune à l’âge de 15 ans puis l’équipe de France élite. Âgée de 30 ans aujourd’hui, cela fait 15 ans que je représente la France sur les compétitions internationales.

J’ai participé aux Jeux Olympiques de Rio en 2016 et Tokyo en 2021 et je prépare actuellement les JO de Paris 2024.

Licenciée au Club Nautique de Quimper Cornouaille, je m’entraîne actuellement au quotidien au Pôle France de Toulouse, et ce depuis 4 ans.

Parallèlement à mes 3 entraînements journaliers, je suis chargée de communication à temps partiel pour Kerhis, une entreprise d’édition de logiciels pour le milieu agricole.

Vous avez une équipe de professionnels qui vous accompagne, pouvez-vous nous les présenter ?

J’ai la chance d’être bien entourée pour mon projet olympique. Mon équipe est composée d’un entraîneur fédéral, Guillaume Berge, qui dirige le projet kayak dame.

À Toulouse, je suis entraînée au quotidien par Jean-Pascal Crochet, coach pour la partie spécifique en kayak, et d’une préparatrice physique, Audrey Marangon qui est aussi en fin de cursus de formation en ostéopathie (5e année). Je travaille aussi avec un préparateur mental Boris Maret, une diététicienne Nathalie Boisseau, une réflexologue Sophie Vallade.

Enfin la fédération nous met à disposition un staff médical composé d’un médecin Thomas Scalliet, et de plusieurs kinés et ostéos dont notamment Clément Scalliet et Philippe Averous.

Dans votre préparation, consultez-vous régulièrement un ostéopathe ?

Lors des stages d’entraînements et des compétitions, nous nous déplaçons avec le staff médical fédéral, donc un ostéopathe est systématiquement présent.

Pour mon suivi sur Toulouse, je consulte Philippe Averous sur Pibrac dès que j’en ressens le besoin et depuis cette année, j’ai la chance d’être accompagnée par Audrey Marangon, autant en préparation physique qu’en suivi ostéopathique à la clinique ITO, et ainsi d’avoir des séances d’ostéopathie plus régulières.

Comment l’avez-vous choisi(e) et pourquoi ?

J’ai rencontré Audrey, car je cherchais un.e ostéopathe adepte de la méthode Allyane. Dès la première séance, j’ai été bluffée par son approche, son professionnalisme, sa capacité d’écoute. Elle n’a laissé aucune piste de côté et a étudié mon cas, et la raison pour laquelle je venais avec une grande rigueur, attention et précision.

En tant que sportive de haut niveau, j’aime être entourée des meilleures et je me suis tout de suite dit que je voulais travailler avec elle !

Par ailleurs, le contact humain est très bien passé et c’est un point très important pour moi en ce qui concerne les praticiens de santé. Je me suis tout de suite sentie en confiance, écoutée et comprise.

Comment ressentez-vous les effets de l’accompagnement ostéopathique sur votre santé en général ?

Dans ma pratique intensive, l’accompagnement ostéopathique me permet de regagner en mobilité et en relâchement de façon générale. Le corps est soumis à d’intenses contraintes et il convient de le rééquilibrer fréquemment. Par ailleurs, le suivi ostéo est très utile pour prévenir les blessures, et bien sûr à des fins de performances, pour pouvoir exploiter mes muscles au mieux.

Vous préparez les prochains JO, pensez-vous que pour être à un niveau de performance optimum, le suivi ostéopathique est important pour vous ?

Pour toutes ces raisons, le suivi ostéopathique est un point clé de la préparation olympique.

Lorsqu’on travaille à gagner des centièmes de secondes sur une fin de course, on doit tout mettre en place et ne rien laisser au hasard. Le suivi diététique, la préparation mentale, physique, tout est pensé et optimisé. On ne peut se permettre de laisser de côté la santé, et le bon fonctionnement de notre outil de travail : notre corps !

Comment définiriez-vous la fréquence idéale d’un suivi ostéo pour un sportif de haut niveau ?

Dans les faits, c’est plutôt tous les mois, mais l’idéal serait toutes les semaines ! Pour avoir la chance de travailler avec Audrey, le fait qu’elle combine préparation physique et ostéopathie est selon moi une grosse plus-value. »

La formation spécifique de nos étudiants leur permet de prendre en charge, et ce dès la 5e année des sportifs de tout niveau dans nos deux cliniques de Labège et du centre-ville.

I-Percut

Tue, 02 May 2023 11:29:00 GMT

I-Percut : La première housse connectée de sac de frappe qui réinvente les entraînements de boxe de tous les amateurs et professionnels !

Créée début 2022 par Maryline et Olivier Huc, la startup Tarnaise I-Percut s’apprête à « taper fort » à l’édition 2023 du CES Las Vegas, avec l’innovation I-Perskin® : la première house connectée de sac de frappe, associée à l’application I-Percut® , qui permet à tous les boxeurs amateurs et professionnels d’être guidés dans leurs entraînements, et de bénéficier en temps réel de toutes les statistiques pour s’améliorer grâce aux capteurs souples et ultra-sensibles qui mesurent votre activité (force, vitesse, réactivité…).

L’ I-Perskin® est la première housse connectée de sac de frappe. Elle s’installe en quelques secondes sur n’importe quel sac de frappe traditionnel pour le transformer en sac interactif.

Légère et design, l’ I-Perskin® est équipée de cibles qui s’allument pour vous guider dans votre entraînement.

Il suffit de la connecter à l’application mobile I-Percut® sur votre smartphone (iOs ou Android) pour donner une nouvelle dimension « interactive » à toutes vos séances d’entraînement.

De quoi donner du sens et une motivation supplémentaire à chaque entraînement, pour suivre sa forme et ses progrès via l’application I-Percut® .

Une fois connecté en Bluetooth à la housse I-Perskin® , il suffit de lancer l’application sur le smartphone dès le début de la session d’entraînement. Définissez ensuite si vous êtes plutôt boxe française, anglaise, thaï, fitness, kickboxing ou MMA pour accéder à des entraînements de coachs adaptés à votre activité. Planifiez votre parcours, composez vos exercices de boxe selon votre niveau… et frappez sur les cibles ! Plusieurs modes sont proposés afin d’atteindre vos objectifs et dépasser vos limites grâce au suivi des coups et des statistiques en temps réel. Tous les résultats de chaque séance sont enregistrés dans l’application mobile. On peut donc analyser ses données après l’effort et suivre l’évolution de ses performances sur la durée.

A PROPOS D’I-PERCUT

Start-up Tarnaise, I-Percut a été créée par Olivier et Maryline Huc, entrepreneurs chevronnés ayant lancé en 2004 une société de services informatiques puis une société de dématérialisation de documents en 2017. Pratiquant de boxe française, Olivier échange lors d’une soirée, en juillet 2020, avec un vendeur d’équipements de sports de combat qui lui confie regretter l’absence de technologies dans les produits qu’il vend. À l’issue de cet échange, Olivier se dit qu’il y a certainement un moyen d’aider les boxeurs avec de la technologie, et réfléchit à des premières solutions : des gants connectés ? Un sac de frappe avec des cibles et des LEDs ? Aucune solution ne semble les satisfaire… Jusqu’au jour, ou après un échange en famille, ils trouvent l’idée : concevoir une housse, avec des capteurs, à enfiler sur un sac de frappe traditionnel.

En septembre 2020 naît le premier prototype, avec des premiers tests très encourageants. Ils décident de vendre leur entreprise de dématérialisation de documents, pour développer ce produit et partir dans une nouvelle aventure ! C’est ainsi que I-Percut est né ! Après 2 ans de recherche, de développement, d’interviews et de tests, l’ I-Perskin® est prête à être commercialisée.

CONTACT PRESSE

La Toile des Médias, David PILO

dpilo@latoiledesmedias.com

04 66 72 68 55 – 06 20 67 70 37

Handisport en Fête se prépare… et déménage à Nîmes !

Tue, 02 May 2023 11:22:19 GMT

Fort de plus de 20 ans d’expérience dans l’organisation de Handisport en Fête à Toulouse et pour répondre aux nouveaux enjeux territoriaux voulus par les nouvelles régions, nous sommes heureux de vous annoncer que Handisport en Fête aura lieu pour la première fois de son histoire à Nîmes, sur l’esplanade Charles de Gaulle, du 1er au 3 juin 2023.

Événement incontournable dans l’agenda handisport en Occitanie, Handisport en Fête permet de promouvoir la pratique handisport qui véhicule les valeurs d’esprit d’équipe, de dépassement de soi, d’accomplissement et a des bienfaits sur le plan physique, cognitif et social.

Nous nous adressons en priorité aux personnes en situation de handicap physique, déficientes visuelles, sourdes ou malentendantes, de tous les âges, de toutes les catégories sociales et domiciliées en Occitanie. L’événement est ouvert à tous, différents temps sont prévus durant les 3 jours pour répondre aux besoins des différents publics.

Le jeudi 1er juin, Handisport en Fête démarre avec un challenge interentreprises. 8 équipes représentant différentes entreprises composées de 6 à 8 collaborateurs vont s’affronter autour de 5 ateliers handisport. Cette demi-journée permet de favoriser la cohésion en interne des équipes, de fédérer leurs collaborateurs autour du handicap et du sport et de contribuer au changement du regard sur les personnes en situation de handicap dans les entreprises.

Le vendredi 2 juin, la manifestation sera ouverte et réservée aux écoles de la région dans le cadre du programme « Génération 2024 » en partenariat avec notamment le CRUSEP Occitanie et la ville de Nîmes. Les enfants seront sensibilisés au handisport à travers le « Challenge Handisport en Fête » qui consistera à faire différentes activités comme de la boccia, du basket fauteuil, du tir à la carabine laser sonore ou encore une initiation à la langue des signes.

La journée du samedi 3 juin est dédiée à la fois aux personnes en situation de handicap physique, déficientes visuelles, sourdes ou malentendantes qui ne pratiquent aucune activité sportive et aux personnes valides (enfants et adultes) afin de promouvoir le handisport et sensibiliser les spectateurs.

À travers différents stands, le public peut s’informer sur le handisport en Occitanie, tester des activités grâce à des initiations gratuites, assister à des démonstrations avec les clubs présents, rencontrer des sportifs de haut niveau et nos partenaires.

La promotion du handisport à travers un grand événement au cœur de la métropole de Nîmes permettra d’aller à la rencontre des personnes en situation de handicap et de contribuer à la lutte contre leur isolement et leur permettre de retrouver leur place dans la société par l’intermédiaire du sport.

Pour plus de renseignements :

Charlène GORCE, 06 12 58 83 34 ou charlene.gorce@handisportoccitanie.org

CONTACT Comité Régional Handisport Occitanie

Siège social : 7 rue André Citroën 31 130 BALMA Tél. : 05.61.21.33.37

Occitanie@handisport.org www.handisportoccitanie.org

L’ haltéro aux J.O Paris 2024

Tue, 02 May 2023 11:11:35 GMT

Pour notre discipline olympique, les problèmes de gestion de notre fédération internationale couplés au rapport accablant

« Mc Laren » et les difficultés à réformer le mode de gestion sont à l’origine d’un bras de fer avec le CIO.

Pour Tokyo, 7 catégories de poids chez les hommes et les femmes sur les 10 répertoriées, avaient été retenues, pour Paris se sera 5 et pour Los Angeles quid de notre présence ? J’espère que le signal sera assez fort pour que nos instances dirigeantes prennent conscience de la mesure que leurs décisions impliquent.

De nouvelles élections ont eu lieu à IWF, espérons que cette nouvelle gouvernance saura redorer le blason de l’haltérophilie auprès du CIO.

Les épreuves d’haltérophilie de Paris 2024 seront organisées du 7 au 11 août à l’Aréna Paris Sud 6 – dans un des Halls de Paris Expo de la Porte de Versailles. Soit 5 jours de compétitions avec 2 plateaux par jour.

Pour chaque plateau sont attendus 5000 spectateurs.

Notre fédération a fait le recensement des bénévoles qui seront nécessaires à la bonne tenue de l’événement et a communiqué cette liste au COJO, les volontaires vont être prochainement contactés pour confirmer leur participation.

À l’échelon régional, l’héritage se traduira essentiellement par des infrastructures puisque 4 sites ont obtenu le « label Terre des Jeux » et se sont équipés ou vont s’équiper pour être aux standards.

Les lieux sont 2 CREPS (Toulouse et Font-Romeu) et 2 structures municipales (Montauban et Clermont-l’Hérault). Le site de Clermont-l’Hérault a d’ailleurs fait peau neuve avec un tout nouveau bâtiment.

David Bossian

Président

Les JO de Paris 2024 : L’opportunité, une volonté de développer les nouvelles pratiques du football ?

Tue, 02 May 2023 11:07:03 GMT

LA PRATIQUE LOISIR, AU CŒUR DU FOOTBALL MODERNE

Dans le cadre des Jeux Olympiques de Paris 2024, le District Haute-Garonne de Football, en lien avec la FFF (Fédération Française de Football), a pour souhait de développer les nouvelles pratiques du football. De manière générale, la compétition reste au cœur de la pratique du football mais force est de constater que le football loisir occupe une place de plus en plus importante chez les amoureux du jeu aujourd’hui.

En effet, le besoin d’activité physique et sportive s’oriente désormais vers plus de souplesse, avec un temps d’entraînement réduit et surtout une approche plus ludique. L’envie de convivialité remplace progressivement la recherche de performance et de résultats et le plaisir est placé au centre du terrain.

Les nouvelles pratiques du football loisir telles que : le Foot 5, le Foot en marchant, le Fit Foot, le Futsal, le Futnet sont des orientations d’avenir pour le District Haute-Garonne. Ces dernières présentent des caractéristiques plus accessibles à tous, avec des terrains à dimensions réduites favorisant davantage le jeu. Ces infrastructures offrent également la possibilité d’être implantées à proximité des foyers ainsi réduisant la durée des trajets pour les pratiquants.

LE FOOTBALL LOISIR, UN OUTIL DE RECRUTEMENT ET DE FIDÉLISATION DES LICENCIÉ(E)S

Tout comme la FFF, le District Haute-Garonne de Football encourage ses clubs à développer et proposer une section « Football Loisir », car cela permet de recruter de nouveaux pratiquants et fidéliser ses licencié(e)s. Selon les chiffres révélés par la FFF, plus de 1500 sections

« loisir » ont été accompagnées dans les clubs de la FFF et 41 000 licenciés « loisir » ont été comptabilisés lors de la saison 2022-2023.

Effectivement, proposer une pratique Loisir dans son club permet de fidéliser les licenciés qui ne souhaitent plus évoluer dans la pratique compétitive. Pour les nouveaux pratiquants, avoir la possibilité de prendre uniquement du plaisir grâce à la mise en place d’une section loisir est d’autant plus attractif. Mais cela dépend également des pratiques proposées par le club.

Outre cela, la FFF met en avant le développement du Football Loisir, étant l’un des objectifs de son plan intitulé « Performances 2024 », un plan qui s’appuie sur 4 piliers majeurs d’où découlent plusieurs objectifs :

• Permettre à tous et toutes de jouer (loisirs, féminin…).

• Optimiser la performance sportive au travers du projet de performance fédéral.

• S’engager pour plus de RSO en adoptant une politique écoresponsable.

• Garantir la compétitivité économique tout en maintenant les aides au monde amateur

SOUTENIR LE FOOTBALL AMATEUR, UNE PRIORITÉ POUR LES ACTEURS MAJEURS DU FOOTBALL

Le soutien de la Fédération au titre FAFA (Fonds d’Aide au Football Amateur), qui est une contribution annuelle de la Fédération qui vise à accompagner le développement et la structuration du football amateur, et de l’État avec le plan des 5000 équipements de proximité est une réelle opportunité pour notre développement. D’après les chiffres de la FFF, le montant global de l’enveloppe dédié aux dispositifs du FAFA s’élevait à 17 M€ pour l’année 2022-2023.

Les aides cumulées de l’État et de la FFF peuvent atteindre 80 % avec un dossier unique à télécharger sur le site de l’Agence Nationale du Sport (ANS). Tous les territoires sont désormais éligibles à ce type d’aides et ce, jusqu’en 2024.

Lien FAFA :

Le Fonds d’Aide au Football Amateur (FAFA) (fff.fr)

Lien ANS :

Accueil | Agence nationale du sport (agencedusport.fr)

CONTACT

Disctrict Haute-Garonne de Football

59 ter, Chemin de Verdale 31240 SAINT-JEAN

Contact Alexis Symoëns

T. 05 62 89 05 37 - 06 17 68 64 04

Web : https://haute-garonne.fff.fr - alexis.symoens@haute-garonne.fff.fr

Roland Fourcassa : Porter haut les couleurs de la Chalabre !

Tue, 02 May 2023 10:58:31 GMT

Bonjour, vous avez un palmarès et des statistiques à faire rêver de très nombreux sportif ! 11 participations aux Championnats de France pour 10 titres !

… et une place de second…

Revenons un peu en arrière pour refaire l’histoire. D’où êtes-vous ?

Je suis originaire de Sonnac sur l’Hers, dans l’Aude tout près de la Haute-Ariège. J’ai travaillé dans cette région comme facteur pendant 18 ans, en Chalabre, puis je suis passé au guichet notamment pour mes problèmes physiques. J’ai toujours été très investi dans l’associatif, et ce dans plusieurs disciplines sportives.

Quel est votre handicap ?

J’ai ma main gauche handicapée et deux pieds bots, je concours en catégorie « handisport debout ».

Vous m’avez dit avoir commencé par un autre sport.

Pendant très longtemps, j’étais passionné de trial. J’ai donc essayé la moto. Nous avons réussi à bricoler une moto pour compenser un peu mes handicaps et me lancer dans la compétition. Il n’y a pas de catégorie handi, je me suis donc frotté pendant de nombreuses années aux valides. J’ai même participé au Championnat de ligue. Ma meilleure perf : une quatrième place sur 72 pilotes !

Par ailleurs, vous êtes passionné de chasse.

Habitant depuis toujours en campagne, c’est assez logique. L’arme, le tir et l’adresse qu’il faut m’ont toujours plu et j’ai toujours été assez adroit.

Comment êtes-vous venu au ball-trap ?

Notre maire, lors d’une animation, avait fait venir un champion titré nationalement pour une démonstration, je lui ai donné la réplique avec une certaine réussite, cela m’a incité à tenter ma chance dans cette discipline. C’est ainsi que je me suis lancé ce défi.

Dans quelle discipline exactement ?

Il y a effectivement plusieurs disciplines ; je tire en fosse européenne DTL qui consiste en une machine de lancement placée dans une fosse surélevée. C’est dans cette catégorie que j’ai obtenu 10 titres de champion.

Pour un Champion de France, il semble naturel d’aller sur le plan international !

Bien sûr ! J’ai eu la chance de gagner au niveau européen et d’aller « me frotter » aux meilleurs mondiaux pour une 4e place en vétéran (C, il y a 3 catégories). Et oui, vétéran, car ma catégorie n’existe pas à ce niveau.

Quelles sont vos ambitions à venir ?

Je vais tenter de conquérir un nouveau titre national et me frotter à l’élite européenne.

Comment organisez-vous votre carrière ?

C’est extrêmement difficile de financer mes saisons, il n’y a pas d’argent à gagner dans ma discipline. Heureusement, j’ai quelques partenaires fidèles et investis, l’agence Autosur à Lavelanet, le Lions Club par exemple ou encore Ortho Évolution.

Comment Ortho Évolution vous accompagne-t-il ?

Ce sont des partenaires qui m’aident financièrement et je les remercie, mais le plus important c’est leur expertise et leur savoir-faire.

Avant de les rencontrer, j’avais des chaussures orthopédiques pour me donner un confort, mais je n’avais qu’une paire et je devais les changer tous les ans environ. Depuis qu’Ortho Évolution s’est occupé de moi, ils m’ont fabriqué des prothèses qui me permettent de chausser n’importe quelle chaussure ! J’ai beaucoup gagné en confort et en stabilité également. Quel bonheur que de mettre des tennis !

C’est un changement important pour vous !

Un changement, très bénéfique ! Ils sont totalement à l’écoute du client et prennent le temps de rechercher la meilleure solution. Fabrice Calmels, qui s’occupe de moi, essaie toujours d’améliorer mes prothèses pour un confort optimal.

Ils tentent aussi d’apporter du confort également à ma main et ont fabriqué un support qui doit me faire gagner en stabilité pour la tenue du fusil… Ce sont de formidables professionnels !

Propos recueillis par André Lafenetre

ortho-evolution.fr - orthoevolution31@gmail.com

05.32.09.71.23

7 rue Isabelle Eberhardt 31200 Toulouse

Didier Don : Laisse partir les gens qui ne sont pas prêts à t’aimer !

Tue, 02 May 2023 10:51:51 GMT

Je vais vous laisser prendre le temps de lire ce magnifique texte attribué (sans certitude) à Sir Anthony Hopkins. Quel qu’en soit l’auteur , ce texte nous éclaire sur les personnes qui nourrissent notre vie, qui nous entourent, mais aussi celles qui nous détruisent à petit feu.

Laisse partir les gens qui ne sont pas prêts à t’aimer !

C’est la chose la plus difficile que tu auras à faire dans ta vie, et elle sera aussi la plus importante : arrête de donner ton amour à ceux qui ne sont pas prêts à t’aimer.

Arrête d’avoir des conversations difficiles avec des gens qui ne veulent pas changer.

Arrête d’apparaître pour les gens qui sont indifférents à ta présence.

Arrête d’aimer les gens qui ne sont pas prêts à t’aimer.

Je sais que ton instinct est de tout faire pour gagner les bonnes grâces de tous ceux qui t’entourent, mais c’est aussi l’impulsion qui te volera ton temps, ton énergie et ta santé mentale, physique et spirituelle… Quand tu commences à te manifester dans ta vie, complètement, avec joie, intérêt et engagement, tout le monde ne sera pas prêt à te trouver à cet endroit de pure sincérité…

Ça ne veut pas dire que tu dois changer ce que tu es. Ça veut dire que tu dois arrêter d’aimer les gens qui ne sont pas prêts à t’aimer.

Si tu es exclu(e), insulté(e) subtilement, oublié(e) ou facilement ignoré(e) par les personnes à qui tu offres ton temps, tu ne te fais pas une faveur en continuant à leur offrir ton énergie et ta vie.

La vérité, c’est que tu n’es pas tout le monde… Et que tout le monde n’est pas dans la même énergie que toi… C’est ce qui rend ce monde si spécial, quand tu trouves les quelques personnes avec qui tu as donné une amitié, un amour ou une relation authentique…

Tu sauras à quel point c’est précieux… Parce que tu as expérimenté ce qui ne l’est pas…

Mais plus tu passes de temps à essayer de te faire aimer de quelqu’un qui n’en est pas capable… Plus tu perds de temps à te priver de cette même connexion…

Il y a des milliards de personnes sur cette planète, et beaucoup d’entre elles vont se retrouver avec toi, à leur niveau, avec leur vibration, de là où elles en sont…

Plus tu restes petit(e), impliqué(e) dans l’intimité des gens qui t’utilisent comme un coussin, une option de second plan, un(e) thérapeute et un(e) stratège à leur guérison émotionnelle…

Plus de temps tu restes en dehors de la communauté que tu désires.

Peut-être que si tu arrêtes d’apparaître, tu seras moins recherché(e)… Peut-être que si tu arrêtes d’essayer, la relation cessera… Peut- être que si tu arrêtes d’envoyer des textos, ton téléphone restera sombre pendant des jours et des semaines… Peut-être que si tu arrêtes d’aimer quelqu’un, l’amour entre vous va se dissoudre…

Ça ne veut pas dire que tu as ruiné une relation ! Ça veut dire que la seule chose qui tenait cette

relation était l’énergie que TOI et TOI SEUL(E) engageait pour la maintenir à flot.

Ce n’est pas de l’amour. C’est de l’attachement. C’est vouloir donner une chance à qui n’en

veut pas !

La chose la plus précieuse et la plus importante que tu as dans ta vie, c’est ton énergie.

Ce n’est pas que ton temps puisqu’il est limité… C’est ton énergie !

Ce que tu donnes chaque jour est ce qui se créera de plus en plus dans ta vie.

C’est ceux à qui tu donneras ton temps et ton énergie, qui définiront ton existence.

Quand tu te rends compte de ça, tu commences à comprendre pourquoi tu es si impatient(e) quand tu passes ton temps avec des gens qui ne te conviennent pas, et dans des activités, des lieux, des situations qui ne te conviennent pas.

Tu commenceras à réaliser que la chose la plus importante que tu peux faire pour ta vie, pour toi-même et pour tous ceux que tu connais, c’est protéger ton énergie plus farouchement que n’importe quoi d’autre.

Fais de ta vie un refuge sûr, dans lequel seules les personnes “compatibles” avec toi sont autorisées.

Tu n’es pas responsable de sauver les gens.

Tu n’es pas responsable de les convaincre qu’ils doivent être sauvés.

Ce n’est pas ton travail d’exister pour les gens et de leur donner ta vie, petit à petit, instant après instant !

Parce que si tu te sens mal, si tu te sens dans le devoir, si tu te sens obligé(e), tu es la racine de tout ça par ton insistance, en ayant peur qu’ils ne te rendent pas les faveurs que tu leur as accordées…

Il est de ton seul fait de réaliser que tu es l’aimé(e) de ton destin, et d’accepter l’amour que tu penses mériter.

Décide que tu mérites une amitié́ réelle, un engagement véritable et un amour complet avec les personnes qui sont saines et prospères.

Puis attends… juste pour un moment…

Et regarde à quel point tout commence à changer… »

Sir Anthony Hopkins

Club 50 : Calicéo

Tue, 02 May 2023 10:44:43 GMT

Caliceo prend soin du bien-être des Toulousains depuis plus de 20 ans. Ce lieu de récupération et de détente accueille également les sportifs toulousains.

Entretien avec Mélanie Latouche, responsable commerciale BtoB, et Damien Lozeille Directeur de l’établissement.

Vous avez fêté cette année les 20 ans de l’établissement situé à L’Union, merci de nous présenter votre structure (historique, groupe, nombre de salariés, capacité d’accueil, fréquentation).

Calicéo est un concept de balnéothérapie accessible à tous, né à Saint-Paul-lès-Dax en 1998. Le centre de Toulouse L’Union voit ensuite le jour en 2002. Dans sa lancée, Perpignan, Pau, Lyon, Nantes et Bordeaux ouvrent un par un dans les années qui suivent. En 2018, Calicéo entame une nouvelle phase de son histoire en étant racheté par le groupe EKKIO. L’entreprise poursuit aujourd’hui son ascension sous la Présidence de Marc Leonard, le centre de L’Union est désormais le plus ancien, comptant actuellement une trentaine de salariés avec plus de 320 000 visiteurs par an.

Vous faites partie d’un groupe qui d’ailleurs va s’étoffer de plusieurs sites dans les mois à venir ?

Notre ambition est de consolider notre position de leader et de devenir la référence dans le bien-être par l’eau en milieu urbain et périurbain. C’est en ce sens que nous prévoyons un fort développement dans les mois et années à venir. L’ouverture de trois centres de la région parisienne est la première étape du projet du groupe. Viendront ensuite les sites de Lille et Strasbourg afin de compléter le maillage territorial.

Vous proposez à vos visiteurs tout un panel d’activités très différentes…

En effet, notre activité repose sur 3 piliers :

• Les bains qui donnent accès à l’ensemble des bassins chauffés à 34 degrés toute l’année, un bassin froid à 16 degrés idéal pour la récupération des sportifs notamment, une cascade chaude à 36 degrés, 3 hammams, 2 saunas, 1 sanarium, un pavillon sensoriel avec des murs de luminothérapie ainsi qu’une tisanerie pour se rafraîchir.

• Le spa offre une carte variée de soins et de massages, corps et visage et même de soins endermologie.

• La vitalité permet de découvrir quelques activités aquatiques que sont l’aquabike, l’aquatraining et l’aquapilates.

Damien, arrivé depuis peu sur Toulouse, vous avez déjà intégré différents réseaux du sport toulousain !

J’ai eu la chance d’intégrer plusieurs réseaux grâce à nos divers partenariats sportifs. J’ai été agréablement surpris par le dynamisme et la convivialité de ces rassemblements. Il est plaisant de rejoindre une ville comme Toulouse qui est très riche et active sportivement.

Vous accueillez, je crois, des sportifs et associations sportives, que viennent-ils chercher ?

Nous avons en effet noué différents partenariats dans le milieu sportif Toulousain notamment avec le TOXIII, le Fenix, les Spacers, le stade Toulousain féminin, Toulouse running Academy dont Djilali Bedrani, puis plus récemment avec Sofiane Oumiha. D’autres contrats avec de grands clubs Toulousains sont en cours. Les athlètes viennent la plupart du temps après un match ou une compétition pour une détente générale, musculaire, mais aussi pour aider à éliminer les toxines par la vasoconstriction et vasodilatation, ce qui permet de diminuer les crampes et les courbatures. Le sauna ou le hammam vont provoquer une hyperthermie et donc augmenter la sudation. Le bain froid permet quant à lui renforcer la capacité de résistance de l’organisme.

L’eau en général va avoir un impact sur le système nerveux, la circulation des liquides de l’organisme et sur les émonctoires. Autant de bienfaits nécessaires à récupération des sportifs.

Vous proposez des offres spécifiques à destination des entreprises et associations ?

Nous avons une offre non publique, dédiée à toute organisation, à partir de 10 entrées. Idéal pour les CSE, chefs d’entreprises, associations, cette offre permet de bénéficier de remises sur l’ensemble de nos prestations, bains, spa et vitalité assez rapidement et simplement.

Mélanie, je crois que vous réservez une offre d’accueil intéressante aux partenaires de Sports Région Occitanie, entreprises, ligues, comités ou clubs ?

Effectivement, je serai ravie d’échanger avec les partenaires

qui souhaitent intégrer notre billetterie Calicéo au sein de leurs entreprises ou associations. En prenant contact directement avec le service commercial à : com-toulouse@caliceo.com ou assistant-toulouse@caliceo.com.

Propos recueillis par André Lafenetre

CROS Occitanie

Mon, 01 May 2023 21:37:21 GMT

La construction de l’Héritage des Jeux de 2024

Entretien avec Émile Lépron, directrice du CROS Occitanie

Bonjour Émilie, nous sommes à 18 mois des Jeux de Paris, il nous semblait intéressant de faire un point sur la construction de l’héritage qui doit résulter de cet événement exceptionnel.

Comment évaluez-vous notre situation actuelle dans cette perspective, dans son timing et dans son efficience ?

Paris 2024 n’a pas pensé uniquement à la livraison d’une compétition planétaire, mais à tout le bouleversement positif que devraient laisser les Jeux Olympiques et Paralympiques après 2024.

Ce challenge nécessitait de faire les Jeux avec tout le monde, pour avoir un impact, cet « Héritage » matériel et surtout humain.

Paris 2024 change les collaborations et la façon de travailler des acteurs locaux. Le chantier est colossal et tous les enjeux de la construction de l’Héritage sont loin d’être atteints, mais le rapprochement du Mouvement Sportif et Parasportif avec les pouvoirs publics, les services déconcentrés des ministères, les collectivités, le monde économique aux différents échelons, est une première réussite. Les relations se tissent et les collaborations se renforcent au fil du temps. Elles seront une clef importante de cet Héritage qui nécessitera une construction progressive si on le souhaite durable et structurant.

Pourriez-vous illustrer de réalisations concrètes ici en Occitanie ?

Depuis le 13 septembre 2017, date de l’annonce de l’accueil des JOP en France en 2024, le Mouvement Olympique et Sportif s’est mis en ordre de marche pour faire de ces Jeux une opportunité et de l’Héritage un fil conducteur de son plan d’action.

Ainsi, en Occitanie, de nombreux projets ont été renforcés ou ont vu le jour et se sont déployés avec le Mouvement Sportif et ses partenaires.

Nous pouvons évoquer la place grandissante de la professionnalisation du Mouvement Sportif, visant à former des dirigeants et salariés des structures sportives. Cela permet d’accompagner la restructuration nécessaire de nos associations, face à des mutations du secteur du sport importantes, aux nouveaux enjeux, notamment économiques, et renforcer leur place dans les territoires pour répondre aux attentes des pratiquants, que nous espérons voir encore plus nombreux dans les clubs après les Jeux. Le CROS et les CDOS d’Occitanie collaborent étroitement pour proposer une offre de formation adaptée, soutenue par d’autres acteurs, tels que le CNOSF, les services de l’État, les collectivités, l’AFDAS, le CFA Sport Occitanie…

De nouvelles connexions ont été établies entre le Mouvement Sportif et les services de l’Éducation Nationale pour cibler la jeunesse et mettre en place des dispositifs innovants au sein des établissements scolaires. Ainsi, dès le plus jeune âge et à travers l’Offre Éducation du CROS et des CDOS d’Occitanie, les enfants sont sensibilisés aux valeurs du sport et de l’Olympisme. Ils s’essaient à de nouvelles activités sportives et parasportives, rencontrent des sportifs de haut niveau locaux, participent à de grands événements sportifs et aux temps forts de l’année scolaire (SOP, Journée Olympique…).

Les projets citoyens ont également été poussés par la dynamique 2024 : le dispositif « Forme et Santé, pour réinsérer », lauréat de l’appel à projets IMPACT 2024 en 2021, a permis aux moniteurs de sport des établissements pénitentiaires d’être formés par le Mouvement Sportif à l’encadrement de pratiques dans un objectif de santé et bien-être. La richesse de nouvelles collaborations entre le CROS et la Direction Interrégionale des Services Pénitentiaires a mené à la signature d’une convention pluriannuelle, pour développer de nouveaux projets sur les territoires.

L’engagement est également un axe de travail important dans la construction de l’Héritage, notamment par le dispositif de Service Civique, développé par de nombreuses fédérations et CDOS et mobilisé par les clubs et les collectivités sur le terrain. Les relations renforcées avec la DRAJES et les SDJES, l’Agence du Service Civique, le CNOSF, permettent un accompagnement qualitatif des jeunes volontaires, qui constitueront peut-être les prochaines générations de bénévoles…

Paris 2024 est aussi une véritable opportunité de rapprocher le monde économique des territoires. Certains partenaires olympiques déploient une réelle énergie pour décliner la dynamique nationale au local. C’est le cas, par exemple, de la Banque Populaire du Sud, dont les équipes, en collaboration étroite avec le Mouvement Olympique, organisent des temps d’information aux entreprises sur les marchés publics en lien avec les JOP pour encourager les sociétés d’Occitanie à rejoindre l’aventure.

Cette liste n’est évidemment pas exhaustive, tant les initiatives sont nombreuses, certaines remarquables, d’autres, innovantes, mais toujours menées dans le même objectif, celui d’imposer le sport et ses plus belles valeurs dans la vie des gens.

Si vous deviez mettre une composante de la dynamique (amont) de ces Jeux, quelle serait-elle ?

Je crois sincèrement au facteur humain de cette dynamique et plus particulièrement à la jeunesse de notre pays.

Si les jeunes prennent conscience de l’importance de l’activité physique et sportive, si on leur donne envie de bouger plus, si on utilise davantage le sport comme vecteur d’éducation, à travers ses valeurs, nous réussirons à faire des JOP un Héritage Durable.

L’ambition collective de bâtir un Héritage Social et Environnemental et de mettre le sport au service de la santé, de l’engagement citoyen, de l’inclusion, de l’égalité, de la solidarité et de la transformation écologique commence par des actions menées dans le quotidien des enfants, dès leur plus jeune âge.

Le Sport doit devenir une habitude, un mode de vie pour tous les Français.

Le Label « Terre de Jeux 2024 » devait être un formidable prétexte pour rapprocher les collectivités du mouvement sportif, est-ce le cas ?

Le Forum Terre de Jeux 2024, organisé le 13 décembre dernier à Montpellier, a été l’occasion de présenter les initiatives locales en matière de politique sportive et a démontré l’intérêt porté par les collectivités sur l’ensemble du territoire métropolitain et Outre-Mer.

À l’échelle locale, le Mouvement Sportif est un acteur incontournable de dynamique sur les territoires. Ce sont très souvent les clubs qui portent l’animation de la pratique sportive et les relations existantes avec les collectivités sont visibles et se poursuivent.

À l’échelle départementale ou régionale, le label Terre de Jeux 2024 a permis des rapprochements, dans l’ombre : le Mouvement Sportif accompagne parfois les collectivités dans la définition, le développement, l’ajustement et la mise en œuvre des politiques

sportives locales, au regard de son expertise, son expérience et son rôle de tête de réseau qui lui permet d’être un interlocuteur privilégié.

Malheureusement, ces collaborations sont encore trop hétérogènes, peu initiées et peu encouragées selon les territoires et quand elles existent, nous regrettons qu’elles ne soient pas davantage valorisées.

Pour progresser sur ce sujet et renforcer la qualité et l’efficience des travaux avec les collectivités, le CROS Occitanie compte renforcer ses relations avec l’ANDES et l’ANDIISS, engagées en 2022.

Vous aviez lancé une newsletter à destination des collectivités comme outil de « liaison ». L’interaction est-elle active ?

Au regard des relations très limitées avec les institutions locales il y a encore quelques mois, l’objectif premier de cet outil n’était pas forcément de créer une interaction immédiate, mais de faire connaître le CROS Occitanie et de nous positionner comme « centre de ressources », interlocuteur capable d’accompagner la collectivité dans ses réflexions et ses projets et de la mettre en relation avec d’autres acteurs du réseau pour répondre à ses attentes. Au regard de nos moyens, notamment humains, nous souhaitions, en priorité, relayer des informations utiles aux élus et agents en charge du sport. La diffusion de cette newsletter a provoqué quelques rencontres qui ont abouti à des mises en relation, des accompagnements à la décision politique, des aides à la mise en œuvre événementielle, des interventions pédagogiques…

Les CPJ (Centres de Préparation aux Jeux) recensés en Occitanie rencontrent-ils le succès attendu ?

Le Mouvement Sportif n’a pas été directement associé aux procédures de labellisation des CPJ et de ce fait, nous n’avons pas de lien direct avec l’animation de ceux-ci.

Toutefois, nous étions invités, en octobre dernier, au premier rassemblement des CPJ Occitans, organisés par le Comité Régional du Tourisme et des Loisirs d’Occitanie.

En effet, cette structure a recruté, en septembre 2022, un chargé de mission « Mise en tourisme et développement des événements sportifs » (ancien salarié de CDOS, pour la petite histoire), qui impulse, depuis quelques mois seulement, une dynamique autour des CPJ. La tâche est complexe, dans un délai très court : un état des lieux visant à recenser les besoins des CPJ a été réalisé, pour apporter des propositions d’accompagnement à ces centres dans les mois à venir.

Les attentes des CPJ sont essentiellement tournées vers l’accueil de délégations étrangères, mais la concurrence est forte et la demande limitée.

Pour imaginer une valorisation plus durable et structurante de ces centres, le CROS Occitanie a proposé au CRTL de travailler conjointement sur une offre à destination du Mouvement Sportif (organisation de compétitions, stages…), des établissements scolaires (organisation de séjours…) et ainsi contribuer à l’attractivité du territoire à une échelle plus locale et accessible, sur le long terme.

Quelles sont pour vous les actions prioritaires à mener pour optimiser les jeux sur notre territoire ?

La construction de l’Héritage prendra du temps, car il nécessite des chamboulements profonds, associés à des moyens financiers qui ne sont pas forcément à la hauteur des ambitions dans le contexte et la conjoncture actuels…

Il me paraît important que les territoires fassent vibrer leurs populations pendant les Jeux Olympiques et Paralympiques. Le projet de Paris 2024 repose sur 3 piliers : ENGAGEMENT, HÉRITAGE, CÉLÉBRATION.

C’est sur ce dernier volet que nous avons la possibilité d’associer les Français, à tout âge et partout. Tout le monde n’aura pas la chance d’assister aux JOP à Paris, les acteurs locaux, pas uniquement sportifs, doivent s’associer pour garantir une expérience inoubliable et faire de cet événement une fête populaire, à travers des fans zones, des villages sportifs… Nous avons une chance immense de faire preuve d’innovation et d’imagination. J’espère que la concertation, la co-construction et l’intelligence collective nous réserveront de belles surprises pendant l’été 2024 !

Propos recueillis par André Lafenetre.

Lancement du fonds de dotation OBJECTIF PERFORMANCE OCCITANIE à destination des sportifs de haut niveau non professionnels

LE MECENAT, C’EST QUOI ?

Le versement d’un don (en numéraire, en nature ou en compétence) à un organisme pour soutenir une oeuvre d’intérêt général.

Pour les entreprises : Les dotations ouvrent droit à une réduction d’impôt sur le revenu ou sur les sociétés égale à 60 % du montant des dons dans la limite de 5 ‰ du chiffre d’affaires.

Pour les particuliers : Les dotations ouvrent droit à une réduction d’impôt sur le revenu égale à 66 % du montant des dons dans la limite de 20 % du revenu imposable.

POUR ETRE PLUS CONCRET

LES OBJECTIFS DU FONDS

• Fédérer et structurer un réseau de partenaires autour de la performance.

• Proposer un accompagnement individualisé et structurant aux sportifs de la région à haut potentiel.

• Créer et développer de nouvelles ressources pour les structures sportives.

A 2 ans des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 il semble important de proposer un outil collaboratif territorial permettant de développer le sport de haut niveau en Occitanie.

LES ACTIONS DU FOND

Programme «Pépinère de Performance» pour les sportifs :

• Une bourse attribuée pour leur permettre de se concentrer sur leur entraînement.

• Un accompagnement professionnel afin de les aider à s’inscrire dans la vie active.

• Une aide dans la gestion de leur carrière par le biais d’un travail sur leur image et leur communication.

Programme «Incubateur de Performance» pour les structures :

• Une aide financière proposée aux structures du mouvement sportif.

La relation de mécènat :

• Une communication engagée pour valoriser nos mécènes.

• Interventions au sein de votre entreprise.

• Invitation à des évènements rassemblant les différents représentants du mouvement sportif.

• Et d’autres avantages selon votre niveau de donation (5 packages).

EN DEVENANT MECENE VOUS

• Soutenez les athlètes qui feront briller les couleurs de notre territoire sur les compétitions internationales.

• Vous investissez sur les valeurs positives véhiculées par le sport et vous renforcez la responsabilité sociétale de votre entreprise, à travers une action locale, au rayonnement international.

• Vous intégrez un réseau de mécènes et portez collectivement un projet humain, au service du sport.

CONTACT CROS Occitanie

Siège social : 7, rue André Citroën – 31130 Balma

Tél. : 05 34 25 13 03

Site de Montpellier : Maison Régionale des Sports

1039 rue Georges Méliès 34000 Montpellier

Tél. : 04 67 82 16 84 - occitanie@franceolympique.com

Paroles de ligues / Club Bruguières Sport Boules

Mon, 01 May 2023 21:15:50 GMT

Sport Boules Lyonnaise : BRUGUIERES, un club en plein essor

S’il est un club dynamique pour la discipline, c’est bien le club de la banlieue nord Toulousaine qui a vu ses effectifs progresser d’une quinzaine d’unités cette saison pour atteindre le chiffre de 85 licenciés dont 18 jeunes filles et garçons au Centre de formation et 22 féminines. Cette progression est la suite logique des actions entreprises par les bénévoles tout au long de l’année et dans différentes directions.

CAP SUR LA FORMATION…

Les jeunes tout d’abord avec un centre de formation avec trois éducateurs diplômés aidés de quelques bénévoles pour mettre en place un entraînement de qualité le mercredi après-midi et le samedi matin. Des moins de 9 au moins de 18, tous ces jeunes participent régulièrement aux différentes compétitions départementales et régionales leur permettant de s’aguerrir et de mettre en œuvre les conseils des éducateurs. Parallèlement, et pour alimenter le vivier, le club en accord avec l’éducation nationale organise des cycles d’initiation de12 séances chacun avec les différentes classes de CM1 et CM2 de la commune. Ainsi, depuis cinq ans, chaque année, près de deux cents scolaires découvrent la discipline avec un nombre non négligeable d’enfants qui rejoignent le centre de formation.

… ET L’INITIATION

Une participation au forum des associations, des séances de démonstration et d’initiation ouvertes à toutes et tous, couplées à des soirées entreprises, permettent d’attirer des adultes, surpris de la dynamique du sport boules et également de la convivialité entre les pratiquants. Sans oublier, l’organisation du seul meeting international de relais mixte existant et du meeting national de relais féminin, masculin et mixte début septembre. L’occasion pour les spectateurs et spectatrices de découvrir à la fois cette épreuve et le haut niveau et, parfois, de se jeter à l’eau en intégrant le club.

DES ACTIVITÉS POUR TOUS ADAPTÉES À CHACUN

Les seniors ne sont pas oubliés avec la mise en place de séances bien-être qui regroupent tous les mercredis matin une vingtaine de personnes avec au programme un travail sur la coordination, la souplesse, l’endurance et le renforcement musculaire, ceci dans une réelle convivialité sans souci d’un quelconque esprit de compétition à partir d’un mouvement naturel de marche et de course dans une activité physique complète et ludique et à la portée de tous. Ces séances sont un réel succès et permettent aux personnes concernées de s’intégrer dans le club en tant que bénévoles, notamment dans les organisations de compétition.

Le sport adapté figure également au programme avec des séances adaptées à toute forme de handicap.

En ce qui concerne les compétitions officielles, trois équipes sont engagées en Championnat départemental des AS et une équipe en Championnat de France des clubs en nationale 3 sans parler des compétitions : simple, double, double mixte et quadrette à venir.

Le gros point positif de la discipline est que chacun et chacune peut trouver sa place grâce à la dizaine d’épreuves existantes : sportives avec le tir progressif et le relais ; modernes avec le tir de précision et le combiné ; et le traditionnel avec le simple, double, triple et quadrette.

CONTACT Club Bruguières sport boules

17 Pl. de la République, 31150 Bruguières Tél. : 06 26 17 24 38 ou 06 23 33 87 36 https://www.facebook.com/bruguieressportboules

Ligue Occitanie de Basketball

Mon, 01 May 2023 21:05:22 GMT

P rojet Dirigeantes 2024

Dans le cadre de son plan Société & Mixités 2024, la Fédération Française de Basket-Ball a lancé le programme Dirigeantes 2024. Ce plan a été mis en place afin de faciliter l’accès aux femmes à des postes de responsabilité au sein des associations sportives. Actuellement, on comptabilise seulement 11 % de présidentes de Ligue, 20 % de présidentes de Comités, et 27 % de présidentes de Clubs. L’objectif, tout d’abord, est de sensibiliser les acteur/trices à la place des femmes dans les instances.

La Ligue Régionale d’Occitanie de Basketball déploie ce programme sur le territoire Occitan pour cette saison 2022/2023. Nous avons choisi de le décliner au sein de 3 familles qui composent le Basketball :

• Élu(e)s/dirigeant(e)s/bénévoles.

• Entraîneur(e) s.

• Officiel (le) s.

Toutes les personnes intéressées sont invitées à rejoindre le projet afin de partager & échanger pour permettre aux femmes de trouver leur place au sein du Basketball sur le territoire occitan !

Le territoire occitan compte 10 Comités Départementaux/Territoriaux de Basketball avec au total 37 455 licencié(e)s pour 63,36 % masculins (23 486 licenciés) et 36,64 % * féminines (13 969 licenciées).

Nos licenciées sont réparties par catégories : 4 337 seniors féminines, 4 967 jeunes filles et 4 665 mini-basketteuses au sein de 277 clubs.

*Ces chiffres sont basés sur la saison 2021/2022. En décembre 2022 nous avons franchi la barre des 40 000 licenciés.

LANCEMENT DU PROGRAMME EN OCCITANIE

Une première réunion avec l’ensemble des personnes-ressources et des futur(e)s stagiaires sera organisée le mercredi 15 février 2023 à 19 h 00 en visioconférence. Elle aura pour but d’échanger sur les attentes et les besoins de chacun(e) pour construire le programme de formation afin qu’il soit adapté au mieux. Cette formation est gratuite et ouverte à toutes et tous.

Objectifs de ce programme au sein de l’Occitanie

• Partage d’expériences.

• Accompagnement individualisé et personnalisé.

• Développement personnel (connaissance de soi, leadership, estime de soi, légitimité).

• Création d’un réseau de soutien.

• Échanges entre les acteurs/actrices du Basketball.

Source – FFBB & Ligue Occitanie Basketball

CONTACT Ligue Occitanie Basketball

Siège : Maison du basket, 36 avenue de l’Hers, 31500 Toulouse / 05 62 71 69 59

Antenne : Chemin des Jardins de Maguelone, 34970 Maurin / 04 67 47 50 40 www.occitaniebasketball.org

ANDES

Mon, 01 May 2023 20:46:21 GMT

Dans moins de deux ans, la France

Et Paris accueilleront le monde entier à l’occasion des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024.

Labellisée « Terre de jeux 2024 », l’ANDES avec son réseau de 8 000 collectivités locales, s’est engagée pleinement dans la dynamique de ces Jeux inédits et innovants.

Notre objectif a toujours été de donner au sport la place centrale qu’il mérite avec un héritage solide qui déploie le sport partout et pour tous.

Au regard de son succès, l’ANDES est ravie d’avoir contribué à la création du Label Terre de Jeux 2024, avec plus de 3 000 collectivités locales labélisées désormais.

Dans cet élan, c’est bien tout le territoire de métropole comme d’outre-mer qui s’anime pour inscrire une empreinte et un héritage durable, notamment en termes de pratiques sportives et d’infrastructures.

Si une galaxie de programmes existe et oriente les actions des territoires, elle nécessite une réelle amplification et une plus large appropriation pour une meilleure mobilisation.

C’est la raison pour laquelle, afin d’essaimer et de diffuser massivement l’esprit des Jeux auprès du plus grand nombre de français, l’ANDES avec l’appui de la commission Mobilisation des Territoires, a pris l’initiative en collaboration avec Paris 2024, de lancer ce recueil d’expériences présentant les différents programmes et les témoignages d’initiatives innovantes et exemplaires dans les territoires.

Toutes les différentes strates de collectivités ont ainsi été sollicitées : de la commune rurale à la métropole, en passant par les villes moyennes ou les intercommunalités, les départements, ainsi que le Mouvement sportif et les principaux acteurs concernés.

Je remercie le président Tony Estanguet et son équipe pour sa confiance, ainsi que toutes celles et ceux qui ont bien voulu contribuer à la première édition qui en appellera une deuxième avec l’ensemble des dispositifs Terre de Jeux 2024 qui seront prochainement déployés.

Je vous souhaite une lecture inspirante pour vos initiatives à venir dans votre territoire afin de contribuer à Ouvrir Grand les Jeux Olympiques et Paralympiques

2024 partout en France.

Patrick APPERE Président de l’ANDES

Action Vitale : L'eau, un bien indispensable à la vie

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 16 Jan 2023 12:44:35 GMT

L’abondance apparente de l’eau nous fait oublier que sa présence est indispensable à la vie. C’est elle qui apporte cohésion, et donne forme à la nature qui nous entoure.

L’IMPORTANCE DE L’EAU POUR NOTRE SANTE ?

Pour répondre à cette question, je reprendrai les résultats des travaux de Marc Henry, qui nous précise que l’eau constitue 99,1 % de nos cellules et des bactéries !

Je vous entends déjà me rappeler à l’ordre en me disant que c’est faux et que l’on tend plus vers 65 %. Vous avez raison, mais ce résultat correspond à la notion de masse. On naît dans ce cas avec 80 % d’eau et on meurt à 55 % d’eau, ce qui signifierait que la mort serait synonyme d’une déshydratation lente. Or les réactions chimiques de notre corps se font en fonction du nombre de molécules présentes et pas en termes de masse ; il faut bien 2 atomes d’hydrogène et 1 atome d’oxygène pour faire de l’eau H2O. Mais revenons à notre composition, ce dessin sera plus explicite avec un raisonnement en nombre de molécules. Voici la composition de nos cellules et des bactéries comme Escherichia coli.

Nos cellules sont composées de 99,1 % d’eau avec 0,54 d’ions qui représentent la part de minéraux-oligoéléments. Cela comprend entre autres le sodium, le potassium, le magnésium… pour les minéraux, et le zinc, cuivre, manganèse…. pour les oligoéléments.

Ensuite viennent les acides aminés, qui sont les éléments de base pour que nos cellules fabriquent des protéines, suivi des lipides, des protéines en service.

Dans notre approche, n’oublions pas que nous sommes des êtres hybrides avec 1,3 bactérie pour 1 cellule ! Nos apports alimentaires doivent en tenir en compte, et nous ne devons pas nous concentrer que sur nos besoins cellulaires au risque de favoriser le développement des mauvaises familles de bactéries.

QUELS CHOIX ALIMENTAIRES A PRIVILÉGIER ?

Au regard de notre composition, il semble que notre priorité alimentaire repose sur l’eau et les minéraux-oligoéléments que l’on appelle les électrolytes.

On les trouve dans les légumes et les fruits. Je ne vous invite pas à être végétarien ou Vegan, mais il semble évident que tendre à manger végétal vers 80 % est un objectif à privilégier. Et ensuite, manger de bonnes protéines issues de bons élevages ou sauvages, et des lipides non saturés avec un regard particulier pour les oméga 3. Un apport

régulier de bons lipides insaturés variés comme l’huile de Colza, Olive, noix, amandes, petits poissons gras entretiennent les membranes de vos cellules, et contribuent à leur étanchéité pour conserver leur eau.

S’hydrater correctement débute par une alimentation végétale qui nous amène une eau filtrée par la plante, et les électrolytes nécessaires pour le passage de l’eau au travers des membranes cellulaires. Notre eau joue le rôle de solvant et transporteur des nutriments et déchets. Les électrolytes ont un rôle essentiel de passeurs au travers des membranes cellulaires.

Mais il nous faut d’autres apports en eau, l’épisode de chaleur de cet été nous a bien rappelés à l’ordre.

QUELLE EAU DE BOISSON ?

Nous voilà sur un sujet simple et pourtant rendu bien compliqué au regard des différents messages marketing antagonistes qui nous inondent.

Vous devez boire plus de1.5 litres d’eau par jour, et si possible avant 16 h pour ne pas être amenés à vous lever la nuit et respecter votre sommeil récupérateur.

Pour ce qui est de la qualité, ce sera une eau sans toxicité et faiblement minéralisée.

Restez avec moi, même si le sujet perturbe vos acquis.

L’eau pour vous hydrater passe d’abord par votre estomac composé d’acide chlorhydrique à un pH de 1,5. Voyons ce qui se cache derrière la notion de pH qui permet de classifier les degrés d’acidité – alcalinité.

Si vous envoyez à l’estomac du bicarbonate (minéral), il va réduire l’acidité de l’estomac instantanément, et il ne va en rien profiter à votre sang. Il va se produire ce que les ménagères connaissent bien pour déboucher les canalisations : le bicarbonate + vinaigre blanc = ça mousse et débouche votre canalisation. Vous comprenez bien que tout excès de minéraux dans votre eau de boisson va agir sur votre estomac qui va devoir travailler et refabriquer de l’acidité pour protéger votre intérieur d’entrée parasitaire.

À ce stade, vous devez vous demander quelle différence il peut exister entre les minéraux des légumes et ceux de l’eau. Le végétal pompe les minéraux du sol et les enferme dans des vitamines ou des peptides (mini protéines). Le terme qui désigne cette action est la chélation. Le minéral chélaté ne se dissout pas dans l’acidité de l’estomac, et quand il arrive dans l’intestin, il va pouvoir passer la barrière intestinale pour aller dans le sang et permettre à votre corps de l’utiliser. Voilà l’explication de la spécificité du citron : il est acide et pourtant il est alcalin dans le corps. Ses minéraux enfermés dans les vitamines et peptides ne neutralisent pas son acidité.

Retenez qu’il faut consommer une eau faiblement minéralisée avec moins de 60 mg de résidus secs à 180 °C ; mention spécifiée sur chaque étiquette. Les mêmes remarques que celles recommandées pour la préparation des biberons.

Pour la partie toxicité, il faut prendre conscience que votre eau municipale n’est plus un choix suffisant en qualité, et l’actualité regorge d’alertes sur ce sujet (https://www.france.tv/france-2/complement-d- enquete/4076887-l-eau-du-robinet-est-elle-vraiment-potable.html)

La collectivité ne peut pas vous fournir une eau de meilleure qualité quand on sait que seul 1 % de la consommation d’eau concerne l’eau de boisson ! il vous appartient de filtrer l’eau avec un équipement qui permet de la filtrer avec un gage de résultat, et pas seulement pour enlever le chlore. Et l’osmose inverse semble le meilleur procédé pour vous garantir les meilleurs résultats dans le temps, quelles que soient les nouvelles pollutions qui peuvent arriver ou tout simplement déclarées.

Les médicaments, les sels dissous, les virus, les nitrates sont des déchets de taille inférieure à 0,1µ, et seule une osmose inverse filtre à 0,0001µ. Le choix parmi les osmoses présentes sur le marché sera de privilégier des débits de filtration supérieurs à 1,5 litre/minute - pas de réserve d’eau tampon qui sans chlore est source de développements microbiens

- pas de stockage dans du plastique - et la dynamisation de l’eau.

Le charbon actif est une solution de filtration, mais pas unique pour plusieurs raisons. Tout d’abord le charbon actif relargue les déchets en cas de saturation, et ensuite l’eau à la particularité de se frayer un chemin et donc de saturer plus rapidement les charbons en contact. Pour plus d’information, vous pouvez nous solliciter.

EN CONCLUSION

Les 70 dernières années ont changé la donne en matière de pollution. Il ne s’agit plus de filtrer de grosses molécules comme les bactéries, mais de supprimer les virus, médicaments et métabolites, nitrates d’une taille inférieure à 0,1 µ. La filtration de l’eau municipale par l’osmose inverse pour la boisson semble la stratégie la plus efficiente aujourd’hui et pour les pollutions futures.

Elle réduit l’impact de la consommation de plastique. Tant au niveau de la production que dans les déchets que l’on retrouve dans la mer sans recyclage, que dans la réduction des volumes de déchets à traiter. Et n’oublions pas le transport de ces bouteilles qui représentent un impact carbone 1000 fois supérieur à l’eau en bouteille. Vous aurez également moins de contraintes de manipulation, et vous économiserez plus de 800 € par an pour un ménage de 3 personnes en bouteilles d’eau.

Le seul bémol concerne la perte d’eau dans ce système de filtration avec 0,8 L d’eau perdu par litre filtré. Mais malheureusement, c’est le seul moyen pour ne pas saturer les filtres. À réduire cette perte, on colmaterait le système de filtration, vu la quantité de déchets à retenir. N’oubliez pas que votre eau de boisson ne concerne que 1 % de la consommation totale d’eau, et que les économies peuvent être portées sur d’autres compartiments comme les w.c., les bains, et concevoir des maisons qui réutiliseront cette eau impropre à la boisson pour les toilettes ou le nettoyage de votre voiture par exemple.

Ce mode de filtration vous garantira une eau de boisson faiblement minéralisée, et plutôt acide avec un pH entre 6,5 et 7. N’oubliez pas que vos légumes et fruits ont une acidité inférieure à un Ph de 7.

L’eau est importante pour ce qu’elle emmène et pas pour ce qu’elle amène !

Les minéraux et oligoéléments seront apportés par votre alimentation végétale pour leur caractère chélaté.

Buvez une bonne eau et soyez en forme !

Thierry Schmitt est le président d’Action Vitale.

Une société spécialisée dans la prévention santé au travers de la vente de marqueurs avancés de la santé, et de leur interprétation en changements de comportements alimentaires et d’exercice physique. Il manage également des sportifs professionnels dans différentes disciplines et conçoit des compléments alimentaires dans le respect de ce que la nature a sélectionné pour se construire.

Sa compréhension de la santé en tant qu’équilibre dynamique, l’a conduit à positionner l’eau au cœur des priorités. Et à proposer des systèmes de filtration indispensables à la performance des athlètes et du bien vieillir.

Occitanie Basket-Ball : Du basket en club et à l'école pour les jeunes.

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 16 Jan 2023 12:36:13 GMT

LE MICRO-BASKET

Le Micro-Basket est un programme pour les enfants de 3 à 5 ans. C’est une activité construite à partir des principes du basket. C’est un temps éducatif complémentaire au temps scolaire. Adaptée aux petits, elle favorise l’éveil des capacités et compétences psycho et sensori-motrices des plus jeunes.

Le Micro-Basket est une activité hors compétition, ludique, conviviale. Cette pratique se déroule dans une salle, un gymnase aménagé, réduit, préparé et sécurisé pour accueillir des enfants très jeunes.

Le Micro-Basket c’est :

- une pratique d’éveil aux possibilités de la position verticale.

- Un outil de construction et de développement des compétences psychomotrices et relationnelles des plus jeunes.

- Un temps d’activité pour les petits et de pause pour les adultes, et inversement…

- Une façon originale et détournée d’amener de nouveaux adultes au basket et dans un club.

- Un programme conçu par la Fédération Française de Basket-Ball.

L’organisation de jeux, d’ateliers, d’exercices, de parcours donne des repères dans l’espace. L’utilisation de matériel adapté en taille rend les demandes accessibles et réalisables. Les thèmes abordés pour accompagner l’enfant dans son développement individuel sont courir, sauter, lancer… et sont basés sur la coordination, l’équilibre, la manipulation d’objets, la prise d’informations, la découverte de l’espace proche puis lointain, la cohabitation… mais aussi sur l’apprentissage du respect de règles simples.

Un encadrement qualifié permet de sécuriser la pratique, les joueurs, les parents/adultes. Ceux-ci peuvent également, après vérification de leur honorabilité, participer à l’organisation et à l’animation d’un temps Micro-Basket.

Pourquoi la FFBB a-t-elle souhaité mettre en place ce label ?

Pour les enfants :

- offrir un environnement complémentaire aux temps familial et scolaire qui participera au développement.

- Construire et développer des compétences pour favoriser la croissance et la prise de conscience de ses aptitudes.

- Aborder de manière ludique et différentes des savoir-faire : Locomotion, contrôle et manipulation d’objets, des savoir-être : acquisition des principes de la vie en société.

- Éveiller des capacités sur de nouvelles compétences.

- Répondre à un besoin fondamental de mouvement.

- Donner les prémices de l’apprentissage à prendre soin de soi et de sa santé (attitude santé).

Pour les parents :

- permettre de vivre librement sa propre activité.

- Bénéficier d’un temps de liberté.

- Partager une passion commune présente ou passée.

- Faciliter l’engagement des adultes dans une activité techniquement accessible.

Pour les clubs :

- élargir les offres d’activités pour l’accueil de nouveaux pratiquants et de leurs familles

- Proposer une activité ponctuelle ou avec une récurrence différente (hebdomadaire - mensuelle - bimensuelle - autres…)

- Organiser un temps et un espace de liberté pour les enfants et les adultes.

- Faire découvrir l’activité dès le plus jeune âge, en amont du Baby Basket. Fidéliser les pratiquants.

- Susciter l’intérêt des plus grands pour le basket, mais aussi pour la structure (ses valeurs, la dynamique et l’ambiance associative…

- Donner envie de participer (ponctuellement et/ou régulièrement) à la vie du club, en encadrant, pratiquant, supportant, aidant simplement.

La Ligue Occitanie Basketball accompagnera les Clubs de la Région par secteur. En effet, 5 week-ends de formation seront proposés aux éducateurs des associations de l’Occitanie durant la saison 2022-2023 pour accueillir ce jeune public.

LE BASKET-ÉCOLE

La délégation jeunesse de la FFBB est également en charge des relations avec l’UNSS, l’USEP, l’UGSEL et la FFSU et à ce titre elle met en place de nombreuses actions pour développer la pratique du basket dans le monde scolaire.

L’Opération Basket École est un accompagnement pour concevoir et mettre en œuvre les projets Basket à l’école dans l’objectif de : favoriser la pratique du basket à l’école, créer un lien entre les écoles et les clubs et équiper les écoles qui entrent dans le projet.

Il s’agit concrètement de :

- mettre à disposition des documents pédagogiques (Babyball, avec ses histoires et ses fiches pédagogiques pour le cycle 1, module d’apprentissage avec des fiches de séances et des vidéos illustratives pour les cycles 2/3 et fiches transdisciplinaires pour aller plus loin encore)

- permettre aux écoles d’être soutenu par le Club le plus proche ou le Comité Départemental (l’inscription en ligne permet de prévenir le club voisin, le comité de basket de votre département, la fédération),

- acquérir des dotations en matériel : ballons, diplômes/passeports, posters

- de participer à des rencontres basket organisées en partenariat USEP/FFBB.

Au niveau de la Ligue Régionale, le Basket École est intégré dans nos formations BPJEPS afin de permettre à nos stagiaires de pratiquer en situation et d’apporter un soutien aux écoles dans l’encadrement sportif.

Sources - FFBB & Ligue Occitanie Basketball

CONTACT Ligue Occitanie Basketball

Siège : Maison du basket, 36 avenue de l’Hers, 31500 Toulouse / 05 62 71 69 59

Antenne : Chemin des Jardins de Maguelone, 34970 Maurin / 04 67 47 50 40 www.occitaniebasketball.org

Un endroit inédit pour la rentrée du Club 50 : Les Jardins de l'Olympe

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 16 Jan 2023 12:27:59 GMT

C’est donc sur les bords de Garonne que 90 membres du groupe se sont rejoints pour une belle soirée, toujours sur la thématique du sport, l’ADN du club.

Le lieu s’y prêtait, puisque ce restaurant est niché au cœur d’un club historique de tennis, l’Olympe Tennis Padel Club, repris depuis peu par Brice Bernard. Merci aux équipes de Laurent Gauthier pour leur accueil et la qualité des services proposés à nos adhérents.

Pour le coup, 13 sports étaient représentés, soit par des sportifs en exercice ou anciens soit par des dirigeants, dont plusieurs présidents de Ligues. Le club en toute cohérence avec ses objectifs de développement invite les Ligues à rejoindre ce groupe très dynamique et dont l’un des leitmotivs est de développer les pratiques sportives.

François Amalric, Président de la Fondation Toulouse Cancer Santé, nous a fait l’honneur de sa présence, mais également d’une allocution écoutée avec grande attention par tous nos adhérents. Sa présence fut initiée par notre adhérent Gérald du Crest.

Vanessa Morales, marraine du club, est venue, avec deux autres protagonistes de l’aventure, présenter le reportage de 12 minutes, diffusé quelques jours auparavant sur Canal+, à propos de l’ascension du Kilimandjaro.

L’objectif de cette aventure n’était pas de battre son record d’ascension et redescente du Kili établi l’année dernière, mais d’amener un groupe et particulièrement David Berty atteint de sclérose en plaques sur le toit de l’Afrique à près de 6 000 mètres.

David Berty est ancien stadiste et international de rugby ; je devrais dire encore stadiste et international de rugby puisqu’il joue au aujourd’hui Stade Toulousain Handisport en Rugby fauteuil et qu’il est sélectionné en é quipe d’Espagne pour la prochaine Coupe du Monde qui aura lieu en novembre à Londres.

Tout l’auditoire fut ému par ce teaser qui annonce un 52 minutes qui sera présenté prochainement par France TV. Vous pourrez retrouver dans ce reportage ce XV constitué pour l’occasion, qui a souffert, mais a atteint le sommet dans un esprit de cohésion remarquable. Marc Lièvremont, Thomas Castaignède, Sébastien Morizot, Laurent Tomasella et d’autres anciens rugbymans, mais également Didier Don, notre ami adhérent du Club ou encore Georges NTamack sont les acteurs de cette belle aventure sportive, mais humaine avant tout.

Enfin, bravo à Patrick Foch, acteur de cette ascension, mais qui démontre, une fois de plus, son talent de réalisateur de reportages, qui a su mettre en exergue la beauté des paysages, la performance sportive bien sûr, mais aussi toute l’émotion et parfois la dramaturgie qui constituent l’empreinte de cette aventure humaine.

Il est de l’ADN du Club et plus largement de l’Association Sportivité de contribuer à ce type de projets, c’est ainsi que notre association a porté une partie de la logistique et de l’économie de ce trek atypique.

L’identité forte de notre Club 50 Sports Région est bien le sport, il le prouve encore à l’occasion de notre soirée d’octobre.

Un événement sur deux se déroule sur un lieu sportif, pour la symbolique, mais également pour la pratique, puisque nous proposons à nos adhérents des activités physiques : golf, padel, beach-volley… et bien d’autres à venir, nos adhérents ne sont pas au bout de leurs sensations !

Le lieu choisi était donc les installations de la Ligue de Tennis à Balma, Philippe Belou son président et Grégory Louis, son Directeur, nous ont magnifiquement accueillis sur leur site.

Plusieurs d’entre nous ont pu prendre plaisir à frapper la balle jaune, soit au tennis, soit au padel, bien encadrés par de jeunes stagiaires BE.

L’ambiance conviviale n’empêchait pas la recherche de performance et notre adhérent Christophe Kempé (Médaillé d’or Europe, Monde, Olympique en Handball) a pu, sous les conseils de son prof, découvrir le revers lifté qui devrait changer la suite de sa vie… En tout cas, c’est ce qu’il dit !

La très belle salle de réception de la Ligue de Tennis a donc été le lieu convivial des agapes traditionnelles du club. Nous étions nombreux à partager le repas siglé Thomas Fantini.

L’occasion fut donnée à tous de rejoindre l’application dédiée au Club 50 et à l’Association Sportivité et d’en découvrir quelques fonctionnalités bien pratiques pour le dialogue entre nous, l’échange d’informations de la vie du Club, mais également et surtout la mise en relation et les recommandations inhérentes à un club d’affaires.

Encore une fois, la convivialité et la découverte étaient la marque de fabrique de nos soirées de septembre et d’octobre. L’alliance des mondes économiques et sportifs apporte une réelle originalité à notre groupe. Nos entreprises sont exclusives dans leurs domaines d’activités au sein du club et nous ouvrons à toutes les disciplines sportives.

Les Ligues répondent en nombre, ski, rugby, football, handball, golf, tennis, tennis de table, sport adapté, handisport, haltérophilie, twirling, sport en entreprise, lutte, badminton… ainsi que le Comité Régional Olympique et Sportif, sont assidus à nos manifestations. De nombreux sportifs actuels et anciens sont venus témoigner de leurs parcours sportifs et de leurs actualités professionnelles, pour le plus grand plaisir de nos adhérents.

Ce sera encore le cas dans quelques semaines, pour notre prochaine soirée qui se déroulera comme chaque fin d’année chez notre adhérent Hubert Faure dans son écrin du Domaine de Montjoie, en présence d’invités surprises du monde sportif !

André Lafenetre

CROS OCCITANIE

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 16 Jan 2023 12:16:43 GMT

Femmes & Sport

Accès des femmes et des jeunes filles à la pratique

Intégrant la thématique du sport et de la citoyenneté, le CROS Occitanie propose une action de formation « Accès des femmes et des jeunes filles à la pratique », qui doit répondre à l’objectif du CROS : développer et fidéliser la pratique des femmes et des jeunes filles à la pratique en proposant des outils adaptés aux structures du mouvement sportif. Cette formation sera ouverte à toutes et à tous et aura pour but d’identifier les freins à la mixité et les leviers et la mise en place et l’animation d’actions.

Accès des femmes aux postes à responsabilité :

En janvier 2020, le Comité National Olympique et Sportif Français initiait le programme Dirigeantes. Porté par Sarah Ourahmoune, vice-présidente en charge des mixités, il a pour objectif de soutenir la féminisation des instances dirigeantes sportives et de valoriser l’engagement des femmes dans le sport. Dans ce cadre, le CROS Occitanie met en place des actions afin d’accompagner les femmes à accéder aux postes à responsabilité au sein des instances dirigeantes du Mouvement Sportif. Cette action s’articulera autour d’une session d’informations et d’échanges, suivi d’une participation à un événement sportif. Une session aura lieu à Montpellier et une à Toulouse lors du 1er et 2e trimestre 2023 pour les femmes ayant un projet d’engagement associatif.

En mars 2022, 10 participantes ont suivi la formation à destination des (futures) dirigeantes : « Moi : mieux me connaître pour gagner en impact et en efficacité ».

Service Civique & Label « Génération 2024 »

Toutes les missions passant par l’intermédiation du CROS sont labellisées « Génération 2024 », offrant des avantages aux structures d’accueil comme aux volontaires, dont le rassemblement annuel des volontaires G24.

À l’occasion de la journée Olympique le 23 juin, et à l’initiative de la DRAJES et du CROS Occitanie, les volontaires en Service Civique qui effectuent une mission labélisée « Génération 2024 » se sont rassemblés au CREPS de Montpellier afin de fêter les valeurs du sport et de l’Olympisme pour des échanges et activités sportives et para sportives.

Les volontaires ont pu s’initier au breaking, au handball, au baseball à 5 et au basket fauteuil. Mais également échanger avec des sportifs de haut-niveau : David Maillard (champion paralympique à l’épée à Athènes en 2004) et Anthony Véniant (entraineur de l’équipe de France féminine de boxe), débattre sur la lutte contre les violences et violences sexuelles dans le sport et découvrir Paris 2024 !

L’enthousiasme des jeunes volontaires a permis de créer de la cohésion et de faire de belles rencontres !

Le CROS Occitanie possède un agrément d’inter-médiation du Service Civique, permettant aux structures d’accueil de ne pas s’occuper des démarches administratives, mais qui permet également de bénéficier d’un accompagnement tout au long des étapes de la mission.

Entretien avec Stéphane Arias, Vice-Président du CROS Occitanie en charge de Sport & Éducation et Citoyenneté.

Bonjour, Monsieur Arias, merci de vous présenter à nos lecteurs…

Vous l’avez dit en titre, concernant mon engagement au CROS Occitanie, je suis en charge du sport/éducation et de la citoyenneté.

Professionnellement, je suis Professeur d’édu- cation physique, mon parcours a fait que je me suis engagé auprès des associations sportives de collèges et de lycées et suis aujourd’hui Directeur Régional de l’UNSS, c’est l’équivalent d’un Président de Ligue sauf que je ne suis pas élu, mais nommé.

En parallèle, je suis conseiller sport scolaire auprès de la rectrice de l’académie de Montpellier.

Je suis originaire de Carcassonne, lorsque je me suis engagé auprès de l’UNSS, cela m’a mené jusqu’au poste de Directeur Départemental que j’ai exercé pendant 5 ans avant de déménager à Montpellier pour le poste de Directeur Régional. Il faut préciser que les académies n’ont pas fusionné et sont restées sur le modèle précédent, il y a donc l’académie de Montpellier dans laquelle je travaille et l’académie de Toulouse.

Bien que « prof » de tous les sports, avez-vous un sport de prédilection ?

Je suis triathlète de formation, j’aime bien dire que ce sont mes professeurs d’EPS qui, dès la 6e m’ont proposé d’intégrer une association sportive UNSS triathlon. C’est là que j’ai commencé mon parcours de triathlète.

Actuellement, je cours, parce que c’est un peu moins chronophage, j’adore la course à pied simple.

On parle beaucoup de la féminisation du sport, d’un côté on voit des disciplines se médiatiser, mais on parle également beaucoup des carences constatées, malgré les efforts affichés des fédérations, de l’engagement féminin dans les instances dirigeantes des clubs. Puisque vous êtes en charge de l’éducation, de la citoyenneté, nous souhaitions avoir votre vision.

Vous avez raison, cela touche également mes attributions. Il y a deux niveaux d’intervention, le recrutement et la formation.

Nous essayons, d’une part de répondre aux attentes de ce public féminin et d’autre part on implique le maximum d’acteurs du sport, en présentiel ou en distanciel, surtout par des formations de formateurs pour qu’eux-mêmes en ligues reproduisent et multiplient le vivier de personnes sensibilisées, toujours dans l’idée de la transversalité et de la répartition des compétences.

Nous souhaitons créer des exemples et notre travail est d’apporter le maximum de compétences à notre public féminin déjà investi. Elles seront des ambassadrices à suivre, et fédéreront autour d’elles. Les résultats sont déjà probants, cette année sera révélatrice puisque nous partons de 0 en post COVID.

Mais, les femmes sont déjà présentes dans l’encadrement du sport.

Certes, mais pas suffisamment dans les instances dirigeantes, elles sont souvent trop discrètes. Certaines ligues sont déjà très avancées sur ces sujets, nous venons en soutien de ces démarches, par des compléments de formations pour des expertises précises.

J’imagine que vous portez également la bonne parole auprès des jeunes générations.

Bien sûr, et dans ce cadre nous impliquons parfois, à nos côtés, des sportifs de haut niveau, en exercice ou reconvertis qui viennent porter la bonne parole, pour exemple dans des collèges.

Le sport semble en mutation et les dernières années subies semblent accélérer ces changements .

Les besoins aujourd’hui sont très forts et le seront d’autant plus à l’avenir, les défis de notre temps sont inédits, le sport en entreprise se développe, les pratiques sportives libres en autonomie : aujourd’hui, on va courir seul, on va randonner (en masse) à pied ou en vélo, on va faire de la muscu seul dans des aires extérieures, il y a également le secteur du sport professionnel, les salles de sport, les coachs privés qui ne sont pas affiliés à des fédérations. C’est à nous de montrer notre force, on doit proposer les mêmes offres de pratiques, mais complétées par cette vie associative qui fait que ça dépasse le sport, que cela s’adresse à la personne au sens large, dire que le sport santé, le sport pour le bon moral le bien-être ça passe par le partage et l’échange, c’est ce que permet la pratique en club !

Pour cela, nous aurons besoin de la féminisation des instances dirigeantes des clubs, comités, ligues et fédérations… L’enjeu est donc très important.

Entretien avec Stéphane Arias, Vice-Président du CROS Occitanie en charge de Sport & Éducation et Citoyenneté.

Toujours avec le prisme de l’éducation et de la citoyenneté, quelle est votre action pour que l’héritage dont on parle tant, celui des JO 2024, soit bien réel ?

C’est un travail de tous les jours, c’est d’ailleurs un sujet que nous abordions ce matin encore en réunion, celui de la semaine Olympique à venir en 2023 qui aura lieu du 3 au 9 avril.

C’est un exemple concret de notre travail, nous portons cet événement depuis des années et lors de chaque édition nos questions sont les mêmes : quel est l’impact que nous recherchons ? Qu’est-ce que nous y mettons dedans ? Comment mesurons-nous son efficacité ?

Nous en sommes à la 6e édition et au début les acteurs du CROS, nous étions seuls sur cette semaine olympique, montée quelquefois de façon isolée ou avec les scolaires et notamment l’UNSS.

Aujourd’hui, nous sommes les témoins de la réussite de cette initiative et maintenant de nombreux événements existent sans l’initiative du CROS. Ainsi, nous sommes associés à des événements dont nous ne sommes pas à l’origine et c’est tant mieux !

Les collectivités notamment à l’échelle de la ville associent leurs clubs et associations au sens large, parfois pour des actions caritatives, montent leurs événements.

Quel est votre projet pour 2023 ?

Cette année le thème c’est l’inclusion avec donc une résonance d’accueil des personnes en situation de handicap. L’idée est que tout le monde prenne connaissance qu’une personne en situation de handicap doit trouver une offre sportive au plus proche de son domicile.

La labellisation de cette thématique d’inclusion a pour objectif de faire prendre conscience aux collectivités de l’importance de l’accueil ; c’est aussi un des moyens de construire l’héritage des Jeux Olympiques de 2024. Paris 2024 se veut un événement unique incluant Jeux Olympiques et Paralympiques, il y a la symbolique de valoriser autant les 2 événements, voire d’en faire un événement unique.

Pensez-vous que l’héritage se construit en amont et que le soufflet peut retomber rapidement après 2024 ?

Tout se construit actuellement, c’est vrai. C’est la raison pour laquelle nous travaillons sur des thèmes forts cités plus haut, l’inclusion, le sport féminin… Nous en local, nous fixons comme objectif des critères d’observation de tout ce qui pourra laisser une plus-value post jeux olympiques.

L’après-jeux ne va-t-il pas être compliqué pour le sport ?

Je suis dans un état d’esprit de confiance parce que nous voyons les actions sur le terrain et donc, par voie de conséquence, l’héritage. Je pense que tout ce que nous faisons aujourd’hui servira de référence pour plus tard où il serait aisé de reconduire, refaire ce qui a été fait. On aura permis à des éducateurs sportifs ou des entraîneurs de se former à l’accueil de différents publics. Ainsi, si l’on a fait comprendre au public scolaire que s’ouvrir aux partenaires fédéraux c’est une plus-value pour les jeunes, alors on a fait passer un cap dans cette acceptation-là !

Vous êtes donc à disposition du monde sportif pour créer un projet nouveau ?

Nous sommes totalement à disposition pour accompagner tout projet, à l’échelle d’une ville, d’un département ou de la région. On est à l’écoute de toutes les initiatives pour les diffuser.

Nous travaillons, par ailleurs, sur différents projets de façon à marquer le coup, en motivant tous les acteurs potentiels du sport. L’objectif est de booster la pratique sportive auprès d’un très large public et de donner des moyens à long terme au sport, soit par la formation de cadres experts soit par la valorisation d’équipements neufs ou rénovés. Ou encore, dynamiser des équipements déjà implantés, l’équipement est un élément structurant sur lequel il faut s’appuyer… et bien sûr faire preuve d’initiative pour faire face aux nouveaux enjeux du sport, dans ses pratiques différentes… tout autant que sa nécessité en matière de santé.

Propos recueillis par André Lafenetre

Semaine Olympique et Paralympique (SOP)

Depuis que Paris a été désignée comme ville hôte des Jeux en 2024 se déroulent 3 temps forts au cours d’une année qui sont : la Journée Nationale du Sport Scolaire, la Semaine Olympique et Paralympique (SOP), et la Journée Olympique. Le but ? Promouvoir le mouvement olympique et sportif afin de favoriser la pratique sportive, notamment des plus jeunes. L’ambition étant d’atteindre la barre des 3 millions de licenciés en plus pour les JOP. L’héritage de ces Jeux, au-delà de l’événement, doit permettre d’insuffler une dynamique de pratique d’activités physiques et sportives pour l’ensemble de la population. Cette dynamique doit commencer dès le plus jeune âge, afin de promouvoir un style de vie actif et de prévenir les risques d’apparitions de problèmes de santé dans le futur.

En 2023 se tiendra la 6e édition de la SOP du 3 au 8 avril. Celle-ci a été créée par le ministère de l’Éducation Nationale, de la Jeunesse et des Sports et Paris 2024 qui dédient une semaine par an à la promotion de la pratique sportive et aux bienfaits d’une activité physique régulière.

Ce temps permet d’aller à la rencontre des élèves afin de promouvoir les valeurs du sport et de l’olympisme, de faire découvrir des disciplines olympiques ou paralympiques, et de mettre en avant le mouvement olympique et sportif. En s’appuyant sur les thématiques retenues par le ministère de l’Éducation Nationale et Paris 2024, différentes actions peuvent être proposées que ce soit sur la santé, le fair-play, la mixité, le handicap, ou le développement durable.

Le CROS propose une démarche globale adaptée aux besoins de différents interlocuteurs tels que les collectivités territoriales ou les établissements scolaires. Au programme : ateliers thématiques, initiations sportives, expositions sur différentes thématiques autour du sport et des enjeux sociétaux, rencontres avec des athlètes de haut niveau…

L’objectif est d’utiliser le sport et l’olympisme comme vecteur d’éducation en s’appuyant sur l’accueil des Jeux Olympiques et Paralympiques en 2024.

Cette dimension éducative au CROS permet à la fois d’inclure les élèves, les établissements, mais aussi les collectivités dans la dynamique des Jeux de 2024, tout en sensibilisant ce public à des thématiques sociétales actuelles. Ces actions visent à transmettre des connaissances, mais aussi des valeurs afin de permettre un éveil à la citoyenneté par le biais du sport et du mouvement olympique .

Lors d’une rencontre organisée l’année précédente en collège, le CROS a pu proposer différents temps mêlant pratique d’activité physique et rencontre avec une athlète olympique, tout en abordant la question des symboles et valeurs de l’olympisme.

Lors de la prochaine SOP se prépare déjà une intervention, notamment avec la Marie de Prades-le-Lez afin de sensibiliser les élèves de CM2 au handicap et au mouvement paralympique à l’aide de différents outils.

CONTACT CROS Occitanie

Siège social : 7, rue André Citroën – 31130 Balma Tél. : 05 34 25 13 03

Site de Montpellier : Maison Régionale des Sports 1039 rue Georges Méliès 34000 Montpellier

Tél. : 04 67 82 16 84 - occitanie@franceolympique.com

Didier Don : J’insiste, ne faites pas faire du sport à vos enfants !

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 16 Jan 2023 11:59:37 GMT

À chaque début du mois de septembre, certains parents seront engagés d’une mission de trouver une activité sportive adaptée à la croissance, physique, mentale et éducative de leur enfant. Certains parents auront l’étrange idée de vouloir les inscrire à la boxe ou au rugby ou une autre activité sportive individuelle ou en équipe.

Si vous amenez vos petits au stade ou dans un gymnase, ils ne devront pas seulement apprendre les règles du jeu ou permettre aux parents d’avoir une belle garderie, ils se retrouveront immergés dans un monde nouveau, dans un monde du partage, de l’écoute qui pourra influencer leur choix, leur habitude et leur comportement futur.

Cela pourrait influer sur leur avenir et faire des adultes équilibrés ; je dis ça je ne dis rien..

QUE VONT APPRENDRE LES ENFANTS EN FAISANT DU SPORT ?

Ceux qui œuvrent pour vos enfants sont avant tout des passionnés, très souvent bénévole, du président, aux dirigeants et autres éducateurs/ entraineurs chercheront à transmettre des valeurs non essentielles comme :

Le RESPECT envers ses adversaires, l’arbitre et les règles du jeu.

Ils devront accepter les décisions de l’arbitre qui, parfois, ne seront pas juste à leurs yeux, ils devront apprendre à accepter ces décisions.

En revanche, ils intégreront d’autres choses comme ces étranges idées.

Soutenir les copains et les encourager. Venir aider les plus faibles.

Saluer en fin de combat ou de match l’adversaire.

Aller manger ensemble après le match ou partager un goûter.

Apprendre à analyser une défaite pour être plus fort au le prochain combat.

L’appartenance à cette équipe, à cette famille.

Aller saluer l’arbitre après la rencontre, quelle que soit la décision du match.

L’écoute et le respect des consignes pendant que l’entraîneur explique.

Le courage et la combativité.

Le partage des tâches, apprendre à s’intéresser à son co-équipier pour réussir ensemble.

La troisième mi-temps si importante voir plus puissante que tous les réseaux sociaux.

Le sport contribue à nous faire comprendre que nous ne pouvons pas gagner seul… Mais bien en partageant des moments forts, ENSEMBLE.

Accompagner David Berty en haut du Kilimandjaro est une réalité vécue.

15 personnes ont réussi ce projet. Nous sommes allés au bout de nos forces pour gravir la montagne de Vanessa Morales.

David Berty et ses acolytes, où sont-ils allés chercher ce courage, ce mental ?

Cette force vient en partie de notre enfance de tous ces moments partagés dans nos sports respectifs et je veux croire que tout ceci se passe de 6 ans à 17 ans. De l’enfance, donc, mais aussi du groupe, de l’entité collective.

Lorsque nous étions dans le dur, chacun d’entre nous allait au fond de lui chercher cette ressource, pour nous même, mais aussi pour le groupe.

Chaque individu à sa place, chacun est utile à son poste et chacun d’entre nous a un potentiel que le sport va nous permettre de révéler pour réaliser le bon geste au bon moment et nous permettra d’être meilleur dans notre vie professionnelle.

Le sport, un vecteur de santé et d’équilibre mental et physique qui mériterait amplement de faire partie du socle éducatif dès le plus jeune âge, à l’instar de la Grande-Bretagne.

Mon combat est bien là, depuis plus de 30 ans : accompagner ses jeunes à être heureux à apprendre à réussir dans leur vie, aimer rire, être fier de ce qu’ils ont réalisé ensemble.

J’insiste, lorsque votre cerveau tourne sans cesse et ne s’arrête pas, votre corps prend le relais et va apaiser cette accélération mentale pour vous apporter cet équilibre si important mental/corps.

Ce que je fais aujourd’hui avec la boxe, mon sport. Mais nous sommes nombreux, ces pèlerins à transmettre ces valeurs à nos jeunes et cela est encore plus vrai de nos jours après une période de confinement où durant 2 ans la France a fermé les salles de sport. Inadmissible selon moi, vu la casse que je constate de nos jours, je parle ici de vos enfants.

Nos enfants sont les acteurs de nos vies de demain.

Ils veulent juste vivre des moments forts, intenses, les sociologues posent le cadre du futur : ils bossent et ils dépensent, puis voyagent à la découverte d’un Nouveau Monde ; ils veulent juste vivre !

Nos jeunes brillants quitteront notre beau pays pour aller servir et recevoir ce qu’ils méritent : la reconnaissance.

Contrairement aux critiques hâtives, ce n’est pas parce que le monde confond le sport et sa représentation marketing qu’il a perdu sa vertu éducative. Pourvu que, par la compétence des intervenants et parents ; on ne se trompe pas d’objectif : aider les enfants à se construire et à imaginer par eux-mêmes, et à leur vitesse, une place dans leur monde.

Didier Don

Engage and Talent

DG Partners : Survivre économiquement en période de crise … quand les clubs arpentent de nouvelles voies.

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 16 Jan 2023 11:39:37 GMT

Les clubs sportifs sont l’âme de nos communes. De père en fils et de mère en fille, ils assurent la transmission des valeurs de partage, d’intégration et de camaraderie. Des valeurs déterminantes qui construisent les communautés fortes et solidaires, antidotes contre l’isolement lié aux écrans tactiles. Seulement voilà, ces valeurs humaines se traduisent rarement en valeur économique. La crise n’arrangera pas les choses et l’urgence dont souffrent les clubs de tous niveaux impose l’adhésion à de nouvelles initiatives. Gros plan sur l’approche de DG-Partners.

Comment valoriser l’impact d’un club dans son écosystème ?

Dans un numéro précédent, nous avons abordé les solutions de financement qui permettent à des clubs de consolider leurs finances grâce à l’affiliation : un partenariat « gagnant-gagnant » avec les entreprises sponsors.

Aujourd’hui, découvrons l’exemple du CahorSauzet Basket Club avec le constat de son dirigeant Éric Bréhier.

« Les clubs doivent se remettre en question pour trouver des solutions économiques et intéresser les sponsors autrement. Le CahorSauzet Basket Club, à la chance d’être reconnu pour ses valeurs fortes qui parlent aux entreprises partenaires. Elles nous soutiennent, mais la crise ne les épargne pas. Pour durer, il faut trouver des synergies. Ne plus être simples bénéficiaires, mais devenir un relais de croissance pour elles. Nos atouts sont nombreux, mais nous sommes tellement concentrés sur la gestion quotidienne du club que nous passons à côté de ce rôle.

Avec l’aide de Dominique Saut, fondateur du réseau intégré DG- Partners, spécialisé dans la mise en œuvre de partenariats stratégiques et financiers, nous avons envisagé de nouveaux services pour créer plus de valeur au sein de notre communauté. Le tout, sans changer notre fonctionnement, en favorisant simplement les passerelles naturelles qui existent entre joueurs, familles, associations, entreprises, acteurs publics… Il nous est apparu évident qu’au-delà de la dimension sportive d’un club, nous sommes au centre d’un écosystème. Les clubs de sports constituent un réseau d’influence privilégié avec des principes et des valeurs humaines de respect et d’entraide. C’est précisément ce que les gens recherchent aujourd’hui : du sens, du lien, un environnement de confiance… Un terreau solide pour des projets durables. Encore faut-il trouver des modèles économiques adaptés.»

Une approche durable tournée résultats

Pour Dominique Saut, la démarche du CahorSauzet Basket Club est visionnaire.

« Cette crise bouscule les habitudes et force à développer esprit d’initiative et créativité. Un club sportif joue un rôle d’information, d’éducation, de mise en relation… Il participe - souvent sans le savoir - à des rapprochements entre les entreprises et leurs futurs client(e)s ou partenaires et il crée ainsi de la valeur économique pour elles. Mais la plupart des clubs ne savent pas valoriser leur rôle alors que ce phénomène s’est parfaitement structuré dans des contrats d’intermédiation encore peu exploités. Pourtant, c’est l’avenir du sponsoring pour les clubs de proximité. La finalité est la même : donner de la visibilité à une entreprise, ses produits ou ses services. Mais au lieu d’obtenir une dotation forfaitaire ponctuelle sans que l’entreprise sponsor ne puisse en évaluer les retombées, on va imaginer un partenariat économique concret et motivant, avec un partage juste et équitable de la valeur créée qui va rémunérer le club durablement.»

Des pistes multiples et motivantes adaptées à l’ADN des clubs

Les clubs sont, sans exception, des relais de promotion, de publicité et même de vente… Ils le font avec les buvettes, les produits à l’effigie du club, toutes les formes de mise en avant des sponsors lors d’événements… Le club peut élargir et capitaliser sur cette approche. Comme l’explique Éric Bréhier, « nous avons vu plusieurs intérêts pour l’ensemble des sympathisants de notre club :

- découvrir des produits que le club sélectionne et recommande

- bénéficier de codes de réduction et d’avantages exclusifs

- soutenir le club financièrement en faisant des achats chez l’entreprise sponsor.

Au lieu de financer le club à fonds perdu, c’est en achetant des produits utiles pour eux ou encore en devenant eux-mêmes partenaires de l’entreprise sponsor à travers le club que les membres nous soutiennent économiquement. Tout le monde est gagnant.

Ce qui nous a séduits dans la démarche de DG-Partners, c’est qu’ils ont sélectionné pour nous une entreprise sponsor fiable et solide, de dimension internationale, elle-même en recherche de partenaires de proximité dans le secteur du sport et du bien-être. DG-Partners nous aide à intégrer ce partenariat. Tout se fait grâce à des outils simples et digitalisés. Nous ne gérons ni logistique, ni stock, ni livraisons, ni SAV. C’est un modèle délégué à 100 %. Tout se passe en transparence et les commissions sont payables de manière hebdomadaire. Nous faisons exactement la même chose que pour un sponsor traditionnel : une mise en avant… Et grâce au digital, avec un QR-code et un espace e-commerce, les visiteurs peuvent acheter en ligne et le club être rémunéré pour avoir permis à l’entreprise sponsor de trouver un nouveau client. Ce client disposera d’une “appli mobile” utilisable n’importe où dans le monde, assortie de bons d’achat à chaque nouvelle commande et d’un programme de parrainage. Et ça ne s’arrête pas là… »

En réalité, la facilité avec laquelle le digital permet de « tracer » les mises en relation en tous genres ouvre un éventail de possibilités pour un club en quête de solutions économiques. Comme le précise Dominique Saut,

« les possibilités sont quasi illimitées ! L’entreprise sponsor que nous avons sélectionnée recherche également d’autres types de partenaires professionnels (salles de sports, professionnels du soin, bien-être, nutrition, esthétique, spa, parapharmacies, entrepreneurs…). Le club peut participer à la mise en relation et être commissionné de manière équitable, récurrente et durable sur le chiffre d’affaires qui sera réalisé entre les entités. C’est une opportunité prometteuse.

Avec DG-Partners nous facilitons la prise en mains de ce type de partenariat en exploitant toutes les options de création de valeur auxquelles on ne pense pas spontanément, comme par exemple, l’impact du e-commerce et du marketing en ligne dans les possibilités de reconversion du sportif que nous pourrons aborder dans un prochain numéro. »

Pour plus d’informations

Nous menons des entretiens stratégiques pour vérifier la pertinence et l’angle des partenariats possibles. Nous recherchons des sites pilotes avec lesquels collaborer.

Contactez-nous :

Raymond Le Feuvre, Dominique Saut

contact@dg-partners.network

www.dg-partners.network

ZOOM SUR HÉLOÏSE PÉGOURIÉ, ESPOIR DU KITESURF

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 16 Jan 2023 11:18:35 GMT

Héloïse, peux-tu te présenter en quelques mots ?

J’ai 18 ans et je rentre à la fac de Marseille pour une licence de physique- chimie. Ma passion c’est le japonais avec tout ce qui s’y rapporte. J’adore les gros chiens, mais pour un côté pratique j’ai un bichon Charlie que j’amène partout, aux entraînements et en compétition. C’est mon doudou.

Comment as-tu découvert le kitesurf et depuis combien de temps le pratiques-tu ?

Ancienne championne de patinage artistique, j’ai dû arrêter suite à la fermeture de la patinoire. Il a fallu trouver un nouveau sport. Alors que je me promenais avec mes parents un jour de vent à l’Almanarre mon papa m’a dit, « tu pourrais faire du kitesurf, regardes comme c’est beau toutes ces voiles ! »

Le lendemain, je faisais un stage au MF Kite à Giens. J’ai fait mon premier bord, j’ai commencé par le freestyle, en 2016. 6 mois après, Seb Garat, multiple champion du monde m’a inscrite à ma première compétition, le Championnat du Monde junior !

En 2018, je me suis cassé le pied, je ne pouvais plus avoir d’impact avec la planche lors des sauts. C’est ainsi que j’ai découvert le foil. En mai, Ariane Imbert, ma coach m’a inscrite au Championnat du Monde pour que je découvre rapidement le sport de haut niveau à travers les compétitions et les formats internationaux. Je suis arrivée 26/32 dans cette discipline qui n’a rien à voir avec la précédente puisque la planche a un foil et les voiles sont des caissons comme les parapentes.

Le kitefoil se pratique comme une régate, il faut de la vitesse, mais être aussi un bon stratège. C’est ça le kiff ! Trouver et choisir la meilleure trajectoire pour effectuer un parcours sur l’eau et passer l’arrivée. La vitesse ne suffit pas, la stratégie non plus, il faut les 2 en même temps. Dans le foil, il y a un vrai sentiment de liberté parce que l’on peut aller où l’on veut.

Cette année 2022 était très chargée ! Le bac, les entraînements, les compétions comment l’as-tu gérée ?

En, décembre 2021, j’ai représenté la France à l’ISAF Youth à Oman et glané la médaille de bronze. J’ai donc été absente le 1er trimestre. Début 2022, j’ai dû rattraper le 1er trimestre, suivre le 2e trimestre et préparer le bac. Donc, aucun entraînement ! J’ai participé à 2 compétitions internationales et optimisé une grosse préparation physique avec un coach particulier. Cette phase a été révélatrice pour moi : on ne peut pas courir 2 lièvres à la fois ! Tant pis pour le kite, et go pour le bac !

Je suis arrivée au Championnat du Monde des -23 ans avec la soif de navigation. 4e sur la semaine de compétition, puis 2e en semi-finale, je finis 3e mondiale. C’est extraordinaire puisque j’ai battu les rideuses à qui j’avais demandé un autographe en 2019 ! J’avais déjà performé l’année dernière au Championnat d’Europe des U23 où j’étais arrivée 2e.

2022 a été une année très difficile à gérer, et de plus, j’ai des douleurs aux genoux. De la problématique scolaire, je passe à la problématique de la blessure. C’est très dur psychologiquement alors que maintenant je suis libre de naviguer comme je l’entends.

Tu es sur la liste ministérielle des sportives de haut niveau et intégré le pôle France à Montpellier. Comment fais-tu sachant que tu résides à Toulon ?

J’arrête le pôle France, puisque je n’arrive pas à y aller régulièrement. J’ai tout juste 18 ans et jusqu’à maintenant je dépendais de mes parents surtout avec la voiture.

Même si aujourd’hui j’ai le permis, je préfère rester chez moi, puisque j’ai un préparateur physique et mental.

Je retourne donc à l’Almanarre, où s’entraîne l’équipe de France foil avec Ariane coach. Je reviendrai à Montpellier pour faire des stages avec Antoine, entraîneur équipe de France Relève dont je fais partie en fonction du planning. Il est important de faire partie d’un groupe pour se stimuler et se confronter, cela permet de découvrir ses points faibles, mais aussi ses points forts.

Ton ambition est de pouvoir intégrer l’équipe de France olympique et de représenter ton pays aux JO de Paris 2024, comment se présente ta préparation ?

Il a fallu mettre beaucoup de choses en place parce que je suis la seule à sortir du milieu scolaire. Je veux devenir ingénieur. J’ai la chance d’avoir une maman qui s’occupe de toute la partie off. Elle a donc trouvé à la fac de Marseille une licence physique-chimie en distanciel. Avec pour seule contrainte de passer les examens dernière semaine de mai, 1re quinzaine de juin. Sur cette période, je ne pourrais jamais partir en compétition ni faire d’entraînements. C’est un choix pour ne pas perdre pied et en cas de blessure, j’ai besoin d’une porte de sortie.

Je vais donc pouvoir étudier dans mon van sur la plage en attendant les entraînements. En 2023, je vais étudier en fonction des entraînements pour optimiser ma qualification. Je mise aussi sur une grosse préparation physique et mentale avec Gyslain et Cyrille avec qui je partage des relations qui vont au-delà de leurs métiers respectifs. Je suis leur BB.

Tu as débuté dans cette carrière sportive avec des difficultés pour obtenir des soutiens financiers. Comment as-tu trouvé les sponsors qui t’accompagnent aujourd’hui ?

Mes parents se sont surendettés durant 3 ans pour payer mes déplacements et mon matériel. Mon frère a dû travailler pour payer ses 3 années d’ingénieur à Caen à cause de moi. Nous avons passé 3 années très dures jusqu’à ce que la société Badak, suite à un post LinkedIn, me propose de faire un site internet afin de m’aider dans mes recherches et me faire connaître. En même temps, un sponsor qui m’avait promis monts et merveilles m’a lâché avec une dette de 7000 €. Déçue j’ai annoncé, dans un post, l’arrêt de ma carrière. Comme une bouteille à la mer, mon post a été relayé et partagé des centaines de fois, et, grâce à mon site internet, j’ai pu réagir vite et répondre à toutes les sociétés qui m’ont contactée !

Tu es Vice-Championne du Monde -23 ans et tu participes à la tournée Coupe du Monde des seniors pro avec de très bons résultats !

C’est très prometteur pour l’avenir. Je suis en avance sur l’ensemble des jeunes de mon âge, mais en retard sur les seniors puisque je suis 15e mondiale.

J’ai bien progressé cette année malgré mon peu d’entraînement et le bac, mais il me reste beaucoup à apprendre pour me faufiler dans le Top 5. Ce qui veut dire aussi que je n’ai pas encore atteint ma limite de progression. C’est positif pour rester motivée.

2023, une année importante à un an des Jeux, quelles sont tes ambitions ?

2023 est l’occasion de faire plus d’entraînements et de préparations physique et mentale. Je suis déterminée à ne rien lâcher ! Sachant que si je n’y arrive pas, cette préparation aura un avant-goût pour 2028. Je saurais à quoi m’attendre en termes d’investissement et de sacrifices.

Il me reste donc 1 an pour atteindre le top 5. Je n’ai rien à perdre. Le top 10 se joue à 1 point de plus ou de moins sur des choix tactiques et de stratégie. Aujourd’hui, il me manque la vitesse que je n’ai pas pu travailler à cause du lycée d’une part, et d’autre part parce que je ne pouvais pas optimiser ma préparation physique, car j’ai arrêté de grandir seulement l’année dernière. Mes sponsors sont prévenus, je suis l’outsider française pour 2024 !

LE REGARD D’ANTOINE WEISS, ENTRAÎNEUR DU PÔLE FRANCE DE KITESURF À MONTPELLIER

Le kitesurf est une nouvelle discipline au programme des JO de Paris 2024

Le kite connaît une ascension fulgurante. D’abord considéré par l’ensemble des fédérations comme sport de plage, c’est désormais une discipline de très haut niveau intégrant une course matérielle et financière folle laissant pas mal de passionnés sur le bord de la route. Le kite est né dans les années 90, la première école dans les années 2000, la structuration du haut niveau vers 2014 passant du Freestyle à la race. L’adaptation a été plutôt brutale, les besoins olympiques n’étaient pas en adéquation avec l’esprit fun de la discipline du kite. L’intégration au sein de la FFVoile nous a apporté son expérience dans l’entraînement et la structuration du haut niveau. Les échanges entre les entraîneurs expérimentés, les cellules de la performance de la fédération tamponnées par les entraîneurs « sources » ont permis de faire évoluer les mentalités.

Aujourd’hui, le kite garde ses spécificités au sein de la FFVoile tout en tirant ses athlètes vers le plus haut niveau avec d’excellents résultats en 2021 et 2022 : triple podium féminin et masculin aux Championnats d’Europe, Champion du monde chez les hommes et un podium chez les filles. Les jeunes n’étant pas en reste avec une médaille de bronze puis d’argent cette année pour Héloïse sur les CDM jeune et CD isaf.

L’objectif et les exigences olympiques s’ancrent progressivement dans les habitudes de nos athlètes qui sont aujourd’hui des sportifs professionnels avec des emplois du temps aménagés pour la performance.

Pouvez-vous nous parler d’Héloïse ?

Héloïse avait un profil atypique. Brillante à l’école, travailleuse et volontaire sur l’eau et surtout elle avait déjà un objectif en tête : devenir championne olympique !

Cette mentalité de gagneuse ne correspondait pas à la dynamique “fun” encore prégnante chez les jeunes. Je lui ai proposé de venir s’entraîner au sein du Centre d’Entraînement Méditerranée de La Grande Motte (CEM) pour parfaire en toute quiétude sa formation d’athlète de haut-niveau.

C’était un pari, car à 17 ans, en habitant à Toulon et en ayant repris ses études en présentiel, les déplacements, les stages, les compétitions lui ont imposé d’avoir une rigueur scolaire et physique à toute épreuve. Héloïse a su s’adapter et les outils de la performance du Pôle France Jeune de La Grande Motte lui ont permis de se développer dans cet axe.

Le déclic s’est produit au Championnat d’Europe senior à Villeneuve les Maguelones. Après un début de régate stressant et jalonné de petites erreurs, je voyais bien qu’Héloïse pouvait accrocher l’élite mondiale : il fallait juste la faire basculer mentalement et lui faire admettre son potentiel. Héloïse finit dans le top 10, résultat incroyable pour une jeune de 17 ans au sein d’un championnat senior.

Héloïse a compris comment le HN fonctionnait et est devenue la référence jeune du Kitefoil de Haut Niveau en France et à l’international. Elle fait partie des potentiels sélectionnables pour 2024. Elle reste dans l’ombre des meilleures, mais est prête à bondir pour saisir sa chance. Pour moi, 2024 n’est qu’une étape, un bonus, au regard de son âge, 2028 et Los Angeles s’offrent à bras ouverts.

En 2024, elle peut jouer les trublions au sein de l’élite nationale. Elle en a le potentiel et surtout, ce n’est que du bonus ! la pression n’est pas sur ses épaules. Elle est le joker qui peut surprendre le système en 2024 tant sa progression est rapide. En tant qu’entraîneur national jeune, Héloïse est selon moi le plus gros potentiel français ; elle dispose encore d’une grande marge de progression par rapport à ses adversaires.

Héloïse fait déjà partie de l’élite mondiale, reste quelques marches à franchir pour la propulser en tête du groupe France !

Patrick Chevallier

Président - producteur de Juvaprod

District de Football : TOUCHE PAS À MON FOOT

183:782641220 (André Lafenetre) — Fri, 13 Jan 2023 15:24:14 GMT

Le District Haute-Garonne de Football se mobilise contre les incivilités présentes autour des terrains de football.

Le District Haute-Garonne de football est un organe fédéral dépendant de la Fédération Française de Football (FFF) et de la Ligue de football d’Occitanie (LFO). Le District a pour principales missions d’organiser les compétitions et rassemblements de football au niveau départemental, le contrôle et la formation de la pratique du football et la détection de jeunes talents. Il compte environ 200 clubs affiliés (soit environ 40 000 licenciés) et 12 salariés fixes dans sa structure.

JM Sentein, président de la nouvelle équipe élue en novembre 2020, dont la lutte contre les incivilités figurait comme un axe fort du programme a décidé de marquer les esprits avec une campagne de sensibilisation innovante sur le sujet.

Qu’est-ce que « Touche pas à mon foot » ?

Présentation de la campagne

Le District Haute-Garonne de Football, comme tous les acteurs du football amateur, est parfois confronté aux incivilités voire des violences qui s’expriment trop souvent autour des terrains.

Il n’est pas rare d’entendre des propos inappropriés ou même des insultes envers les jeunes arbitres, les éducateurs, les adversaires… parfois même sur des plateaux du foot animation, devant des enfants.

Pour faire face à ces incivilités, nous avons lancé une campagne et un spot préventif, « Touche Pas à Mon Foot », en collaboration avec Mon Cinématographe, une agence de communication audiovisuelle qui a consulté les salariés du District, les élus et des membres de clubs pour affiner le scénario final (tourné en mai 2021).

L’objectif est de toucher ceux qui portent ces agressivités et ces violences sans se rendre compte qu’elles n’ont pas leur place dans une activité aussi passionnelle qu’est le football. Et qui de mieux que les enfants pour exprimer leur ressenti !

Voir le spot sur : https://haute-garonne.fff.fr/tpmf/

Les actions mises en place dès cette saison 22/23

Dans le Football d’Animation (U6 à U13) avec le déploiement du dispositif des « chasubles vertes » floquées avec le slogan, le logo, et qui ont été offertes aux clubs ayant une École de Football. Elles doivent être portées par des parents et/ou responsables sportifs (à qui il pourra être proposé la licence volontaire), lors des plateaux à domicile, afin d’accueillir les équipes et d’instaurer un climat positif dans un premier temps. Ces chasubles vertes peuvent bien sûr tourner autour des plateaux, car ce « visuel » sera déjà un outil de prévention.

Dans un second temps, en complément des remontées de nos bénévoles ou techniciens, ces chasubles vertes pourront faire part au district de certains actes d’incivilités par le biais d’un formulaire dédié sur notre site internet officiel. Cela permettra au District de pouvoir informer les responsables du club concerné, très souvent pas au courant de certaines situations et leur permettre d’agir au plus vite. Si la situation perdure, une sanction de retirer cette équipe d’une phase d’un plateau sera prise par le District avec possibilité de la réintégrer la phase suivante.

Dans le Football de Compétition en Jeunes et Séniors, le dispositif bien connu du « carton blanc » initié en 2000 par notre instance va être étendu aux bancs de touche et en particulier à l’éducateur en charge de l’équipe. L’exclusion temporaire de 10 minutes (contestations répétées) s’appliquera à n’importe quel membre du banc de touche avec pour obligation de faire sortir un joueur de champ en plus de la personne concernée. À défaut, ce sera le capitaine qui temporairement sera désigné avec l’éducateur ou le fautif du banc.

Vous l’aurez compris, pacifier les abords de terrain, les bancs de touche, l’environnement autour des terrains en Football d’animation ou lors de nos Compétitions de Jeunes et Séniors est une réelle priorité pour le District.

En effet, c’est tous ensemble que nous allons réussir à faire que la très grande majorité de parents, éducateurs, dirigeants, clubs se comportant bien lors des rencontres prenne le dessus sur une minorité qui n’a pas sa place autour de nos terrains.

« Touche pas à mon foot » est un dispositif au service de nos jeunes et moins jeunes mais surtout au service d’une passion commune : LE FOOTBALL !

CONTACT

Disctrict Haute-Garonne de Football

59 ter, Chemin de Verdale 31240 SAINT-JEAN

Contact Alexis Symoëns

T. 05 62 89 05 37 - 06 17 68 64 04

« l’Haltéro Tour », des ateliers pour les enfants et ados !

183:782641220 (André Lafenetre) — Fri, 13 Jan 2023 15:12:14 GMT

C’est une animation itinérante offrant la possibilité au grand public de découvrir en s’amusant quelques astuces à appliquer au quotidien. Conçu de manière à enseigner les gestes « santé », l’Haltéro Tour est aussi l’occasion de tenter une expérience sportive unique et permet de museler les préjugés véhiculés de génération en génération par rapport à notre discipline comme : « l’haltérophilie ce n’est pas bon pour le dos » ou alors « l’haltéro çà va te couper la croissance ».

LES OBJECTIFS DE L’HALTERO TOUR

L’Haltéro Tour s’adresse à tous, et notamment aux jeunes de 8 à 16 ans. L’animation se présente sous forme de différents ateliers qui s’adaptent en fonction de l’âge des participants et du contexte.

Les ateliers sont grand public, avec l’accueil de participants de différents âges et de familles, ou destinés à des groupes déjà constitués (enfants d’un centre de loisirs par exemple, ou groupe des 11-15 ans d’un service jeunesse…).

Apprendre à tous, et notamment aux plus jeunes, les bonnes postures pour soulever un objet du quotidien (ex : cartable au CP est moins lourd qu’une barre d’initiation de U13).

Faire découvrir l’Haltérophilie tout en s’amusant.

Montrer les bénéfices de notre discipline sur la santé (apprentissage des bonnes postures, renforcement du dos, prévention de l’ostéoporose…)

LES APPORTS ÉDUCATIFS

L’animation permet aux jeunes d’acquérir des savoir-faire (soulever un objet correctement) et permet de développer les habiletés motrices. Elle apporte des connaissances et fait découvrir une activité physique sous un angle original et ludique. Elle participe à la construction individuelle et sociale du jeune. Chacun des ateliers possède un intérêt éducatif.

ADOS EN FORME

Autre sujet de préoccupation en cette période de post-confinement, c’est la sédentarité de nos ados, et là aussi la fédération est réactive avec la création de « Ados en forme », une formation spécifique post Coach Muscu Santé, qui est un module complémentaire dédié à la prise en charge des adolescents (années collège) « décrocheurs de l’EPS ».

Basée sur des ateliers innovants et ludiques, elle permet de compléter votre parcours vers le sport-santé, démarré grâce à l’obtention du Coach Muscu Santé.

Cette formation est composée d’une partie en ligne (16 heures) disponible deux mois avant les présentiels, d’une partie présentielle sur 2 jours (16 heures), et d’un stage en structure. La première session aura lieu les 10 et 11 décembre 2022 à Ailly-sur-Somme (80).

David Bossian

CONTACT

Ligue Occitanie Haltérophilie Musculation

7 rue André Citroën - 31130 Balma

secretariat@occitanieffhm.fr

L’éducation sportive et la formation des enfants au comité régional Handisport

183:782641220 (André Lafenetre) — Thu, 12 Jan 2023 13:36:44 GMT

LES ÉCOLES HANDISPORT

Une école handisport est une structure d’accueil dédiée et adaptée aux jeunes en situation de handicap moteur ou sensoriel qui souhaitent s’initier et pratiquer de façon régulière dans les disciplines organisées par la Fédération Française Handisport.

Elle est à la fois la porte d’entrée des plus jeunes sportifs dans le mouvement handisport et une étape dans le parcours sportif des enfants. Elle permet de découvrir plusieurs sports tout au long de l’année, et pour certains de faire leurs premiers pas lors de rencontres sportives pour ensuite s’orienter vers un club handisport de la discipline de leur choix.

Les écoles handisport peuvent être portées et animées soit par un club handisport, soit par un comité départemental handisport. L’encadrement y est assuré par des animateurs, moniteurs ou entraîneurs diplômés pour assurer la qualité pédagogique et l’individualisation de la prise en charge des jeunes de la manière la plus adaptée à leurs besoins.

En Occitanie, nous compterons, en 2023, 7 écoles handisport départementales à travers toute la région.

Les écoles handisport départementales mettent en place une séance de 1 h à 2 h de pratique, hors vacances scolaires. Ces séances sont proposées sur un créneau adapté à l’accueil des jeunes soit le mercredi.

En complément, pour répondre à l’exigence multisports du label, des journées découvertes, stages ou séjours sportifs pour les jeunes licenciés peuvent être organisés en semaine entre 17 h et 20 h ou mercredi après-midi ou samedi.

Les écoles handisport départementales développent une offre de pratique multisports.

Elles proposent pendant une saison sportive un minimum de 5 disciplines. Les disciplines sont comptabilisées qu’elles soient organisées de façon hebdomadaire, par cycle ou ponctuellement (sorties à la journée, stages, séjours).

Les offres d’écoles départementales handisport en Occitanie :

- Dans l’Aude (11) : tous les mercredis pour handicaps physiques et/ ou sensoriels. Renseignements : cd11@handisport.org

- En Aveyron (12) : reprise de l’école en 2023. Tous les mercredis.

Renseignements : cd12@handisport.org

- Dans le Gard (30) : tous les mardis soir après l’école, réservée aux grands handicaps. Renseignements : cd30@handisport.org

- Dans le Gers (32) : Création de l’école en 2023, 1 journée par mois.

Renseignements : cd32@handisport.org

- Dans l’Hérault (34) : tous les mercredis après-midi pour handicaps physiques et/ou sensoriels. Renseignements : cd34@handisport.org

- Dans les Hautes-Pyrénées (65) : tous les mercredis après- midi pour handicaps physiques et/ou sensoriels. Deux créneaux de pratiques selon l’âge (6-14 ans et 15-19 ans). Renseignements : cd65@handisport.org

- Dans les Pyrénées-Orientales : tous les mercredis de 16 h 30 à 18 h.

Ouvert jusqu’à 18 ans. Renseignements : cd66@handisport.org

En parallèle des écoles, le Comité Régional Handisport Occitanie a mis en place un politique de développement pour les jeunes. Outre le suivi, il organise des événements dédiés aux jeunes sur son territoire.

Les Jeux Régionaux de l’Avenir Handisport (JRAH)

Déclinaison régionale des Jeux Nationaux de l’Avenir, l’événement emblématique du programme Jeunes de la Fédération Française Handisport, les Jeux Régionaux de l’Avenir sont des événements multisports, organisés par les comités régionaux handisport et proposent au moins 2 jours de pratique et 4 disciplines programmées.

Les jeux régionaux sont ouverts aux jeunes licenciés handisport de 8 à 18 ans, en situation de handicap physique et/ou sensoriel. Ils permettent à ces jeunes sportifs initiés de faire leurs premiers pas compétitifs.

Ces Jeux permettent aussi de fédérer les jeunes au mouvement Handisport par une rencontre multisports et multihandicaps, l’essence du mouvement Handisport.

En 2023, les JRAH auront lieu du 21 au 23 février à Castelnaudary (11).

Les activités proposées seront : badminton sourds, boccia, cécifoot, escrime, football sourds, natation, sarbacane et tennis de table.

Le stage Jeunes à Potentiels (JAP)

Ce stage propose aux jeunes sélectionnés un programme intensif de séances d’entraînement dans plusieurs disciplines durant 5 jours de pratique.

Les objectifs seront, pour certains, de consolider, voire de valider leur projet sportif. Pour d’autres, de découvrir des sports et de se familiariser avec l’approche compétitive. Mais aussi de vivre au quotidien avec d’autres jeunes en situation de handicap.

Le stage JAP régional permet aux jeunes de démontrer leur potentiel et sert d’événement de sélection pour le stage national JAP. Les stages JAP régionaux sont ouverts à tous les jeunes de moins de 18 ans licenciés à la Fédération Française Handisport et souhaitant s’engager dans une pratique compétitive au sein d’une des disciplines suivantes : athlétisme, escrime, basket fauteuil, goalball, boccia, natation, cyclisme, tennis de table.

Le prochain stage aura lieu du 24 au 28 avril 2023 à Montrodat (48).

Pour plus de renseignements sur les dispositifs jeunes,

contactez Élodie Espiau : 07 82 32 08 33, elodie.espiau@handisportoccitanie.org

Institut Toulousain D'ostéopathie : L’ostéopathie au service des jeunes sportifs

Thu, 12 Jan 2023 13:30:21 GMT

JL. Charrier (Ostéopathe du sport, Coordinateur Pédagogique à l’Institut Toulousain d’Ostéopathie).

De nombreuses études révèlent que l’activité sportive est, en plus d’être ludique, nécessaire au bon développement de l’enfant.

Marianne Engle, psychologue spécialisée dans le sport et professeur au NYU child study1 détaille de nombreux bienfaits notamment :

• Sur le plan physique par le renforcement de la musculature et des os, l’amélioration des réflexes, de l’attention et de la concentration.

• Sur le plan psychologique, par le renforcement de l’estime de soi, la réduction du stress et de la dépression ainsi qu’un plus grand degré d’empathie.

• Sur le plan cognitif et social, par une amélioration des résultats scolaires, une plus grande sociabilité.

Ces avantages existeraient, quelle que soit la discipline pratiquée.

L’enfant doit être accompagné dans la découverte de la pratique du sport pour lui proposer ce qui lui conviendra le mieux. C’est environ vers 5 ans, lorsque leur motricité et les capacités de coordination sont plus développées que la pratique d’un sport leur permettra de développer des compétences et d’assimiler des règles et des concepts tels que le travail d’équipe et le fair-play…

Les risques de l’inactivité physique chez l’enfant ont aussi été étudiés et il paraît essentiel de ne pas les ignorer.

Les enfants sédentaires présentent en moyenne des niveaux de facteurs de risques (surpoids et obésité, tension artérielle, syndrome métabolique, etc.) plus élevés. Comme chez l’adulte, les activités de type aérobie sont les plus à même de prévenir ces facteurs de risques.

Les études de type dose/réponse montrent que la pratique d’une activité physique régulière chez l’enfant présente un effet bénéfique indéniable et plus ce niveau de pratique est important, plus grand est le bénéfice.

Il est ainsi recommandé que tous les enfants et adolescents entre 5 et 17 ans pratiquent au moins une heure d’activités physiques d’intensité modérée par jour. L’activité aérobie doit prédominer, mais il est conseillé de faire un travail de force musculaire hebdomadaire.2

Mais, qui dit sport dit contrainte et l’organisme de l’enfant n’est pas épargné, car, à l’activité physique se rajoute le port des cartables et les mauvaises postures en classe, sur un squelette en croissance encore incomplètement ossifié.

En adaptant ses techniques à l’habitus physiologique ainsi que la pratique sportive de l’enfant, l’ostéopathe va repérer les différents déséquilibres corporels et tenter de les améliorer voire de les corriger dans une approche systémique appropriée.

En ostéopathie, le symptôme n’est pas forcément l’expression d’un problème local, mais peut être la conséquence d’une dysfonction éloignée ou ancienne. C’est pour cela qu’au cours d’une consultation d’un jeune patient pratiquant une activité physique régulière, on peut avoir des motifs de consultation aussi singuliers et variés que des troubles du sommeil, une agitation excessive, un retard d’apprentissage, des problèmes digestifs, des troubles ORL fréquents, des troubles de la statique vertébrale accompagnés de dorsalgies et des désordres posturaux.

Devant tous ces signes, l’ostéopathe fera preuve d’une grande vigilance clinique. Il sera plus particulièrement attentif aux chutes et aux traumatismes « cachés » (commotions cérébrales, par exemple) surtout si l’enfant pratique des sports à impacts.

En effet, on a pu observer que des chocs répétés sur la boîte crânienne peuvent entrainer des difficultés de concentration, des accès de colère ainsi que des troubles du sommeil. La pratique ostéopathique peut contribuer à apaiser l’enfant, l’aider à mieux se concentrer et retrouver une bonne qualité de sommeil. Le résultat est d’autant plus efficace que la prise en charge est précoce.

L’ostéopathe sera aussi attentif à la santé de l’enfant « athlète de haut niveau ». En effet, même si la pratique physique est jugée globalement bénéfique, elle comporte aussi des risques, tant au niveau physique (risques d’accidents, entraînement excessif ou « over training symptom ») que psychologique (pression de la réussite, baisse de l’estime de soi, trop grande implication dans la discipline, etc..). Le praticien devra être capable d’appréhender cet environnement particulier afin de pouvoir, le cas échéant, réorienter son jeune patient vers des professionnels compétents.

L’Institut Toulousain d’Ostéopathie, dans ses deux cliniques pédagogiques ostéopathiques de Labège et Toulouse, propose des consultations ostéopathiques durant lesquelles les étudiants de 5e année sont amenés, sous la supervision d’un tuteur formé à la prise en charge des enfants, à s’occuper de jeunes sportifs. En effet, notre institution délivre une formation qui permet à nos étudiants d’acquérir une véritable compétence dans ce domaine, ce qui leur permet d’effectuer des consultations en toute sécurité pour ces jeunes patients.

Bibliographie :

1. https://nyulangone.org » Child Study Center | NYU Langone Healt

2. Janssen H, LeBlanc G. Systematic review of the health benefits of physical activity and fitness in school-aged children and youth. Int J Behav Nut Phys Activity 2010 ; 7 : 40-5.

Christophe Marciano : Le droit des enfants aux loisirs, au sport, à la culture et au jeu.

183:782641220 (André Lafenetre) — Thu, 12 Jan 2023 13:21:26 GMT

Une fois n’est pas coutume, il ne sera pas question dans cet article de la présentation juridique d’un texte de loi ou d’une jurisprudence, mais plutôt du rappel de l’existence du Droit des enfants aux loisirs, au sport, à la culture et au jeu défendu par l’UNICEF, association de défense des droits de l’enfance.

Pour grandir et se développer, un enfant a besoin de temps libre pour jouer, courir, faire du sport, imaginer, créer... Ce droit permet à l’enfant de se divertir et de grandir dans un climat heureux. Il permet de réaliser d’autres droits, par exemple le droit d’être entendu, le droit à l’éducation. Il favorise le développement de l’enfant et sa concentration à l’école.

C’est l’un des droits de la Convention internationale des droits de l’enfant : tous les enfants ont le droit de jouer, d’avoir des loisirs, des activités sportives, culturelles et artistiques pour développer leurs talents et apprendre les valeurs liées à la vie en société (article 31).

Ce droit nécessite que plusieurs conditions soient réunies :

• Un programme complet. Les activités proposées doivent être variées, adaptées à chaque tranche d’âge et attractives pour des publics différents.

• Un encadrement adapté et formé. Les activités de loisirs peuvent être plus ou moins encadrées par des professionnels.

• Des activités pour tous. Tous les enfants doivent pouvoir pratiquer une activité culturelle et sportive et participer à des événements.

Les enfants en situation de handicap doivent également pouvoir accéder à toutes les activités.

Enfin, chaque enfant a le droit d’avoir des jeux et des activités de loisirs adaptés à son âge.

Ce droit semble naturel. Et pourtant, des millions d’enfants dans le monde ne disposent pas du temps ou des conditions nécessaires pour s’amuser. Certains enfants ont des emplois du temps très chargés qui ne laissent pas de place à des activités plus spontanées ou improvisées.

D’autres enfants vivent dans un lieu de vie qui n’est pas sûr. Ils ne peuvent pas sortir de chez eux pour retrouver leurs amis. Dans les pays en développement, beaucoup d’enfants n’ont pas accès à des activités récréatives, à cause de la pauvreté et des guerres. Le jeu n’est plus une priorité.

Dans certaines villes et certains pays, l’accès aux loisirs reste payant. Heureusement, parfois, des aménagements sont mis à disposition en fonction des revenus des parents. Les enfants ont alors accès aux loisirs quels que soit le niveau de revenus de leurs parents.

Par ailleurs, l’école est aussi souvent un lieu de jeux et d’activités, mais beaucoup d’enfants ne vont pas à l’école car ils doivent travailler pour assurer la survie de leur famille.

En 2015 dans le monde, environ 59 millions d’enfants en âge de fréquenter l’école primaire ne sont toujours pas scolarisés, dont plus de la moitié sont des filles.

• Il favorise l’épanouissement. Les jeux et les loisirs permettent aux enfants de s’amuser, de s’exprimer et de créer. Ils contribuent à leur développement et à leur épanouissement. Ils renforcent leur confiance en eux.

• Il permet d’apprendre à vivre en société. En jouant, les enfants apprennent les règles de la vie en société et à se faire des amis. Jouer entre amis permet d’apprendre à partager, à écouter les autres, à être solidaires, à être bons perdants aussi. Le sport rassemble et efface les différences. Le jeu favorise l’apprentissage des règles de la vie en société.

• Il aide à développer des capacités et des aptitu des. En jouant, les enfants apprennent à réfléchir quand ils ont des défis à relever, des indices à trouver...

• Il favorise une meilleure santé physique et morale. L’activité sportive favorise le bien-être physique et moral et réduit les risques d’obésité et de diverses maladies. À l’inverse, l’inactivité physique est un réel facteur de risque de maladies chroniques.

• Il assure une meilleure intégration sociale. La pratique du sport permet de développer le sentiment d’appartenance et contribue à une meilleure intégration sociale.

CONCLUSION

En France, beaucoup d’enfants ont accès aux sports et aux loisirs, mais pas tous. Dans les villes, il est essentiel de pouvoir trouver des espaces de loisirs et d’activités récréatives. Cela contribue au bien-être et au développement de l’enfant, mais également à une certaine harmonie sociale.

L’enjeu pour les Villes est donc d’offrir aux enfants ces activités et espaces qui assurent leur plein développement, et d’en garantir l’accès à tous les enfants, notamment les plus fragiles et marginalisés, ceux qui ont le moins d’occasions d’en bénéficier dans leur environnement familial. Les Villes doivent également proposer un encadrement adapté et formé pour travailler auprès des enfants. Elles peuvent mettre en place une politique sportive et culturelle.

Ophélie David : une athlète olympique multifacettes !

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 11 Jan 2023 15:47:03 GMT

Née à Cucq (62) le 6 juillet 1976, c’est à l’Alpe d’Huez qu’Ophélie Rácz David débute le ski montrant très vite des dispositions. Son père d’origine Hongroise (ancien basketteur olympique) lui permet alors d’obtenir un passeport Hongrois. C’est sous ces couleurs qu’Ophélie participe à la Coupe du Monde de ski alpin puis aux JO de Lillehammer (1994) en slalom et combiné.

Elle se dirige alors vers le skicross et très (très) vite concours au plus haut niveau, sous les couleurs tricolores. Elle brille ainsi aux Winter X Games, en Coupe du Monde, aux Championnats du Monde obtenant toutes les couleurs de médailles, idem pour les globes, et un nombre impressionnant de victoires et podiums.

Ophélie représente la France lors de trois olympiades à Vancouver en 2010 (9e place), Sotchi en 2014 (4e place) et Pyeongchang ou malheureusement elle se blesse gravement au genou à l’entraînement.

De sport insatiable, elle s’essaie au VTT avec bonheur (encore) puisqu’elle gagne la Mégavalanche de l’Alpe d’Huez et participe au Roc d’Azur en tandem avec le multiple champion du monde Nicolas Vouilloz.

Ophélie, 4 ans se sont écoulés depuis vos derniers JO, que devenez-vous ? Quelle est votre reconversion ?

Je partage ma vie entre la Corse où mes parents vivent et l’Alpe d’Huez. J’ai une agence événementielle, j’organise des courses de ski, des séminaires et j’interviens lors de conférences.

Je suis, avec une associée, également sur une activité d’édition de magazines gratuits attachés aux stations de l’Alpe et de la Clusaz. Je suis également consultante sur France TV.

En cette année 2022, vous vous êtes lancé un défi inédit ?

J’ai ressenti la nécessité d’aller à la rencontre de la France en vélo. Le défi devait durer 40 jours et passer par les 4 points cardinaux. C’était une aventure d’abord très personnelle, mais que j’ai finalement partagée avec ceux qui les souhaitaient au travers de quelques médias qui se sont intéressés à mon parcours.

C’était un projet sportif ?

Oui et non ! Oui parce que les chiffres sont parlants, 5600 kilomètres, 55 000 mètres de D+, de 90 à 210 kilomètres par jour, 140 en moyenne et non parce que la rencontre avec les gens était un but également primordial.

Même si je roulais avec toutes mes affaires et donc des sacoches, tout était profilé pour réaliser toutefois une performance.

Comment étaient rythmées les journées ?

Je partais tôt le matin et m’arrêtais tôt dans l’après-midi, je prenais le temps de rencontrer les gens, je logeais chez l’habitant, c’était une caractéristique forte de mon défi…

Pour contextualiser ce projet, il faut savoir que je suis partie totalement seule, mes seuls partenaires m’avaient fourni un vélo de grande qualité, et un budget de 2000 €. C’était une expérience pure, j’ai pris énormément de plaisir à réaliser ce périple.

J’imagine que tout n’a pas été simple ?

Non bien sûr, cela restait un défi sportif et les périodes de canicule n’ont pas toujours été simples à gérer. C’était également la raison pour rouler tôt le matin.

Un côté très sympathique, c’était le fait qu’en relatant au jour le jour mon parcours, quelques cyclistes venaient parfois rouler à mes côtés, c’était très agréable.

Le qualificatif le plus significatif pour décrire ce projet c’est partage, partage avec moi-même, je pédalais (et pensais) souvent seule, partage avec les gens, des rencontres formidables, un suivi sur les réseaux, des récits sans cesse depuis et partage avec la nature tout au long des routes de France et ses 4 points cardinaux.

Propos recueillis par André Lafenetre.

ORTHO ÉVOLUTION PARTENAIRE DU HANDISPORT

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 11 Jan 2023 15:37:39 GMT

Ortho Évolution est une entreprise développant des appareils orthopédiques et prothétiques. Toutes nos réalisations sont faites sur site à Toulouse.

Notre équipe est à l’écoute pour subvenir aux besoins de nos patients.

YVAN NIETO : UN FORMIDABLE DÉFI OLYMPIQUE

Bonjour, Yvan, quel est votre parcours ?

J’ai 34 ans, je suis né à Tulle, mais j’habite depuis très longtemps à Toulouse. Je suis titulaire d’un Bac STL et je travaille dans le commerce. J’étais un sportif acharné avec un bon niveau en ski et en tennis particulièrement.

Il y a quelques années, j’ai eu un accident de moto, je ne conduisais pas, mon genou a été particulièrement touché. Malgré les soins, ma jambe restait très douloureuse et quelque temps plus tard il a fallu se résoudre à la pose d’une prothèse. Malheureusement, les opérations et prothèses successives s’enchaînent avec autant d’échecs, mon

corps réagit mal et refuse ce corps étranger, je calcifie de manière aléatoire et bloque le mécanisme. Les douleurs sont permanentes, je vis sous traitement antidouleur, mon état ne me permet pas de pratiquer de sport.

J’imagine que c’était insupportable. Quelle était la solution ?

C’est très difficile et cela influe sur tous les aspects de ma vie… à ce moment-là, j’ai un fils avec lequel je ne peux rien faire.

Un jour, mon médecin a évoqué l’amputation. Ce qui peut paraître un mal, je l’imaginais comme un bien, je ne pouvais pas continuer à vivre de cette manière. J’ai accepté cette solution, on m’a donc amputé la jambe juste au-dessus du genou. Ce fut une libération pour moi, mis à part quelques douleurs fantômes postopératoires (des douleurs paradoxales au genou qui n’était plus), j’ai vite pu arrêter tous les traitements antidouleurs quotidiens, j’en avais fini de souffrir !

Vous avez ainsi pu reprendre votre vie si active !

Je suis heureux de ce choix, ma vie a repris, avec le fauteuil ou avec ma prothèse j’ai pu reprendre toutes les activités que je souhaitais y compris le sport. Je peux à nouveau partager des moments de jeux et de sport avec mon fils de 11 ans qui vient de rentrer au collège.

Ma vie a changé et tout redevient positif, j’ai une nouvelle conjointe, très sportive également, et professionnellement je reprends actuellement un travail dans le commerce.

Quel sport pratiquez-vous ? En compétition ?

J’essaie tout ce que je peux et j’ai un objectif affirmé, je veux participer au JO !

Je suis revenu vers l’athlétisme, notamment le javelot, à 14 ans j’avais conquis un titre académique et je pense que l’objectif de me qualifier est accessible.

Je m’entraîne dur pour être un athlète olympique, je fais du fauteuil, des sorties de 10 à 15 km, du vélo des parcours de 100 km, y compris en montagne. Je fais également du lancer de poids et de disque.

Pour ce qui concerne le javelot, je m’entraîne deux fois par semaine au club de Colomiers. Il me reste quelques mètres à gagner pour atteindre le résultat qui me permettra de me qualifier pour les JO … J’ai très bon espoir d’y arriver.

J’imagine que la qualité des prothèses influe sur les performances ?

Tout à fait la qualité, la catégorie, les matériaux influent sur la performance. Pour cela je peux compter sur un partenaire incroyable, Ortho Évolution, fabriquant, de prothèses ici à Toulouse.

Ils travaillent actuellement sur une nouvelle prothèse pour moi qui aurait une technologie optimale pour mon sport. En effet, la course d’élan est rapide, mais il faut pouvoir s’arrêter, net, en fin de course, c’est le projet actuel sur lequel œuvre Ortho Évolution, une mini lame en carbone qui alliera les deux paramètres.

Sans Ortho Évolution ça serait impossible, ils me permettent d’essayer plusieurs technologies et surtout de pouvoir pratiquer tous les sports. Ils sont experts du domaine et leur bureau d’étude est très performant et à l’écoute des besoins de leurs patients.

Grâce à ce partenaire, je compte bien réessayer le tennis, le surf et le ski avec, pourquoi pas, des ambitions de compétition ! Le rendez-vous pour les JO est pris !

Pour des renseignements, n’hésitez pas à nous contacter :

https://ortho-evolution.fr orthoevolution31@gmail.com 05.32.09.71.23

7 rue Isabelle Eberhardt 31200 Toulouse

OXALYDE santé : La cryothérapie au service de la performance sportive

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 11 Jan 2023 15:27:25 GMT

QUI SOMMES-NOUS ?

OXALYDE santé est un centre médical ayant pour fer de lance la cryothérapie. Le centre a ouvert ses portes en 2015, au 112 Chemin de la Flambère (31300) et est supervisé par le Professeur David Brassat, médecin neurologue.

QUE FAISONS-NOUS ?

Notre offre englobe la pressothérapie, la cryolipolyse ainsi que la stimulation du nerf vague transcutanée.

- La pressothérapie : technique paramédicale par pression qui active la circulation sanguine et lymphatique, grâce à une combinaison qui s’enfile des pieds jusqu’au bas de la poitrine (position allongée).

- La cryolipolyse : traitement localisé par le froid des cellules graisseuses afin d’éliminer les amas graisseux, à l’aide de cryodes (amincissement par le froid).

- La stimulation du nerf vague : envoi d’impulsions régulières et légères d’énergie électrique au cerveau par l’intermédiaire du nerf vague, à l’aide d’un dispositif médical invasif.

QU’EST-CE QUE LA CRYOTHÉRAPIE ?

La cryothérapie est une méthode de traitement paramédicale par le froid. Dans notre centre, elle revêt la forme d’une double cabine générant de l’air artificiel, pour une exposition entière et homogène du corps.

Une séance classique dure 3 min et 30 s. On entre dans le 1er sas (antichambre) à -60° pendant 30 s, puis on bascule dans le second (chambre thérapeutique) à -110° pour les 3 min restantes. Ce processus permet d’endiguer tous problèmes liés au choc thermique.

Le but de la cryothérapie est de créer un phénomène de vasoconstriction (contraction des vaisseaux sanguins). Ce dernier a pour effet d’atténuer les hématomes et les douleurs.

À QUI S’ADRESSE LA CRYOTHÉRAPIE ?

La cryothérapie s’adresse à tout le monde : au grand public, aux personnes atteintes de douleurs inflammatoires chroniques, ainsi qu’aux sportifs (professionnels comme amateurs). Le sport professionnel étant le milieu dans lequel cette alternative thérapeutique s’est le plus démocratisée.

QUELS SONT LES BIENFAITS DE LA CRYOTHÉRAPIE ?

- Amélioration de la fonction respiratoire.

- Renforcement du système immunitaire (efficace en prévention contre les bronchites et les angines).

- Amélioration de la qualité de la peau : la microcirculation cutanée raffermit et tonifie l’épiderme.

- Bénéfique pour l’ensemble des muscles : l’augmentation du flux sanguin et de la fréquence cardiaque favorise le drainage lymphatique, l’oxygénation des muscles et une meilleure élimination des toxines.

- Bénéfique pour le système nerveux : antistress ; efficace contre l’anxiété, les angoisses et les troubles du sommeil.

CRYOTHÉRAPIE ET SPORT

La médecine du sport et la traumatologie sont les domaines qui ont le plus souvent recours à la cryothérapie. Cette dernière est très appréciée des sportifs de haut niveau pour les raisons suivantes :

- Préparation et récupération sportive : élimination des toxines et diminution des inflammations, courbatures et douleurs.

- Prévention et guérison des blessures : réduction de la fatigue musculaire et du risque de blessure.

- Rôle curatif : accompagne et accélère la guérison des blessures (microtraumatismes, déchirures/claquages musculaires, entorses, tendinopathies et certaines frac tures) en favorisant la cicatrisation et en atténuant cer- tains symptômes tels que les œdèmes et la douleur.

- Optimisation des performances sportives.

LES OBJECTIFS D’OXALYDE SANTÉ

Les objectifs premiers du centre sont de nouer davantage de partenariats et de démocratiser la cryothérapie au sein du grand public, des malades et surtout, au sein du sport amateur et professionnel.

Nous sommes d’ores et déjà en partenariat avec le Stade Toulousain, le Toulouse Basket Club, d’autres clubs sportifs de moindre envergure ainsi que des athlètes à leur compte, et nous nourrissons l’espoir de travailler avec encore plus de partenaires pour les années à venir.

112 Chem. de la Flambère, 31300 Toulouse Tel: 07 87 90 95 62

oxalyde-sante.com

FFSE : Qu'est-ce que la qualité de vie au travail ?

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 11 Jan 2023 15:18:29 GMT

La qualité de vie au travail désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises.

Depuis 2021, la notion de condition de travail va être rajoutée, car elle prend une place centrale dans la vie des travailleurs. La qualité de vie au travail devient la Qualité de vie et des conditions de travail.

L’ANACT (Agence national L’ANACT (Agence Nationale pour l’amélioration des conditions de Travail) a été créé pour les entreprises et salariés afin de les aider à concilier qualité de vie et performance. Il s’agit d’un établissement public administratif, crée en 1973, placé sous la tutelle du Ministère du Travail. L’objectif est d’améliorer les conditions de travail en se mêlant avec l’organisation du travail et les relations professionnelles. Elle diffuse les messages à destination de la direction et des salariés d’entreprises. Le but principal est de concilier durablement qualité de vie et performance sociale.

Chaque année, l’ANACT met en place différentes thématiques comme « travailler ensemble », ou encore « vous avez dit performance ». Pour la semaine de QVT 2022, la thématique est la suivante : « en quête du sens au travail».

LA QVT : DU POINT DE VUE DE L’ENTREPRISE ET DU SALARIÉ

Que l’on se place d’un coté ou de l’autre, la QVT n’est pas vu de la même façon. En effet, pour l’entreprise, la qualité de vie au travail permet d’avoir davantage d’engagement de la part des salariés et donc une meilleure productivité. Dans les entreprises où la qualité de vie au travail est présente, on peut noter une baisse du turn-over et une baisse d’absentéisme. Une aubaine pour les entreprises, puisque cela va engendrer une meilleure performance dans l’entreprise et donc dans les équipes. Cependant, seuls 6% des salariés se sentent engagés dans leurs entreprises.

Une partie des salariés vont se sentir motivé par la qualité de vie au travail au même titre que leur rémunération. Pour certains, la qualité de vie au travail permet un développement personnel, de l’épanouissement dans le travail qui leur plaît et le bien-être dans l’entreprise

LA PLACE DU SPORT DANS L’ENTREPRISE

Le sport est vecteur de valeur tels que l’esprit d’équipe, l’entraide etc… Ces valeurs sont transposables dans le monde du travail. Il va donc naturellement prendre une place de plus en plus importante dans la qualité de vie au travail des salariés dans une entreprise. En effet, le sport a de plus en plus d’impact positif sur le salarié, car une étude a montré que 30 minutes d’activités physiques et sportives par jour font gagner 12% en productivité par rapport aux collègues sédentaires.

L’OFFRE SPORTIVE DE LA LIGUE OCCITANIE DU SPORT D’ENTREPRISE

La ligue offre un panel d’activité aux entreprises qui souhaitent mettre en place de la Qualité de Vie au Travail au cœur de l’entreprise. Tout au long de l’année, nous promouvons la qualité de vie au travail et notamment la cohésion sociale des entreprises à travers des évènements comme la Course de la Diversité, les Lauriers, les Jeux Nationaux, Européens et Mondiaux.

Nous proposons à chacune des entreprises un large choix d’activité à travers un catalogue qui regroupe l’ensemble des prestations que nous pouvons réaliser dans le cadre d’événements ponctuels ou réguliers.

Dans ce cadre, nous avons mis en place Bougez en entreprise. Un dispositif régional qui est une démarche de promotion des activités physiques et sportives comme facteur de santé et de bien-être.

De plus, la fédération propose @work, une solution qui simplifie l’accès au sport en entreprise. À travers cette plateforme, nous pouvons proposer à des nombreux collaborateurs en visio ou en distanciel des activités physiques et sportives comme de la danse, des techniques douces et bien d’autres.

QUE PEUT PROPOSER LA LIGUE LORS D’UNE SEMAINE DE QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL ?

Cette année, nous sommes intervenus dans une entreprise lors de la semaine de la Qualité de vie au travail. Au programme, des activités physiques et sportives, des ateliers bien-être et posture au travail.

Grâce à nos partenaires, nous avons pu proposer à l’entreprise des exercices physiques de renforcement musculaire et de levées de tensions. Un autre atelier était lié à l’aménagement du poste de travail et de télétravail.

L’entreprise nous a également sollicité pour faire des ateliers autour du sommeil : conférence sur les cinq habitudes indispensables pour un sommeil de qualité, suivi également d’un atelier de micro-sieste.

Pour l’aspect sportif, la zumba était l’un des choix des salariés. Une pratique ludique et accessible à tous et toutes.

Pour finir un atelier de relaxation a été initié par un autre partenaire de la ligue. Durant cette séance, le but était de se reconnecter avec son corps grâce au son de l’eau.

Quoi qu’il en soit, nous coconstruisons les ateliers avec chaque employeur en fonction des objectifs et des contraintes organisationnelles et budgétaires.

CONTACT

Ligue Régionale d’Occitanie du Sport d’Entreprise

7 rue André Citroën 31 130 Balma

ltarin@ffse-occitanie.fr - www.ffseoccitanie.fr

L’éducation sportive et la formation des enfants à la pratique du Twirling Bâton

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 11 Jan 2023 15:02:50 GMT

Pourquoi le sport et la formation sont-ils importants dans l’éducation des enfants ?

Le sport scolaire et /ou en club contribue à promouvoir le respect de l’éthique et des valeurs éducatives et humanistes du sport. Il joue un rôle déterminant dans l’accès des jeunes au sport et donne sens au «vivre ensemble» et à l’apprentissage de la vie associative.

Le sport permet aussi de familiariser l’enfant à des valeurs importantes comme l’honnêteté, le travail d’équipe, le fair-play, le respect de soi-même et des autres ainsi que le respect de règles.

LA FORMATION DES ENFANTS

3 athlètes du club de Salindres qui font partie du Groupe artistique Languedoc-Roussillon ont été médaillées au Championnat de France. Ce groupe artistique composé d’athlètes de divers clubs du Languedoc-Roussillon est l’illustration parfaite de l’importance de l’éducation par le sport.

Grâce à l’éducation dans le club, à la formation par les Cadres formateurs dans les clubs, le regroupement est possible. Cela, dans le respect et la volonté de se dépasser pour atteindre le meilleur même si en individuel ces mêmes athlètes sont concurrentes.

Transmettre, éduquer c’est le sens même des entraîneurs, cadres, juges, animateurs de la Région Occitanie.

La preuve en est que les résultats sont là , cette saison encore !

L’Euro à Blanes : La ligue Occitanie en collectif. Unie. Athlètes de divers clubs de la Région avec leurs entraîneurs et la présidente Mme Traverso. Preuve de cohésion et que la formation au sein de nos clubs est performante !

Mauré Lionelle Juge Nationale

Comité de Ski : Un panel de formations riche et évolutif !

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 11 Jan 2023 14:58:22 GMT

Le comité de ski Pyrénées Occitanie (CSPOCC) est une association de loi 1901 qui a pour principale mission de décliner la politique fédérale nationale en matière d’accompagnement des licenciés sur son territoire.

Cet accompagnement se résume à la formation sportive et éducative de près de 9 000 licenciés sur son territoire, au travers de 90 clubs.

De l’accueil des jeunes pousses à celui des seniors, l’offre se décline et permet de dessiner un panel de formation riche et évolutif.

C’est au travers de la formation des cadres fédéraux que tout cela est possible ! On peut ainsi, via son club, s’inscrire aux formations de Moniteur Fédéral 1er degré, puis Moniteur Fédéral 2e degré et celui d’Entraîneur Fédéral. Les contenus de formation sont accessibles sur le site de la Fédération Française de Ski. Ces diplômes fédéraux permettent d’encadrer des groupes dans des domaines très variés : ski alpin, ski nordique, snowboard, ski de randonnée, freestyle, ski forme, ski hors-piste.

Grâce à ces bénévoles éducateurs et dirigeants, la formation peut ruisseler sur l’ensemble des licenciés.

Dans les clubs de la FFS sur le territoire Occitanie, on peut ainsi vivre la montagne l’hiver, mais aussi l’été, sur des massifs différents et parfois au-delà des frontières, avec la glisse comme média principal.

On éduque à la pratique sportive, au respect de l’environnement, à la vie de groupe, au dépassement de soi-même, à la santé par le sport et la liste est encore longue…

Que l’on soit pratiquant loisir ou proche de la compétition, que l’on soit débutant ou confirmé, adepte des pistes ou de la montagne sauvage, enfant ou senior, aérien ou plutôt terrien, les clubs s’efforcent d’offrir une formation adaptée qui permet de progresser et de s’épanouir dans le domaine choisi, dans un esprit de convivialité.

Ces dernières années, le CSPOCC continue de poursuivre ses missions au service des licenciés. Que ce soit en matière d’accès à la pratique et aux domaines skiables, d’équilibre de son offre sur l’ensemble du territoire, d’organisation de formations pour ses cadres, de structuration de la formation à la compétition ou encore d’accompagnement vers les diplômes professionnels d’enseignement du ski (Diplôme d’État d’Éducateur Sportif option ski alpin).

Les moniteurs fédéraux peuvent également être des aides ou des supports compétents dans l’organisation de petites courses non officielles ou des Challenges en Entreprise. Leurs compétences acquises lors de leur cursus de formations, leur permettent aussi d’encadrer et d’accompagner des amateurs de découverte du ski de randonnée ou de balade en raquettes.

La découverte d’un grand champion ou championne reste également un objectif fort du comité avec aujourd’hui un Pyrénéen en Équipe de France de ski alpin et 7 jeunes snowboardeurs en Espoirs.

Prochain rendez-vous pour les licenciés et non-licenciés, le forum des clubs FFS Pyrénéens à Bagnères de Luchon les 19 et 20 novembre. Il sera le théâtre de moments de convivialité, de formation et d’activités sportives !

PROGRAMME FORUM

SAMEDI 19 NOVEMBRE

9 h - 10 h > Café d’accueil.

10 h - 10 h 45 > Présentation du forum - Mots des présidents des comités régionaux.

11 h - 12 h 30

• SALLE 1 - Mécénat - Sponsoring, recherche de partenariats par Gilles HAMONIC, DE Judo, professeur d’EPS, plusieurs participations au Dakar, formateur.

• SALLE 2 - Diététique de l’enfant sportif par l’Office Départemental des Hautes-Pyrénées.

• SALLE 3 - Leadership analyse et outils des synergies de groupe par Yann FONTENEAU, CTS Basketball, entraîneur national, coordinateur du DES Basketball.

12 h 30 - 14 h 30 > Déjeuner - village partenaire - atelier sportifs (animés par les entraîneurs du Centre Interrégional d’Entraînement).

14 h 30 - 16 h 30

• SALLE 1 - AG comité régional Pyrénées Occitanie/ vote des comptes par clubs, organisation par le comité directeur du CSPOCC.

• SALLE 2 - Marketing Sportif - communiquer autour d’un évènement associatif par Anaïs AGUILLON, responsable marketing ville de Cauterets, professeure de marketing en BTS, team manager dans le domaine des sports de glisse.

• SALLE 3 - Développer une section ski forme / sport santé / sport sur ordonnance par Jean-Michel MAGOT, formateur dans le domaine du ski forme pour le massif Pyrénées.

16 h 30 - 18 h

• SALLE 1 - L’enfant sportif, étapes de la construction physiologique, préférences motrices par Nicolas COULMY, docteur en biomécanique, Direction technique Nationale de la FFS, responsable département scientifique FFS.

• SALLE 2 - Valorisation du bénévolat en France, dispositifs, moyens par le CROS Occitanie.

• SALLE 3 - Le métier de moniteur de ski : scolarités aménagées, ESF academy, dispositifs d’accompagnement (intervenant à définir).

19 h 30 > Apéritif, présentation du film promotion, trophées de l’année N-1, dîner, concert, Dj

DIMANCHE 20 NOVEMBRE

9 h - 11 h

• SALLE 1 - Ateliers et méthodes musculation à poids de corps par Nicolas COULMY et Amy NGUYEN, département scientifique FFS.

• SALLE 2 - Neuro psychologie de l’adolescent en lien avec la pratique sportive par Muriel BARBE, neuropsychologue, formatrice INSEP (à confirmer).

• SALLE 3 - Projets innovants par 2 ski clubs Pyrénéens, partage d’expériences par ?

11 h - 13 h

Quizz sensibilisation au harcèlement dans le champ du sport associatif par Amy NGUYEN.

• TABLES RONDES

• Intégration du désir de pratique autonome dans nos clubs.

• Le bénévolat de demain.

• L’annualisation de l’accompagnement des licenciés dans nos clubs.

• Modalités et place de la sélection dans le parcours sportif du compétiteur.

13 h -14 h 30 Déjeuner et clôture du forum.

CONTACT

Comité de ski Pyrénées Occitanie

7 rue André Citroën 31 130 Balma

comite.regional-pe@wanadoo.fr - www.ffs-pyrenees.com

Saint-Orens : UNE POLITIQUE ÉDUCATIVE ET SPORTIVE PARTICIPATIVE

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 11 Jan 2023 14:20:09 GMT

La ville de Saint-Orens mobilise tous les acteurs du territoire (services jeunesse et éducation, partenaires associatifs, scolaires et extrascolaires) pour faciliter la pratique sportive du plus grand nombre grâce à des actions tout au long de l’année.

FÊTE DES CITY STADES

La ville est dotée de quatre city stades, des lieux de rencontre privilégiés par la jeunesse saint-orennaise. Afin que ces jeunes soient les ambassadeurs du sport sur la commune, ils ont été mobilisés pour l’organisation d’un tournoi grandeur nature de football et de basketball réunissant les 4 city stades. L’occasion pour certains de revêtir le costume de journaliste sportif le temps d’une journée sur un véritable plateau radio installé sur place pour couvrir l’événement. De quoi susciter des vocations et donner envie aux enfants venus assister à cette fête en famille de pratiquer à leur tour le football et le basketball !

JOURNÉE OLYMPIQUE ET PARALYMPIQUE

Cette journée proposée dans le cadre du label Terre de Jeux 2024 a réuni les élèves des classes de CM2 des écoles de la commune pour des initiations à différentes disciplines. Au programme : athlétisme (lancer de vortex, sprint, relais, endurance, lancer de poids – distance et précision) et « balle au capitaine » pour s’initier au rugby.

Ils ont pour l’occasion rencontré Marilou Maurel, Saint-Orennaise championne de France 2022 de parabadminton en simple et en double mixte, et vice-championne en double dames. Mais aussi assisté à l’un des entraînements du Stade Toulousain Rugby Handicap, qui propose des actions de sensibilisation tout au long de l’année, dans le cadre d’une convention de mise à disposition de la Maison des Activités Multidisciplinaire de la commune pour certains de leurs matchs et entraînements. Des rencontres qui apportent un autre regard sur les sports paralympiques et les sportifs en situation de handicap.

UNE SEMAINE DU SPORT PENDANT LES VACANCES D’ÉTÉ

La municipalité a profité de la fermeture du centre de loisirs pendant une semaine pour proposer à une cinquantaine d’enfants de 5 à 12 ans de s’initier à plusieurs disciplines de manière ludique. Grâce aux nombreuses installations sportives municipales sur le territoire, ils ont pu découvrir le biathlon, la tyrolienne, le tennis de table, la GRS, la randonnée ou encore le tir à l’arc. Vecteur d’apprentissage du vivre ensemble, le sport est ici aussi promu comme une porte d’entrée pour l’autonomie et le développement global de l’enfant.

FÊTE DU SPORT

Au lendemain du traditionnel forum des associations, le complexe sportif de la commune fête la rentrée des clubs sportifs pendant tout un après-midi. Les associations locales sont présentes pour proposer des initiations aux petits et aux grands. Rugby, football, arts martiaux, tennis, GRS, volley, roller, escalade, football américain ou en squash : il y en a pour tous les goûts !

EN 2023, LA DÉMARCHE TERRE DE JEUX SE POURSUIT

Tout au long de l’année, différentes initiations à des disciplines olympiques seront proposées aux enfants des écoles de la commune. Seront ainsi présentés : l’escrime, l’athlétisme, le golf et la boxe anglaise…

RÊVE DE JEUX, UN ÉVÉNEMENT FÉDÉRATEUR AUTOUR DU SPORT

Avec plus de 1000 participants, la deuxième édition de cet événement entre show spectaculaire et initiations a été un franc succès !

Labellisé Centre de préparation Terre de Jeux, la Maison des Activités Multidisciplinaires est susceptible d’accueillir des délégations internationales de badminton, tennis de table, judo ou taekwondo (olympiques et paralympiques). En attendant de savoir si des délégations choisiront Saint-Orens, la municipalité invite chaque année ses habitants à venir y célébrer les valeurs de l’olympisme le temps d’un week-end.

Au programme de la soirée du vendredi, 27 artistes et un DJ ont proposé une soirée énergique et festive. Hip-hop, freestyle VTT et foot, arts martiaux (cascades), mais aussi des acrobates, des gymnastes professionnels et une artiste aérienne (tissu et cerceau).

Puis le samedi, outre des animations trampoline et freestyle, les associations sportives locales ont également proposé des initiations pour petits et grands.

Ophélie David, championne de skicross et marraine de Rêve de Jeux, est venue introduire la soirée du vendredi. L’occasion également pour le maire, Serge Jop, de présenter les quatre volontaires JO 2024 qui participeront à

l’organisation et représenteront la commune :

- Alain Séraudie, ancien président d’une association locale.

- Rosalie Monesma Boulet, ancienne licenciée de l’association de GRS de Saint-Orens et du CT gym de Toulouse avec lequel elle a participé aux championnats de France. Elle est aussi la fille de l’une des directrices d’école de la commune

- Elsa Soursou et Kern Barbe, deux jeunes impliqués bénévolement sur plusieurs événements organisés par la commune, notamment la fête des city stades.

Des invités privilégiés, mécènes et élus locaux, ont également profité du carré VIP de la soirée et de la présence, aux côtés de la marraine Ophélie David, de Vanessa Morales, venue parler de sa sixième ascension du Kilimandjaro. Grâce à la diffusion d’un film de 12 minutes qui raconte cette incroyable épopée avec son ami David Berty, l’ancien ai lier du Stade toulousain atteint de sclérose en plaques et d’autres amis ex-rugbymans, la recordwoman du monde de l’ascension la plus rapide du sommet africain a époustouflé l’assistance. Un modèle de persévérance qui nous fait comprendre que rien n’est impossible. Une devise du sport essentielle à transmettre aux jeunes sportifs en herbe !

TO XIII : La rentrée se prépare

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 11 Jan 2023 14:05:07 GMT

Interview avec Sylvain Houles

La date est fixée : les joueurs du Toulouse Olympique XIII reprendront le chemin de l’entraînement le lundi 14 novembre prochain afin de préparer la prochaine saison de Champion-ship. Les internationaux quant à eux seront attendus le 12 décembre.

À l’aube de la rentrée sportive, l’entraîneur Sylvain HOULES fait un point sur sa vision pour l’année qui vient, ses objectifs et son recrutement. 2023 s’annonce en effet pleine de challenges pour les Bleus et Blancs et promet d’être spectaculaire.

Sylvain, nous préparons la reprise, peux- tu nous dire où le club se situe à l’heure actuelle ?

Nous sommes dans une phase de reprise et de reconstruction. La descente a laissé des traces mentalement et psychologiquement, naturellement. Ce n’est jamais évident de vivre ça, mais aujourd’hui, avec ma nouvelle équipe, nous sommes plutôt contents. On sait ce que l’on veut amener, on est excités de redémarrer avec notre identité, notre ADN TO et reconstruire un groupe. C’est ce qui nous plaît dans ce challenge. À nous maintenant de reconstruire l’environnement, la culture et de recruter, évidemment.

Nous sommes à la recherche de joueurs, avec un minimum d’expérience, mais qui ont de jeunes jambes, un gros moteur cardio, qui sont passionnés et motivés pour jouer dans et pour le club.

Au sujet du recrutement, la formation va- t-elle avoir un rôle différent ?

En effet, ça va toucher notre stratégie. On connait les intentions de IMG, qui vise d’ici 2025 un quota minimum de joueurs français sur nos feuilles de match. Il faut démarrer dès maintenant… On va s’appuyer sur notre centre de formation, nous avons déjà sorti des joueurs et il faut continuer. La formation aura donc un rôle essentiel dans notre projet 2023.

Peux-tu nous parler des prochains temps forts et de la reprise sportive ?

Le 14 novembre, c’est la date de rentrée pour les non-internationaux ; les internationaux quant à eux reprendront 6 semaines après leur dernier match de Coupe du Monde pour qu’ils puissent récupérer correctement, à partir du 12 décembre, selon leur parcours.

À ce stade de la préparation, comment vois-tu la saison 2023 ?

Comme un nouveau départ !

Nous avons atteint la fin d’un cycle de neuf ans ; partis de l’Élite 1, nous sommes arrivés à la Super League, c’était notre objectif et on l’a fait ! Maintenant, il faut y revenir et y rester ! Pour cela, cette saison nous a beaucoup

appris, et l’on souhaite mettre certaines choses en œuvre pour y parvenir, s’appuyant notamment sur la jeunesse, énergiquement et athlétiquement.

Notre volonté : de gros « moteurs », bien bouger, faire des efforts, travailler dur les uns pour les autres, avoir une grosse défense et un bon esprit : c’est tout ça la Super League. Tout en gardant notre jeu à la Toulousaine également, c’est important pour notre culture et ce que ça représente à Toulouse : c’est l’ADN du public Toulousain, qui est basé sur l’offensif. Sans oublier, bien sûr, de bien défendre, et nous allons insister sur cet aspect également.

C’est notre vision de 2023 : un effectif qui travaille dur, les uns pour les autres, et qui défend vraiment sa ligne pour ne prendre aucun point.

Tu parles de culture et de son importance en 2023, peux-tu nous en dire davantage ?

Dans la continuité de cette identité purement sportive que j’évoquais, nous souhaitons porter le collectif jusqu’à notre communauté pour continuer à construire le lien qui nous unit. Notre vœu est d’être davantage présents, de multiplier les rencontres et les temps d’échange avec notre public Toulousain, qui nous apporte énormément, et nous tenons à leur rendre. Ce sera très important pour nous, le staff sportif, et pour nos joueurs lors de cette saison à venir.

Propos recueillis par Mathilde Bacq

CONTACT

TO XIII

Stade Ernest-Wallon – 114, rue des Troènes, 31200 Toulouse

E-mail : contact@to13.com - www.to13.com

Unikalo

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 11 Jan 2023 13:04:58 GMT

UNIKALO, FABRIQUANT DE PEINTURE FRANÇAIS ENGAGÉ, APPORTE SON SOUTIEN FINANCIER AUPRÈS DE L’ESJDB POUR LE FINANCEMENT DE FAUTEUILS ET ÉQUIPEMENTS RUGBY FAUTEUIL

À l’initiative du projet l’ESJDB :

Créée en 1994 à l’initiative de la FFB (Fédération Française du Bâtiment) pour les professionnels, femmes et hommes, du secteur du bâtiment, l’ESJDB est l’organisme de formation continue exclusivement dédié aux dirigeants, managers entrepreneurs du BTP.

Le cursus « Entrepreneur du Bâtiment », organisé par la Profession pour les professionnels du BTP est une formation en alternance, progressive, dont l’objectif est de s’approprier la fonction de dirigeant.

Cette formation est conçue spécifiquement pour permettre d’acquérir un ensemble de compétences, pour optimiser la gestion d’entreprise et développer dans les meilleures conditions possibles l’entreprise au regard de son marché.

Cursus pratique et concret, il est basé sur les retours d’expériences de chacun, des études de cas réels et actuels et les données des entreprises.

La gestion de projet :

Définir et conduire un projet solidaire au profit d’une association pour :

- Mieux situer ses propres capacités en tant que manager de projet.

- Développer la coopération et la communication en équipe.

- Planifier, organiser et mettre en œuvre des plans d’actions.

- Mobiliser les moyens humains, techniques et financiers adaptés.

- Se former à la gestion de projet.

Nous sommes la promotion Occitanie 18 de l’ESJDB composée de 14 futurs ou actuels dirigeants d’entreprise du bâtiment. Nous mettons en commun notre temps, nos compétences et notre volonté pour la réussite de ce projet

Le choix du projet ? Une histoire de valeurs.

- Solidarité.

- Esprit d’équipe.

- Inclusion.

Ces valeurs communes aux mondes de l’ovalie et du BTP ont, lors d’un vote, emporté l’adhésion de chacun de nous.

Le projet :

- Acheter des fauteuils roulants adaptés.

- Favoriser l’accès au sport à des personnes en situation de handicap.

- Promouvoir l’intégration à travers le sport.

Comment ?

- Communiquer.

- Sensibiliser.

- Trouver des partenaires.

- Organiser des événements pour récolter des fonds.

- Faire appel à la générosité de chacun

LE RUGBY FAUTEUIL

Pratique mondialement reconnue, ce sport est totalement « inclusif ». Le but est de faire jouer sur un même terrain des personnes handicapées physiques ou valides, homme ou femme, de tous âges et de tous horizons. C’est un excellent moyen de compréhension mutuelle, car le handicap change de camp… lorsque le valide prend place sur le fauteuil !

Sport Adapté « L’éducation sportive et la formation des enfants »

183:782641220 (André Lafenetre) — Tue, 10 Jan 2023 14:41:28 GMT

Le contexte du programme Sport Adapté Jeunes (SAJ)

Le Sport Adapté Jeunes (SAJ) est un secteur à part entière de la Fédération Française du Sport Adapté. Il regroupe l’ensemble des programmes destinés à tous les jeunes en situation de handicap mental et/ou psychique âgés de moins de 21 ans et ayant droit à la scolarité.

Le concept du SAJ s’inscrit comme la nécessaire continuité entre l’enseignement de l’éducation physique et sportive dispensé par les établissements de l’éducation spécialisée, et les pratiques sportives sous formes associatives.

Le programme Sport Adapté Jeunes est intégré au projet d’établissement ou au projet associatif du club, en contribuant à :

- répondre aux besoins des jeunes en situation de handicap.

- Rechercher du plaisir à travers la pratique sportive.

- Exprimer et valoriser ses capacités.

- Améliorer la santé globale.

- Développer des compétences physiques, cognitives, psycho- affectives et sociales.

- Permettre un accès pour tous les jeunes à l’expression de leur citoyenneté, à travers la vie associative sportive.

Les offres de pratiques SAJ doivent permettre d’ouvrir un espace de socialisation et d’inclusion, de favoriser une démarche participative et citoyenne, de développer un sentiment d’appartenance à un projet commun.

À qui s’adresse le SAJ ?

- Enfants et adolescents accueillis en établissements spécialisés tels que les IME, les ITEP, les MECS, les Hôpitaux de jour, les CMPP…

- Élèves en situation de handicap mental et/ou psychique, ou présentant des troubles de l’apprentissage et des difficultés d’adaptation, scolarisés en ULIS.

- Jeunes inclus en clubs sportifs affiliés à la FFSA.

Le Sport Adapté Jeunes (SAJ) déploie 3 types de programmes adaptés aux capacités et aux envies des sportifs, pour leur offrir le plus de possibilités et d’occasions de réaliser leur potentiel et d’exprimer leurs talents au travers de l’activité physique et sportive.

- Je découvre : programme départemental, accessible dès la petite enfance

- Je joue : programme départemental. Apprentissage et éducation par le sport, vecteur de santé

- Je m’entraîne : programme régional. Pratique sportive compétitive, accès à la performance. Finalité nationale : championnats de France SAJ.

Nombre de journées SAJ organisées en Occitanie en 2021-2022 : 277 journées

Nombre de licencié SAJ en Occitanie en 2021 : 1576 jeunes

Lors de la saison 2021-2022, 277 journées spécifiques Sport Adapté Jeunes (organisées majoritairement le mercredi après-midi) ont été mises en place (Activités motrices, loisir et compétitives).

Par ailleurs, de nombreux évènements nationaux sont organisés en Occitanie. En 2022, 3 championnats de France SAJ ont été organisés.

- Coupe nationale espoir de football en mars à Colomiers.

- Championnat de France natation SAJ en avril à Castres.

- Championnat de France de football SAJ en juin à Montauban.

Cycle JAAN

La Ligue Sport Adapté Occitanie décline au niveau de son territoire les dispositifs « J’apprends à Nager» et « Aisance Aquatique ».

Il s’agit d’un apprentissage primordial et nécessaire chez tous les enfants, mais encore davantage chez les jeunes en situation de handicap mental et/ou présentant des Troubles du Spectre Autistique qui sont plus souvent éloignés de la pratique, mais tout autant exposés au risque de noyades.

Ces deux dispositifs sont aménagés pour les publics pris en charge au sein du Sport Adapté, avec notamment une dérogation concernant l’âge des bénéficiaires.

Durant la saison 2021-2022, en Occitanie, ces dispositifs se sont déclinés au travers de :

- 3 cycles d’Aisance Aquatique dans le Tarn & Garonne, et dans le Gard ;

- 3 cycles « J’Apprends à Nager » dans les départements du Gard, des Hautes-Pyrénées et des Pyrénées-Orientales. Ce sont au total une cinquantaine de jeunes qui ont pu bénéficier de ces accompagnements.

Cycle Savoir Rouler À Vélo (SRAV)

La Ligue organise des sessions de formation savoir rouler à vélo (SRAV) à destination des professionnels (CTF, éducateurs sportifs) afin qu’ils puissent proposer des cycles SRAV dans leur structure pour permettre aux jeunes d’apprendre les fondamentaux de la pratique à vélo et qu’ils soient en capacité de se déplacer en sécurité.

Le SRAV apprend aux jeunes à rouler en autonomie sur la voie publique, et le SRAV Adapté, spécifique à la Fédération Française du Sport Adapté, apprend à rouler en sécurité sur la voie publique en étant accompagné.

2 formations pour les professionnels ont été proposées en 2022, et 22 professionnels ont ainsi pu être formé et sont en capacité de déployer le dispositif dans les départements du Gard, de l’Hérault, du Lot, de la Lozère, des Hautes-Pyrénées, des Pyrénées-Orientales et du Tarn et Garonne.

À travers ces cycles, l’objectif est de permettre à des enfants en situation de handicap d’accéder à un nouveau projet innovant, et ainsi répondre à l’objectif premier du SRAV qui est de « garantir à chaque enfant l’acquisition de savoirs sportifs fondamentaux indispensables pour leur épanouissement, leur santé, leur autonomie et leur sécurité ».

Pour les enfants en situation de handicap qui ont besoin d’un temps d’apprentissage plus long pour acquérir l’autonomie à vélo des adaptations sont possibles, tant en termes d’âge (apprentissage possible au- delà de 11 ans) que de durée (durée supérieure à 10 h, selon la situation).

CONTACT

Siège social Ligue Sport Adapté Occitanie

7 rue André Citroën 31130 Balma - T. 05 61 20 33 72 - sportadapte-occitanie.com - ligue.occitanie@sportadapte.fr

Zone sportive Méditerranée

Maison Régionale des Sports CS 37093 - 1039 rue Georges Méliès 34967 Montpellier cedex 2 - T. 04 67 82 16 80

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Le sport loisir, un avenir pour les fédérations

183:782641220 (André Lafenetre) — Tue, 13 Sep 2022 09:32:23 GMT

Au départ, les associations sportives proposaient de l’activité physique et sportive associée à des compétitions. Cependant, avec la sédentarité qui augmente, la notion d’activité physique a changé. Il est important que l’ensemble des fédérations sportives se mettent au loisir sportif. En effet, pour beaucoup de personnes, la compétition est de moins en moins importante aujourd’hui. Le sport est là pour se changer les esprits, les idées.

Les activités ne doivent plus s’orienter autour de la compétition, mais autour du bien-être, des bénéfices de l’activité sur notre corps. L’engouement autour des activités de bien-être le montre : il n’y a aucune compétition, mais l’aspect esthétique de la pratique et les ressentis que l’on peut avoir prennent une place importante.

De plus, on ne peut pas faire de la compétition tout au long de sa vie. Avec le vieillissement de la population, il est important de proposer, pour les seniors, des activités plus douces et adaptées. Le loisir semble être une bonne solution, car il va favoriser le lien social entre les personnes.

Un autre aspect qui pourrait faire basculer la balance en faveur du loisir : les blessures. En sport loisir, les pratiquants ont moins de chances de se blesser puisqu’on est davantage sur du plaisir de pratiquer, il n’y a pas d’enjeux particuliers, chacun progresse à son niveau, prend le temps de bien pratiquer l’activité.

LE SPORT LOISIR EN ENTREPRISE

La ligue du sport d’entreprise a pour principale mission la santé et le bien-être des salariés dans les entreprises. Pour cela, nous proposons différentes activités comme des courses, des défis podomètre, des ateliers d’activités physiques et sportives que ce soit en découverte ou tout au long de l’année. Notre objectif est donc de proposer une multitude d’activités à des personnes sédentaires ou sportives. Nous faisons en sorte qu’un maximum de personnes y participe. Ces activités peuvent aller de sport collectif, à des sports individuels, de la danse, en passant par des techniques douces.

Avec la société qui ne cesse d’évoluer, notamment en entreprise où le bien-être des salariés est au centre des préoccupations, le sport loisir est une demande en augmentation. Actuellement, nous avons un championnat de foot qui est organisé chaque année depuis 4 ans maintenant. C’est un championnat interentreprises puisqu’il regroupe une douzaine d’entreprises de septembre à juin. Nous avons de plus en plus de joueurs qui sont intéressés.

Une grande majorité des salariés pratiquants ont une activité sportive à côté du foot, la plupart pratiquent de la course en pied. Cependant pour certains il s’agit de

la seule activité de la semaine. Ici, l’on reste dans le domaine du loisir, car le but est tout simplement de faire bouger les salariés en dehors de leur temps de travail, de passer un bon moment entre collègues de travail. Même si l’on est dans un championnat, ici il n’y a pas d’arbitres officiels, les salariés sont eux-mêmes arbitres. L’objectif est de s’amuser, décompresser, rencontrer de nouvelles personnes.

Toujours dans l’Hérault, nous avons été sollicités pour la mise en place d’un championnat de pétanque entre entreprises pour la rentrée de septembre. L’idée est la même que pour le foot : créer un climat de convivialité, et d’échange après une journée de travail, pour se détendre entre collègues.

On peut dire que le sport loisir est l’avenir des fédérations, puisqu’il va permettre de toucher toute la population à tout âge, du plus jeune âge jusqu’aux personnes âgées. Il va développer le lien social, des rencontres, des moments de convivialité, mais également proposer aux pratiquants des activités autour du bien-être bien loin de l’aspect compétitif que nous avons l’habitude de connaitre à travers les associations sportives.

Laure Assorichipy

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Ligue Régionale d’Occitanie du Sport d’Entreprise

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Saint-Orens : Pour fidéliser les adhérents, la compétition s'adapte au sport loisir

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 24 Aug 2022 14:09:55 GMT

Les statistiques officielles de la Fédération Française de Tennis révèlent un taux de fidélisation plus important chez les sportifs qui pratiquent la compétition.

Sur les 600 adhérents que compte le club de tennis de la commune de Saint-Orens de Gameville (TCSO), seul un enfant sur deux et 20 % des adultes jouent en compétition. En effet, le sport loisir explose, notamment chez les adultes, qui viennent pour un cours une fois par semaine. Une pratique hebdomadaire qui ne les incite pas forcément à s’investir à long terme dans le club. Les clubs et les fédérations sont alors confrontés à une problématique : comment faire pour que les joueurs reviennent ? Si c’est la compétition qui fidélise, elle doit s’adapter aux joueurs pour les séduire, sur un format plus convivial autour du sport loisir, gommant les aspects rebutants que l’on connait : participation à un nombre minimum de tournois sur des lieux différents, esprit compétitif exacerbé pour atteindre un bon classement, matchs avec des inconnus, etc.

Le club Saint-Orennais l’a bien compris et organise en son sein des matchs libres entièrement gratuits sur le format d’un tournoi interne. Pas d’arbitre, pas besoin de se déplacer, les adhérents prennent goût à la compétition entre eux lors de matchs plus courts dont le score est transmis à l’enseignant. Tout cela dans une ambiance sympathique, entre sportifs qui se connaissent, avec un repas partagé à la clé. Ils trouvent ainsi leur plaisir en faisant quelques matchs à leur rythme, et ont très vite envie d’y retourner ! Les enfants de l’école de tennis peuvent également prendre part à des matchs libres créés par la fédération. S’ils ont un coefficient inférieur, ces matchs comptent tout de même pour le classement, une manière de se faire une première idée de son niveau.

Le TCSO ne s’arrête pas là, avec une coupe Davis entre toutes les personnes qui prennent des cours, et aussi un week-end d’animation interclubs avec Montpellier. Avant, seuls les joueurs compétitifs y participaient. Maintenant, les joueurs « loisirs » sont également de la partie et demandent à revenir. Le club participe également à une nouvelle compétition 100 % féminine plutôt axée « loisir » : Raquettes FFT. Les filles, finalistes départementales, se sont régalées alors qu’elles débutaient dans le monde compétitif. Le principe : des rencontres sont organisées le samedi après-midi avec les clubs des villes proches pour des participantes de 18 à 50 ans.

Pour qu’un club fidélise ses adhérents, il doit trouver le délicat équilibre entre compétition et loisirs. Afin que chacun y trouve son compte, le maître mot semble être celui de la liberté. Liberté de pratiquer son sport sans trop de pression, tout en se challengeant face à des adversaires à sa hauteur. Et, pourquoi pas, un jour, passer du loisir à la compétition ?

LE SPORT LOISIR AU SERVICE DU SPORT SANTÉ : l’exemple du Roller Skating ST-Orens (RSSO)

Sur le site internet du ministère des Sports et des jeux olympiques et paralympiques, le « sport-santé » est défini comme suit : « pratique d’activités physiques ou sportives qui contribuent au bien-être et à la santé du pratiquant […] : physique, psychologique et sociale ».

Si le Roller skating St-Orens (RSSO) a toujours voulu garder l’image d’un club qui mêle compétition et loisirs, il constate aujourd’hui qu’une majorité des nouvelles inscriptions concernent le loisir, un développement corrélé au sport santé. Le loisir représente aujourd’hui 50 % des effectifs, contre 35 % avant 2020. Le club compte une école de patinage pour apprendre les bases, puis trois sections (randonnée, artistique et roller hockey) et 320 adhérents de 5 à 70 ans.

Pourtant l’an dernier, un grand nombre d’élèves de la section artistique arrivés à un certain âge ont souhaité continuer à pratiquer malgré une incapacité ou une baisse d’intérêt pour la compétition, dont le règlement est très complexe. Côté hockey, une discipline majoritairement compétitive, les seniors ont aussi leur créneau loisir. Ils participent à de petits tournois en dehors du circuit compétitif classique.

Mais c’est surtout sur la section rando, une discipline entièrement consacrée au loisir, que le club voit la différence. En un an, il a vu le nombre d’inscrits passer de 40 à 60, majoritairement des femmes de 13 à 70 ans.

C’est pour beaucoup l’effet covid qui leur a donné le besoin de pratiquer une activité en extérieur ou l’envie d’utiliser un mode de déplacement doux. L’équipe du RSSO constate une envie de loisir, mais aussi de faire du sport pour se maintenir en forme. Le club compte d’ailleurs parmi ses membres un couple de seniors (respectivement 68 et 69 ans) adhérents depuis le début, qui fait de petites compétitions et participe même aux 24 h du Mans début juillet sur une piste de sept kilomètres. Au-delà d’un événement sportif pour défendre l’image du club, il s’agit d’un challenge personnel.

Outre l’organisation de soirées festives roller-danse, le club mise aujourd’hui également sur l’intergénérationnel. Depuis cette année, il propose des cours parents-enfants sur un créneau d’une heure et demi : petits ateliers et parcours pour les parents et les enfants en présence d’un coach. Du fait de son succès, cette activité pourrait passer de trois séances par an à une par mois l’année prochaine. Un créneau sera également mis en place le vendredi pour des entrainements libres permettant aux personnes qui le souhaitent de venir rouler en famille.

Au-delà de l’aspect physique, il y a donc aussi une dimension sociale. L’idée de se retrouver autour d’une pratique sportive, de partager une passion avec d’autres. Le sport n’a pas d’âge, surtout quand c’est un loisir !

NATHALIE PRUVOST : SPORT SANTÉ BIEN-ÊTRE ET CARRIÈRE PROFESSIONNELLE…

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 24 Aug 2022 13:34:04 GMT

Bonjour Nathalie, tu rentres de l’Ironman de Nice, quelles sont tes sensations aujourd’hui ?

Bonjour André, une ambiance incroyable avec plus de 5200 triathlètes (70.3 et Full) 77 nationalités, des athlètes de tous niveaux (des pros comme Rudy Von Berg, William Menesson, Arthur Horseau Manon Genet…)

7 h 30 le départ des pros est lancé c’est très beau et impressionnant de voir leur nage parfaite. Triathlètes amateurs, nous nous préparons sur la ligne de départ sur la plage de Nice, c’est un moment plein d’émotions, des regards, des sourires, quelques mots de réconfort et d’encouragement, une ambiance électrique, un mélange d’excitation et de stress… c’est parti ! Une épreuve magnifique 3,8 km de nage en mer (un peu de houle, mais on s’entraine pour) 180 km de vélo 2400 m de D+ un parcours exigeant et époustouflant ! (un peu venteux, mes séances Lauragaises sont bien utiles) Pour terminer le marathon sur la Promenade des Anglais, les encouragements de tes proches, famille amis et les supporters, tout au long de ces 42 km sont un moteur incroyable et là enfin la ligne d’arrivée inoubliable ! Un très grand moment sportif.

C’était une expérience particulière ou es- tu une habituée de ce type d’efforts ? Quel est ton parcours sportif ?

C’était mon premier Ironman je pratique le Triathlon depuis 8 ans. J’ai démarré avec des épreuves courtes distances et suis monté crescendo vers des XL (di stance Half Ironman). Avant le triathlon je pratiquais le ski de fond et la course à pied.

Qu’est-ce qui te pousse vers ces disciplines éprouvantes ?

Avant toute chose, je suis passionnée de sport, particulièrement les sports d’endurance. Je suis engagée dans des associations sportives dans lesquelles je participe à l’organisation d’événements sportifs (natation eau libre, triathlons, trails). J’apprécie l’ambiance, l’engagement et l’entraide du monde associatif. J’ai toujours eu un goût prononcé pour l’effort et l’autodiscipline, les réveils matinaux, les en- trainements quotidiens, quelles que soient les conditions météo me font me sentir « vivante ». J’ai eu quelques soucis de santé il y a quelques années et suis toujours suivi de prêt… quand je suis sortie d’hospitalisation je me suis fait une promesse « si je sors d’ici, je m’en mets plein la poire ! » Alors je suis à fond, le sport fait partie de mon quotidien.

Tu es également une professionnelle reconnue dans les métiers de la Com, tu étais au village de marques de Nailloux il y a quelques années, plus récemment au sein de l’agence Pure et puis c’est l’heure d’un nouveau challenge ?

C’est avec grand plaisir et fierté que j’ai rejoint l’équipe toulousaine du Groupe La Tribune.

La Tribune se distingue par son expertise métier sur quatre grands pôles d’activité que sont la finance, l’industrie, la tech et la transition écologique et organise des événements de référence dans chacun de ces domaines.

Le Groupe exprime à travers ses événements physiques ou digitaux sa capacité à animer et fédérer des communautés d’entreprises, de décideurs économiques et politiques autour des enjeux majeurs de notre société.

Peux-tu faire un parallèle entre tes engagements professionnels et sportifs ?

L’autodiscipline, l’organisation et la ténacité que requiert le Triathlon sont des atouts très utiles dans la vie professionnelle. Le sport est aussi un très bel allié du bien-être, du sommeil et de la bonne humeur, indispensables dans nos vies professionnelles agitées.

De manière générale le sport que tu pratiques a-t-il un retentissement sur ton travail ?

Au quotidien ! Déjà pour les qualités que j’ai précédemment citées, mais aussi parce qu’il développe chez nous cette envie de dépassement et une grande confiance en soi.

Concernant ton engagement dans le réseau Club 50, un petit mot sur ce Club ?

Ravie d’être une fidèle du réseau Club 50 qui se distingue par son engagement sportif, la qualité des relations humaines et une ambiance incomparable. On rencontre des sportifs exceptionnels et inspirants.

Merci le Club 50 !

Pelote et padel

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 24 Aug 2022 13:01:46 GMT

Pelote Basque

Championnat d’Europe – Seniors – 36M Toulouse (France) juin 2022

Le Championnat d’Europe senior en fronton mur à gauche 36 m s’est tenu les 17 et 18 juin 2022 au complexe sportif des Argoulets de Toulouse.

Magnifique spectacle offert par 4 nations (la France, l’Espagne, l’Italie et la Belgique) représentées par 18 équipes en lice.

Malgré une chaleur étouffante, les différents protagonistes ont offert un spectacle de grande qualité aux spectateurs venus en nombre. La ligue avait tout fait pour accueillir au mieux le public mettant à disposition un grand écran à l’extérieur, des bouteilles d’eau gratuites, une buvette…

Bravo pour cette organisation !

Padel

Une étape du World Padel Tour à Toulouse avec les meilleurs joueurs mondiaux.

Grâce notamment au concours de la Ville de Toulouse, de la Région Occitanie et du Département 31, le Palais des Sports était le théâtre d’un événement du plus haut niveau en padel. Cette discipline se déploie comme une progressive traînée de poudre sur la planète, la France n’échappe pas à ce phénomène et connait un développement, notamment depuis la reprise du padel par la Fédération Française de Tennis. Ce fut un bel événement, sous la baguette de Robin Haziza patronné par Tony Parker qui, à la demande du département, s’est rendu dans des écoles pour porter la bonne parole sportive avec tout le charisme et professionnalisme qu’on lui connait. Il est à noter que le Conseil Départemental a obtenu en compensation de son investissement un court de padel, depuis installé à la Ligue de Tennis à Balma.

Le public fut au rendez-vous notamment lors du week-end, c’est donc un pari remporté d’autant plus que Canal+ a retransmis les rencontres du tableau final…

Bravo pour cette organisation !

Kilimandjaro 2022 : un défi auquel s’est associée la Mutuelle du Rempart

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 24 Aug 2022 12:51:39 GMT

Retour sur l’ascension du Kilimandjaro par un groupe de copains, pour beaucoup rugbymen, Marc Lièvremont, Thomas Castaignède, Laurent Tomasella, Sébastien Morizot, Didier Don… Vanessa Morales en guide infirmière avaient relevé le challenge d’atteindre le toit de l’Afrique et d’accompagner David Berty, atteint de sclérose en plaques, jusqu’au sommet, 5 895 m !

Magnifique ascension d’un groupe soudé dans l’adversité et les difficultés, en voici quelques sensations avant de pouvoir en voir les images d’un film qui sortira prochainement.

VANESSA MORALES

Vanessa, vous rentrez d’une aventure hors du commun, pour votre 6e ascension du Kilimandjaro, dans un contexte très différent de votre FKT (record). Quelles sont vos sensations ?

Pour moi le défi était encore plus fou, plus grand, que les fois précédentes de par les responsabilités : je devais guider, médicaliser, « materner » un groupe.

J’avais bien sûr en tête d’amener David (Berty) au sommet, mais pas que… Je tenais à ce chiffre symbolique, ce chiffre 15 si symbolique pour ce groupe essentiellement constitué de rugbymen. Il était impensable que les 15 membres du groupe n’arrivent pas en haut ensemble.

J’ai tout donné pour que chacun y arrive en sécurité et aujourd’hui mon cœur est gros, chargé en émotions positives. Cette aventure a été extraordinaire et, de loin, une des plus belles que j’ai pu vivre sur cette montagne.

Une équipe soudée, forte et une belle amitié globale. Alternativement, ils se sont portés les uns les autres pour ne pas passer en laisser un sur le chemin. La douleur physique d’une ascension devient mentale, certains l’ont vécu plus durement que d’autres.

Je suis admirative, car David a été un surhomme le jour du sommet, comme Marc, Patrick… tous ceux qui ont été chercher au plus profond d’eux pour atteindre ces 5 895 m.

DAVID BERTY

David, vous rentrez du Kilimandjaro, votre carrière sportive est jonchée d’exploits, quelle est la saveur de celui-ci ? Sa différence par rapport à tout le reste ? Quelle est votre sensation, 24 h après votre retour en France ?

J’ai gagné quelques titres et vécu quelques belles victoires, mais la saveur est différente, comme les sensations d’ailleurs. On ne peut pas décorréler de cette victoire sur le sommet, les douleurs pour y arriver, c’est probablement ce qui donne cette plénitude, je suis d’ailleurs toujours sur mon nuage, je ne réalise pas.

Chaque matin, on regarde vers le sommet et on se fixe l’objectif d’atteindre le camp suivant, la seule vision que je m’autorise quand on marche, ce sont les pieds de celui qui me précède. Il n’y a que lors des pauses que je regarde le paysage magnifique.

Le dicton « seul on va plus vite ensemble on va plus loin » a pris tout son sens, le groupe a été salvateur pour presque tous, sans la notion d’équipe qui part ensemble et qui doit arriver ensemble, certains d’entre nous n’auraient pas atteint le sommet. À chaque porte atteinte nous faisions une photo de groupe, des XV, probablement pour ce qui pouvait être le dernier souvenir du palier atteint par l’un d’entre nous, mais également pour que chacun d’entre nous se dise, je serai sur la photo suivante coute que coute. Pour ma part, chaque douleur ou fatigue faisait partie du prix à payer pour cette victoire.

Tout cela pour ce moment ! Ces dix derniers mètres où je me suis pris à accélérer, pour un excès d’euphorie de quelques secondes où tu sautes partout alors que quelques secondes avant un pas était une douleur ! Le sommet est là, il est atteint, nous l’avons tous atteint.

Pour l’anecdote, dans mon euphorie, j’ai voulu taper la porte comme je tapais le bouclier, je me suis vautré et j’ai heurté la porte avec la tête, j’ai maintenant une belle cicatrice en souvenir.

Pour conclure, je voudrais mettre en perspective ce que fait Vanessa, elle qui l’an dernier l’a gravi 3 fois en 9 jours qui plus est avec un record du monde, elle est « jobarde » !

PATRICK FOCH

Patrick Foch, en plus d’être un acteur de l’ascension, vous êtes également cameraman, photographe… et réalisateur du film à venir qui retracera cette magnifique expédition. Vous étiez de la première ascension du Kilimandjaro de Vanessa Morales. Quel est votre ressenti de celle-ci à chaud, le lendemain de votre retour ?

Effectivement, bien des choses ont changé entre la première tentative de record de Vanessa et cette ascension collective. Vanessa est, plus encore qu’à l’époque, totalement à son aise en ses hautes altitudes. On sent qu’elle est en totale maîtrise et que son corps suit sans difficulté ce que son cerveau exige. Mais il y avait cette fois, une forte charge émotionnelle et une lourde responsabilité… puisque Vanessa était la guide, l’infirmière, la “nounou” d’un groupe de 14 personnes. L’altitude et le manque d’oxygène, comme à chaque fois, ont été les juges de paix, transformant la route en un véritable chemin de croix pour ceux ou celles dont l’organisme n’arrivait pas à s’adapter.

Si l’ascension a été un succès, si David a réussi à toucher le sommet du Kilimandjaro, si l’intégralité du groupe a pu accéder au toit de l’Afrique, nous le devons avant tout à l’engagement de Vanessa à nos côtés ! Nous le devons aussi à la formidable solidarité qui se dégageait de ce groupe et à l’altruisme de chacun. Ceux qui étaient en forme n’ont jamais cessé d’épauler ceux qui étaient moins bien. C’est une victoire incroyablement collective qui s’est construite tout au long de cette ascension. C’est précisément cette expérience que nous venions chercher, elle a été au rendez-vous plus que nous l’espérions.

Le film qui se dessine va montrer que, face à la haute montagne, rien n’est écrit à l’avance. La météo, la capacité de chacun à supporter le manque d’oxygène sont quasiment imprévisibles… Les notions de groupe et de “faire ensemble” sont les seules réponses solides à mettre face à la difficulté d’une telle ascension. C’est, en tous cas, l’axe narratif que je souhaite donner à ce documentaire.

MAUGUIO CARNON : LA POLITIQUE SPORTIVE SE DÉCLINE COTE TERRE ET MER

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 24 Aug 2022 12:20:42 GMT

Aux portes de Montpellier, la Ville de Mauguio Carnon est au cœur d’un environnement naturel privilégié. Ville de contrastes, au tempérament méditerranéen où les sports terrestres côtoient les activités nautiques, c’est dans ce cadre singulier, aux nombreux atouts que la Ville affirme une politique sportive ambitieuse.

Riche d’une population de 17 500 habitants, surclassée 40 000 - 80 000 habitants, en raison de la situation géographique de Carnon, la commune de Mauguio Carnon recense plus de 5 500 licenciés sportifs. Fort de 80 clubs et associations sportives particulièrement dynamiques, le sport se décline et s’exprime au quotidien sur l’ensemble du territoire.

CÔTÉ TERRE : Mauguio, une âme à préserver

« Pour maintenir le dynamisme nécessaire à son équilibre et à sa vitalité, la Ville doit rester en mouvement », précise Yvon Bourrel, Maire de la Commune.

La Plaine des Sports, un espace multisports novateur permet à un large public de se rassembler et de se dépenser.

Depuis plus de dix années, la Commune a imaginé un site pluridisciplinaire en évolution permanente, permettant de répondre aux besoins d’une population aux attentes nouvelles. L’équipement de 11 hectares, situé aux abords du cœur de ville et parfaitement connecté à cette dernière, vise à développer la mixité des pratiques et des publics.

Répondant à l’évolution de la pratique sportive initiée depuis les années 2000, les activités sportives dites « inorganisées » sont parfaitement intégrées à l’équipement. En effet, un skate-park, un city stade, 2 terrains de basket, de tennis, de tennis de table, de badminton, de tennis ballon, de volley, de football et de disc-golf, y sont accessibles en libre accès. Les gardiens du site prête même le matériel, si besoin. De plus, différents agrès de fitness jalonnent le site, et le départ des 4 parcours de running (4-6-8-10 km) permettent au public de disposer d’outils pour une pratique sportive d’entretien.

En complément, des équipements sportifs variés permettent aux associations de disposer d’aires homologuées (3 terrains de football, une piste de BMX Race, 5 terrains de Padel, un boulodrome, 10 terrains de tennis).

« Cet équipement a été conçu pour fédérer un maximum de sportifs aux attentes multiples et évolutives. Il a fallu inventer un modèle d’aménagement afin de répondre aux nouvelles pratiques » , précise Rachel Barthes, conseillère municipale déléguée à la vie sportive.

CÔTÉ MER : Carnon, un écrin à révéler

La Ville de Mauguio Carnon œuvre à la redynamisation de la station balnéaire de Carnon, par l’amélioration du cadre de vie de ses habitants à l’année. L’ambitieux projet de territoire, « Mauguio Carnon 2030 » requalifie Carnon comme une station 4 saisons.

Par ailleurs, convaincu que le nautisme est un formidable axe de promotion territoriale, le service des sports œuvre à son dynamisme.

Baie de Camargue Sailing.

Engagée dans l’aventure olympique Paris 2024 par l’intermédiaire des « Centres de Préparation aux Jeux », et la labellisation « Terre des Jeux », le nautisme doit contribuer à l’attractivité de notre territoire. Dans ce cadre, fort d’une base de voile reconstruite en 2019, et convaincus que le nautisme est un pilier de notre territoire, la recherche d’identité nous conduit à créer une aire d’évolution nautique nommée « Baie de Camargue Sailing », en s’associant aux communes voisines du littoral. Le Yacht- Club et le Pôle Espoirs Voile sont à nos côtés pour offrir aux délégations de haut niveau les conditions optimales en matière d’accueil et de performance sportives.

« Carnon Wingfoil Event ».

Conscients que l’événementiel est un vecteur de promotion du territoire, la Commune, l’Office de Tourisme et le Yacht Club Mauguio Carnon, développent un concept innovant. Orienté autour d’une pratique en pleine expansion, la première édition du « Carnon Wingfoil Event », adoptera un format original, par une épreuve de wingfoil visant à traverser la « Baie de Camargue » en downwind (ndlr : course vent de dos).

Les meilleurs riders mondiaux seront présent aux côtés des amateurs pour deux courses de 5 et 13 km, organisées les 24 et 25 septembre 2022. En parallèle, de nombreuses animations et initiations seront proposées sur site ainsi que sur le port de Carnon.

Cet événement s’inscrit dans une stratégie de développement, visant à créer une « destination tourisme » par le vecteur des sports nautiques légers, précise l’élue aux sports.

LE DÉFI DE DEMAIN : Maintenir une ambition sportive en accord avec les usagers, dans un contexte incertain.

Le développement démographique de la commune et la volonté de préserver une qualité de vie, généreront la construction d’un nouveau gymnase à l’horizon 2025.

De nombreux autres projets restent en cours, bien que le contexte économique nous incite à repenser nos modèles de fonctionnement.

Mauguio Carnon Ville Sportive.

CONTACT Ville de Mauguio Carnon Place de la Libération, 34130 Mauguio www.mauguio-carnon.com

JURIDIQUE : Décret relatif aux conditions dans lesquelles la durée du premier contrat professionnel du sportif peut être portée de 3 à 5 ans.

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 24 Aug 2022 12:12:53 GMT

Le décret du 26 avril 2022 fixe les conditions permettant de porter de 3 à 5 ans la durée maximale du premier contrat professionnel signé par le sportif.

Loi visant à démocratiser le sport en France

L’article 47 de la loi visant à démocratiser le sport en France, promulguée le 2 mars 2022, avait modifié le troisième alinéa de l’article L. 211-5 du Code du sport pour autoriser l’allongement de la durée maximale du premier contrat professionnel signé par le sportif de 3 à 5 ans.

Les conditions de prorogation de cette durée maximale devaient être prévues par décret.

Article L. 211-5 Code du sport alinéa 3 :

« Elle [la convention entre le bénéficiaire de la formation ou son représentant légal et l’association ou la société sportive] prévoit qu’à l’issue de la formation, s’il entend exercer à titre professionnel la discipline sportive à laquelle il a été formé, le bénéficiaire de la formation peut être dans l’obligation de conclure, avec l’association ou la société dont relève le centre, un contrat de travail défini aux articles L. 222-2 à L. 222-2-9 du présent code, dont la durée ne peut excéder trois ans. Par dérogation, lorsqu’un accord collectif de discipline le prévoit, cette durée maximale peut être portée à cinq ans, dans des conditions prévues par décret ».

Le décret du 26 avril 2022 encadre désormais la possibilité de porter de 3 à 5 ans la durée maximale du premier contrat professionnel signé par le sportif par l’introduction d’un nouvel article D. 211-100-1 au sein du Code du sport.

Article D. 211-100-1 Code du sport :

« La durée maximale du premier contrat de travail mentionné à l’article L. 211-5 peut être supérieure à trois ans et portée jusqu’à cinq ans lorsque l’accord collectif de discipline le prévoit et comporte des stipulations précisant :

1. L’âge minimal et l’âge maximal du sportif ;

2. La rémunération minimale proposée au sportif».

Premier contrat de joueur professionnel de Football

La Ligue de Football Professionnel a annoncé selon communiqué de presse du 3 mars 2022 que les représentants des clubs et du syndicat des joueurs (UNFP) s’étaient « accordées sur une articulation des contrats basée sur les temps réels de jeu, permettant ainsi d’obtenir une réciprocité de prolongation des contrats sous la forme d’un 3 + 1 + 1 (contrat de base de 3 saisons avec deux prolongations d’une saison) plaçant ainsi le projet sportif au cœur de ce dispositif pour les jeunes joueurs de 16 ans ou 17 ans. Le nouveau dispositif sera le suivant :

• 5 saisons maximum à 18 ans

• 4 saisons maximum à 19 ans

• 3 saisons maximum (+ 1 saison + 1 saison) à 16 ans ou 17 ans».

La Commission Paritaire Clubs / Joueurs est désormais chargée de la mise en œuvre de cet accord, «tenant compte notamment des contraintes réglementaires tant au niveau national qu’international, du décret d’application à venir prévu dans la nouvelle loi, ainsi que des outils de régulation nécessaires au développement du football français. »

Conclusion

En vertu de la Loi du 2 mars 2022 et du Décret du 26 avril 2022, la durée du premier contrat de travail professionnel signé par le sportif peut être portée à 5 ans si l’accord collectif de la discipline le prévoit et s’il comporte des stipulations relatives à l’âge minimal et maximal du sportif, ainsi qu’à la rémunération minimale qui lui est proposée.

Le décret a été publié au Journal Officiel de la République Française du 27 avril 2022.

Les sports de loisir, au cœur de la pratique handisport ?

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 24 Aug 2022 12:01:36 GMT

En Occitanie, le Comité Régional Handisport Occitanie dénombre 965 licences loisirs sur 2 800 licenciés. Ce sont donc près de 35 % de nos licenciés qui ne souhaitent pas évoluer vers une pratique compétitive ou qui ne le peuvent pas.

Pour accompagner ces pratiquants et répondre aux besoins de tous, les clubs et les comités départementaux handisport mettent en place différents créneaux de pratiques spécifiques. Au niveau régional, le CRHO met en place deux dispositifs qui ont pour objectif de répondre aux besoins des personnes en situation de handicap physique et/ou sensoriel souhaitant pratiquer une activité physique en loisir.

Depuis le début de l’année 2022, le CRHO s’est donné pour objectif de structurer l’accès à la pratique sportive régionale des sports de nature en s’appuyant sur les journées et événements organisés dans les départements.

HOP’N TOUR

Le dispositif HOP’N Tour (Handisport Occitanie Pleine Nature Tour) est ainsi né avec pour ambition de permettre à chaque participant d’accéder à une offre complète et variée sur l’ensemble de l’Occitanie.

C’est un travail collaboratif puisque le CRHO s’appuie sur les comités départementaux et les événements qu’ils organisent afin qu’ils entrent dans le circuit Hop’N Tour.

Le HOP’N Tour est organisé sous la forme d’un circuit avec une étape labellisée par département.

Les participants réalisant plusieurs étapes du HOP’N Tour verront leur engagement sportif récompensé (3 échelons de récompenses : 30 % des étapes, 60 % ou 100 %).

1re Marche

Le dispositif 1re Marche permet à toute personne en situation de handicap physique/sensoriel d’être orientée vers un sport qui lui correspond. Pour cela, une série d’exercices sont effectués en amont, dans le but de mesurer les capacités physiques de la personne, ainsi qu’évaluer son projet d’activités physiques ou sportives. À l’issue de ces exercices, les encadrants professionnels seront en mesure, d’orienter chaque personne au plus près de ses objectifs et de ses besoins sportifs.

Le programme 1re Marche permet à la personne en situation de handicap d’être orientée vers 3 parcours différents :

• Sport Santé : Pour améliorer sa condition physique et fonctionnelle.

• Loisir et compétition : Pour pratiquer dans un club en loisir ou en compétition départementale/régionale.

• Haut niveau : Pour s’engager dans un projet de performance sportive (club haut niveau, CREPS, pôle,…).

La demi-journée de tests est encadrée par des professionnels capables de répondre à toutes les questions. Lors de l’inscription, la personne remplit un questionnaire permettant aux organisateurs de la préorienter vers les tests les plus adaptés à son handicap et à son projet sportif.

LES COMITÉS DÉPARTEMENTAUX ACTEURS CLÉS DU SPORT LOISIR

Dans les territoires, les Comités Départementaux mettent en place différents événements pour une pratique loisir.

Les raids multisports sont récurrents depuis de nombreuses années dans les territoires gardois et haut-garonnais. Ils s’inscrivent désormais dans le circuit fédéral national « EDF ADN Tour ».

Dans l’Hérault, est organisé chaque année l’Handi’Thau ; proposant plusieurs activités sportives à dominante nautique et le Raid Air Eau.

De nombreux tours cyclistes loisirs sont également organisés comme le Tour de l’Aude ou le Handi Cycle 09.

Enfin, les séjours sports d’hivers ne sont pas en reste puisqu’ils sont également proposés ponctuellement comme le week-end ski organisé par le CDH31.

Retrouvez toutes les informations sur ces é vénements en contactant directement les comités départementaux concernés.

Pour plus de renseignements sur le circuit Hop’N Tour et le dispositif 1re Marche : www.handisportoccitanie.org

CONTACT Comité Régional Handisport Occitanie

Siège social : 7 rue André Citroën 31 130 BALMA

Tél. : 05.61.21.33.37

Occitanie@handisport.org

www.handisportoccitanie.org

Site de Montpellier : Maison Régionale des Sports

1039 av. Georges Méliès - CS 37093 34967

Montpellier Cedex 2

Tél. : 04 67 47 21 65

Le Beach Handball, une discipline en plein essor !

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 24 Aug 2022 11:38:00 GMT

C’est en Italie que naît le Beach Handball en 1990. C’est un sport collectif compétitif dérivé du handball qui se pratique sur du sable. Ses règles favorisent un jeu rapide et très spectaculaire. Sur le terrain, deux équipes de quatre joueurs s’opposent avec pour objectif de marquer un maximum de buts. Il existe 5 façons de marquer deux points (360°, Kung fu, spécialiste, tir du gardien, penalty).

La notion de fair-play, fondamentale, est au cœur de la pratique.

Le Beach handball fait de plus en plus d’adeptes, joueurs, joueuses, mais aussi arbitres ou dirigeants et dirigeantes. Ludique et se pratiquant à l’extérieur, il correspond à la volonté de diversité des pratiquants et aux différentes évolutions des pratiques sportives tout en étant également très complémentaire du handball traditionnel.

LE PLAN DE DÉVELOPPEMENT

En soutien de la Fédération Française de Handball, la Ligue Occitanie travaille au développement de cette nouvelle pratique depuis 2018. Aujourd’hui le Beach Handball en Occitanie c’est : 70 sites référencés, 30 clubs engagés, 9 comités mobilisés, plus de 80 animations (journées découvertes, tournois, activités scolaires), 60 arbitres formés, 12 cadres formés à la formation fédérale et 3 outils de communication au service des clubs (page Facebook, site internet, newsletter).

Pour cette saison 2022-2023, le plan de développement se réfère à trois piliers. Tout d’abord, développer l’activité par l’initiation, la découverte et la pratique compétitive dans l’ensemble du territoire Occitan. Puis, organiser une manifestation de dimension régionale. Sans oublier, un accompagnement et soutien aux clubs en termes d’équipements.

L E PLAN D’ACTION

Pour cette saison, plusieurs actions ont été mises en place par la Ligue et les différents comités Occitans. La première action est l’organisation d’une tournée compétitive le « Beach Handball Tour Occitanie » (BHTO). Le BHTO se compose de 10 tournois organisés par les clubs et leurs comités entre mai et juillet. La compétition est ouverte à tous les licencié(e)s catégories juniors et seniors. Les tournois du BHTO sont qualificatifs pour la finale régionale du BEACH MASTER OCCITANIE (BMO) qui se déroulera le week-end du 09 et 10 juillet à Cap Découverte dans le Tarn. Les vainqueurs féminins et masculins seniors du BMO pourront participer aux challenges des territoires qui se dérouleront du 22 au 24 juillet à Malo-les Bains (Dunkerque). Pour retrouver les dates des tournois, vous pouvez vous rendre sur le site internet de la Ligue Occitanie de Handball.

Source : https://www.occitanie-handball.fr/actualites/124

La deuxième action est le soutien des clubs dans la construction d’équipements extérieurs de proximité. Suite à l’annonce du Président de la République et en lien avec le ministère des Sports, l’Agence nationale du Sport s’est vu confier la mise en place du programme « 5000 équipements sportifs de proximités d’ici 2024. » Ce programme vise à accompagner le développement de 5 000 terrains de sport et une augmentation du nombre de pratiquants d’ici 2024 sur le territoire national.

LA COOPÉRATION

Pour développer le Beach Handball, la Ligue collabore avec les différents comités et les clubs Occitans pour promouvoir la discipline. M. Frédéric Vasseur salarié du club de GC Mende témoigne : « Pour nous, le Beach Handball est une discipline qui nous permet de jouer à l’extérieur et d’avoir du spectacle. Nous avons commencé à exercer la pratique du Beach au début de la COVID, et nous continuons à la faire perdurer. Cette année nous avons été organisateurs d’une étape pour la tournée du Beach Handball Tour Occitanie et ce fut une réussite ! ».

Pour les comités, M. Alain Escourrou, président du comité du Tarn exprime : « Sur le site du Tarn, nous avons différents sites de pratique ou le CTF anime et organise des journées d’initiations, de découvertes et des tournois pour les différents clubs du Tarn et des alentours ».

En tant que Ligue Occitanie, nous participons à cet appel à projet régional/ territorial pour plusieurs raisons. Nous sommes convaincus que ce projet peut assurer la correction des inégalités sociales et territoriales, que ce programme nous aiderait à financer la création d’équipements sportifs de proximité, ou bien la requalification de locaux ou d’équipements existants et l’acquisition d’équipements mobiles. Pour cet appel à projets, la ligue a créé un questionnaire pour regrouper les demandes, besoins des clubs sportifs. Régulièrement, des réunions d’information, des webinaires et des entretiens téléphoniques ont été planifiés pour accompagner les clubs dans les démarches administratives et de recherche de financement pour l’aboutissement de leur projet.

Sur le plan de la performance compétitive, une dynamique est engagée dès le plus jeune âge pour détecter, sélectionner, former les joueurs(e) s. Aujourd’hui on compte 13 joueurs et joueuses du territoire Occitan présents dans les équipes de France. Pour l’équipe première A, trois joueurs Occitans (USAM, Montpellier Handball, Frontignan Thau Handball) et une joueuse Occitane (Toulouse Handball). Pour l’équipe de France jeunes 9 joueurs Occitans sont présents (USAM, Montpellier Handball, Toulouse Handball).

La pratique du Beach Handball est compétitive, pour l’encadrer et appliquer les règles, les arbitres jouent un rôle essentiel, Jérôme Rolland responsable de la commission d’arbitrage FFHB énonce : « Le Beach Handball est une nouvelle pratique complémentaire au handball à sept. Être joueur ou arbitre de Beach Handball apporte de nouvelles expériences sur le sable et permet de faire de nouvelles rencontres dans un autre contexte hors cadre du handball indoor.»

Les clubs, les comités, la Ligue et la Fédération travaillent main dans la main pour le développement et la promotion du Beach Handball dans la région Occitanie.

CONTACT

Ligue Occitanie de Handball

www.occitanie-handball.org

Montpellier Maison Régionale des Sports - CS 37093

1039 rue Georges Méliès - 34967 Montpellier Cedex 2

TOULOUSE Opus Verde

46 route de Narbonne, Bât F – 2e étage 31320 Auzeville-Tolosane

T. +33 (0)9 70 40 19 40 - mailto: 6100000@ffhandball.net

FFHM : Les Muscu Challenges, à vous de jouer !

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 24 Aug 2022 11:21:39 GMT

Dans notre fédération, le loisir a une part prépondérante dans l’effectif fédéral puisqu’il représente 70 % de nos licenciés. Par définition les loisirs sont les personnes, qui ne pratiquent pas d’activités compétitives, mais participent pleinement à la vie de nos clubs. Ce sont essentiellement des pratiquants de musculation puisque nous sommes la seule fédération délégataire de l’activité.

Pour cela, la fédération met en place depuis 5 ans les Muscu Challenges. Défiez-vous avec les autres membres de votre club et représentez votre club face aux autres licencié(e)s de la France entière !

Cette année ce ne sont pas deux, mais trois challenges qui sont mis en place !

• Le Muscu Challenge en individuel

• Le Muscu Challenge par équipe

• Le Muscu Challenge clubs

COMMENT PARTICIPER ?

1. Pour participer, il faut être titulaire d’une licence FFHM pour la saison sportive en cours (loisir ou compétition).

2. Le pratiquant se fait filmer pendant la totalité de l’épreuve. La prise de vue doit permettre de valider les répétitions. La vidéo doit filmer l’intégralité de l’épreuve. Elle doit être sans coupure ni montage.

3. Un licencié peut envoyer plusieurs vidéos (seule la meilleure performance est prise en compte pour le Challenge individuel. Un seul point est attribué pour le Challenge Club. La FFHM, après avoir visionné la vidéo, détermine la performance qui sera validée (validation des mouvements). C’est ce résultat qui sera pris en compte, même s’il diffère du résultat déclaré par le participant.

4. Le pratiquant, au début de la vidéo, filme distinctement la charge avec laquelle il exécute l’exercice (le cas échéant).

5. Si la charge est proportionnelle au poids de corps, le pratiquant devra filmer sa pesée (sur la même vidéo).

6. Le pratiquant envoie sa vidéo à la Fédération dans le délai imparti.

David Bossian

CONTACT

Ligue Occitanie Haltérophilie Musculation

7 rue André Citroën - 31130 Balma

secretariat@occitanieffhm.fr

Figeac : La COVID et le sport

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 24 Aug 2022 11:13:15 GMT

Plus impactante qu’on ne l’imagine, la Covid a fait du mal et fait du mal au monde sportif. En plus de bouleverser ou parfois d’interdire la pratique du sport, elle a parfois généré des comportements inattendus.

UN PEU D’HISTOIRE POUR EXPLIQUER LE CONTEXTE

À Figeac, nous avons un exemple frappant d’un grand club de la ville

« l’Haltero Club Figeacois » créé en 1965 dans le respect des lois de 1901 et 1905 par Jean-Marie Chanut, un bénévole épris de sport et particulièrement de cette discipline.

C’était mon ami, nous étions comme frères.

Nous avons milité au sein de l’équipe Martin Malvy. Élus en 1977 ensemble, nous avons eu le sport en responsabilité.

Son club d’haltérophilie s’entrainait initialement dans une cave en sous- sol de l’hôpital. Notre premier vœu a été d’améliorer sa condition. Le Club connaîtra ainsi différents lieux de pratique : un espace dédié et adapté après quelques modifications au COSEC, puis quelques années plus tard dans l’ancien CES, dont le réfectoire et les cuisines sont réaménagés puis enfin l’Espace Mitterrand, grand complexe sportif, conçu pour la pratique des sports indoor. Cet équipement structurant qui faisait défaut à Figeac jusque-là, accueille notamment 2 courts de tennis et une salle de gymnastique à destination d’un club historique de la ville, « les Bleuets », dont les dirigeants bénévoles transportaient le matériel nécessaire à la pratique, dans leurs véhicules personnels de la salle des sports du lycée Champollion jusqu’au Cosec et ce, deux fois par semaine ! Clin d’œil à son Vice-Président actuel Christian Cances…

Dans ce complexe Mitterrand était prévue la halle des Causses au départ destinée aux sports de boules, mais dont les dimensions prévues s’avéraient trop petites. Heureusement, mes amis Gérard Laubie de la Boule Figeacoise et Jean Gaubert de la pétanque m’ont donc alerté sur le fait qu’il serait impossible d’organiser des compétitions. Ce fût l’aubaine pour Jean Marie Chanut qui proposa d’y installer un super club d’haltérophilie avec ses dérivés de remise en forme, loisirs et sport santé bien-être. Le Conseil Municipal valida. Ce fut le déclic pour le club qui se développa alors fortement.

L’Haltero Club Figeacois connait un rayonnement national extraordinaire et porte haut les couleurs de la ville et du Grand Figeac.

LA COVID FAIT SES RAVAGES ?

Ce club comptait plus de 500 adhérents avant la Covid. Malheureusement fermée pendant un an et demi pour raison sanitaire, l’association en compte à peine plus de la moitié depuis la reprise… et ce n’est pas tout puisqu’une vingtaine d’adhérents tentent de semer le trouble, protestant notamment lors de l’AG de reprise contre le paiement d’une cotisation.

LA COVID N’A-T-ELLE PAS DES EFFETS SECONDAIRES ?

Qui sont ces personnes ? Pour la plupart des gens aisés, cadres, fonctionnaires, professeurs et chirurgiens à la retraite, connaissent-ils la solidarité inhérente à une association ? D’une association qui accueille indifféremment des handicapés, migrants, demandeurs d’emploi, couples et familles en difficulté, collégiens… et qui s’engage auprès d’écoles (Jeanne d’Arc), auprès de projets (Savoir Nager)…

LA COVID EST CONTAGIEUSE…

Le plus étonnant, fût peut-être l’approbation de la municipalité et de quelques autres, tel le salarié de l’association, aux idées pour le moins discutables de cette vingtaine d’adhérents.

LA COVID SERA-T-ELLE LONGUE ?

Dans ce contexte difficile, le Président du club et son Bureau essaient de réagir et de se plier aux exigences de la Mairie, d’un contrôle comptable, d’un audit, de la programmation d’une AG extraordinaire dirigée et encadrée par un huissier. 96 adhérents étaient présents ce vendredi 14/01/2022, tout fut donc consigné par l’huissier et tous les points abordés furent approuvés.

Il est à noter qu’aucun élu municipal n’était présent.

À l’entrée, toute personne se soumettait au pass sanitaire, le salarié précédemment cité fut obligé de s’y soustraire malgré sa protestation, non sans insulter le Président et son bureau (effet secondaire ?)

Au bilan, le club d’haltérophilie peut poursuivre sa route dans le sillon tracé par l’ancien Président, Jean Marie Chanut dont la salle porte son nom tout comme au CREPS de Toulouse.

La ligue régionale représentée par son Président David Bossian assistait à l’assemblée. La fédération nationale qui n’avait pas apprécié l’inter- vention municipale dans le fonctionnement du club se félicitait à l’issue, de la bonne tenue et du bon respect des règlements.

C’est ainsi que dans le souci permanent du respect de la légalité, de l’exemplarité, promulguant le sport sans violence, le sport pour tous, grâce aujourd’hui aux excellents résultats de ses jeunes, l’association, l’Haltéro Club Figeacois poursuit sa belle route.

Si seulement cet affreux virus pouvait s’éloig ner vraiment !

Les Championnats de France « Élite » attribués à Figeac ont été organisés par le club les 10/11/12 juin 2022 pour une très belle réussite. 1000 à 1500 compétiteurs et accompagnateurs accueillis par la population de Figeac : « Tous Ensemble, Unis pour le Sport »

Roland Gareyte

Président de l’Office Régional du Sport Ancien Président de l’OIS Grand Figeac

FEMIX Sport Occitanie : de Tokyo à Paris

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 24 Aug 2022 11:06:57 GMT

Juvacom Médias a laissé la place pour la partie production de films à une nouvelle structure Juvaprod.

Juvaprod coproduira donc le prochain « De Tokyo à Paris ».Le co-Président fondateur est Patrick Chevallier, bien connu dans le milieu sportif qu’il fréquente depuis plus de 50 ans en qualité de bénévole, tour à tour dirigeant, entraineur, officiel, organisateur, qui s’est lancé, voilà 10 ans dans la production de films sur le sport. Il est un ardent défenseur de l’égalité femmes/hommes dans le sport.

Le second coproducteur, Fabrice Marinoni de la société VNProd, journaliste et producteur de programmes, cherche à offrir un peu de lumière à des athlètes ou des disciplines en manque de reconnaissance médiatique. La mixité sous toutes ses formes dans les pratiques sportives (genre, âge, handicap…) est aussi un élément fondateur des choix éditoriaux de la société VNProd.

Une série documentaire dont la réalisatrice est Marie Lopez-Vivanco. Elle a déjà réalisé le film « Sportives : le parcours médiatique des combattantes ». La collaboration entre Juvaprod et la réalisatrice se poursuit donc avec ce nouveau projet de film. Il est important de constater que cette collaboration est forte et exemplaire dans le travail qui est mené ensemble depuis maintenant 5 ans.

DE TOKYO À PARIS, RÉSUMÉ DE LA SÉRIE

Les Jeux olympiques sont à eux seuls, depuis des siècles, le reflet de nos meilleurs athlètes, qui autrefois représentaient les dieux de la guerre.

Aujourd’hui, les olympiades ont une nouvelle identité à l’opposé de celle d’antan : ce sont les jeux de l’espoir, de la fraternité, de la paix, mais surtout de la diversité.

Les femmes sont entrées au fil du temps dans l’arène au même titre que les hommes. Les Jeux de Paris 2024 ont d’ailleurs pris le pari, d’une parité réussie.

La crise sanitaire, que le monde a traversée et qui a contraint le Japon au report de ses jeux de 2020 à 2021, a permis de donner une égalité des chances entre les différents athlètes dans le monde afin de partir sur un pied d’égalité dans l’entrainement acharné qu’ils demandent.

Cette série aura pour vocation de suivre autant d’athlètes et para- athlètes tant féminines que masculins. Nous les suivrons chaque année, dans leurs entrainements, leurs championnats qu’ils soient nationaux et internationaux, ainsi que dans leur quotidien avec leurs proches. Une façon de comprendre tout le travail qui se cache une médaille ou du moins un espoir de tenter sa chance sous les projecteurs des olympiades.

1 court métrage de 1,30 m - 3 m par athlète, par an jusqu’à 2024. Nous filmerons des binômes femme/homme dans chaque discipline choisie afin de respecter la parité que souhaitent prôner les Jeux de Paris.

Les premiers sports traités seront : le kitesurf ; le handball ; le badminton ; le pentathlon moderne ; l’escrime ; le handisport et le sport adapté.

UNE VOLONTÉ : FAIRE DÉCOUVRIR LA DÉTERMINATION ET LE TRAVAIL EN AMONT DE NOS ATHLÈTES

Ce projet de film est né d’une volonté de faire découvrir des jeunes sportives et sportifs dans leur préparation à l’horizon de Paris 2024.

L’intérêt est également de voir la détermination, la ténacité et le travail de ces jeunes dans l’espoir d’intégrer l’équipe olympique. Le grand public va s’apercevoir que l’on n’arrive pas à la performance sans un travail régulier et par la répétition des gestes techniques « mille fois répétés ».

Des jeunes femmes et des jeunes hommes fiers de représenter leur pays : la France, dans des Jeux qui ont lieu chez eux.

On a eu également la volonté d’une mixité à savoir autant de filles que de garçons dans différents sports individuels et collectifs sans oublier les athlètes paralympiques.

Ces différents portraits seront diffusés régulièrement sur des chaines TV comme Sport en France, mais également sur une web TV et les différents réseaux tels Instagram.

À ce jour, les tournages ont déjà commencé et dureront jusqu’à « l’entrée au stade olympique » voire même après leur compétition afin de recueillir leurs sentiments et sensations.

Toutes ces images rassemblées permettront la réalisation d’un long métrage qui sera diffusé sur des chaines TV, mais également dans des salles de projection. L’on peut imager un Tour de France dans plusieurs villes.

Une proposition d’engagement, à nos partenaires financiers, mécènes est sur le long terme avec bien évidement des contreparties durant ce parcours qui mène aux Jeux de Paris 2024 que l’on a attendu 100 ans. Une opportunité de devenir le partenaire d’un événement universel majeur à Paris et partout en France. Ces Jeux vont faire vivre l’ensemble du pays de la ville métropole au plus petit village au rythme des Jeux.

Patrick Chevallier

Président - producteur de Juvaprod

"Je s’occupe de tout, je s’occupe, de rien"

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 24 Aug 2022 10:59:14 GMT

Comme le disait Coluche, dites-moi de quoi vous avez besoin, je vous dirai comment vous en passer !

La société a évolué, la pandémie est passée par là, une société anxiogène, mais également l’organisation des entreprises qui demande à évoluer et requiert une certaine agilité.

Tous ces facteurs ont poussé les gens à modifier, leurs pensées, leurs décisions, leurs choix et leurs actions.

En temps que systémicien, je me suis intéressé depuis des années aux différents modes et moyens de modifier le message dans la relation tout en tenant compte de l’environnement et du contexte.

Tout système qui veut avancer, évoluer, grandir se doit de communiquer et doit s’appliquer sur la qualité du message à transmettre. C’est pour moi un vecteur majeur de la réussite de la relation, parents/enfants, employeurs/employés, entraineur/entrainé, couples… Tout est une question de bienveillance !

Les grandes entreprises ont bien compris ces changements. Ils s’y sont donc adaptés et ont modifié leur organisation.

MOINS D’EXPERTS, MAIS PLUS DE MOBILITÉ DANS LES ENTREPRISES ?

Les jeunes s’ennuient vite sur un poste professionnel, au même titre que dans une activité sportive : ils commencent et s’arrêtent ; ils doivent vite bouger pour éviter cet ennui et rester performants ! On va donc adapter les postes à des tâches plus simples, mais importantes, on va découper les processus en plusieurs parties. Nous aurons donc plusieurs acteurs pour ce processus. Qui dit plusieurs acteurs, dit communication, et, qui dit communication, dit message !

Puis l’entreprise va promouvoir la mobilité pour permettre cet esprit de découverte et de nouveauté !

LE MONDE DES « PAS NOUS »

Donc en multipliant les acteurs, on va créer une nouvelle compétence qui se repend de plus en plus les «Pas Nous», C’est pas nous !

Les pas nous sont partout. Écoutez, regardez et demandez, vous allez être surpris par les réponses !

Cette perte de responsabilité se retrouve dans la vie au quotidien, dans nos façons de parler, nos actions, nos décisions ou nos choix !

Google est un monde merveilleux il nous donne accès à toutes les informations et à la connaissance. Mais Google ne vous dit pas ce que vous devez faire ou choisir. Dans ce monde de l’individualité, de l’Ego, de la solitude, vous devez prendre une décision et c’est là qu’il faut savoir faire des choix, prendre des responsabilités !

Lorsque l’on un problème médical, administratif ou tout autre, bienvenu dans le monde des Pas nous ! On se sent soudainement bien seul dans ce monde où les messages sont flous, ce monde où l’on nous promène de service en service. C’est usant et épuisant….

« Ce n’est pas ici, vous devez contacter le service…» Et là, on rentre dans le monde magique du ping-pong : 3 jours après, toujours aucune info, aucun contact !

Il y a aussi ceux qui pensent avoir le pouvoir, le savoir, qui écoutent et disent, je s’occupe de vous Monsieur.

ON N’ÉCOUTE PAS LES AUTRES POUR CE QU’ILS ONT À NOUS DIRE, MAIS POUR LA RÉPONSE QU’ON VEUT LEUR DONNER !

Dans ce monde de l’indifférence, de l’Ego, ils ne sont pas là, en réalité, pour régler nos problèmes, mais pour se couvrir et s’exonérer de leur responsabilité. Dis-moi de quoi tu as besoin je te dirai comment t’en passer (Coluche)

La personne n’a que faire de vos soucis ! Ce n’est pas dans son périmètre, elle a fait son travail, elle est récompensée pour cette tâche et elle a tout intérêt à y rester. Si elle essaye de vous aider pour faciliter votre avancée ou votre chemin, elle va se faire recadrer par sa hiérarchie, les fameux “C’est pas nous” !7

Désormais, on fabrique des schémas de pensée, très réducteurs, qui ne répondent plus au problème de base.

NOTRE MODE OPÉRATOIRE DANS LA RESPONSABILISATION A CHANGÉ

On a du mal à prendre des responsabilités, quel que soit le domaine ! On a perdu cette notion de responsabilité.

On constate une dérive sociétale, un simple exemple où sont les pères ou les mères ? Cette mission si importante ! Qui est responsable de vos enfants ? La société ? Qui prend le relais ? L’école, tente d’y palier, mais ce n’est pas son rôle, le service militaire on l’a tué pour économiser.

Reste le sport, l’art ou la culture pour ceux qui adhèrent.

Pour y remédier, surgit une autre catégorie qui se substitue aux Pas nous ; les fameux explicologues, ceux qui t’expliquent ; comment tu devrais faire.

C’est pareil dans le management.

La société a changé, mais les pensées aussi… Des mondes qui ne se comprennent plus et qui n’ont plus les mêmes sens de la vie !

Les messages sont faux. Et, les comportements sont associés à ces messages !

Seul le sport reste, à mes yeux, un langage.

Obligez vos enfants très tôt à découvrir ce langage de la responsabilité et de l’engagement ; le sport est une belle école !

Comme le dit Audiard : « deux intellectuels assis vont moins loin qu’une brute qui marche ! »

Didier Don

CROS Occitanie : Les sports de loisir, avenir du sport et des fédérations ?

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 24 Aug 2022 07:24:51 GMT

Émilie Lépron et Richard Mailhé respectivement Directrice et Président du CROS Occitanie répondent à nos questions sur ce sujet.

On oppose en permanence les sports sous licences fédérales et le sport sans licence, pour quelle raison ? Et surtout, a-t-on raison ?

Cette opposition est historique, parce que le sport fédéral est un principe fondateur du sport en France, installé comme une évidence institutionnelle depuis la fin du 19e siècle.

Opposer les différentes pratiques semble être une erreur, parce qu’elles sont complémentaires et permettent de répondre à l’évolution des attentes de la société et de favoriser la massification, par un accès élargi pour toutes et tous, quel que soit le profil (compétiteurs, amateurs, occasionnels), la situation géographique (secteur urbain ou rural) et en proposant une diversification des pratiques.

Pendant le COVID et en sortie de crise, même si l’on a vu la population faire de l’exercice physique sans structure. On a aussi vu que le club était la valeur refuge pour l’encadrement, la vie sociale, la gestion des équipements et des ressources innovantes, notamment les cours en visio. Comment poursuivre sa prédominance dans le contexte actuel de forte demande de sport loisir hors cadre ?

Les pratiquants « non fédérés » ont toujours existé et existeront toujours.

Ce sont pour l’ADN et les valeurs que portent les clubs que les licenciés s’engagent dans les structures du Mouvement Sportif. Ils adhèrent à un projet, ils sont séduits par la dimension sociale, l’ancrage local et le savoir-faire des structures qui se professionnalisent.

Le modèle « traditionnel » reste attractif, mais la diversification et l’autonomisation de la pratique sportive sont un défi majeur actuel pour les clubs, qui ont une opportunité de séduire de nouveaux pratiquants en imaginant d’autres modèles de pratiques et de fonctionnement, moins engageants et moins contraignants, pour répondre aux attentes. On pense notamment à des créneaux « à la carte », à la gestion en ligne des inscriptions et des paiements, à des pratiques innovantes… déjà expérimentés par certaines fédérations.

La nouvelle gouvernance du sport n’était-elle pas mise en place notamment pour lisser ces antagonismes ? Dans la pratique est-on sur la bonne voie ?

La nouvelle gouvernance vise effectivement à engager tous les acteurs du sport (Mouvement Sportif, État, Collectivités territoriales et Monde économique) dans la réflexion et la co-construction d’un projet commun, en positionnant le pratiquant au cœur des enjeux pour offrir une palette de services complémentaires et en adéquation avec les attentes et besoins des territoires.

Les travaux de la Conférence Régionale du Sport sont en cours, un Projet Sportif Territorial, présentant les axes stratégiques et le plan d’actions pluriannuel sera dévoilé fin 2022.

Du sport loisir, sous-entendu sans compétition, on peut faire le raccourci rapide vers le sport santé ? Sur ce sujet, il y a également de nombreux acteurs qui se positionnent, dont le CNOSF, qu’elle est votre vision sur ce sujet ?

Quand on parle de sport santé sous l’approche du sport loisir, il s’agit de s’adresser à tous les publics en veillant en particulier à la réduction des inégalités sociales d’accès à la pratique d’activité physique et sportive et au développement de l’offre d’activité physique adaptée.

Le CNOSF s’est complètement emparé du sujet, au travers de plusieurs actions :

• Sentez-Vous Sport, dispositif lancé en 2010, visant à promouvoir l’activité physique auprès de toutes les générations, dans un objectif de bien-être. Cette opération perdure et se caractérise par une labellisation de manifestations et des campagnes de communication durant le mois de septembre, pour inciter les Français à pratique une activité physique. Le CNOSF organise également chaque année les Trophées Sentez-Vous Sport, afin de valoriser les plans d’actions sport-santé bien-être au sein des entreprises.

• Le MÉDICOSPORT-SANTÉ ©, un dictionnaire à visée médicale, porté par la commission médicale du CNOSF et recensant les protocoles d’activités physiques adaptées, à des fins de prescription ou de préconisation d’activités physiques et sportives par les médecins, à des patients atteints de maladies chroniques. Le dernier ouvrage, publié en 2020, impliquait 45 fédérations sportives représentants 67 disciplines sportives.

• Les dispositifs destinés aux jeunes et notamment la Carte Passerelle, visant à encourager des enfants et adolescents dont les capacités cardiovasculaires sont en nette dégradation depuis plusieurs années, par manque d’activité physique quotidienne.

Le sport loisir est une belle opportunité pour le Mouvement Sportif de diversifier son offre de pratique (et donc de développer son modèle économique), de s’ouvrir à de nouveaux publics (des plus jeunes aux seniors, en passant par le sport en milieu professionnel) tout en veillant à adapter la façon de faire pratiquer.

Espérons que le plan « 5000 terrains de sport » lancé en octobre 2021 par l’État soit un accélérateur de l’accès à la pratique sportive et à ses bénéfices, dans les quartiers comme les territoires ruraux.

Là encore dans une certaine polémique on oppose : le CNOSF, les fédérations délégataires, affinitaires et de nombreux autres acteurs « sport santé » émanant d’organisations santé ou sportives, institutionnelles ou privées et marchandes. Y a-t-il de la place pour tout le monde ou pensez-vous qu’il faut réguler ?

Les besoins et les enjeux sur le long terme sont tellement importants en matière de santé publique que nous pouvons considérer qu’il y a de la place pour tout le monde, quel que soit le type de pratique, encadré ou libre, associatif ou de loisir marchand.

L’offre, à partir du moment où elle répond à un besoin des bénéficiaires, ne pourra pas être régulée. Toutefois, c’est son encadrement qui doit répondre à certaines exigences, notamment celle de la formation. Les risques de prendre en charge une personne non pratiquante, sédentaire ou encore atteinte de maladie chronique sont importants et nécessitent de prendre des précautions dans l’accompagnement et le suivi de la pratique sportive.

Les fédérations se sont emparées de cet enjeu, certaines proposant des modules de formation à leurs éducateurs sportifs, afin de les soutenir dans la mise en place d’activités sport-santé.

Dans cette logique et en parallèle du MÉDICOSPORT-SANTÉ ©, le CNOSF accompagne les fédérations sportives et ses structures déconcentrées dans l’élaboration et la mise en œuvre de formations complémentaires autorisant la dispensation d’activité physique et sportive adaptée prescrite par le médecin traitant à des patients atteints d’une affection de longue durée.

Enfin, le CROS Occitanie propose également une offre de formation au Mouvement Sportif, dédiée à la mise en place de projets sport-santé au sein des associations sportives.

Revenons plus particulièrement en Occitanie, le sport loisir prend une place prépondérante, par le fait de notre géographie, campagne, villes, mer et montagne, nous avons la chance de tout avoir, comment réunir le monde fédéral et les collectivités en charge du tourisme par exemple pour une pratique sécurisée ?

Depuis une vingtaine d’années, les départements s’investissent en faveur du développe- ment maîtrisé des sports de nature, se dotent de politiques dédiées et mènent des actions ciblées. Avec la Commission départementale des espaces, sites et itinéraires (CDESI), le département implique les acteurs des sphères sportive, environnementale, touristique ou encore institutionnelle pour concourir notamment à l’élaboration du Plan départemental des espaces, sites et itinéraires (PDESI).

Ces instances, pilotées à l’échelle départementale pour prendre en compte les spécificités lo- cales de leur territoire, traitent donc de ces sujets.

Au regard de la richesse des spots de pratique des sports de nature en Occitanie, un lien sera naturellement établi avec la Conférence Régionale du Sport (CRdS), lorsque l’attractivité du territoire, par le biais de la pratique sportive touristique, sera abordée.

Merci également de faire le lien avec Paris 2024 et notamment à propos de son héritage en matière d’équipements, c’est l’héritage de tous. Comment les affecter efficacement à tout le monde et pour toutes les pratiques ?

L’Occitanie est une région richement dotée en équipements sportifs, mais la durabilité et le renouvellement des infrastructures sont au cœur des enjeux. La dotation en équipements est très hétérogène selon les départements et 22 % des communes d’Occitanie ne disposent d’aucune infrastructure sportive.

En lien avec leur volonté de contribuer à l’Héritage des JOP 2024, les collectivités, au-delà du soutien à la pratique sportive, investissent dans la création et la rénovation des équipements.

L’État est également partie prenante de cette dynamique, grâce à de multiples dispositifs financiers, provenant de l’Agence Nationale du Sport (ANS) notamment.

Il ne faut pas non plus oublier les fédérations, qui, pour certaines d’entre elles, accompagnent également financièrement l’installation d’équipements sportifs.

Enfin, en octobre 2021, l’État annonçait le plan « 5000 terrains de sport », qui devrait permettre la construction de

1 000 dojos et salles d’arts martiaux ou de boxe, 1 000 plateaux multisports, 500 terrains de basket et autant de padel ou encore 200 bassins mobiles d’ici 2024.

Les travaux de la CRdS devraient permettre de doter les acteurs du sport d’outils d’aide à la décision politique en matière d’équipements sportifs. Il paraît évident que l’enjeu de ce sujet « Équipements » se trouve dans la recherche de cohérence territoriale pérenne et durable.

Puisque nous parlons de Paris 2024, pouvez-vous nous faire un rapide constat à moins de deux ans de l’événement ?

La préparation de cet événement bat son plein, sur tous les fronts.

D’abord sur le plan sportif, nous imaginons que les sportifs d’Occitanie et leur staff commencent à décompter les semaines qui les séparent des qualifications, puis de la compétition…

L’équipe du COJO ne cesse de grandir, pour livrer, en temps et en heure et de la plus belle des manières possibles, des Jeux Olympiques et Paralympiques inoubliables !

Le CROS Occitanie se concentre davantage sur la façon d’associer la population et les territoires à cet événement planétaire, en amont, depuis plusieurs mois.

La Journée Olympique, organisée le 23 juin au CREPS de Montpellier, à destination des jeunes volontaires en service civique dans la région, en est un bel exemple. Permettre aux Occitans de découvrir de nouvelles activités sportives, échanger avec des sportifs de haut niveau, s’initier aux valeurs du sport et de l’Olympisme et assister à la présentation du projet « Paris 2024 » par les équipes du COJO, c’est déjà les immerger dans l’aventure !

Pour innover dans nos projets et parce que le public sénior nous paraissait « oublié » des actions en lien avec Paris 2024, le CROS est intervenu (par le biais d’un de ses volontaires en service civique), auprès de plus de 300 résidents en EHPAD entre mai et juin, autour d’une conférence « Les Jeux & Paris dans le temps, de 1924 à 2024 ».

Les territoires sont également associés aux actions portées par Paris 2024 au plus près de la population. Nous pouvons évoquer le label Terre de Jeux, la Tournée des Drapeaux, le Relais de la Flamme, l’Olympiade Culturelle, le Programme des Volontaires…

Le Mouvement Sportif s’associe à ces actions quand cela est possible et reste au plus proche des collectivités (Label Terre de Jeux), des établissements scolaires (Label Génération 2024) et toutes les parties prenantes de la dynamique 2024 pour les accompagner dans la mise en œuvre de plans d’action qui font vivre les territoires.

Les actions ne cesseront de se multiplier jusqu’en 2024…

Une dernière question hors sujet, mais tellement contextuelle, Richard, vous êtes un fervent supporter du MHR, comment vivez-vous ce titre ?

Le bouclier Brennus est largement mérité. J’assiste à tous les matchs à domicile du MHR et ce titre était très attendu par les supporters montpelliérains, mais également par le président, totalement investi pour ce club.

Président aussi critiqué pour avoir composé une équipe constituée de nombreux joueurs sud-africains. La remise en question et le mea culpa de ce grand dirigeant méritent d’être salués.

Je suis heureux pour lui, pour le staff et les joueurs, car la victoire est belle et acquise avec la manière : le premier quart d’heure fut un récital de virtuosité de certains joueurs.

Je n’oublie pas que je suis Castrais et que ma fonction de président du CROS Occitanie m’oblige à raison gardée… mais cette année, mon cœur penchait pour le MHR.

Le Brennus reste en Occitanie, cette terre d’excellence sportive et de rugby.

Propos recueillis par André Lafenetre

CONTACT CROS Occitanie

Siège social : 7, rue André Citroën – 31130 Balma

Tél. : 05 34 25 13 03

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Tél. : 04 67 82 16 84

occitanie@franceolympique.com

Le Club 50 poursuit son développement

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 27 Jul 2022 11:44:23 GMT

Fort de sa centaine d’adhérents issus du monde économique et depuis peu intégrant le monde sportif, notamment les ligues représentées par leurs présidents, directeurs ou chargés de développement, le club est sur une très belle dynamique.

Les hôtes des soirées mettent tout en œuvre pour une qualité du réceptif, ainsi le Pullman Centre Ramblas (Jean Jaurès) et chez Ernest le restaurant du Golf Garonne ont magnifiquement organisé nos deux dernières manifestations.

La première au Pullman faisait bien sûr l’objet de thématiques sportives et les invités étaient nombreux à commencer par les ligues qui nous rejoignent, ainsi le foot était représenté, les échecs, l’haltérophilie, la lutte, le sport en entreprise, le sport adapté ou encore le golf…

L’ADN du club c’est le sport, sa fonction est également de rapprocher les entreprises du sport et de ses représentants, c’est en toute cohérence que l’amalgame se fait.

Nous étions à la veille du départ vers le Kilimandjaro d’un groupe de copains, pour un exploit magnifique de la part notamment de David Berty à savoir gravir le toit de l’Afrique. Vous pouvez en retrouver quelques récits, dans ce magazine dans le cahier Santé, au sein des pages de la Mutuelle du Rempart.

Ainsi, Vanessa Morales, Thomas Castaignède, Didier Don, Florent Marc et bien sûr David Berty nous ont rejoints avant d’attaquer ce défi hors du commun quelques jours plus tard.

Étienne Cavaignac, Professeur, chirurgien spécialiste du genou et des traumatologies du sport à Toulouse, référent auprès de nombreux clubs professionnels, nous honorait de sa présence lors cette soirée.

Ainsi, dans un cadre magnifique, une expo de notre adhérent Jérôme Garcia (IXIART Galerie) en guise d’accueil, la terrasse magnifique de l’hôtel pour l’apéritif et le restaurant SW de nos hôtes Arnaud Goldenberg et Gregory Coujour pour le plaisir des papilles, une très belle soirée marquait une belle étape du développement de notre réseau.

Quelques semaines plus tard, c’est le Golf Garonne qui nous recevait pour une initiation Golf pour les néophytes et un parcours pour les plus aguerris, n’oublions pas qu’une soirée sur deux est sportive au sein du Club 50.

Ce golf est un écrin dans la ville, à quelques encablures du centre-ville de Toulouse, à deux pas de Blagnac, c’est donc la Ligue de Golf, gestionnaire du site, qui encadrait nos adhérents pour leur plus grand plaisir et par un temps magnifique.

En deux temps, les équipes de Thomas Fantini nous ont régalés, quel bel endroit pour dîner face au parcours ! La soirée s’est prolongée démontrant, s’il le fallait, que la convivialité n’est pas qu’une annonce dans ce club et que les échanges professionnels ou passionnels autour du sport sont bien ancrés.

André Lafenetre

L’élite du Sport Boules à BRUGUIÈRES

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 27 Jul 2022 11:32:20 GMT

Le meilleur des joueuses et joueurs français et même mondial sera présent sur les terrains du parc de Xéraco les 10 et 11 septembre. Le temps d’un week-end, la commune du nord toulousain sera le centre du monde bouliste avec la présence de l’élite Française, de nombreuses nations et des dirigeants nationaux et internationaux. Un bon coup de publicité pour une discipline éminemment sportive, dynamique et spectaculaire qui mérite d’être connue

SAMEDI 10 SEPTEMBRE QUATRIÈME ÉDITION DU MEETING INTERNATIONAL DE RELAIS MIXTE

Suite à trois éditions particulièrement réussies, la Fédération Internationale de Boules a renouvelé sa confiance au club Bruguièrois en lui attribuant la quatrième. Cette année, 9 nations devraient être présentes ; avec bien sûr les habitués tels : la France, la Croatie, la Slovénie, la Turquie mais aussi de nouveaux visages avec la Serbie, la Slovaquie, la Tunisie et le Maroc. Un magnifique signe que ce meeting prend de l’importance dans le calendrier international ! Les nationaux ne seront pas oubliés, car, suivant une tradition bien établie, se déroulera un meeting national de relais féminin et masculin dont ce sera la 10e édition. L’aspect sportif et convivial de cette compétition jugulée à la renommée de l’accueil local ont permis de faire carton plein, les tableaux affichant très rapidement complet.

DIMANCHE 11 SEPTEMBRE CHAMPIONNAT DE FRANCE DE RELAIS MIXTE

Juste reconnaissance de l’expérience du club à travers de nombreuses éditions du Meeting national puis international qui sont les seuls à exister à travers le monde, le bureau exécutif de la Fédération Française a attribué l’organisation du tout premier Championnat de France de Relais mixte au club de Bruguières. Deux catégories seront présentes : Élite qui regroupera les qualifiés des clubs jouant en championnat de France des clubs Élite 1 et Élite 2 alors que la catégorie National concernera les qualifiés des autres niveaux. Les meilleurs joueurs et joueuses seront donc bien présents sur les terrains du parc de XERACO pour cette première ! Au programme : courses de qualification puis demi-finales et finales qui sacreront les premiers mixtes champions de France.

À noter que le vendredi après-midi sera réservé à des initiations et des démonstrations à destination des scolaires à partir de 14 h avant la réception officielle des délégations vers 19 h en présence des délégations étrangères, des officiels et des bénévoles.

Avec une entrée gratuite on v ous attend nombreuses et nombreux pour découvrir cette discipline dynamique et spectaculaire et encourager les participant-e-s.

Blagnac Rugby : L’ÉQUIPE DU BURKINA FASO RUGBY À BLAGNAC

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 27 Jul 2022 11:25:01 GMT

Interview de Claire Goyon cheffe de projets intégration de l’innovation chez Paris 2024.

Bonjour Claire, il y a un an, Sports Région vous rendait visite pour votre engagement professionnel auprès de Paris 2024, on vous retrouve à Blagnac afin d’accueillir l’équipe du Burkina Faso rugby en préparation des éliminatoires pour la Coupe du Monde…

Je reste totalement engagée professionnellement auprès de Paris 2024, mais cela ne m’empêche pas d’avoir un engagement bénévole. Zeba Traoré, avec lequel je suis très amie, par ailleurs préparateur physique du Stade Toulousain, est franco-burkinabé et bien sûr très attentif au développement du rugby dans son pays d’origine qui n’en est qu’à ses débuts. Conscient de l’ampleur de la tâche, il m’a sollicité dans cet objectif pour un coup de main. J’avais très envie de m’engager dans un projet bénévole, particulièrement dans le sport, et je me suis mis à disposition de ce projet.

Quel est votre rôle ?

Dans un premier temps, j’ai mis mon expérience en communication à disposition, par la réalisation de documents d’informations et promotions du rugby Burkinabé. Très vite et d’évidence, il fallait créer des ressources afin de pouvoir monter un projet.

À cet effet, nous avons créé une association, ici en France, Burkina Dèmai qui œuvre en faveur de la paix et de l’émancipation des jeunes burkinabés à travers le développement du rugby.

Un groupe œuvre désormais à ces objectifs pour exemple Aristide Barraud, ancien joueur pro, fauché par les balles terroristes lors des événements au Bataclan mais miraculé, s’est engagé dans cette cause.

L’objectif est donc de lever des fonds pour pouvoir réaliser des opérations, la Fédération du Burkina dépend du ministère des Sports, mais n’a que très peu d’activités économiques.

Comment et pourquoi l’équipe du Burkina s’est-elle retrouvée à Blagnac ?

L’équipe du Burkina a participé à la « Rugby Africa Cup 2022 » qui a eu lieu en France et réunissait les 8 meilleures équipes africaines qui ont tenté de décrocher une place pour la Coupe du Monde 2023.

L’équipe du Burkina ne se faisait pas d’illusion pour cette qualification, mais avait bien l’intention de faire bonne figure et de se classer au mieux dans cette compétition. Pour cela nous avons pensé qu’un bon stage de préparation permettrait d’optimiser ses chances de bien figurer, ou, en tout cas, apporterait une expérience à plus long terme à cette équipe en devenir et totalement outsider dans ce tournoi. Il faut dire qu’en quart de finale se profilait un match contre la Namibie, qui faisait, elle, partie des favoris annoncés et avérés puisqu’ils ont, depuis, gagné le tournoi et leur place pour 2023…

Nous avons pu réunir un pool de partenaires et ainsi rendu possible ce projet qui s’est donc déroulé à Blagnac avec l’aide du BSCR (Blagnac Rugby) et du Sporting Village Blagnac. Merci à Benoît Trey et Kobé Myaro et leurs équipes. Cité Jardins nous a bien aidés pour les logements tandis que la Mairie de Blagnac et le Département Haute-Garonne concouraient au bon accueil de la délégation Burkinabée.

Ce fut une expérience réussie pour tous qui apporte une dynamique pour les projets à venir en Afrique, d’inclusions par le rugby, d’éducation, d’émancipation…

Propos recueillis par A. Lafenetre

CONTACT

Club Blagnac Rugby

Rue du moulin, 31700 Blagnac

contact@blagnac-rugby.fr/05 61 71 52 15

www.blagnac-rugby.fr

Basket : Le club 3.0, Le Vivre Ensemble !

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 27 Jul 2022 11:17:22 GMT

Le loisir était déjà une offre existante au sein de la Fédération Française de Basketball et également de la Ligue Régionale d’Occitanie de Basketball : une pratique jusqu’à présent encadrée principalement par les clubs de manière formelle ou non.

Néanmoins, il faut noter que ces derniers temps obligent à la formaliser de plus en plus. Une enquête est en cours au sein de la Fédération Française de Basketball (clôture fin juin) afin de répondre au mieux aux attentes de nos licenciés et surtout aux besoins sociétaux.

Nous constatons que la crise sanitaire a modifié les comportements des pratiquants, la compétition n’est plus autant convoitée, mais les souhaits s’orientent vers un sport sans compétition, sans contrainte, mais encadré. S’ajoutent également les personnes qui souhaitent pratiquer une activité sportive ludique de manière collective afin de s’entretenir physiquement. Il y a eu en effet, une prise de conscience depuis quelques années sur les bienfaits de la pratique sportive sur la santé en complément du lien social que le sport peut créer.

Pratiquer un sport sans compétition, c’est possible !

Vous pouvez le pratiquer au sein des clubs avec le club 3.0 « le Vivre Ensemble ». Le Vivre Ensemble est un concept qui exprime les liens pacifiques, de bonne entente qu’entretiennent des personnes, des peuples ou des ethnies avec d’autres, dans leur environnement de vie ou leur territoire.

En France, outre ses formes les plus connues (5x5 et 3x3), le basket a choisi de construire ou de reconnaître des formes de pratiques sportives pour lesquelles la finalité n’est pas basée sur un résultat sportif, mais sur les liens sociaux, l’état d’esprit et l’état physique qu’elles permettent d’acquérir, de développer et/ou de maintenir.

À la Fédération Française de Basketball, le Vivre Ensemble est un des axes du club 3.0 pour ses structures fédérales affiliées sur des pratiques basket en dehors de toutes compétitions. La Fédération Française de Basketball conduit, à travers sa mission de service public, une politique humaine qui doit permettre à chacun de s’exprimer et de partager une activité construite sur les grands principes du basket.

Le Vivre Ensemble rend le basket accessible à tous les pu blics. C’est un regroupement de différentes formes de pratique basket qui permettront à tous et à toutes de s’exprimer, de participer, de partager du Basket, sport collectif largement aménagé sans que ses valeurs et sa déontologie ne soient remises en cause.

POURQUOI DÉVELOPPER LE VIVRE ENSEMBLE ?

• Trouver un nouveau public potentiel.

• Fidéliser l’entourage des licenciés en proposant des activités adaptées (pour les enfants, pour les parents, grands-parents, les jeunes enfants, les personnes en situation de handicap, les personnes souffrant de certaines pathologies…).

• Développer son implication sur son territoire.

• Participer à des missions de santé, d’intégration, d’éducation.

• Mettre en avant le rôle et l’importance du point de vue social du club.

• Développer de nouvelles relations avec des partenaires différents.

Les pratiques du Vivre Ensemble qui sont implantées à présent dans le paysage occitan sont le Basket santé et le Basket scolaire. Une nouvelle pratique a vu le jour cette saison et séduit de plus en plus nos structures associatives : le Micro Basket. À noter la volonté d’implanter à terme le Basketonik et le Basket Inclusif, des pratiques développées sur d’autres territoires, mais non présentes à ce jour dans notre région.

Le Micro Basket c’est :

• une pratique d’éveil aux possibilités de la position verticale ;

• un outil de construction et de développement des compétences psychomotrices et relationnelles des plus jeunes.

• Un temps d’activité pour les petits et de pause pour les adultes, et inversement…

• Une façon originale et détournée d’amener de nouveaux adultes au basket et dans un club.

• Un programme conçu par la Fédération Française de Basketball.

Les clubs peuvent mettre en place des sessions Micro Basket en demandant le label auprès de la FFBB. Les formations animateur micro basket sont dispensées par la Ligue Régionale. Elle est ouverte à tous avec comme seul prérequis le PSC1.

Néanmoins, ces pratiques non compétitives sont complémentaires au basket de compétition (5x5, 3x3) au sein des clubs. Cette dernière continue de séduire les pratiquants, d’animer et de faire vivre les terrains, l’adrénaline que produit la compétition quel que soit le niveau de pratique est recherché par nos basketteurs. Ces moments de vie partagés au sein des structures sportives sont uniques et formateurs dans le développement de chacun, le Basket est un sport collectif (on joue ensemble, on perd ensemble, on gagne ensemble, on grandit ensemble en s’ouvrant aux autres…)

La pratique traditionnelle du 5x5 est le moteur de cette grande famille basket, son socle. Elle a laissé de la place au 3x3, discipline olympique et forte de cette expérience, elle s’est remise en question afin de se développer davantage pour être accessible à tous et répondre aux besoins émergents de notre société. La compétition reste une vitrine de notre fédération, si nous souhaitons développer la pratique Loisirs, nous avons besoin de cette exposition médiatique, ces deux pratiques vont de pair dans leur développement.

Présidentielle : quel souhait pour le sport ?

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 11 Jul 2022 13:45:37 GMT

Le (la) président(e) de la République accueillera les Jeux paralympiques en 2024. C’est une grande première, jamais la France n’a accueilli des Jeux Paralympiques.

ÉTAT DES LIEUX DE LA PRATIQUE SPORTIVE HANDISPORT

La loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées évoque en particulier l’obligation de rendre accessibles tous les lieux publics pour les personnes en situation de handicap.

Bien que de nombreux progrès aient été réalisés depuis cette loi, la pratique sportive des personnes en situation de handicap reste marginale.

Elle n’est cependant pas négligeable : véritable levier d’inclusion sociale, la pratique sportive favorise aussi le bien-être de chacun, consolide la confiance en soi et permet de créer de forts liens sociaux.

Inclure les personnes en situation de handicap dans la société, comme le préconise la loi de 2005, est de la responsabilité de tous. Associations, collectivités, entreprises, clubs de sports : chacun a un rôle à jouer.

Le gouvernement a mis en place une stratégie nationale permettant de favoriser la pratique sportive pour les personnes en situation de handicap. L’accessibilité des structures et la formation des professionnels du sport sur le handicap sont les deux points fondamentaux de cette stratégie.

L’État dispose ainsi d’une large liberté de manœuvre afin de favoriser la pratique sportive pour les personnes en situation de handicap et d’établir le sport comme une réalité de vie pour les personnes en situation de handicap.

LES SUGGESTIONS DU COMITÉ RÉGIONAL HANDISPORT OCCITANIE

Le Comité Régional Handisport Occitanie a émis quelques suggestions dans ce domaine en vue des prochaines élections présidentielles.

• Donner plus d’importance au handicap dans le concours des professeurs d’EPS.

• Soutenir au plus près les personnes en situation de handicap dans leur pratique sportive en faisant évoluer les politiques publiques.

• Impliquer proactivement les collectivités territoriales dans un parcours inclusif de la pratique du sport autour d’une vision « gagnant-gagnant ».

Comité Régional Handisport Occitanie

CONTACT

Comité Régional Handisport Occitanie : 7 rue André Citroën 31 130 BALMA

Tél. : 05.61.21.33.37

Occitanie@handisport.org www.handisportoccitanie.org

Président, Présidente, et si le sport redevenait une priorité ?

Mon, 11 Jul 2022 13:43:38 GMT

Regard sur les souhaits de David Bossian,président de la Ligue Occitanie d’Haltérophilie- Musculation.

TOUS LES REGARDS SONT TOURNÉS VERS PARIS 2024

Mais cela ne doit pas se faire au détriment de la base ! à savoir les clubs. Ils sont et restent bien la cheville ouvrière pour former et éduquer l’élite de demain.

Investir dans les infrastructures c’est bien, mais il ne faudra pas oublier de former l’encadrement de qualité pour les faire tourner.

La formation c’est peu à peu étiolé ses dernières années, il n’y a qu’à comparer un BE HACUMESE de l’époque avec un BPJEPS d’aujourd’hui. Dans notre pratique relativement technique, n’importe qui, sans être un pratiquant passionné et assidu, peut se retrouver coach diplômé au bout de 10 mois… Un parallèle rapide : Imaginer que dans un art martial comme le karaté, une ceinture jaune puisse être professeur en 10 mois ! Et bien chez nous c’est possible…

Également, le sport doit tout au long de la vie, qu’elle soit étudiante comme de l’école élémentaire à l’université, être obligatoire et dispensé dans un volume horaire important du moins plus important qu’actuellement, mais aussi chez les adultes qu’ils soient actifs ou pas.

La force de nos disciplines est de pouvoir se reposer sur des bénévoles. Mais c’est de plus en plus difficile et la crise sanitaire n’a pas arrangé la situation. Il faudra peut-être se pencher plus sérieusement sur leurs statuts et la place qu’ils occupent dans le monde associatif.

Mi-mars, seuls trois candidats ont répondu présents au « grand oral sport » organisé par le Comité national olympique sportif français (CNOSF), c’est dire l’importance que revêt le sport pour nos prétendants au trône présidentiel, alors que le cap de 80 médailles à Paris a été donné…

David Bossian

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Ligue Occitanie Haltérophilie Musculation 7 rue André Citroën - 31130 Balma

Didier Don : De Croquignol à Filochard, après les sans dents, les sans roubignoles

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 11 Jul 2022 08:58:54 GMT

Il est un constat irréfutable que le respect de la parole, du dû remboursable, de l’engagement pris s’est délité et l’on peut (avoir peur de) se poser la question de l’ossature de notre vie sociale.

Dans cet excès, le pan, qui se devrait structurant, de l’organisation du travail, de nos entreprises consomme de l’humain sans se soucier du lendemain et pousse l’individualisme à son paroxysme. L’homme est un CV auquel on ne répond plus, le contrat n’a de valeur que dans l’instant, s’il est signé ! Parallèlement les profits des entreprises n’ont jamais été aussi hauts, mais plus grave, jamais aussi déconnectés de la vie des populations, l’humain perd sa place et nous allons le payer et oui..

Mais où sont ces soi-disant seigneurs ? Les vrais mecs, ces hommes qui assurent et rassurent, dotés de ce masculin sacré auquel je fais référence dans mes conférences, les héros de notre enfance, ceux qui ont de l’élégance relationnelle, ceux qui respectent les valeurs et qui les font respecter, je vais essayer ici de donner les raisons pour laquelle ce monde a changé selon moi.

La période que nous venons de traverser n’a rien arrangé, cette société anxiogène engendre des comportements encore plus excessifs, d’ego, d’individualisme à outrance, dénis, peur, fuite, abandon, les personnes sont de plus en plus isolées et perdent ce qui faisait leurs fondations dont le courage.

Sur ces changements, je vous présente mon prisme de lecture et les deux raisons qui me semblent plausiblement à l’origine de ce changement : La première tient à la féminisation de notre société. Les hommes ont démissionné de leur masculin, ce sont les femmes qui ont pris le relai, car elles sont intrinsèquement plus courageuses, elles donnent la vie, elles travaillent et assurent en plus l’éducation des enfants, elles n’ont pas une tâche facile !

Par contre cela se complique lorsque l’adolescent cherche son modèle masculin qui n’est plus présent dans les familles. La maman n’ayant pas ce masculin en elle, elle s’est substituée et fait de son mieux, mais le manque est là !

Je constate aujourd’hui ce manque, dans mes interventions afin de redonner des repères au sein des familles et des règles à ces ados qui ne demandent qu’à devenir des hommes, mais qui sont sous l’influence d’un système social individuel et sans repère masculin, qui plus est ne faisant plus de sport et seulement éduqués par notre système de consommation…

On ne peut que constater ce déséquilibre, les hommes ne sont plus à leur place, mais les femmes non plus, les hommes avec du féminin et les femmes dans leur masculin, quel triste bazar !

La seconde est que les gens sont de plus en plus seuls, bien que de plus en plus connectés aux réseaux, mais de moins en moins dans le partage réel dans les relations. On a fabriqué une société de consommation l’humain en est le fruit.

En fait la pandémie a été pour de nombreuses personnes une bonne raison pour ne plus avoir à décider, mais au contraire pour se cacher, rester à la maison en télétravail, se donner de bonnes excuses pour ne pas bouger, demain ce sera le prix du carburant et ainsi de suite… On consomme, on ne bouge plus !

Nous, organisateurs d’événements, sommes de plus en plus confrontés à des désistements de dernière minute ou à l’inverse des présences non prévues, les invités se décident à la dernière minute parfois sans informer personne, c’est le reflet du manque de courage de décision : dire oui ou non quand cela est demandé, mais également de l’individualisme des gens peu concernés par les contraintes qu’ils créent en ne répondant pas ou en arrivant sans prévenir.

Le code d’honneur de la parole est un acte de grandeur et je suis convaincu que la famille des irréductibles à qui j’appartiens sera dans des générations futures une référence qui sera à nouveau reconnue. Lorsque les entreprises recruteront avec des critères orientés plus sur l’envie que sur les diplômes, l’espoir renaitra et pour un parallèle sportif en guise d’exemple, on voit qu’amonceler des individualités ne fait pas une équipe, c’est l’exemple du PSG actuellement qui malgré 3 (ou 11) des meilleurs joueurs du monde n’arrive pas à finaliser son ambition et objectif : les individualités ne passeront jamais le CAP des complicités !

Pour conclure positivement, avec une note sportive, les enfants qui ont fait du sport, ou ont été élevés dans des familles ou un des parents fait du sport, vous les retrouverez assurément plus tard dans une vie, en place, avec des valeurs, et des prises de décisions assumées, des hommes simplement avec des valeurs et du courage, celui qui est inculqué par le sport !

Didier Don

Le sport à l'école, enjeu de l'élection présidentielle

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 11 Jul 2022 08:48:34 GMT

Les élections présidentielles approchent à grands pas et le thème de l’éducation revêt une importance particulière alors que les jeunes générations sont particulièrement touchées par la crise sanitaire qui sévit depuis plus de 2 ans.

Un lycéen témoigne.

L’EPS, une matière trop souvent considérée comme mineure

Dans cette perspective, la pratique du sport dans le cadre scolaire présente un fort potentiel par les valeurs qu’elle inculque aux jeunes au-delà de l’aspect physique, primordial pour la santé des élèves. Cependant, l’Éducation Physique et Sportive (EPS) proposée dans le secondaire et notamment au lycée est souvent perçue comme une matière mineure par son caractère non conventionnel (pas de leçon écrite ou d’évaluation théorique). Elle est donc souvent négligée par les élèves qui ne s’y investissent que marginalement. Ainsi, le potentiel important que recèle l’EPS n’est que très peu exploité. En cette période d’élection présidentielle, quelle ligne directrice donner à l’EPS pour lui permettre d’exprimer pleinement son potentiel et ainsi être réellement bénéfique pour les élèves ?

Si elle fût officiellement créée en 1869, la pratique du sport à l’école est réellement mise en place en 1880 sous Jules Ferry et connaît un vrai essor durant la 3e République. Durant cette période de conflits internationaux et d’industrialisation croissante, la condition physique des populations devient un enjeu majeur. On apprend donc aux élèves à nager, courir ou faire du vélo. Mais progressivement, la pratique du sport dans le cadre scolaire change de ligne directrice. En effet, la majorité de la population maîtrise désormais les actions physiques

« primaires » (savoir nager par exemple) et aucun conflit de grande ampleur ne touche la France. Le sport apparaît désormais comme un complément de l’enseignement « classique » apporté par l’éducation nationale. Il peut être caractérisé par le célèbre dicton : « un esprit sain dans un corps sain ».

Un esprit sain dans un corps sain

Aujourd’hui, l’objectif majeur de l’EPS exposé par l’éducation nationale est l’entretien physique ainsi qu’une meilleure connaissance de son corps. L’objectif mis en avant est donc avant tout un objectif de santé. De plus, la pratique de l’EPS a des enjeux plus globaux comme, par exemple, la réduction du surpoids chez les jeunes. Dans une étude de l’obepi-roche publiée en 2021, l’obésité aurait presque doublé en France chez les 18-24 ans entre 2012 et 2020. Au-delà de l’aspect sanitaire qui est absolument primordial, cette hausse du surpoids a un coût financier ; un rapport de l’Union européenne estimant qu’elle est la cause de 7 % des dépenses de santé dans l’UE. Mais la pratique du sport dans le cadre scolaire comporte aussi un enjeu moral chez les élèves. En effet, cette matière promeut des valeurs importantes comme l’équité, le fair-play, l’esprit d’équipe ou le respect des règles ; participant ainsi à la construction du caractère de l’élève. De plus, le cadre informelle dans lequel se déroule la pratique de l’EPS favorise les interactions sociales et donc l’épanouissement de l’élève. L’EPS peut donc être un véritable facteur de réussite scolaire pour les élèves.

Cependant, l’EPS rencontre aujourd’hui un certain nombre de difficultés à exprimer son plein potentiel. En effet, la matière est peu à peu mise de côté pour privilégier les matières plus « classique ». Tout d’abord, les élèves pratiquent 2 heures d’EPS au lycée contre 3 heures au collège, un chiffre faible comparé aux 9 heures de math pratiquées par certains élèves en te rminale. De plus, le budget accordé à l’EPS reste faible (environ 1,5 % du budget de l’éducation nationale) et ne permet pas à tous les établissements de se doter d’infrastructures de qualités pour pratiquer l’EPS dans de bonnes conditions. Ainsi, ces problèmes ont pour conséquence de décrédibiliser un peu plus la matière.

Quelle ligne directrice souhaite-t-on donner au sport à l’école ?

Mais ces problèmes d’ordres matériels sont le résultat de la ligne directrice attribuée au sport à l’école, c’est-à-dire, l’identité qu’on souhaite lui donner. On peut en distinguer trois principales. Tout d’abord, il y a l’objectif sanitaire : c’est l’identité de l’EPS en France à l’époque contemporaine. Son objectif global est l’entretien physique. Cependant, cette pratique du sport peut vite lasser les élèves par son objectif relativement limité. La seconde vision du sport scolaire est l’objectif de performance : organiser des compétitions peut permettre de créer un véritable engouement à partir du sport. Cependant, certains élèves qui possèdent des capacités physiques faibles peuvent se retrouver exclus malgré tout leur investissement. Enfin, le sport peut s’inscrire dans un cadre ludique et ainsi permettre à l’élève de prendre du plaisir tout en pratiquant une activité sportive. Néanmoins, il faut faire attention à ne pas encore plus décrédibiliser l’EPS en le représentant tel un simple jeu ou les élèves pourraient ne plus du tout s’investir. L’objectif de la réflexion à mener autour de l’EPS est donc de réussir à trouver un équilibre entre ces 3 principales lignes directrices pour pouvoir offrir à l’élève le plein potentiel de son activité.

Victor Vacarie.

Interview Jean-Pierre Pailhol : Directeur de la Mutuelle du Rempart et de Cap Rempart

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 11 Jul 2022 08:39:36 GMT

Jean-Pierre Pailhol, Directeur Général de la Mutuelle du Rempart et de Cap Rempart, vous avez souhaité héberger la 1re Maison Sport Santé de Haute-Garonne, pour quelle raison ?

Quand efFORMip nous a consultés pour savoir si nous serions intéressés à contribuer à ce projet et héberger dans notre espace Bien-Etre et Santé le premier site de la MSS 31, nous n’avons pas longtemps hésité ! Notre tradition de promotion de l’activité physique, associée au partenariat ancien avec efFORMip et la création récente de notre espace dédié à la prévention en cœur de ville nous ont naturellement conduits à accepter cette proposition.

Vous êtes, j’imagine, des observateurs attentifs du dispositif des Maisons Sport Santé, quel regard y portez-vous ? En particulier celles de Toulouse que vous hébergez ?

Il est à la fois dommage et heureux qu’il n’existe pas véritablement de modèle national ou de cahier des charges auquel se conformer. Dommage, car tout est à inventer pour les projets de ce type, sans cadre déterminé ; heureux, car cela laisse aussi la liberté d’innover et de s’adapter aux besoins spécifiques des populations et des territoires concernés. Il y a toute sorte d’initiatives de créations de MSS, parfois opportunistes, souvent sincères. Ce fut le cas du projet porté par efFORMIP et soutenu par des acteurs majeurs du département du domaine public, sportif et de la santé, et c’est ce qui nous a plu.

Quelle pierre apportez-vous pour la réussite de ce dispositif ?

L’hébergement du premier site de la MSS 31 est pour nous un honneur et une fierté. Nous y consacrons un espace de découverte et de pratique adapté à l’accueil des bénéficiaires du dispositif (salle réservée, douches et vestiaires H/F, équipements sportifs adaptés…) et contribuons à la communication de cette initiative.

La Mutuelle du Rempart est très accrochée à son ancrage territorial, Cap Rempart s’inscrit pleinement dans cet objectif ?

Bien sûr ! Il ne faut pas oublier que Cap’ Rempart véhicule les mêmes valeurs que la Mutuelle du Rempart qui l’a fait naître. Mais ses services ne sont pas réservés qu’à ses adhérents et toute personne peut venir en bénéficier.

Quels services propose Cap’ Rempart ?

C’est tout d’abord un Centre de santé pluridisciplinaire, proposant des services de soins médicaux et paramédicaux à tout public. C’est aussi un magasin d’optique et d’audioprothèse. C’est enfin un établissement qui se considère comme un « laboratoire de prévention appliquée », dont la MSS 31 est une illustration.

Concernant l’Optique vous proposez des produits inédits en partenariat avec deux clubs phares du sport Occitan et Toulousain particulièrement ?

C’est exact ! Nous avons créé plusieurs lignes de lunettes en série limitée en partenariat exclusif avec le Stade Toulousain et le Toulouse Olympique XIII, deux clubs phares de la région. Ce sont des créations originales réalisées par de jeunes designeuses toulousaines et de fabrication 100 % françaises.

Quels avantages pour les adhérents Mutuelle du Rempart ?

En optique, quinze % de réduction sur leur reste à charge et remplacement de leur équipement en cas de casse ou de bris de verre (dans un délai de moins de 2 ans après l’achat). En audio, dix % de remise sur leurs appareillages et 1 mallette offerte avec le nécessaire d’entretien quotidien de leurs prothèses auditives.

Tout comme la Maison Sport Santé, Cap Rempart est installé en plein centre de Toulouse et n’a connu, dans son jeune passé, que les périodes troubles des contextes social puis sanitaire, quel bilan tirez-vous de ces années et quelles sont les perspectives à venir ?

Le démarrage en 2019 et les mois qui ont suivis ont été effectivement difficiles (manifestations sociales hebdomadaires suivies de la crise sanitaire), mais nous sommes confiants sur le succès de Cap’ Rempart et de la MSS 31 du fait de la croissance des besoins de santé et de prévention de la population et de leur situation géographique idéale.

Interview Davina Lauer : Directrice à efFORMip

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 11 Jul 2022 08:16:15 GMT

Bonjour Davina Lauer, pour ceux qui ne connaitraient pas encore le concept des Maisons Sport Santé, pouvez-vous réaliser l’exercice difficile de le résumer en une phrase ?

C’est un dispositif qui permet de faire le lien entre le milieu médical et le milieu du sport et de l’activité physique, ceci au service des territoires.

Au-delà de réponses concrètes de prise en charge, l’idée plus large est de faciliter et œuvrer pour la promotion de l’activité physique à visée de santé ainsi que pour la création de réseaux en ce sens.

Efformip est à l’initiative de la première Maison Sport Santé de Haute-Garonne ? Pourquoi et comment ?

Efformip était précurseur en matière de prescription d’activité physique donc forcément dans cette nouvelle perspective de création des Maisons Sport Santé il paraissait évident de se lancer dans ce challenge, renforcer le réseau de professionnels par une approche territoriale afin de travailler toujours autour du patient. Dès le début il y a eu une dynamique de partenaires qui se sont associés au projet pour un vrai engagement « multi partenarial ». Il y avait le souhait du Conseil Départemental, l’offre d’hébergement de la Mutuelle du Rempart, la conjonction de plusieurs partenaires et l’antériorité d’Efformip sur le sujet donc une légitimité supplémentaire pour créer la première antenne de Haute-Garonne.

Comment une personne correspondant aux critères d’accès, peut-elle s’informer sur ce dispositif et sur les prestations proposées ?

Il y a deux « entrées » à la Maison Sport Santé-31 (MSS), l’une pour les professionnels dont nous reparlerons, l’autre pour le grand public. Toute personne qui souhaite engager une démarche ou s’informer sur l’activité physique à visée de santé ou thérapeutique, nous sommes là pour lui répondre, on s’adresse vraiment à tout public. C’est un vrai changement pour Efformip qui s’était focalisé initialement sur les personnes atteintes de maladie chronique. Une personne sédentaire qui se dit que l’activité physique peut être bonne pour sa santé, nous sommes là pour l’accueillir, l’informer, lui proposer un bilan ou une pratique sportive qui peut exister près de chez elle ou au sein même de la MSS.

Pour ce qui concerne les pros, notre travail consiste, en premier lieu, à informer en vue du déploiement d’actions. Nous avons fait dernièrement un webinaire pour les éducateurs sportifs et toute personne qui œuvre dans le milieu sportif et qui se pose des questions sur le sport santé, sur les recommandations en matière d’activité physique, de sédentarité. Nous l’avons réalisé en collaboration avec la direction de la jeunesse et des sports, ainsi que le CDOS 31 en mettant également en lumière le volet législatif, puisqu’il y a des lois qui évoluent, dans le cadre du sport sur ordonnance par exemple.

Notre volonté est également de créer des antennes pour pouvoir mettre nos dispositifs au service des populations sur l’ensemble du département.

La Maison Sport Santé a été inaugurée, il y a maintenant 2 ans, dans un contexte sanitaire évidemment particulier, quel bilan en tirez-vous à ce jour ?

C’est vrai qu’avec la COVID il y avait beaucoup d’incertitudes et de complexité d’organisation, de craintes aussi, notamment des personnes que nous accompagnons. Mais en même temps, la période a mis en lumière toute la nécessité sur ces questions d’activités physiques, de sédentarité, le confinement a bien montré, à l’ensemble de la population, les effets que cela pouvait avoir sur la santé. Les professionnels se sont rendu compte que les confinements ont eu des effets assez importants sur les personnes et ont accéléré quelques processus…

Je trouve qu’il y a une vraie prise de conscience de ces questions-là, on a des personnes qui viennent en étant déjà motivées « j’ai vécu les confinements, je sais que j’ai besoin de bouger, de faire de l’activité, mais je ne sais pas comment… », ce qu’on entendait beaucoup moins auparavant.

Quels sont vos axes de travail principaux ?

Notre première problématique concerne le patient ou en tout cas le bénéficiaire. Comment le rendre acteur ? Comment peut- il comprendre que oui il peut agir pour sa propre santé ? C’est ce message qui est complexe à trouver, trouver les mots qui conviennent à la personne et engager un changement de comportement. Notre société est très sédentaire, elle nous pousse à ne pas utiliser notre corps donc c’est un combat de tous les jours. La réponse est une continuité d’accompagnement, afin d’intégrer l’activité physique dans le parcours de soins ou de santé et le mot parcours n’est pas anodin. On part d’un point A à un point B, c’est tout l’enjeu d’une démarche tout aussi éducative que sportive, pour que la personne puisse devenir actrice, travailler avec lui sur ses habitudes de vie. On pense que l’activité physique c’est simple, mais en fait non c’est très compliqué avec notre mode de vie. Tout le monde entend qu’il faut 30 min d’activité physique, pour certains ça paraît une montagne, mais quand on dit qu’il est prouvé que 3 x 10 min peut avoir autant d’impact que 30 min d’affilée, là ils disent que ça leur parait possible, on accompagne cette progressivité-là pour qu’ils se rendent compte qu’ils en sont capables.

L’autre projet de développement consiste à ouvrir des antennes afin de toucher un maximum de territoires en complémentarité avec ce qui existe et ainsi faciliter et déployer des programmes et des propositions pour les populations. À ce jour, nous sommes en lien avec Grenade, Villemur, Muret avec la CPTS, une maison de santé pluridisciplinaire pas très loin de Toulouse, on est également en train de travailler sur Luchon.

FACTORY CLUB

183:782641220 (André Lafenetre) — Thu, 07 Jul 2022 10:10:44 GMT

FACTORY CLUB

la solution d’accompagnement entrepreneuriale boostée par des investisseurs sportifs de haut niveau

Parce qu’aucun entrepreneur ne devrait jamais être laissé sur la touche, Factory Club dévoile une offre globale d’accompagnement entrepreneurial, permettant de structurer et de financer des projets ambitieux, à travers la plateforme digitale My Factory Club accessible 7j/7 et 24h/24. Cette interface ultra intuitive permet aussi de candidater à La Draft® 2022, événement de matching entre investisseurs et entrepreneurs.

Une solution portée par le joueur du Montpellier Hérault Rugby, Kélian Galletier et ses coéquipiers Gabriel Ngandebe, Vincent Giudicelli et Yvan Reilhac, dans le but de fédérer une communauté de sportifs professionnels, souhaitant investir dans des projets d’entrepreneurs à fort potentiel.

Une e solution clés en main tant pour les entrepreneurs que pour les sportifs en reconversion !

UNE PLATEFORME DIGITALE DÉDIÉE À L’ENTREPRENEURIAT

Structuration de l’idée, étude de marché, business plan, autant d’étapes sur lesquelles il ne faut pas lésiner pour la construction du pitch deck et attirer de potentiels investisseurs. Grâce à My Factory Club, les entrepreneurs répondent à une série de 60 questions très détaillées, aidés de ressources vidéo, qui permettent d’évaluer la viabilité de leur projet et ainsi créer le deck idéal.

Parce que l’entrepreneuriat est un projet qui se joue en équipe, Factory Club c’est aussi une communauté d’entrepreneurs, disponible à tout moment pour répondre aux questions de chacun.

LA DRAFT® 2022, LA VERSION START-UP DE LA DRAFT NBA

En NBA, la Draft est le point d’entrée des jeunes joueurs pour rejoindre une équipe pro. Factory Club, en adéquation avec son ADN ancrée dans l’univers du sport, choisit de mettre en place sa propre draft, mais version start-up.

« Le but est que l’on partage nos expériences communes. Les sportifs peuvent apporter cette notion d’objectif, de travail dur, des étapes à franchir pour être au plus haut niveau, exactement comme les entrepreneurs. Je suis persuadé que ça peut matcher ! » affirme Kélian Galletier.

Une belle opportunité pour des entrepreneurs en devenir puisque la grande majorité d’entre eux souffrent d’un manque de capital de départ ou de fonds propres. La Draft® 2022 leur propose aujourd’hui de concrétiser financièrement leur projet, grâce à des tickets dont le montant d’entrée est fixé à 10 000 €.

« L’idée, c’est de faire ‘’matcher’’ des sportifs qui ont une capacité financière au-dessus de la moyenne et des entrepreneurs qui veulent lancer leur boîte mais manquent souvent de fonds » explique Kélian Galletier.

À PROPOS DE FACTORY CLUB

“Tout sportif de haut niveau est un entrepreneur en puissance, il en a l’ADN, la capacité et l’état d’esprit. Il lui suffit simplement de trouver le bon projet et de s’y investir” affirme Kélian Galletier, joueur du Montpellier Hérault Rugby. Lui qui a bien failli mettre un terme prématuré à sa carrière suite à trois commotions cérébrales a pris le temps d’y penser et en est convaincu : les sportifs professionnels doivent impérativement préparer leur après carrière dès le plus jeune âge pour franchir le cap de l’entrepreneuriat, en investissant dans des startups innovantes.

Accompagné de ses coéquipiers, Yvan Reilhac, Gabriel Ngandebe et Vincent Giudicelli, il décide de révolutionner l’entrepreneuriat et d’accompagner des sportifs de haut niveau en reconversion grâce à la solution inédite Factory Club. Ce dispositif d’accompagnement repose sur 3 piliers : My Factory Club, plateforme dédiée à l’entrepreneuriat 100 % digitale ; La Draft® événement annuel de matching entre investisseurs sportifs et entrepreneurs sélectionnés ; La Manufacture, lieu dédié à l’entrepreneuriat avec un pool d’expert sur place et à distance.

CONTACTS PRESSE

Camille Delian camille@petillantedecom.com Tél : 06 35 19 82 36

Aglaé Plunian aglae@petillantedecom.com Tél : 06 42 11 29 04

JURIDIQUE : Loi du 2 mars 2022 visant à démocratiser le sport en France

183:782641220 (André Lafenetre) — Thu, 07 Jul 2022 10:00:49 GMT

La loi porte sur trois volets : développer la pratique du sport pour le plus grand nombre, rénover la gouvernance des fédérations sportives et assurer un modèle économique vertueux au secteur.

La pratique sportive pour le plus grand nombre

La loi a pour objectif de développer la pratique sportive pour le plus grand nombre. Elle inscrit parmi les missions d’intérêt général des établissements et services médico-sociaux (ESMS) l’offre d’activités physiques et sportives ainsi que d’activités physiques adaptées pour les patients atteints d’affection de longue durée. Un «référent sport» devra être désigné dans tous ces établissements.

Les parlementaires ont élargi la prescription du sport santé aux maladies chroniques ou aux personnes présentant des facteurs de risques ou en perte d’autonomie. Jusqu’ici, la prescription du sport est réservée aux affections de longue durée (ALD). Le sport sur ordonnance pourra dorénavant concerner par exemple l’hypertension artérielle, l’obésité ou la dépression.

Des amendements des sénateurs ont prévu :

• la reconnaissance dans la loi des

«maisons sport-santé» lancées en 2019 ;

• l’instauration d’une pratique sportive quotidienne à l’école primaire et l’inscription de l’aisance aquatique dans les programmes d‘EPS ;

• la possibilité pour les entreprises d’inscrire le sport dans leur raison d’être.

En revanche, l’amendement sénatorial qui interdisait le port du voile dans les compétitions sportives organismes par les fédérations a été supprimé par les députés.

Le code du sport a été complété pour préciser que le développement du sport pour tous et le soutien aux sportifs de haut niveau et aux équipes de France dans les compétitions internationales sont d’intérêt général.

Sur le plan local, le texte prévoit :

• l’obligation pour les collectivités locales d’aménager, lors de la construction d’une école, d’un collège ou lycée public ou lors d’une rénovation importante, un accès indépendant aux équipements sportifs de cet établissement ;

• la possibilité pour les établissements scolaires et universitaires et les associations d’utiliser des équipements sportifs propriété de l’État ou de ses établissements publics ;

• l’élaboration par les communes et les intercommunalités volontaires de plans sportifs locaux, auxquels seront associés notamment les acteurs du sport et les écoles, collèges et lycées.

La gouvernance des fédérations sportives

La loi, telle qu’adoptée, rénove la gouvernance des fédérations sportives en imposant une parité progressive intégrale dans les instances dirigeantes et en renforçant les obligations de transparence (extension de l’obligation de déclarations patrimoniale et d’intérêt...). Le nombre de mandats des présidents de fédérations et de ligues professionnelles est, par ailleurs, limité à trois.

L’obligation, au sein des formations aux métiers du sport, d’un enseignement contre les violences sexuelles et la lutte contre tout type de violences et de discriminations a fait l’objet d’un nouvel article introduit par les parlementaires.

Sur amendement sénatorial,l’accompagnement des sportifs de haut niveau en matière de reconversion professionnelle est renforcé en l’intégrant au projet de performance fédéral proposé par les fédérations.

Sur amendement du gouvernement, les fédérations sportives devront informer leurs licenciés qu’ils peuvent souscrire une assurance protection juridique permettant de les accompagner en cas de problèmes de violences, notamment pour des faits d’abus sexuels ou d’autorité.

Le modèle économique sportif

Des dispositions sur le modèle économique sportif complètent le texte.

La plateforme nationale destinée à lutter contre les paris sportifs truqués, qui existe déjà, est consacrée dans la loi. Pour combattre les paris sportifs illégaux, le gouvernement via un amendement, a remplacé le blocage judiciaire des sites illégaux en matière de jeux d’argent par un blocage administratif, qui permettra au président de l’Autorité nationale des jeux (ANJ) de dresser la liste noire des sites qui devront être bloqués par les fournisseurs d’accès à internet.

Le texte prévoyait aussi un dispositif visant à lutter contre le streaming illégal dans le sport, qui a été mis en place entre temps par la loi du 25 octobre 2021 relative à la régulation et à la protection de l’accès aux œuvres culturelles à l’ère numérique.

À l’initiative des sénateurs, les clubs sportifs pourront allonger les premiers contrats professionnels des joueurs de 3 à 5 ans, sous réserve d’un accord collectif de discipline. Un décret est prévu.

Les députés ont enfin ouvert la possibilité pour les ligues professionnelles de créer une société commerciale, adossée à un fonds d’investissement, pour gérer les droits sportifs. Une telle société ne pourra toutefois pas être créée sans l’accord de la fédération sportive délégataire. La ligue ne pourra céder que 20% de son capital à un investisseur. Cette disposition vise à répondre aux difficultés que connaissent les clubs professionnels pour assurer leur pérennité financière, à l’heure où leur modèle est menacé par les

Jolt Boots

183:782641220 (André Lafenetre) — Thu, 07 Jul 2022 09:44:13 GMT

JOLT BOOTS

Les nouvelles bottes de compression pour favoriser la récupération, lutter contre la rétention d’eau et pour éliminer la cellulite !

Spécialiste des solutions innovantes pour répondre aux besoins de récupération des sportifs, JOLT lance des bottes de compression, JOLT™ Boots : un dispositif de pressothérapie innovant et résolument efficace après un entraînement sportif intense pour soulager les muscles endoloris, les courbatures et la sensation des jambes lourdes. Une solution idéale pour enchaîner les séances sportives sans risque d’inflammation ou blessure. Jolt Boots améliore les performances sur le long terme et veille sur votre bien être au quotidien !

La technologie innovante de pressothérapie

Il est souvent conseillé dans les salles de sport de faire une pause d’un jour après une séance intense focalisée sur les jambes. Cela permet aux muscles de récupérer correctement pour éviter les inflammations. Grâce aux bottes de Jolt, ceci n’est plus nécessaire ! JOLT™ Boots fonctionne sur le principe de la pressothérapie pour éliminer les déchets métaboliques qui s’accumulent dans les jambes.

Composées de 6 chambres d’air (jusqu’à 260mmHg de pression) qui se gonflent à intervalles réguliers (selon le programme choisi),

les bottes entourent soigneusement le bas de notre corps. Grâce à la technologie Soft Flow, les jambes sont massées de pieds aux cuisses progressivement et profondément, favorisant le drainage lymphatique et la circulation sanguine.

Dotées d’une batterie intégrée d’une autonomie de 4 heures, les Jolt Boots, au format compact, peuvent être utilisées chez soi ou en déplacement. Facile d’utilisation et adapté à tous, ces bottes s’avèrent efficace contre la rétention d’eau ou des jambes gonflés/lourdes, après une séance à haute intensité ou un long voyage.

Le bien être intégral grâce à la compression ciblée

JOLT™ Boots ont été pensées pour procurer une récupération optimale. Utilisant la technologie de pressothérapie, qui est déjà bien connue dans les cabinets des professionnels de santé, ce dispositif permet de travailler toute la longueur des jambes pour procurer une sensation de bien-être au corps entier.

En stimulant et en améliorant la circulation de la lymphe et le retour veineux, les JOLT™ Boots génèrent un ensemble de réactions physiologiques favorisant l’élimination des toxines et des graisses. Cela améliore significativement l’aspect de notre peau (moins de cellulite) et soulage les douleurs !

Les 4 modes opératoires intelligents

Jolt Boots disposent de 4 modes de fonctionnement intelligents :

> Mode A pour l’échauffement et la détente : pression alternative adaptée pour détendre les muscles.

> Mode B pour une récupération profonde : pression continue et progressive exercée vers le haut de jambes pour régénérer les muscles ultra rapidement.

> Mode C pour une récupération rapide : une combinaison des programmes A et B pour l’élimination du lactate. Adapté à une séance de récupération rapide.

> Mode D pour une récupération maximale : les 6 chambres sont gonflées en même temps pour un effet maximal. Ce mode est destiné aux séances courtes et intenses.

Fonctionnalités

> 6 zones de compression & 4 modes opératoires intelligents.

> Choix de la pression : de 80 mmHg (10,7kPa) à 260 mmHg (34,7 kPa).

> Batterie intégrée de 5000 mAh (jusqu’à 4 h d’autonomie) pour une utilisation portable.

> Choix du temps : de 10 min à 90 min.

> Boite de rangement et chargeur secteur inclus.

> Technologie silencieuse <20 décibels.

> Ecran tactile du boitier pour contrôler le temps, la pression et chacune des 6 chambres à air.

> Poids complet du set avec mallette : 4,5 Kg.

> Garantie 2 ans.

> Certifications CE (Union Européen) et FC (USA).

Plus d’infos produit sur le site Jolt !

getjolt.fr

PROGRAMME DES VOLONTAIRES PARIS 2024 : LA CANDIDATURE DE SAINT-ORENS RETENUE AVEC SON « RÊVE DE JEUX »

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 06 Jul 2022 14:34:22 GMT

La Ville de Saint-Orens, centre de préparation olympique, souhaite fédérer et emmener toute la population dans un « Rêve de Jeux », programme de multiples événements organisés jusqu’à l’apogée des JO 2024 pour célébrer les valeurs du sport et de l’olympisme, et faire adhérer les Saint-Orennais avec fierté.

L’ambition olympique de Saint-Orens a démarré avec la réalisation de la Maison des Activités Multidisciplinaires (MAM), équipement sportif polyvalent exemplaire de toute dernière génération. Inaugurée en juillet 2019 par Roxana Maracineanu, ministre déléguée aux Sports, et labellisée Centre de Préparation, la MAM est le symbole physique d’une volonté politique affirmée de mettre le sport et la culture au centre de la vie de la cité.

Un premier Rêve de Jeux en octobre 2021, grande manifestation sportive et artistique parrainée par Dimitri Pavadé, athlète paralympique, a regroupé 1 500 personnes sur deux jours, donnant à voir, à découvrir et à pratiquer des disciplines sportives traditionnelles, ou nouvellement ajoutées au programme des JO.

Des projets jusqu’en 2024

Plusieurs projets sont déjà planifiés pour rythmer la période jusqu’aux JO : nouvelle édition de la manifestation « Rêve de Jeux », participation à la Semaine Olympique et Paralympique, création d’une fête des City Stades,… Des dispositifs d’insertion viennent compléter ces événements, comme le déploiement d’un Pass Karaté et d’un Pass Associatif sur notre territoire. De plus, la question du handicap est au cœur des préoccupations avec la mise en place d’un partenariat avec le Stade Toulousain Handisport qui permettra à Saint-Orens d’accueillir une rencontre européenne de Rugby Fauteuil et l’organisation, à l’automne 2022, du Championnat du monde de parajudo.

Une opportunité : constituer une équipe d’ambassadeurs volontaires

Saint-Orens est une commune dans laquelle les habitants sont fortement impliqués dans le bénévolat. Sur sollicitation de la Ville, ils se sont massivement mobilisés pour la plantation d’une forêt urbaine et dans l’organisation de la première édition de la Course des Rivières et Châteaux.

L’équipe municipale a vu dans la constitution d’une équipe de Volontaires Paris 2024 une forme de reconnaissance du bénévolat. L’équipe des Volontaires deviendra l’ambassadrice de Paris 2024, mais plus largement des valeurs du sport et de l’olympisme dans la commune.

Le processus d’identification des Volontaires

La Ville, soucieuse de respecter les critères d’âge, de parité et de diversité de l’appel à projets, a proposé de fédérer une équipe de cinq binômes représentatifs de la population :

- deux lycéens représentant l’avenir de la commune,

- deux sportifs issus des associations locales pour promouvoir la pratique sportive,

- deux bénévoles issus des associations locales en reconnaissance de leur engagement citoyen,

- deux personnes souffrant de handicap pour valoriser l’inclusion par le sport,

- deux élus ou agents de la collectivité afin d’incarner l’engagement municipal.

Sur la base d’une lettre de motivation, un jury local établira la sélection des candidatures les plus adaptées au Programme des Volontaires Paris 2024.

Les candidats non retenus pourront candidater à titre individuel au prochain recrutement des Volontaires Paris 2024, et la Ville leur proposera de participer autrement à Paris 2024, en accompagnant le prochain projet « Rêve de Jeux » par exemple.

La Direction Culture Sport et Vie de la Cité coordonnera et fera vivre cette expérience singulière.

PASS KARATÉ : LE SPORT COMME VECTEUR D’INSERTION POUR LES JEUNES

La Ville de Saint-Orens innove avec le « pass karaté », un dispositif qui a pour ambition de s’appuyer sur le sport pour favoriser la découverte d’un art martial et l’intégration des jeunes à la vie associative de la Ville.

Le projet « Pass Karaté » est né du terrain, des échanges entre élus et habitants lors des réunions de quartiers et des manifestations sportives organisées par la ville, comme la fête du sport. Les remontées citoyennes ont fait émerger l’envie de créer du lien avec les jeunes qui ne pratiquent pas d’activité sportive, ainsi qu’avec ceux qui rencontrent des difficultés d’ordre financier et/ou comportementales, familiales, scolaires. L’objectif est d’insérer les jeunes âgés de 11 à 18 ans dans le milieu associatif et plus largement de les intégrer socialement par la pratique du Karaté avec ses valeurs.

Après une période d’expérimentation en juillet 2021, les entraînements ont débuté en septembre à raison d’une séance par semaine le vendredi soir de 18 h à 19 h 15 pendant la période scolaire à la MAM (Maison des activités Multidisciplinaires).

À la fin de l’année académique, les organisateurs dresseront le bilan du pass karaté, avec une restitution des acquisitions des savoirs de la discipline. Les parents, les élus et les directions chargées de la mise en œuvre du projet pourront profiter de cette rencontre pour échanger avec les familles et les participants, et envisager ensemble des suites à donner au projet. À terme, si le dispositif porte des fruits, le principe pourrait être étendu à d’autres disciplines.

Le pass Karaté est mis en œuvre en partenariat avec l’association AMSO (Arts Martiaux Saint Orens), qui apporte un appui technique dans l’organisation du projet. L’AMSO partage le tatami, s’occupe de l’inscription des bénéficiaires au registre d’adhésion de l’AMSO pour l’obtention de la licence et du statut d’adhérent et met à disposition du matériel.

Les cours de karaté sont assurés par un professeur de karaté diplômé, ceinture noire de la discipline, qui peut être assisté d’un autre moniteur, également ceinture noire de karaté.

L’animateur jeunesse de la ville vient également, lorsque son emploi du temps lui permet, assurer l’accueil des participants, gérer la fiche de présence et participer à l’encadrement du groupe sur le site.

Le « Pass Karaté » offre un excellent support de médiation pour remobiliser les jeunes. Aujourd’hui, 19 enfants participent régulièrement aux cours depuis la rentrée.

Interview Gérard LARRAT : Maire de Carcassonne

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 06 Jul 2022 13:25:54 GMT

Carcassonne : Une Cité des sports pour 2023

Vous avez mis le sport au cœur de votre mandat avec notamment un projet d’envergure : la création de la Cité des sports. Pouvez- vous nous parler de ce projet ?

La Cité des sports est née de la volonté de réhabiliter le complexe omnisports vieillissant dont la création datait des Jeux méditerranéens de 1992 et de créer à cet endroit une véritable zone de 9 700 m2 dédiée aux sports avec le stade Albert Domec et son terrain d’entraînement, le boulodrome, la structure réceptive… Il était essentiel pour moi de rénover ce centre et offrir à ses 4 000 adhérents, un établissement moderne, doté de structures de qualité. Grâce à cela nous pouvons aujourd’hui prétendre à l’accueil de grands événements internationaux.

Ce centre sera une référence par la modernité de ses équipements, mais également par la prise en compte des enjeux environnementaux (limitation de la consommation d’énergie, bardage isolé partiellement végétalisé, menuiseries hautes performances, panneaux photovoltaïques…).

On retrouvera à l’intérieur une vingtaine de disciplines existantes (judo, paddle, tennis…), mais également de nouvelles pratiques tels le breaking ou le Ju Jitsu Brésilien…

Les Carcassonnais et plus largement tous les habitants de l’agglomération, pourront s’adonner à leurs sports favoris dans des conditions optimales.

6,9 millions d’euros consacrés à ce chantier, c’est dire si ce projet est important pour Ville. En quoi est-il essentiel pour vous ?

Le sport est essentiel dans nos vies à de multiples niveaux et dès le plus jeune âge. Il est un vecteur de lien social, d’insertion notamment chez les jeunes. Il est bénéfique pour la santé. J’ai d’ailleurs souhaité créer à l’entrée de ce complexe une Maison Sport Santé puisque Carcassonne bénéfice de ce label qui aide les seniors, mais également les personnes souffrant de maladies chroniques à pratiquer une activité physique adaptée à leur pathologie.

Le sport est également associé aux loisirs, au plaisir, à la communion de tous les publics, peu importe leurs origines sociales. C’est pour cela que je souhaite par la réhabilitation de ce complexe pouvoir candidater à l’accueil de grands événements pour faire vivre le sport à Carcassonne et apporter des moments de vie, de partage si important en ces temps difficiles. La Cité des Sports sera plus qu’un complexe sportif, elle sera un véritable lieu de vie pour tous les Carcassonnais.

À ces 6,9 millions d’euros s’ajoutent les services d’entretien et de personnel que la Ville met à disposition, qui n’apparaissent pas dans ces chiffres, mais qui sont non négligeables puisqu’ils représentent plus de 220 000 € par an.

Au cœur de cette nouvelle Cité des Sports vous avez souhaité rénover le stade Domec. Pourquoi cette volonté ?

Nous avons 2 grands clubs de rugby à Carcassonne, l’USC XV et Carcassonne XIII, que la Ville a toujours soutenus dans les bons comme dans les mauvais moments. Il était donc important, quand on a notamment un club qui évolue en PRO D2, de leur apporter un confort moderne et pratique pour leurs entrainements, leur logistique, l’accueil du public et les matchs à domicile. C’est pour cela que j’ai souhaité que ces 2 clubs puissent avoir des locaux qui leur sont entièrement dédiés dans l’enceinte même du stade pour créer un véritable lieu de vie et de travail pour le staff, les joueurs, les administratifs… J’ai souhaité faire de Domec un pôle dédié exclusivement au rugby en réhabilitant le stade et ses abords : nouvelle pelouse, nouvel éclairage, nouveau terrain d’entrainement en gazon synthétique aux abords du stade (ces 3 chantiers réalisés sur 2 ans), réfection des loges, des vestiaires, du parking, de la tribune presse… Les joueurs et leurs encadrants bénéficieront de tout le confort et les équipements dont ils ont besoin pour être encore plus performants. Au total, rien que sur le réaménagement du stade et de son terrain d’entrainement ce sont près de 1,5 millions d’euros qui seront être investis sur 2 ans.

Depuis septembre dernier, Carcassonne accueille 5 nouvelles formations aux métiers du sport et de l’animation. Ce n’est pas anodin quand on connaît la politique sportive volontariste portée par la Ville ?

J’attache une grande importance à la formation des jeunes et à leur avenir. Carcassonne est une ville universitaire d’équilibre qui compte 1 850 étudiants et 47 formations et cursus post bac. Nous allons créer d’ici 2023 un campus universitaire en centre-ville pour que les étudiants puissent profiter de toutes les infrastructures du cœur de ville : cinéma, amphithéâtre de l’Odeum pour les cours magistraux, Centre de Congrès, Resto U, théâtre Jean-Alary… et bien évidemment la Cité des sports. Pour cette rentrée 2022, Carcassonne accueille 5 nouvelles formations aux métiers du sport et de l’animation portées par des organismes de renom (le Creps Toulouse, la Fédération française de natation, l’Ufolep Occitanie, le Greta de l’Aude, le lycée Paul Sabatier et le CFA Occitanie) et notamment des BPJEPS spécialité Éducateur sportif avec diverses mentions « haltérophilie et musculation », « rugby », « activités aquatiques et natation ».

La Cité des Sport c’est quoi ?

Une zone de 9 700 m2 dédiée aux sports avec :

• Un complexe omnisport et plus de 25 disciplines sportives proposées.

• Le stade Albert Domec entièrement réhabilité.

• Un terrain d’entrainement en gazon synthétique pour les équipes de rugby à XV et à XIII.

• Un boulodrome.

• Une structure réceptive pour les soirées partenaires et autres événementiels sportifs.

• Une maison Sport Santé.

• Les locaux des 2 clubs de rugby de la Ville.

Parmi les disciplines proposées au sein du nouveau Centre Omnisports, on retrouvera :

Tennis, Squash, Padel, Judo, Ju-Jitsu, Ju-Jitsu Brésilien (nouvelle pratique), Karaté, Aïkido, Aikibudo, Kendo, Tai-Chi-Chuan, Danse (moderne, classique, jazz), Breaking (nouvelle pratique), Danse de salon, Gymnastique artistique Féminine, Gymnastique artistique Masculine, Musculation, Haltérophilie, Préparation physique, Cross Training, Cours collectif de fitness, Aquagym, Aquabike, École de nage, Bébé nageur.

À cette liste, s’ajoute les pratiques d’éducation physique proposées aux scolaires, les formations aux métiers du sport et de l’animation et les services liés à la Maison Sport Santé.

Sont également en projet pour 2023 des disciplines telles que le badminton, l’accro gym, le trampoline, l’accro yoga, le Pôle dance…

CONTACT

Service des Sports – Ville de Carcassonne

Rue André le Nôtre 11000 Carcassonne Tél. : 04 68 77 73 56

Interview Belkhir BELHADDAD : Député de Moselle

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 06 Jul 2022 12:55:09 GMT

L’ANDES a invité Sports Région à rencontrer M. Belkhir Belhaddad Député de Moselle en visite à Toulouse dans le cadre de sa mission parlementaire de référencement des équipements sportifs. Patrick Appéré (Président de l’ANDES) : « Il faut un plan Marshall des équipements sportifs structurants locaux ». L’ANDES est force de proposition et à l’origine de l’élaboration de nombreux guides pratiques à l’intention des collectivités et du monde sportif dont le « Guide pratique Plan 5000 équipements de proximité ».

Monsieur Belhaddad, quel est l’objectif de votre visite à Toulouse ?

Ma visite s’inscrit dans le cadre de ma mission, confiée par le Premier ministre, qui consiste à recenser et cartographier les équipements sportifs sur le territoire français. C’est une mission complexe parce qu’on se rend compte qu’il n’y a pas que les équipements des collectivités même s’ils sont les plus nombreux. Il y a par exemple les équipements de l’éducation nationale, les équipements du secteur marchand ou encore, j’en parlais ce matin avec le SDIS, les équipements appartenant aux pompiers, beaucoup de ces sites ne sont occupés que quelques heures par jour, c’est un vrai sujet…

Pourquoi ce recensement en ce moment ?

Il faut anticiper l’héritage 2024 et voir à horizon 2030/2040. Les problématiques et orientations sont en conséquence très diverses pour du déploiement ou de la rénovation.

Il y a les équipements de proximité tels que les skateparks, les tennis… et également les équipements structurants tels que les piscines, les gymnases…

Or, il y a quelques décennies, les budgets d’entretien de ces sites n’avaient pas été suffisamment bien évalués voire pas du tout et les collectivités se trouvent en grande difficulté devant ces problématiques.

La question des lieux de pratiques est essentielle dans l’héritage des jeux et l’accueil des pratiquants. Sans aller vers des prospectives démesurées, le plan 5000 équipements doit être pensé à la fois dans ses financements, ses lieux d’implantations, ses entretiens et surtout ses utilisations.

Vous êtes ici au stade Ernest Wallon, aux Sept deniers, fief du Stade Toulousain dont vous venez de rencontrer le Président ?

Il y a deux raisons à cela, la première c’est que les clubs professionnels sont et doivent être concernés par le maillage et l’utilisation des équipements sportifs dont ils sont occupants ou propriétaires. En l’occurrence, Ernest Wallon et tout le site autour font l’objet d’un large projet immobilier, mais également culturel et bien sûr sportif, c’était l’occasion d’en découvrir les perspectives et la dimension sociétale. L’utilisation de ces équipements doit être optimisée et donc ouverte à d’autres structures associatives, c’est d’ailleurs le cas pour les établissements scolaires proches par exemple.

Le projet comprend un volet sport santé très intéressant, une question posée était celle de sa valorisation, nous devons regarder cela de près, à l’instar d’un label, pourquoi pas ?

Le sujet du sport santé est-il important dans votre démarche ?

Le sport santé, on en parle beaucoup, il est temps de mettre en place des réformes structurantes.

Nous sommes d’ailleurs en période de présidentielles…

Je pense que le sport doit être au cœur d’un projet de société, ce qui n’a pas été le cas ces 20, 30, 40 dernières années, il doit l’être en accord et conjointement à d’autres thématiques comme le développement durable la transition écologique, sans cela ce ne sera pas possible. Il y a plusieurs sujets, et un vrai enjeu. À commencer par la question du sport scolaire qui est crucial pour créer une nation sportive ; puis d’avoir la possibilité tout au long de la vie, partout sur notre territoire, de pouvoir pratiquer des activités physiques et sportives. Il faut accélérer et amplifier de manière beaucoup plus importante ce qu’on est en train de faire avec le savoir nager, le sport à l’école qui est fondamental, les 30 minutes entendues doivent être généralisés dans toutes les écoles.

Cela passe forcément, aussi, par un grand plan d’équipement pour les 10, 15 et 20 prochaines années. On vient de voter une loi sur le développement des pratiques sportives et la démocratisation du sport, il reste encore beaucoup à faire, mais l’on a initié chaque processus.

L’autre enjeu de la nouvelle gouvernance du sport, c’est de territorialiser cette politique sportive et de mettre en place des politiques partenariales, avec l’ensemble des acteurs. Plutôt que de rester chacun dans son domaine de compétence, on se doit de travailler ensemble l’éducation nationale, le mouvement sportif, le pôle économique, c’est un changement de paradigme fondamental pour faire en sorte de décloisonner.

Le projet est ambitieux…

Le sport doit être partout, chacun doit avoir un équipement accessible à proximité raisonnable, la question du sport santé doit être au cœur de notre société, dans les loisirs, mais également au sein des entreprises de façon à construire un vrai parcours de vie sportive !

Propos recueillis par André Lafenetre

CROS : Le sport, un projet pour la France

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 06 Jul 2022 12:36:51 GMT

POUR UNE RELATION DE CONFIANCE ET AMBITIEUSE ENTRE L’ÉTAT ET LE MOUVEMENT SPORTIF

1 > En 2023 : programmer la cop du sport, une mobilisation inédite des acteurs

Organisé en 2023 à l’initiative du CNOSF, du CPSF et de Paris 2024, ce temps de mobilisation collectif et inédit en faveur de Sport associera tous les acteurs publics et privés concernés.

Lors de cette séquence, chaque acteur sera appelé à prendre des engagements concrets, mesurables et s’inscrivant au-delà des Jeux, en fonction de leur champ d’intervention respectif et à montrer l’importance d’investir sur le sport.

2 > Après 2024 : faire du sport une grande cause nationale pour réussir l’héritage

L’élan porté par l’organisation des JOP doit placer durablement le sport au coeur de la vie de tous les Français, et en particulier des plus jeunes.

Au sortir des Jeux de 2024 et pour poursuivre cette dynamique, il faut que le sport soit déclaré « grande cause nationale », accompagné d’une grande campagne de communication avec des ambassadeurs de renom.

3 > Assurer une présence forte et transversale du sport au sein de l’architecture gouvernementale

Lors des précédents quinquennats, les enjeux du sport n’ont pas été suffisamment portés de façon interministérielle. Ayant été essentiellement traités soit sous l’angle de leur ministère de rattachement (Éducation nationale, Santé) soit en silo au sein d’un ministère, il faut proposer un positionnement fort de l’administration des Sports, en particulier sur les enjeux régaliens, de réglementation et d’intégrité.

• Assurer une plus grande transversalité des sujets liés au sport dans les politiques publiques et au sein d’un futur gouvernement.

• Renforcer la prise en compte du sport dans les autres champs ministériels (numérique, écologie, ville, etc.) pour faciliter l’accès à des dispositifs financiers ou opérationnels.

4 > Rénover le périmètre de la relation entre l’État et les fédérations

Le périmètre du dialogue entre l’État et les fédérations a été modifié ces dernières années. De nouvelles missions et responsabilités ont été confiées aux fédérations mais sans pour autant proposer un cadre parfaitement rassurant et des moyens dédiés.

De nombreuses interventions sont confiées à des prestataires extérieurs, qui constituent un pool de formateurs varié et multidisciplinaire, retenus sur appel d’offre et évaluation selon un cahier des charges précis.

• Adapter le cadre de la délégation des fédérations aux grands enjeux du XXIe siècle en requestionnant la notion de service public du sport.

• Mettre en place des moyens humains et financiers pour permettre aux fédérations de mener à bien leurs nouvelles obligations.

• Garantir une réelle autonomie en respectant la liberté associative et la spécificité de chaque fédération dans le cadre de leurs missions (notamment dans le cadre des contrats de délégation nouvellement mis en place).

5 > Poursuivre le déploiement de la nouvelle gouvernance du sport

Le sport français a connu une évolution majeure en 2018 avec la mise en place d’une gouvernance partagée à responsabilités réparties au sein de l’Agence nationale du Sport (ANS). Si cette nouvelle gouvernance n’a pas encore porté tous ses effets, notamment territoriaux, le mouvement sportif s’inscrit pleinement dans ce nouveau cadre qu’il faut continuer de déployer :

• Préciser plus clairement le partenariat entre le mouvement sportif, l’État et les autres acteurs dans le cadre de l’ANS et réaffirmer son rôle d’opérateur de cette gouvernance partagée.

• Permettre une contribution accrue des acteurs économiques au sein de l’ANS (sur des programmes spécifiques qui pourraient attirer des entreprises).

• Garantir l’implication de tous les acteurs territoriaux en prévoyant un budget de fonctionnement, adapté et non fongible, pour chaque Conférence régionale du sport, ainsi que pour les futures Conférences des financeurs.

6 > Sacraliser une trajectoire budgétaire du sport à la hauteur de l’ambition

En 2022, le budget sport de l’État a connu une augmentation importante (+ 22 %) permettant ainsi de soutenir l’activité dans un contexte où la crise sanitaire a fortement impacté la situation économique des fédérations et des clubs. Pour autant, avec moins d’un milliard d’euros, dont une part importante liée au financement des infrastructures des JOP Paris 2024, le budget du ministère des Sports représente moins de 0,2 % du budget de la Nation. Même si le financement de la pratique sportive est majoritairement porté par les collectivités territoriales, il est essentiel pour la réussite des Jeux, de l’Héritage et la transformation du mouvement sportif français de porter une ambition affirmée pour le budget sport de l’Etat :

• Prévoir une hausse progressive du budget sport afin d’atteindre 1,5 Mds d’€ en 2024 et porter un budget renforcé après 2024 pour réussir l’Héritage.

• Maintenir les aides financières pour les clubs et les fédérations en difficulté du fait de la crise et les dispositifs d’aide à la prise de licence pour les jeunes bénéficiaires de l’allocation enfant handicapé ou de rentrée scolaire

• Pérenniser les dispositifs de transition écologique et numérique du plan de relance : fonds dédié à la transformation

numérique des fédérations, des clubs et à la rénovation énergétique des équipements.

EN QUELQUES CHIFFRES

987 M€ : Budget Sport de l’État en 2022

451 M€ : Budget de l’Agence nationale du Sport en 2022

- 14 % En 2021 par rapport à 2019 c'est l'impact de la crise sur les prises de licence

300 M€ : Impact économique de la crise en 2020 pour les fédérations

7 > Mesurer l’impact du sport et la pertinence de ses politiques publiques

Pour objectiver l’impact du sport dans notre société et permettre aux politiques publiques d’y apporter les réponses les plus pertinentes possibles, nous proposons :

• De participer au lancement d’une grande étude d’évaluation de l’impact social, sociétal et économique du mouvement sportif dans toutes ses composantes.

• De prévoir des indicateurs de performance et d’évaluation des politiques publiques du sport.

LE MOUVEMENT SPORTIF S’ENGAGE :

Dans la continuité du programme du CNOSF, nous nous engageons à nous inscrire dans une collaboration partenariale mais exigeante avec les pouvoirs publics et à être force de propositions pour le développement du sport dans notre pays et la mise en oeuvre des politiques publiques. Nous nous engageons également à nous investir dans le déploiement de cette nouvelle gouvernance du sport, promouvoir l’implication des clubs, des éducateurs, des bénévoles sur tous les territoires et auprès de tous les pratiquants ainsi qu’évaluer nos actions et notre impact social.

POUR UNE FRANCE QUI BOUGE GRÂCE À NOS CLUBS ET NOS ÉDUCATEURS !

8 > Rendre accessible 30 min d’activités physiques et sportives par jour pour tous

Lors de la crise sanitaire, les Français ont, plus que jamais, exprimé leur besoin de sport. L’enjeu du prochain quinquennat est donc de rendre accessible 30 minutes d’activités physiques et sportives par jour pour tous les Français et à tous les moments de leur vie. C’est un enjeu tant de santé publique que d’épanouissement personnel.

• Pérenniser le plan « Équipements de proximité » dans les territoires carencés (QPV, ZRR) pour les 3 prochaines années et élargir les fédérations bénéficiaires.

• Programmer un plan pluriannuel de rattrapage et de rénovation des équipements sportifs dans les territoires ultramarins.

• Ancrer la pratique sportive au sein des entreprises et des administrations : intégration du sport dans le champ du dialogue social, conventionnement facilité avec les clubs, obligation de vestiaires et douches pour les nouvelles constructions de bureaux, mise en place de tickets sport.

9 > Lutter contre la sédentarité des jeunes

Le constat est alarmant : 2/3 des 11-17 ans pratiquent moins d’une heure activité physique par jour, 17 % des 6-17 ans sont en surpoids et les capacités physiques des 9-16 ans ont diminué de 25 % en 40 ans. La sédentarité,

« bombe sanitaire à retardement », sera le fléau de la prochaine génération. Dès le plus jeune âge, nous devons remettre l’activité physique et sportive au coeur du quotidien des jeunes. L’objectif est clairement d’augmenter la pratique sportive sur tous les temps de l’enfant, de la maternelle à l’université (parcours sportif du jeune) et d’élargir leur culture sportive :

• Généraliser les 30 minutes d’activités physiques quotidiennes (APS), en complément de l’éducation physique et sportive (EPS) et poursuivre le déploiement du label « Génération 2024 ».

• Rendre obligatoire le fait que, dans les formations STAPS, l’encadrement de séances pédagogiques d’EPS se fassent dans les écoles primaires.

• Renforcer la formation des professeurs des écoles à l’enseignement d’EPS.

• Créer une association sportive dans toutes les écoles primaires pour faciliter la pratique d’APS sur le temps scolaire et périscolaire.

• Permettre à chaque enfant d’acquérir les grands apprentissages prioritaires dès le plus jeune âge : l’apprentissage de la nage, du vélo et la coordination motrice.

• Utiliser le sport et l’olympisme comme vecteur et outils d’apprentissage dans le cadre des programmes scolaires.

• Rendre obligatoire l’EPS dans la validation des cursus de formation universitaire et des grandes écoles.

• Pérenniser le Pass’Sport, en optimiser le fonctionnement et l’étendre à d’autres publics prioritaires dont les étudiants.

EN QUELQUES CHIFFRES

- 25 % : Diminution des capacités physiques des 9-16 ans en 40 ans

- 47 % De la population est en surpoids ou en obésité

- 46 Équipements sportifs pour 10 000 habitants en moyenne en France

- 30 % Une activité physique régulière fait baisser le risque de mortalité prématurée

10 > Porter une politique ambitieuse en faveur du sport-santé

Le sport doit accompagner l’évolution et le vieillissement de notre société pour permettre aux Français de vivre mieux, plus longtemps et en bonne santé. Il doit être un axe central de la politique de santé publique et de prévention des maladies :

• Accélérer le déploiement et le financement des Maisons sport-santé, en lien étroit avec les acteurs sportifs locaux et les professionnels de santé.

• Renforcer la formation des professionnels de santé et des professionnels du sport pour une meilleure efficacité de la prescription de l’activité physique adaptée (APA).

• Mettre en place les conditions d’un remboursement du « sport sur ordonnance » : prise en charge partielle par la sécurité sociale avec une complémentarité des mutuelles.

• Intégrer le sport dans la 5e branche consacrée à l’autonomie.

11 > Développer la pratique sportive féminine

37 % des femmes n’ont pas une pratique sportive régulière. Si ce pourcentage a tendance à diminuer, il convient de porter des politiques publiques volontaristes pour accompagner et amplifier le développement de la pratique sportive féminine.

• Inciter les collectivités, en lien avec les clubs, à augmenter le nombre de créneaux dédiés dans les équipements sportifs et à adapter le nombre de vestiaires suffisants.

• Développer des actions de sensibilisation dans les écoles et des programmes scolaires avec toutes les disciplines sportives pour déconstruire les stéréotypes.

• Proposer des modules de formation des éducateurs pour mieux accueillir le public féminin et des programmes spécifiques pour la fidélisation des pratiquantes adolescentes dans les clubs.

• Flécher des moyens pour recruter des dirigeantes et augmenter le réservoir de bénévoles nécessaires dans les clubs.

12 > Remettre le sport au cœur de la vie des personnes en situation de handicap

• Flécher des moyens pour rendre attractives et accessibles les infrastructures pour les personnes en situation de handicap.

• Former les professeurs d’EPS aux activités paralympiques et valoriser l’intégration des personnes en situation de handicap dans les cours d’EPS.

LE MOUVEMENT SPORTIF S’ENGAGE :

Dans la continuité du programme du CNOSF, nous nous engageons à tout mettre en oeuvre pour que davantage de Français fasse du sport. Pour cela, il s’agit notamment de promouvoir et faire évoluer les offres de pratiques sportives proposées par les clubs, de renforcer les passerelles entre le mouvement sportif et le monde scolaire, universitaire, professionnel, de la santé, etc. mais également de permettre un accès facilité à des équipements sportifs adaptés aux différents publics et présents sur tous les territoires.

EN QUELQUES CHIFFRES

- 3,5 M De bénévoles sportifs

- 9/10 Associations sportives ne fonctionnent qu’avec des bénévoles

- 14 % En 2021 par rapport à 2019 - Impact de la crise sur les prises de licence

- 116000 Emplois à 35 h = le temps de l’ensemble des bénévoles en club

POUR UNE SOCIÉTÉ DU « MIEUX VIVRE ENSEMBLE »

13 > Faciliter la construction de parcours d’engagement des jeunes au sein du mouvement sportif

Après la famille et l’école, le club est le troisième lieu d’éducation. Faire partie d’un club c’est également s’inscrire dans un parcours d’engagement au service de la collectivité et de l’intérêt général. Or, plus un engagement associatif a lieu tôt dans la vie, plus il dure. L’accent devra donc être mis particulièrement sur l’engagement associatif des jeunes.

• Sensibiliser à l’engagement associatif dans les parcours de formation des jeunes en renforçant les liens entre les clubs et les établissements scolaires.

• Créer les conditions de l’expérience associative dans le cadre scolaire et universitaire. (stage de 3ème en association, crédits ECTS).

• Prolonger et pérenniser les aides à la conclusion des contrats d’apprentissage et de professionnalisation.

• Consolider les dispositifs de service civique des jeunes actifs qui s’engagent dans les associations sportives.

14 > Décliner un plan marshall du bénévolat sportif

Nos clubs ne pourraient pas proposer une offre sportive de qualité sans l’engagement de leurs 3,5 millions de bénévoles. Le bénévolat est cependant traversé par une crise conjoncturelle et structurelle. Conjoncturelle avec la crise sanitaire lors de laquelle 61 % des associations ont perdu le contact avec une partie des bénévoles. Structurelle, avec une baisse de plus de 20 % du taux d’engagement des séniors et l’irruption de nouvelles aspirations, notamment des jeunes. Il est donc vital de porter une nouvelle ambition au travers d’un « Plan Marshall » massif de valorisation et de développement du bénévolat sportif dans une logique intergénérationnelle.

• Créer un «statut» du dirigeant bénévole associatif : décharge de temps pour l’exercice de fonction à responsabilité (comme pour les élus syndicaux), acquisition de trimestres de retraite, reconnaissance du bénévolat dans la validation des acquis de l’expérience, rendre plus attractif et élargir le champ des bénéficiaires du Compte d’engagement Citoyen, alléger les procédures de remboursement de frais.

• Créer un guichet unique pour alléger les contraintes administratives et recentrer le quotidien des bénévoles sur des mission porteuses de sens.

• Mettre en place une démarche de rationalisation et simplification des obligations de déclaration et contrôles des associations grâce aux solutions numériques.

• Lancer une grande campagne de communication valorisant le volontariat et l’engagement associatif d’une manière générale et en lien avec les grands évènements sportifs organisés en France.

• Valoriser la culture sportive et olympique en créant un fonds de production d’oeuvres (livres, séries, documentaires, etc.) qui mettent en avant l’engagement et le tissu associatif sportif.

• Mettre en oeuvre des dispositifs d’aide à la pérennisation des emplois orientés vers les activités de développement : prise en charge dégressive du salaire sur les premières années de CDI pour les postes liés aux missions de développement économique des associations sportives.

15 > Renforcer la dimension envi ronnementale et les engagements sociétaux du mouvement sportif

Si le mouvement sportif œuvre depuis de nombreuses années pour réduire l’impact environnemental de son activité et accompagner la transition écologique, au travers notamment du label « Développement durable, le Sport s’engage », l’urgence climatique rend indispensable des politiques publiques plus volontaristes :

• Renforcer l’éco-responsabilité des organisations et événements sportifs, en mesurant le respect de la Charte des

15 engagements éco-responsables du ministère chargé des Sports.

• Placer le mouvement sportif comme un acteur majeur du développement durable pour le rendre éligible au plus grand nombre de dispositifs ministériels et collaborer avec les ONG

• Associer les acteurs sportifs dans la régulation de l’accès aux espaces naturels.

16 > Poursuivre une collaboration étroite entre le mouvement sportif et l’État pour lutter contre toutes les formes de dérives dans le sport

Depuis plusieurs années, la parole s’est libérée dans le monde du sport, et en particulier en matière de violences sexuelles. Avec engagement et détermination, le mouvement sportif affronte ce fléau. Si le chemin parcouru est déjà significatif, il nous faut poursuivre nos efforts et notre mobilisation collective en matière d’éthique et d’intégrité, notamment pour :

• Généraliser et rendre pleinement opérationnel d’ici fin 2022 le contrôle de l’honorabilité de l’ensemble des éducateurs et bénévoles en proximité de mineurs.

• Flécher des moyens supplémentaires pour formaliser des stratégies fédérales de prévention de toutes les formes de violences et discrimination dans le sport.

• Déployer des actions de sensibilisation et de prévention sur les violences et discriminations afin de sensibiliser 100 % des éducateurs et des licenciés d’ici la fin du quinquennat.

• Poursuivre un fort soutien à l’Agence française de lutte contre le dopage (AFLD) et l’Autorité nationale des Jeux (ANJ) et des collaborations tripartites Etat-autorités indépendantes-mouvement sportif pour l’éducation au sport propre et la protection des athlètes.

LE MOUVEMENT SPORTIF S’ENGAGE :

Dans la continuité du programme du CNOSF, nous nous engageons à accompagner les fédérations sportives dans le déploiement de leurs stratégies fédérales et dans l’animation des réseaux des référents dans le cadre des grandes causes nationales : valorisation de l’engagement et du bénévolat, renforcement de la mixité et de la diversité, accompagnement de la transition écologique, protection de l’éthique et de l’intégrité du sport, etc. : mise à disposition d’outils de mesure et de méthodologie, partage d’expériences, de modèles de plan stratégique et mutualisation.

POUR UN SPORT FRANÇAIS QUI PERFORME ET RAYONNE

17 > Mieux réguler le sport professionnel et défendre le modèle sportif européen

L’Union européenne doit garantir la solidarité financière du sport organisé, préserver les compétitions nationales et entre équipes nationales et soutenir le rôle central des fédérations sportives dans l’organisation de leur sport, en conformité avec les principes de bonne gouvernance, de transparence et d’intégrité. En parallèle, la France doit poursuivre son soutien au sport professionnel et lui permettre de réguler les compétitions et d’être compétitif.

• Poursuivre la dynamique de la PFUE en concrétisant dans les textes l’enjeu de protection du modèle sportif européen : de la formation des jeunes sportifs, des championnats nationaux et de la mise à disposition en équipe nationale.

• Ouvrir la réflexion au plan européen sur l’harmonisation des règles fiscales relatives au sponsoring et au mécénat et créer en Franceune mesure de soutien au sponsoring sportif.

• Réformer les conditions de la mise à disposition des forces de l’ordre pour les manifestations sportives : approche proportionnée et gel de l’augmentation des coûts de sécurité imposés aux organisateurs.

• Améliorer l’encadrement de la profession d’agent sportif : évolutions législatives, circulaire pénale au Parquet, collaboration avec Tracfin.

• Soutenir la diffusion des sports « professionnels » moins médiatisés et des sports féminins en augmentant chaque année le « fonds audiovisuel » de l’Agence nationale du sport.

18 > Renforcer le statut des athlètes de haut niveau et de niveau semi-professionnel

Plus de 15 000 sportifs en lien avec le haut niveau sont inscrits sur les listes du ministère des Sports. Ces athlètes de haut-niveau représentent l’excellence sportive. Pour qu’ils puissent pleinement se consacrer à leur carrière sportive et performer pour 2024 mais aussi pour toutes les échéances sportives internationales qui suivront, leur statut doit être renforcé et leur quotidien amélioré.

• Renforcer le statut social de l’athlète de haut niveau : meilleure prise en compte de la maternité, rachat de trimestres de retraite à coût réduit, indemnités journalières en cas de blessure professionnelle, éligibilité aux maladies professionnelles.

• Créer un guichet unique numérique en matière de reconversion et de suivi socio-professionnel avec l’ensemble des partenaires pour simplifier la recherche des athlètes et de leur famille.

• Favoriser les doubles parcours sport et études (en imposant l’aménagement du temps d’étude aux chefs d’établissements) et faciliter l’accès aux concours, notamment de l’éducation nationale.

• Encourager le salariat des sportifs de haut-niveau et semi- professionnel par les clubs, notamment dans les disciplines féminines (système incitatif et financier à développer dans le cadre de l’Agence nationale du sport).

• Accompagner la professionnalisation du sport féminin en développant les moyens et le dialogue social.

EN QUELQUES CHIFFRES

- 59 Fédérations avec du haut niveau

- 15 032 Sportifs en lien avec haut-niveau

- 18 Français présidents de fédérations à l’international et 4 membres du CIO

- 35 GESI organisés 2022 et 30 en 2023

19 > Poursuivre une politique volontariste en faveur du rayonnement de la france du sport

En 2023 avec le Mondial de Rugby puis en 2024 avec les Jeux, la France accueillera le Monde. L’Héritage de ces événements majeurs sera aussi celui de l’excellence dans l’organisation de grands événements sportifs internationaux (GESI). La dynamique lancée il y a quelques années doit être poursuivie avec l’ensemble des acteurs du sport récemment réunis au sein de la « French Sport Touch ».

• Augmenter l’attractivité de la France pour les acteurs et évènements du mouvement sportif international en facilitant l’accueil des GESI (lettre de garantie, financement, etc.).

• Apporter un soutien l’installation de bureaux des fédérations internationales en France et pour une représentation du mouvement sportif français à Bruxelles.

• Faciliter le lien entre le monde sportif et le monde universitaire pour l’accueil d’athlètes-étudiants étrangers.

20 > Intégrer le mouvement sportif comme un acteur économique et diplomatique à l’international

Le rayonnement de la France doit également passer par la diplomatie sportive et l’action de ses acteurs à l’international. Faire rayonner la France à l’international par le sport c’est également ouvrir des perspectives économiques pour l’ensemble de l’écosystème du sport. Il est temps de capitaliser pleinement sur les forces du mouvement sportif à l’international.

• Inviter les représentants du mouvement sportif lors des déplacements officiels à l’étranger.

• Simplifier l’écosystème de la diplomatie du sport en assurant un lien plus fort avec les postes diplomatiques et consulaires et en renforçant le rôle d’Ambassadeur(drice) pour le sport.

• Favoriser les synergies entre les entreprises et le GIE France Sport expertise et le mouvement sportif pour promouvoir les savoir-faire français à l’étranger.

LE MOUVEMENT SPORTIF S’ENGAGE :

Dans la continuité du programme du CNOSF, nous nous engageons à participer activement à la stratégie coordonnée en matière de haute performance ainsi qu’à la stratégie internationale de la France, en promouvant notre savoir-faire, l’expertise de nos dirigeants et en accompagnant l’action internationale des fédérations.

CONTACT CROS Occitanie

Siège social : 7, rue André Citroën – 31130 Balma Tél. : 05 34 25 13 03

Site de Montpellier : Maison Régionale des Sports 1039 rue Georges Méliès 34000 Montpellier

Tél. : 04 67 82 16 84 - occitanie@franceolympique.com

Cros Occitanie : Interview de Richard Mailhé

183:782641220 (André Lafenetre) — Fri, 10 Jun 2022 14:34:33 GMT

Le ressenti et les attentes du mouvement sportif…

Monsieur Mailhé, c’est l’heure des Présidentielles, le mouvement sportif a-t-il une influence sur celles-ci ?

En tout cas, il est actif puisque le mouvement sportif, représenté par CNOSF et tout le monde fédéral a souhaité apporter sa contribution à ces élections, ceci, décliné au national, mais également au niveau régional. Je suis d’ailleurs membre de la commission des territoires.

Le CNOSF regroupe 108 fédérations et membres associés, c’est donc une concertation nationale qui a abouti à un document reprenant les grandes orientations souhaitées par le mouvement sportif.

Vous pourrez découvrir dans les pages suivantes ce projet pour la France Sportive.

Nous découvrons un document assez large dans ses axes de travail !

Ce document porte sur les grandes priorités, avec des propositions bien sûr concrètes, mais qui n’ont pas vocation à être exhaustives, cela peut évoluer en fonction des propositions des candidats à la présidence de la République. L’idée est de leur dire : inscrivez ce projet, notre projet dans votre projet présidentiel. C’était l’objet du rendez-vous donné à tous les candidats, vous connaissez la suite, seulement 3 candidats ont répondu à notre invitation.

Comment est structuré le document et que contient-il ?

Le document repose sur 4 axes, 4 grandes ambitions pour le sport en France. Chaque axe est ensuite décliné, pour aboutir à 20 propositions.

Le 1er axe est destiné à positionner la place du sport en France.

Effectivement, la base est d’établir une relation de confiance entre l’État et le mouvement sportif, par des propositions fortes, à commencer par la programmation d’une COP du sport, ce dès 2023 et avec une mobilisation inédite des acteurs du secteur. Ensuite, nous devons préparer l’après 2024 et faire du sport une grande cause nationale pour réussir l’héritage de cet événement mondial que l’on aura la chance d’organiser. Tout cela passe par l’assurance d’une présence forte et transversale du sport au sein de l’architecture gouvernementale et poursuivre le déploiement de la nouvelle gouvernance du sport tout en rénovant le périmètre de la relation entre l’état et les fédérations.

Le 2e grand axe est de faire bouger les Français ?

Les constats sont là, les capacités physiques des adolescents ont diminué de 20 à 25 % en 40 ans ! 47 % de la population est en surpoids ou obésité, tout ceci a un lien et le sport est un enjeu d’avenir majeur pour la santé des Français. Le fait de pratiquer, ne serait-ce qu’une demi-heure une activité physique fait baisser de 30 % le risque de mortalité prématurée.

Il serait anormal qu’après une telle crise sanitaire qui a mis en exergue les conséquences d’une mauvaise hygiène de vie, d’alimentation, de l’absence d’exercices physiques, le sport ne soit pas inscrit comme une grande cause nationale.

Deux combats majeurs sont à mener, redonner une éducation sportive à nos enfants. C’est enfant que l’on acquiert les bases de sa santé physique et l’envie de faire du sport, et lutter contre la sédentarité. Dans cet objectif, il faut s’appuyer sur le maillage et l’expertise de nos clubs et nos éducateurs. Au CROS Occitanie, nous nous sommes entourés de médecins et spécialistes afin de travailler sur ces thématiques, que la santé soit au cœur du sport et de porter une politique santé ambitieuse.

Il est certain qu’il y a un gros travail à faire auprès de l’éducation de nos jeunes… lutter contre leur sédentarité et leurs habitudes actuelles. Des actions sont en cours et portent leurs fruits tel l’apprentissage pour tous de la nage. Nous souhaitons aller plus loin et préconisons la création d’une association sportive dans toutes les écoles primaires, nous souhaitons également que le coefficient de l’éducation physique aux examens soit beaucoup plus significatif et motivant.

Il y a également le volet sport santé et notamment le sport sur ordonnance, on doit créer les conditions d’un remboursement total ou partiel par les intervenants que sont la sécurité sociale et les mutuelles

C’est bien pour la santé, mais c’est aussi intéressant pour l’axe 3.

Celui du bien-vivre-ensemble oui, du mieux vivre ensemble, il faut reconnaitre au sport ses vertus pédagogiques et civiques. Changer nos enfants c’est changer les choses durablement…

Dans cet axe du vivre-ensemble, nous devons également faire une place et attirer de plus en plus de femmes dans la pratique bien sûr, mais également dans l’organisation du sport et sa direction. Le sport a besoin de dirigeantes. Il faut créer les paramètres qui vont permettre cela. Il faut leur donner envie, mais aussi la confiance. Les récentes affaires de harcèlement, d’agressions ont mis en exergue le besoin d’actions pour lutter contre ce fléau. De manière générale, lutter contre les différences faites, qu’elles soient à destination des femmes, des personnes en situation de handicap ou tout un chacun. On doit égaliser les primes aux sportifs et sportives, parler de JOP et non de JO…

Parité, mixité…

Un autre point important pour cet axe de propositions ?

Tout le mouvement sportif a été impacté par la COVID, la pratique sportive, la compétition, les équipements, l’économie, mais il y a un autre point crucial, sans lequel le sport n’existerait pas, c’est le bénévolat. Il est temps de mettre en place un plan Marshall pour le bénévolat, le mouvement sportif réclame un statut du dirigeant bénévole et des avantages à son engagement. Cela peut se traduire en décharge de temps professionnel, de validations d’acquis de compétences ou, pourquoi pas, l’acquisition de trimestres de retraite. À minima, on doit les aider et alléger les contraintes administratives qui pèsent sur les dirigeants sportifs.

La dimension RSE du sport et des organisations qui l’encadrent est évidemment une réflexion à mener et des actions à décliner.

L’axe 4, le dernier concerne le haut niveau ?

Oui, nous souhaitons bien sûr un sport français qui rayonne, c’est une image de la France.

Les conditions pour la performance sont multiples, la formation, l’accompagnement, le statut du sportif de haut niveau et bien sûr un volet économique important.

Le très haut niveau bénéficie d’accompagnement mis en place depuis quelques années. Est-ce suffisant dans toutes les disciplines ?

Les modèles diffèrent, les acteurs importants des droits d’images, les chaines TV pèsent bien sûr, particulièrement pour les sports phares. Attention aux dérives actuelles de surenchères dont on a pu constater les effets qui pourraient être dévastateurs.

Pour les disciplines plus modestes, moins riches économiquement, il faut probablement renforcer le statut social de l’athlète de haut niveau, tout comme le bénévole. Pourquoi ne bénéficierait-il pas de trimestres retraite ?

Nous avons la chance d’accueillir des événements de très grande envergure, la coupe du monde de rugby en 2023, les JOP en 2024… Profitons-en pour passer d’une nation de sportifs à une nation sportive !

Propos recueillis par André Lafenetre

Interview de Titouan PARAND : Fondateur d'X-Tract

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 30 May 2022 09:44:36 GMT

BONJOUR, TITOUAN, PEUX-TU TE PRÉSENTER ?

Je m’appelle Titouan Parand, je suis né à Perpignan et j’ai grandi à Font-Romeu. Ancien skieur alpin de haut niveau, secouriste sapeur- pompier et développeur informatique de formation, créer une entreprise technologique dans le milieu du sport et de la sécurité était un bon moyen de réunir toutes ces passions.

QUEL EST LE CONCEPT D’X-TRACT ?

L’objectif d’X-Tract est double :

- En amont de l’événement, nous aidons l’organisateur à simplifier la planification de sa course. Depuis une plateforme web, il peut créer ses fiches de poste, y assigner ses équipes en quelques clics qui sont alors informées automatiquement du lieu, de l’heure et de la mission à effectuer.

- Pendant l’événement, les participants et les équipes sur le terrain sont équipés d’une application mobile pour fluidifier les échanges et renforcer leur sécurité. L’organisateur peut envoyer des messages groupés, recevoir des SOS en cas d’accident et visualiser la position précise d’une ou plusieurs personnes sur une carte 3D/Satellite/ IGN.

QU’EST-CE QUI DIFFÉRENCIE X-TRACT D’AUTRES OUTILS RESSEMBLANTS ?

Tout d’abord, X-Tract est le seul système qui accompagne l’organisateur depuis la planification de la course à sa gestion le jour J.

Technologiquement, l’application mobile a été construite en partenariat avec l’agence spatiale européenne, en prenant en compte les enjeux d’économie de batterie. En effet, le positionnement satellite des utilisateurs ne se fait pas en continu (très coûteux en énergie) mais plutôt sur demande de l’organisateur. 99 % du temps, l’application ne consomme donc AUCUNE batterie.

OÙ EN EST LE DÉVELOPPEMENT DU PROJET ?

X-Tract équipe plusieurs dizaines d’événements, de la course d’une vingtaine de kilomètres aux raids multisports sur plusieurs jours en passant par des ultras.

Cet été, nous avons pu assister à un bel exemple de l’efficacité du système lors d’une épreuve de VTT, alors qu’une participante s’est retrouvée à terre après une violente chute, le bras cassé et avec une plaie profonde au niveau de l’abdomen. En un instant, les secouristes ont pu identifier qui était la victime, quels étaient le problème et la position exacte de l’accident. En moins de 5 minutes, un hélicoptère décollait pour la récupérer et la transporter à l’hôpital. Son témoignage vidéo est accessible sur notre site x-tract.fr .

COMMENT ACQUÉRIR OU SE RENSEI- GNER SUR X-TRACT ?

Le plus simple, c’est de prévoir un appel de quelques minutes pour bien comprendre votre événement et identifier si X-Tract peut vous être utile.

Pour cela, je vous invite à vous rendre sur le site x-tract.fr et renseigner vos coordonnées pour que je puisse vous contacter.

La Communication au cœur de la politique sportive du Sport Adapté !

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 30 May 2022 08:52:29 GMT

FALC : FACILE À LIRE ET À COMPRENDRE

La LSAO est en pleine conception d’un livret d’exercice de renforcement musculaire, échauffement et étirement pour les personnes en situation de handicap mental et/ou psychique.

Il s’agit de concevoir un livret d’exercice facile à lire et à comprendre pour les personnes en situation de handicap mental.

En effet, les personnes en situation de handicap mental rencontrent des difficultés de lecture. La majorité des documents dans notre société sont souvent trop complexes pour être lus et compris par ces personnes. Il est alors nécessaire de réaliser un travail de traduction, afin de simplifier les informations, réduire la quantité d’information « superflue », et adapter le vocabulaire et la mise en page pour faciliter leur compréhension.

Ce livret a pour objectif de permettre aux personnes d’être autonomes dans la réalisation des exercices.

Pour réaliser ce livret, la Ligue a d’abord lancé un appel à projets diffusé aux structures médico-sociales ESAT, FV, SAMSAH.

Plusieurs structures ont répondu favorablement et participent ou vont participer à l’élaboration du livret.

Pour réaliser ce livret, nous avons, dans un premier temps, sélectionné des exercices simples, faciles à réaliser seuls, et sans danger.

Puis, nous avons constitué plusieurs groupes de travail composés de 3 à 5 personnes en situation de handicap mental et/ou psychique en capacité de lire des documents simples, accompagner de leur éducateur, et d’un professionnel de la Ligue Sport Adapté Occitanie.

Nous mettons en place 2 à 5 sessions de travail par groupe où nous lisons les exercices, nous les testons, et nous adaptons les consignes en fonction des observations et remarques que font les personnes en situation de handicap.

Il est primordial d’associer les personnes dans cette démarche pour que ce livret leur corresponde, réponde à leurs besoins et qu’elles puissent le réutiliser à souhait. Cette démarche s’inscrit dans une volonté d’utilité sociale et solidaire, et d’accompagnement des personnes en situation de handicap sur le volet de l’accessibilité et l’implication de chacun dans son parcours de vie.

Une fois le travail de traduction terminé, nous pourrons apposer le logo « FALC » qui signifie que le document est accessible et adapté à ce public.

CONSEIL CONSULTATIF DES SPORTIFS

La parole est aux sportifs !

Chaque année, la Ligue organise un conseil consultatif de ses sportifs. Il s’agit d’un temps fort de la vie associative de la Ligue. C’est un moment d’échange, de partage et de convivialité.

C’est l’occasion pour les sportifs de s’exprimer, de parler ouvertement de leur pratique sportive au Sport Adapté, de leurs envies, de leurs revendications et attentes sur le développement de l’offre sportive et associative.

Ces temps d’échange sont très riches pour les sportifs, mais aussi pour la Ligue et le mouvement Sport Adapté dans sa globalité. Ils permettent de se questionner, d’explorer de nouvelles pistes de réflexion, de conforter les actions mises en place, dans l’optique de proposer toujours des actions les plus adaptées aux sportifs et qui répondent à un besoin réel.

Cette année, le conseil consultatif a eu lieu samedi 11 décembre à Carcassonne et a une nouvelle fois été très fructueux. 4 sportifs de la région y ont participé : Damien, Ladislas, Kevin et Simon.

Des échanges et idées très enrichissantes sont ressortis de ce temps d’échange.

À noter une idée particulièrement pertinente : la création d’un « DuoDay » Sport Adapté, une journée au cours de laquelle un sportif du Sport Adapté partagerait une journée de sa vie sportive avec un sportif valide.

SITE INTERNET

En début de saison, le site internet de la Ligue s’est offert une petite beauté.

Vous pouvez y retrouver toutes les actualités, l’organisation de la Ligue, le calendrier sportif et les résultats des compétitions régionales.

Vous y trouverez aussi le calendrier des formations proposées par la Ligue.

https://www.sportadapte-occitanie.com/ligue

La Ligue est également présente sur les réseaux sociaux. Vous pouve z nous retrouver sur :

- Facebook : https://fr-fr.facebook.com/LSAOccitanie/

- Sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/ligue- sport-adapte-occitanie

FFSE : @Work, quand le numérique permet l’activité sportive !

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 30 May 2022 08:40:19 GMT

@Work est une solution complète pour les entreprises qui veulent proposer à leurs salariés la pratique d’une activité physique et sportive. L’application apporte la cohésion des salariés et des cadres, une meilleure performance au travail ainsi qu’un taux d’absentéisme et de turnover bien moins élevé.

UN PANEL D’ACTIVITÉS VARIÉES ET ADAPTÉES

« Je trouve que la palette est suffisamment importante surtout au niveau sport . Et puis il y a eu la Fédération Française du Sport et je me suis dit, mais bon sang bien sûr, le sport il n’y a rien de mieux, et le mieux encore est de faire ça le matin »

Olivier Kossowski de la Fédération AGIRC-ARCCO.

Elle propose tout un panel d’activités physiques et sportives différentes, adapté à tous les niveaux de pratique ainsi que tous les besoins et envies de chacun.

« Ce sont exclusivement des activités que je fixe le matin à 8 h 30 pour des raisons déjà pratiques, pour des activités sportives plutôt douces : ce sont des abdos, des étirements musculaires […] c’est quelque chose qui permet aux collaborateurs de pouvoir faire quelques étirements, ou prendre des positions sur le siège de bureau, ou la façon de se tenir. Quand on fait des abdos-fessiers, c’est une bonne mise en forme pour le matin »

Olivier Kossowski de la Fédération AGIRC-ARCCO.

DE L’INSCRIPTION À LA PRATIQUE… EN LIGNE

En ce qui concerne la procédure d’inscription, tout ce fait sur le site www.atworkbyffse.fr ou bien sur directement sur l’application (qui est disponible sur Android et IOS). L’inscription est rapide, efficace et répond à tous vos besoins, quels qu’ils soient.

« C’est une application simple et très intuitive »

Adeline Metais du Crédit Agricole.

« À titre personnel, le peu que j’y vais, ce n’est vraiment pas compliqué. Cela me semble relativement simple, accessible et clair »

Olivier Kossowski de la Fédération AGIRC-ARCCO.

La réservation des activités se fait directement par les salariés sur la plateforme, ils choisissent le jour, l’heure des séances et peuvent également payer sur le site. Ils auront alors accès à toutes leurs données, comme le sport qu’ils ont sélectionné, le pourcentage de remplissage ou encore la fréquence. Ce cadre est sécurisé et certifié grâce à la FFSE (Fédération Française de Sport en Entreprise) et tous les coachs sont détenteurs du diplôme du CAPE (Coach d’Activités Physiques en Entreprise) délivré par la FFSE elle-même, qui forme à la pratique du sport en entreprise.

Les cours se déroulent aussi bien en intérieur qu’en extérieur, dans des locaux de l’entreprise ou en dehors, et les séances peuvent être également soit dématérialisées, et interactives en visioconférence, ou bien un coach sportif peut se déplacer jusqu’à votre entreprise grâce à la géolocalisation qui vous permet une offre près de chez vous.

« Le but c’est faire du sport, déjà par visio c’est original, je ne connaissais pas, et le fait que les gens soient chez eux ou éventuellement au bureau dans une petite salle et qu’ils puissent faire quelques petits exercices comme ça le matin à 8 h 30, moi je trouve ça vraiment très très bien »

Olivier Kossowski de la Fédération AGIRC-ARCCO

AVEC @WORK, RENFORCEZ LA COHÉSION AU SEIN DE VOTRE ENTREPRISE

Ce principe peut permettre de créer une certaine cohésion entre tous les employés ainsi que les cadres de l’entreprise. Le sport est un domaine qui favorise la complicité, l’approche et la productivité ; c’est un milieu qui déstresse, il permet une meilleure qualité de vie au travail, donc un meilleur rendu et donc des salariés moins stressés, une baisse considérable des burnout ainsi que des pathologies.

« Dans la continuité de notre projet d’entreprise, pour améliorer le quotidien des salariés et renforcer le bien- être au travail. » affirme Adeline Metais du Crédit Agricole.

@Work ne peut alors qu’être que bénéfique pour vous et votre entreprise, elle améliorera l’esprit d’équipe, la performance de vos employés, elle fera de vous une équipe soudée, en bonne santé, et en bonne posture pour travailler. Le sport en entreprise est un élément essentiel au bien-être des salariés, des cadres, mais c’est aussi c’est un excellent remède face à tous les désagréments que peut causer la sédentarité au sein d’une entreprise.

« La seule chose qui me ferait arrêter c’est que les gens ne s’inscrivent plus. Si j’ai des gens qui s’inscrivent et participent, ce sera mon seul critère […] c’est vrai que c’est un petit peu dommage qu’il n’y ait que peu de participants […] tant que j’aurais du monde, je continuerais ».

« Et comme cette application est facile d’accès, avec un bon réseau, je la conseille, car il y a une palette d’activités que je trouve assez large et puis les coachs qui animent les séances sont très bien. Donc oui, j’ai une satisfaction là-dessus, pour le moment, je n’ai aucun retour négatif »

Olivier Kossowski de la Fédération AGIRC-ARCCO.

Carla Buosi.

1re Marche, entrez dans le mouvement !

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 30 May 2022 08:34:18 GMT

1re MARCHE est un dispositif destiné à toute personne en situation de handicap physique et/ou sensoriel. À l’appui d’une série d’exercices mesurant vos capacités physiques et sur la base de votre fiche d’inscription, nous évaluerons votre projet d’activités physiques ou sportives. Les résultats obtenus nous permettront de vous orienter en répondant au plus près à vos besoins et objectifs.

Mesurer - Orienter - Accompagner

Pour bénéficier d’une orientation personnalisée en fonction de ses besoins et de ses objectifs. Le programme

1re Marche permet aux participants d’être orientés vers 3 parcours différents.

- Sport Santé : Pour améliorer sa condition physique et fonctionnelle.

- Loisir et compétition : Pour pratiquer dans un club en loisir ou en compétition départementale/régionale.

- Haut niveau : Pour s’engager dans un projet de performance sportive (club haut niveau, CREPS, pôle,…).

Le dispositif est ouvert à partir de 16 ans à toute personne en situation de handicap physique et/ou sensoriel éloignée ou non de la pratique physique ayant pour objectifs :

- Mesurer sa condition physique.

- Définir un sport adapté à ses capacités et ses envies.

- Se tester pour performer/se tester en vue d’atteindre le haut niveau.

Notre volonté est d’accompagner au mieux les participants dans leur projet d’activités sportives et au plus près de chez eux.

C’est dans ce cadre que le Comité Régional Handisport Occitanie lance un appel à toutes les personnes qui pourraient être intéressées par ce dispositif afin de connaître leur intérêt et leur disponibilité afin d’organiser une rencontre près de chez eux.

Un questionnaire est en ligne sur le site www.1marche-occi-handisport.org

Le handball Occitan à l'ère du digital

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 30 May 2022 08:25:18 GMT

Dans un contexte particulier où nos clubs sont amenés à évoluer, la Ligue Occitanie de handball souhaite accompagner les démarches de digitalisation et l’utilisation de solutions numériques, pour améliorer l’expérience handball de nos licenciés, des supporters, des fans, des partenaires. L’objectif est double : utiliser le digital comme outil de relance de l’activité, mais aussi de développement structurel des clubs.

Au regard de la diversité de structuration des clubs, combinée au niveau d’intérêt et d’appropriation du numérique variable d’une structure ou d’un dirigeant à l’autre, enclencher une transition numérique globale du handball occitan n’est pas chose simple. Il a donc été nécessaire, en préambule, de réaliser un état des lieux auprès des clubs pour connaître le niveau de culture digitale de ces derniers.

L’étude « Rebondir ensemble », menée fin 2020, a souligné un intérêt pour le digital pour près d’un tiers des clubs répondants, ces derniers ayant prévu d’investir à court ou moyen terme dans un outil digital de gestion, de communication, ou de collaboration. Parmi ces clubs à la recherche d’une solution numérique, fort est de constater que 62 % d’entre eux ont également revu leur fonctionnement interne ; ce qui démontre un rapport cause-conséquence entre l’évolution structurelle des clubs et leur digitalisation.

QUELS OUTILS POUR NOS CLUBS ?

Se doter d’outils numériques pour gérer son club ou animer sa communauté peut s’avérer compliqué lorsque l’on souhaite enclencher un processus de digitalisation.

Une difficulté majeure apparaît alors pour nos clubs : la question du choix. Quelle(s) solution(s) choisir face à la multitude d’outils existants ? Pour apporter une réponse, une première étape du plan de digitalisation de la Ligue a été amorcée au travers de quatre partenariats avec des solutions numériques répondant aux besoins des clubs et des licenciés : E-hand, solution de gestion globale d’un club rassemblant tout son univers dans une application mobile, Rematch, pour capter les meilleures actions des matches et les promouvoir à toute la sphère sportive, Swishlive, la solution de live streaming de tous les clubs amateurs, et enfin Ref’Mate, outil de vulgarisation des règles du handball pour familiariser tous les acteurs avec notre sport.

En parallèle, la Fédération Française de Handball a amorcé un plan de digitalisation du handball à l’échelle nationale. Ce dernier se traduit également par plusieurs partenariats avec des solutions apportant des réponses aux besoins des clubs et licenciés : BeSport, réseau social spécifique au secteur sportif, MyCoach, solution de gestion d’un club, HelloAsso, solution de gestion et de paiement en ligne des associations sportives, et enfin Sponso+, plateforme de dons sponsorisés.

ET APRÈS ?

Prochainement, un nouveau chapitre de l’étude « Rebondir ensemble » va s’ouvrir, afin de s’intéresser, entre autres, à différents critères d’analyse : la maturité numérique des clubs, le référencement quantitatif et qualitatif des personnes impliquées autour de cet aspect, et enfin les différents objectifs recherchés en fonction des différents types de clubs. Pour répondre à ce dernier aspect, une cellule d’accompagnement au digital propose déjà différents outils pour les clubs, afin de les aider à tirer dès à présent le meilleur parti du numérique : des webinaires de sensibilisation axés sur l’intérêt d’utilisation de certaines solutions digitales, des temps d’information ou de formation pour les dirigeants, ou encore un outil de référencement des différentes solutions utiles pour le club d’aujourd’hui et de demain.

Tout en considérant la singularité de chaque projet numérique, et en instaurant une culture partagée au sein des clubs, des dirigeants, et des licenciés, la Ligue s’engage sur l’accompagnement à la transition numérique du handball.

FOCUS SUR E-HAND : E-HAND.FR

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Ligue d'haltérophilie : la numérisation au service de la formation

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 30 May 2022 07:58:27 GMT

COVID oblige, il a fallu s’adapter et une grande partie des formations sont déjà, ou sont en voie de numérisation pour notre fédération.

Le coach muscu santé par exemple a été dématérialisé en partie avec 60 h de cours en distanciel et 20 h en présentiel et les coachs haltéro ou muscu fonctionnelle suivent la même voix.

La commission formation planche sur une refonte complète de nos brevets fédéraux d’initiateur et de moniteur avec une digitalisation des modules « Fonctionnement Fédéral/ Sport en France/ Vie d’un club » et « Anatomie/ Physiologie/ Biomécanique appliquée à la gestuelle » cela permettra de réduire le nombre de weekends de 3 à 2 et de se consacrer exclusivement à la pratique.

La fédération a mis en ligne sur une plateforme dédiée plusieurs contenus. Ainsi, des organismes de formation conventionnent avec elle pour y avoir accès.

DES COMPÉTITIONS « ON LINE »

Au niveau des compétitions « on line » ont vu le jour avec une première compétition chez les masters avec les championnats du Monde 2020, où la Montalbanaise Anne Marie Grimal a glané une belle médaille de bronze, et chez les jeunes la Youth World Cup en novembre 2020.

David Bossian

Femix'Sport Occitanie

183:782641220 (André Lafenetre) — Fri, 27 May 2022 11:50:46 GMT

Regards sur les ambassadrices de FEMIX'Sport Occitanie !

GWENDOLINE DAUDET, 22 ANS, ATHLÈTE DE HAUT NIVEAU EN SHORT-TRACK

Gwendoline Daudet, qu’est le short track ? Quels sont vos objectifs sportifs ?

Le short track, c’est du patinage de vitesse sur piste courte, de 111 mètres.

Avec mes récents titres de championne d’Europe et Vice-championne du monde en Relais, les Jeux Olympiques de Pékin sont désormais dans ma ligne de mire.

Très sportive, vous avez également de nombreuses activités en parallèle !

C’est vrai ! Je suis quelqu’un qui aime bien toucher à tout et essayer plein de nouvelles choses. Mes hobbies varient donc beaucoup : un jour ce sera la couture, la peinture, le lendemain la danse par exemple. J’ai quand même, outre ma discipline, des centres d’intérêt dont je ne me lasse jamais : je suis une fervente passionnée de livre, je dévore les histoires, je m’en inspire et parfois j’essaie moi-même d’en créer. Avant de me consacrer à mon sport, je faisais du théâtre et j’adorais ça, le manque de temps fait que je n’ai plus l’occasion d’en pratiquer, mais j’aime toujours autant.

Pourquoi vous être engagée au sein de Femix’ Sport ?

Je suis particulièrement engagée sur l’égalité des genres et j’ai envie d’en faire ma vocation. En tant qu’athlète, je suis particulièrement sensible aux problématiques que rencontrent les femmes dans le monde du sport, je voulais voir les choses évoluer et faire partie intégrante de ce mouvement. C’est pourquoi je me suis tout naturellement tournée vers Femix’Sports pour promouvoir la mixité et les actions en faveur du sport féminin.

Tout juste diplômée d’une licence d’histoire et j’envisage de poursuivre dans les relations internationales. À terme, j’aimerais manager des programmes internationaux de développement sur la même thématique.

SOLENNE MENUEL, « SEUL ON VA PLUS VITE, ENSEMBLE ON VA PLUS LOIN »

Solenne, que représente le sport pour vous ?

Je suis une vraie passionnée. Quand je m’investis dans un domaine, je le fais toujours à fond que ce soit au niveau sportif, professionnel ou personnel. J’aime les challenges, les découvertes et dépassements de soi. Le sport me permet d’atteindre ces trois objectifs.

J’ai toujours fait beaucoup de sport depuis mon enfance, mais mon sport initial est la course à pied. Je cours depuis plus de 20 ans. La course à pied a été un vrai moyen de prendre confiance en moi, de m’évader, de me sentir bien dans ma tête et d’améliorer mon cardio. Mais courir longtemps et beaucoup de kms ont fragilisé ma santé. J’ai donc accumulé les blessures et c’est à ce moment-là que j’ai découvert le cyclisme. Un prolongement de moi-même peut-être ! Je me sers de mon vélo pour aller au travail (je vélotafe 48 kms par jour), pour mes déplacements personnels, bien sûr lors des sorties avec les copains de mon club et accomplir des challenges sportifs en montagne !

Sport, bien-être, santé, un trio indissociable que vous pratiquez au quotidien !

Le sport, le bien-être et la santé font partie de ma vie personnelle et professionnelle. Je suis infirmière en santé au travail et je travaille dans une grande entreprise aéronautique sur Toulouse. J’aime transmettre

mes connaissances et je crois beaucoup que la prévention est la meilleure des solutions pour lutter contre le stress, le surpoids, les maladies cardio-vasculaires…

Je prépare aussi en parallèle un diplôme de naturopathie que je travaille chez moi dès que je peux. La santé au féminin est un domaine dans lequel je veux m’investir, car il y a tellement de choses encore à approfondir. Beaucoup de femmes, sportives ou non, ont besoin de conseils pour se sentir mieux dans leur corps et leur mental.

Je suis aussi investie au sein de ma commune de Bruguières : je collabore avec le service « Jeunesse et Sport » pour mener à bien des projets sportifs en développant l’utilisation du vélo.

Pourquoi devenir ambassadrice Femix’ ?

Devenir ambassadrice FEMIX a un sens fort pour moi. Je pratique une discipline plutôt masculine (seulement 7 % des femmes sont inscrites à la FSGT cyclisme), je suis la seule fille de mon club sur 70 participants. J’ai la chance d’appartenir à un club plutôt bienveillant qui ne me voit pas comme « une femme cycliste », mais tout simplement comme « une cycliste ». Malheureusement, ce n’est pas partout la même chose pour beaucoup de filles qui sont souvent mises à part.

Grâce à mon rôle d’ambassadrice FEMIX, je souhaiterais développer dans ma ville des projets et évènements sportifs prônant la mixité ainsi que des projets sur la santé au féminin (entraînement au féminin par des coachs masculins par exemple). Puis, une valeur importante pour moi à défendre et développer : la valorisation de la mixité et des hommes qui s’engagent dans le sport au féminin.

Il y a donc encore beaucoup de travail pour promouvoir et valoriser la place des femmes dans le sport, mais ce sont des sujets si passionnants et j’ai confiance en l’avancée de ces idées dans le bon sens !

MANON HIVERT, LA PASSION DU SPORT !

Manon, le sport fait partie de votre ADN !

C’est exactement cela ! Le sport et l’art sont deux piliers forts pour moi qui guident mes pas au quotidien. Mon passé de sportive compétitrice dans plusieurs disciplines telles que le judo, le badminton ou le tennis m’a mené au chemin professionnel et associatif que je foule aujourd’hui.

J’étudie actuellement à la Toulouse School of Sports en deuxième année de Master Sportif & Esportif, grâce à laquelle j’ai pu faire avancer des projets de communication et événementiel sportif et esportif.

De plus, je suis en alternance depuis plus d’an en tant que responsable communication et événement de la salle de sport indépendante Cornebarrieu Fitness Center. Parmi mes missions principales, je suis chargée de développer les réseaux sociaux.

Comment avez-vous connu Femix’Sport Occitanie ?

Née à Sarlat en Dordogne, je suis Toulousaine de cœur depuis maintenant 7 ans.

Et, il y a 2 ans, après plusieurs années d’études en milieu sportif en passant par STAPS Toulouse, j’ai décidé de m’orienter vers un service civique.

C’est à ce moment-là, que j’ai connu Femix’sports et que j’ai été missionnée auprès du Pôle France Toulousain de la FFCK dans lequel j’encadrais et accompagnais la vie quotidienne d’un groupe de jeunes féminines, les Kamazones.

À la fin de cette mission, il me tenait à cœur de continuer à représenter Femix’sports et de porter fièrement les valeurs de l’association, en tant qu’Ambassadrice.

Et si le E-sport rimait avec Sport ?

183:782641220 (André Lafenetre) — Fri, 13 May 2022 13:17:40 GMT

Et si le E-sport rimait avec Sport ?

C’est bien la volonté d’Enzo Martinez, jeune joueur de E-sport , qui dans son association Me-sports, propose d’alterner e-sport et activité sportive .

Nous l’avons rencontré.

Enzo, vous êtes joueur de e-sport. Très jeune, vous avez pourtant une approche très mature de la discipline ?

E-Sport c’est électronique-sport et tous les clichés des jeunes accros aux écrans ne sont pas galvaudés ! C’est la raison pour laquelle j’ai souhaité avoir une réflexion sur ce sujet.

Je suis moi-même joueur, j’ai 18 ans et j’ai vécu toutes ces étapes, j’ai décidé de ne plus subir, mais d’être acteur de mon sport/passion et de ma vie.

Merci de vous présenter à nos lecteurs…

Je suis d’Albi et en première année de BTS NDRC, Négociation et Digitalisation de la Relation Client, que j’effectue en alternance au sein du Groupe Alternance Albi et de mon association Me-sports qui organise des tournois, des stages et différents événementiels dans le domaine du e-sport.

Vous êtes donc joueur, dans quels jeux évoluez-vous et à quel niveau ?

Pour ma part, je privilégie FIFA le célèbre jeu de football d’EA Sports ; Rainbow Six un jeu de tir tactique où le joueur incarne différents agents de plusieurs unités de forces spéciales et de groupes d’interventions qui constituent l’équipe Rainbow ; ou encore Halo Jeu de stratégie guerrière.

Il y a plusieurs compétitions individuelles ou en multijoueur, en équipe donc. J’évolue en division 1 c’est-à-dire juste en dessous de l’élite.

Bravo pour la performance ! On associe toutefois cette pratique à une addiction ?

C’est vrai et à juste raison ! La psychologie des jeux est faite pour que vous ne vous arrêtiez pas ; il y a toujours une récompense à aller chercher, un bonus, un record… C’est, bien sûr, étudié pour que vous ne le quittiez pas. Notre génération, ou en tout cas ceux de notre génération qui sont addicts, peuvent passer beaucoup de temps sur les jeux et plus généralement devant les écrans. Pour ma part, il n’était pas rare que je passe 12 heures sur les écrans, dont 3 heures à jouer.

Combien de temps dure une partie ou un match ?

Cela dépend des jeux, sur Rainbow 6 c’est environ 1 heure, sur FIFA plutôt 15 min, mais cela dépend également du type de jeu, individuel ou collectif.

J’imagine que vous avez votre langage avec ses termes propres ?

Oui, il y a de nombreux termes typiques comme dans toute communauté, beaucoup sont issus de l’anglais : à commencer par gamer ou joueur, game sens pour l’intelligence de jeu, stairs, pré shoot, pré fire… et de nombreux autres.

L'E-sport est une discipline jeune, mais les enjeux économiques semblent colossaux !

Les enjeux sont énormes, pour autant la pratique est effectivement jeune et l’organisation pas encore stabilisée.

Aujourd’hui, ceux qui font les jeux et les consoles monopolisent l’économie du marché. Les enjeux sont très importants : pour jouer il faut une console (300 €) un écran ou TV, des accessoires dont les caractéristiques peuvent faire s’envoler les prix, un lieu, un poste de jeu… et puis les abonnements aux jeux (de quelques euros à dizaines d’euros par mois) qui , multipliés par le nombre de joueurs explosant au niveau mondial… et récurrent, constituent des sommes très importantes qui donnent une puissance grandissante à ces pratiques.

De plus en plus de clubs se structurent s’affilient aux marques, mais également à des fédérations sportives qui souhaitent structurer, licencier (200 à 250 €/an) et profiter des pratiques. Le modèle est en évolution…

Pensez-vous que le jeu vidéo isole les joueurs ?

Oui et non. Tout dépend de quel isolement on parle. Physiquement un peu. Cependant, maintenant il y a de plus en plus de clubs où l’on peut se retrouver pour jouer. Mais il est clair que beaucoup de relations restent à distance ; je ne dis pas virtuelles parce que l’on peut créer de vraies relations. Pour ma part, ces dernières années, je me suis fait des amis avec qui j’échange et je parle beaucoup, comme des copains de classe… la différence c’est que cela reste à distance.

Tu joues avec des gens, même si cela reste virtuel, le risque est de penser que rien n’a de conséquences, mais c’est comme dans la vraie vie… Dans notre groupe, nous avons mis en place des règles de respect… Nous passons de vrais bons moments.

Au-delà de l’isolement, il y a également la problématique de la sédentarité induite par le jeu ou les écrans…

C’est exact. C’est quelque chose que j’ai compris avec le temps, c’est une vraie conséquence désastreuse pour les addicts. Ainsi, je prône une approche différente qui alterne jeu vidéo et exercices physiques et je souhaite créer une école e-sport qui respecte cet équilibre !

C’est mon projet à venir, créer une école à l’image d’une école de rugby par exemple avec de la prévention, un programme adapté qui alterne e-sport et sport, autant pour se perfectionner sur les jeux choisis, mais également pour apprendre à encadrer les pratiques. Cela a été pour moi une vraie prise de conscience : j’ai mis en place un équilibre grâce à la pratique d’un sport. La combinaison des deux est aujourd’hui une réelle prise de confiance qui me permet aujourd’hui d’envisager un projet économique autour de mes passions.

On parle de sport santé, je souhaite que l’on parle de e-sport santé dans les mêmes termes et avec les mêmes bienfaits.

J’ai lancé ce projet sous un format associatif, mais je souhaite évoluer à l’avenir vers un statut d’entreprise.

Propos recueillis par André Lafenetre

Paroles de ligues : Ligue d'échecs

183:782641220 (André Lafenetre) — Fri, 13 May 2022 12:38:49 GMT

Une partie d’échecs, comment ça se passe ?

Le joueur doit vérifier la position de ses pièces. Les noirs appuient sur le bouton start de la pendule, les blancs jouent les premiers et appuient sur le balancier de la pendule, son compteur s’arrête, celui de son adversaire se déclenche et son temps décrémente jusqu’à qu’il appuie lui-même après son coup.

Une règle essentielle est « pièce touchée, pièce à jouer », si on veut replacer une pièce, il faut prévenir son adversaire en disant « j’adoube » quand c’est à son tour de jouer. Les deux joueurs notent les coups sur leur feuille de parties. On note après avoir joué son coup. Si l’on veut compléter sa notation en demandant la feuille de l’adversaire il faut le faire quand c’est à son tour de jouer. On arrête la pendule uniquement pour appeler l’arbitre.

Si on veut demander partie nulle à son adversaire, on doit jouer son coup, proposer nulle et appuyer sur la pendule, si l’adversaire joue un coup c’est qu’il refuse, la partie continue.

Les parties se jouent suivant différentes cadences. Si un des joueurs utilise tout son temps, il perd alors la partie, quelles que soient les pièces en jeu à ce moment.

Il existe différentes cadences qui permettent de classer les parties en types différents :

BLITZ : Moins de quinze minutes au total pour chaque joueur.

RAPIDES : Moins d’une heure pour chaque joueur.

LENTES : Au moins une heure pour chaque joueur.

Les cadences sont dites « KO » lorsque le joueur a uniquement le temps affiché à la pendule en début de partie pour l’entièreté du match. À l’opposé, les cadences sont dites « Fischer » lorsqu’un temps supplémentaire fixe (souvent 10 ou 30 secondes) est ajouté après chaque coup. Par exemple la cadence notée 1 h +30s est une cadence pour laquelle on a une heure au début de la partie et 30 secondes sont rajoutées à chaque coup. La partie peut durer au maximum 3 h si moins de 60 coups sont joués.

Attention : En cadences lentes, les joueurs doivent noter les coups sur une feuille de partie.

Cette notation va permettre ensuite d’analyser la partie. Un travail d’analyse primordial dans la progression d’un joueur.

UN TOURNOI D’ÉCHECS, COMMENT ÇA SE PASSE ?

La grande majorité des tournois sont organisés selon le système suisse. Un tournoi se joue en un certain nombre de rondes (des tours), en général entre 7 et 9. Chaque joueur va jouer le même nombre de parties et le classement final est fait à partir des résultats de toutes ses parties.

Tous les participants sont classés au début dans l’ordre de leur classement ELO, qui représente leur niveau. Selon ce tableau, le logiciel crée des appariements, qui décident qui joue contre qui à cette ronde.

Le tableau est partagé en 2 et l’appariement se fait en prenant la liste des plus forts contre la 2 e moitié (les plus faibles).

Le principe du tournoi au système suisse est que chaque joueur sera opposé à un adversaire qui a le même nombre de points que lui donc qui fait, jusqu’à présent, aussi bien que lui.

Interview Didier Don

183:782641220 (André Lafenetre) — Fri, 13 May 2022 11:57:54 GMT

Le digital tue-t-il la communication entre les hommes ?

Créer une relation de dépendance avec la machine ; un joli monde que nous avons fabriqué, n’est-ce pas ?

Même la machine vous demande si vous n’êtes pas un robot, même elle…

LA CONSOMMATION GRANDE VITESSE !

Ces outils magiques répondent à notre société de consommation, du plus en plus vite et du plus en plus rentable ! (nos GAFA sont les nouveaux rois du monde. Êtes-vous certain que l’on gagne tant de temps que ça ?

Ces outils ont changé notre schéma de pensée, de consommer, d’éduquer, de choisir, d’acheter, de décider, de faire des choix, dans tous les mondes. Nous trouvons ces outils si nécessaires et même incontournables de nos jours !

Des applications naissent toutes les heures sur la planète… Dans de nombreux domaines ces outils sont devenus utiles et facilitateurs ; mais il y a une face cachée que notre société économique ignore ou qu’elle veut ignorer. Car, ces mondes de la digitalisation sont tenus par les Maîtres à penser du DIGITAL ; ils pensent à notre place !

La pandémie a permis d’accélérer ces phénomènes, je parle ici de la relation entre les hommes, plus de face-à-face, des visios ; plus de déplacement, du télétravail ; on ne se parle pas, on envoie un SMS ou un mail. Et l’on pense que le mail et le SMS vont modifier des comportements ou des changements ! Serait-on devenu fou ?

ET SI L’ON S’ÉLOIGNAIT DE L’ESSENTIEL ?

Le digital nous a éloignés de l’essentiel ; dans la relation humaine, dans la famille, dans l’entreprise ou entre amis. Il nous a éloignés du bon sens et des valeurs associées dont a besoin un homme pour se réaliser, se construire.

Ce qui fait notre force, nos réussites ce sont nos liens. Ce qui nous relie par les actions ou la pensée, nos expériences, nos échecs, notre réussite. Comment fait-on derrière un écran ?

Les gens sont fatigués, aigris, en colère et passent leur colère derrière un écran. En revanche, quand vous leur demandez de venir aider ou partager ou participer, ils s’échappent ! Ils ont de très bonnes excuses ou un bon coupable…

La digitalisation a aussi produit ces comportements !

Nous avons perdu le face-à-face, le bisou. Et oui, les bisous sont importants ! Les accolades, le contact kinesthésique, les apéros, la bienveillance, l’élégance relationnelle sont des actions physiques nécessaires dans la relation. Tout ceci est parti en fumée ! Laissant place à « mais tu n’as pas reçu mon mail ou mon SMS ? »

Seuls certains domaines préservent encore la relation. Mais jusqu’à quand ? Les activités sportives restent un moyen de partager et de communiquer au sens noble de la relation !

Mais…ils sont arrivés à fermer les salles de sport et les activités sportives… Nos ados sont alors devenus des champions des jeux vidéos et se plongent dans de belles addictions : l’enfermement, l’alcool, la malbouffe, la drogue ou autre substance. Sans oublier la violence conjugale et violence familiale. Un beau cocktail explosif !

Je parle ici de vos enfants, ne l’oubliez pas !

LE DIGITAL ? OUI, MAIS AVEC MODÉRATION !

L’humain communique avec ses 5 sens et ces sens sont utiles et ne demandent qu’à être activés et travaillés ; nous nous construisons grâce à eux ; selon moi la digitalisation dans le monde des relations est un cancer, oui je le redis un cancer.

Même dans le monde des GAFA, ce monde qui conçoit ces beaux outils, les dirigeants rationnent l’utilisation des smartphones à leurs propres enfants, ils en connaissent les dangers.

La dépendance, la durée de l’attention réduite, la voie royale pour vers l’anxiété et la dépression, de la solitude à plusieurs, de la tristesse et comme dans toute addiction, de la violence et de la colère.

J’accompagne de nombreuses familles avec des ados pour tenter de les sortir de ces mondes et tenter de les ramener vers un dialogue perdu, donner du sens à leur vie ; à les remettre aux sports à des activités culturelles en fait, de les reconnecter au vivant. Nous devons vivre, nous sommes vivants.

Le Digital oui, nous devons vivre avec ce changement d’ère, mais nous devons faire attention à préserver nos ados des dangers de ces outils. Mais aussi nos anciens qui se trouvent aujourd’hui dans l’oubli, car ils ne connaissent pas ou peu ce monde.

On a demandé au Dalaï-Lama : « Qu’est-ce qui vous surprend le plus dans l’humanité ? » Il a répondu : « Les hommes… Parce qu’ils perdent la santé pour accumuler de l’argent, ensuite ils perdent de l’argent pour retrouver la santé.

Didier Don

Interview de Jean Azéma : Président des Spacers

183:782641220 (André Lafenetre) — Tue, 10 May 2022 09:49:13 GMT

Bonjour, Jean Azéma, évacuons tout de suite la question d’actualité, à savoir la démission de Bruno Sola après seulement 3 mois de présidence…

Bruno Sola avait souhaité être un acteur engagé du club avec un projet de développement que nous partagions. Il avait été élu à l’unanimité du Conseil d’administration en juin, mais après quelques mois de présidence, il n’a pas souhaité poursuivre l’aventure. Selon lui, la forme associative du club ne lui permettait pas de disposer d’une latitude suffisante pour mener à bien son rôle tel qu’il le concevait.

Vous avez donc repris le flambeau ?

À la demande de Bruno Sola, j’étais resté Président délégué et le bureau exécutif du club était resté aussi en place pour assurer une certaine forme de continuité et de stabilité. C’est dans ces circonstances que j’ai accepté de reprendre la présidence à la demande du Conseil d’Administration. Mais d’ici la fin de saison, nous réunirons l’assemblée générale pour élire le président de l’association.

Il faut resituer cet épisode dans le contexte plus général du sport professionnel et notamment du volley dont les structures professionnelles devraient prendre la forme progressivement de sociétés commerciales alors que l’activité amateur resterait sous format associatif. L’arrivée d’un chef d’entreprise à la présidence relevait donc de la volonté unanime du Conseil d’administration de faire évoluer le club dans cette direction et de le faire grandir sportivement et économiquement. Cet objectif est toujours d’actualité et la réflexion est engagée dès maintenant avec certains partenaires historiques du club pour l’atteindre.

J’imagine que le budget est primordial dans le volley professionnel ?

Pour se maintenir au plus haut niveau de la compétition et viser toujours mieux, il faut constituer un bon collectif et améliorer sans cesse son environnement pour atteindre la performance. Donc, quand on est engagé dans le sport professionnel, améliorer le budget est une préoccupation permanente pour les dirigeants. Les ressources propres du club, sponsorings, mécénats, adhésions et recettes de matchs représentent un peu plus de 40 % du budget du club qui se situe cette saison à 1,4 M€. Le complément étant assuré par les subventions et les marchés publics. Ce rapport s’améliore d’année en année et notre objectif est d’être moins dépendants des subventions. Cela passe par une expérience spectateur attractive au Palais des Sports, par une communication tout azimut et par la recherche de nouveaux partenaires privés. Aujourd’hui, nous comptons près de 70 partenaires, dont certains nous suivent fidèlement depuis plusieurs saisons, comme la Mutuelle du Rempart qui est un partenaire historique et qui porte et prône les mêmes valeurs que notre club, profondément ancré sur le territoire Toulousain.

Justement quelles sont les valeurs du club et ses ambitions ?

Nous avons toujours fait en sorte de concilier les valeurs de l’amateurisme avec les exigences du professionnalisme. Tous les clubs professionnels reposent sur des associations sportives et il est notoire que, pour tous les présidents des clubs de Toulouse, le professionnalisme n’est pas exclusif de l’amateurisme. L’épanouissement d’un jeune selon son potentiel, le dépassement de soi, la formation au haut niveau, l’appartenance à un collectif, le respect des règles et des personnes, la solidarité… autant de valeurs partagées !

Les SPACER’S, c’est beaucoup plus que leurs quasiment 30 ans d’existence puisqu’ils sont issus de clubs toulousains historiques. La stabilité, la fidélité, la formation, la confiance aux jeunes, la bonne gestion autant de qualificatifs qui pourraient caractériser les SPACER’S. Pour un meilleur ancrage dans la cité, il reste à trouver un site exclusivement dédié au volley en salle, au beach-volley et à des pratiques inclusives du volley. Les SPACER’S doivent apparaître comme LA marque du volley à Toulouse. On y travaille.

Un petit mot sur la médiatisation du volley ?

Je répondrai essentiellement sur deux items. Le premier c’est l’impact de la médaille Olympique qui a donné un coup de boost certain à notre discipline, + 30 % de jeunes ! C’est le cas chez nous aussi, mais pour des problématiques d’accueil, nous avons été obligés d’en refuser beaucoup. Le deuxième, c’est notre accord avec Vià Occitanie qui permet la retransmission de nos matchs en direct. Nous sommes le seul club à bénéficier de cela en ligue A !

Cette transition me permet également de féliciter notre public fidèle et enthousiaste, notre kop issu de l’École de Commerce qui met une ambiance magnifique lors des matchs. Un match de Volley est devenu un beau spectacle, un show de son et lumière, une animation permanente ! À découvrir !

Historique du Club des Spacer’s

1994. CRÉATION DU TOAC-TUC VOLLEY-BALL

Après plusieurs décennies de saine rivalité sur fond de suprématie régionale, les sections volley du Toulouse Université Club (TUC) et du Toulouse Olympique Aérospatiale Club (TOAC) décident en 1994 de se rapprocher et de mettre en commun leurs moyens et compétences. De l’union des sections de ces très anciens clubs toulousains (création du TUC en 1929 et du TOAC en 1945) nait un 26 mai 1994, le TOAC-TUC VB.

Deux objectifs pour les promoteurs de ce projet : porter le volley-ball toulousain au plus haut niveau national, et réunir les conditions de formation de jeunes joueurs s’épanouissant en fonction de leur potentiel, et, pour certains, leur permettre d’accéder au haut niveau. Objectif atteint dès 1996 lorsque le club accède à l’élite du volley-ball français.

1996. L’ORIGINE DES SPACER’S

De 1996 à 1999, les équipes professionnelles de basket-ball, handball, rugby à XIII et volley-ball de Toulouse évoluèrent sous l’appellation commerciale SPACER’S TOULOUSE afin de promouvoir médiatiquement ces sports, chaque club conservant sa raison sociale. L’aventure s’arrêta en 1999 avec la descente du basket-ball en division inférieure et, avec elle, l’abandon de l’appellation commerciale par la plupart des protagonistes.

2000. NAISSANCE DES SPACER’S TOULOUSE VOLLEY

Aujourd’hui, plus de 20 ans après, SPACER’S TOULOUSE VOLLEY est devenu une véritable marque sportive et commerciale de notoriété nationale et internationale, plus communément désignée SPACER’S

Blagnac Rugby : à la pointe du numérique !

183:782641220 (André Lafenetre) — Tue, 10 May 2022 09:40:48 GMT

QUELS SONT LES GRANDS AXES DE LA COMMUNICATION DIGITALE D’UN CLUB COMME LE BLAGNAC CLUB RUGBY ?

Les grands axes de la communication digitale du club se portent à la fois sur l’utilisation du web, des réseaux sociaux et l’envoi de mailings. L’une de nos forces s’inscrit aussi dans la conception de notre magazine digital, Ernest, à destination de nos fans et des partenaires, dans lequel paraissent, pour chaque numéro, l’actualité et les informations relatives au club, sans oublier du contenu spécifique et ludique. D’un point de vue partenarial, l’utilisation du réseau social Linkedin, notre solution de mailing.

Ce même magazine Ernest, mais aussi notre application mobile, sont nos axes de communication privilégiés. Ils nous permettent de mettre en lumière nos partenaires, leurs actions, la pluriactivité de nos joueurs qui ne sont pas professionnels, mais aussi présenter l’engagement sans faille de nos bénévoles.

QUELS OUTILS UTILISEZ-VOUS ?

Concernant le développement et la création de nos visuels, nous utilisons principalement les outils et logiciels de la suite Adobe. Certains de nos visuels sont réalisés par un studio indépendant (Studio 882). Enfin, ils nous arrivent également d’avoir recours à Canva pour la création d’un contenu visuel plus « secondaire ». L’utilisation de ces outils varie suivant le rendu souhaité.

COMMENT MESUREZ-VOUS LES RÉSUL TATS DE VOS ACTIONS, LA SATISFAC- TION DE VOS CLIENTS PARTENAIRES, NOTAMMENT ?

Pour mesurer nos résultats, nous nous servons d’un outil de gestion, de publication et de programmation sur les réseaux sociaux. Celui-ci nous fournit des résultats et chiffres précis sur nos publications, et sur la gestion de chaque réseau social sur une période définie. En parallèle, nous accordons également une certaine importance à notre retour client, qu’il soit partenaire, fan ou interne au club. Suivant ces retours, nous prenons en compte les attentes et aussi les demandes, pour pouvoir en permanence proposer du contenu plaisant à notre public ainsi qu’à nos partenaires.

DE MANIÈRE GÉNÉRALE, LE MILIEU DU SPORT SUBIT DE PLEIN FOUET LA CRISE SANITAIRE DEPUIS DEUX ANS, IL A PUISÉ BEAUCOUP DE NOUVELLES RESSOURCES DANS LE NUMÉRIQUE, J’IMAGINE QUE VOTRE AGENCE A DÉVELOPPÉ DES SOLUTIONS D’ACCOMPAGNEMENT ?

Oui, nous étions déjà plutôt présents et actifs sur les réseaux sociaux, mais avec l’arrivée de la pandémie et l’impossibilité d’être en contact direct, physique, avec supporters et partenaires de nouveaux outils sont arrivés.

Certains n’ont pas perduré à l’instar des retransmissions de matchs commentées une fois la possibilité du retour au stade autorisée.

D’autres, en revanche comme notre magazine numérique Ernest sont restés et vont perdurer, car ils sont un bon moyen de parler de la vie du club dans son ensemble, aussi bien du sportif que des à côté et ce format-là plait énormément à toutes les personnes qui suivent le Blagnac Rugby.

LA SAISON BAT SON PLEIN. SPORTIVEMENT, LES ÉQUIPES DE L’ÉLITE SE PORTENT TRÈS BIEN, LES OBJECTIFS DE DÉBUT DE SAISON ONT- ILS ÉTÉ RÉÉVALUÉS ?

En effet pour le moment notre équipe masculine pointe à la 7e place de la Nationale ce qui est plus que positif à la vue

du fait que nous sommes la seule formation pluriactive de la division. Il faut savoir que la majorité de nos joueurs ont un travail à côté du rugby et doivent jongler entre leurs activités professionnelles en semaine et le terrain le weekend. Ainsi même si les résultats sont bons l’objectif reste avant tout le maintien et de s’installer à terme comme l’une des références de cette toute nouvelle compétition qui n’a que deux ans d’existence. En ce qui concerne le Blagnac Rugby Féminin, les joueuses évoluent en Élite 1 soit la plus haute division sur le plan national. Elles sont, d’ailleurs, vice- championnes de France en titre et donc l’objectif clair et avoué est de revenir à ce stade de la compétition et de tenter, ce coup- ci, de brandir le bouclier. Actuellement, la section féminine est 1re de sa poule à égalité avec Montpellier au moment d’entamer la phase retour donc le premier objectif de la qualification devrait être atteint avant de peut-être revivre une belle aventure comme celle de l’an passé.

L’AN DERNIER LES RELATIONS AVEC LES PARTENAIRES, LES SUPPORTERS, ÉTAIENT UNIQUEMENT VIRTUELLES, QUE RESTE-T-IL AUJOURD’HUI DE CE MODE DE COMMUNICATION ?

L’interaction dans sa globalité avec les partenaires et supporters a tout simplement été renforcée. La pandémie a malgré tout permis de développer et d’améliorer les axes de communications digitaux. Donc, au moment de la levée des confinements et à la rentrée, ce lien a non seulement perduré, mais il s’est intensifié. En plus des nombreux échanges via nos réseaux sociaux le contact direct a fait son retour et le plaisir de se retrouver fut décuplé, car le lien n’a jamais été rompu.

Propos recueillis par André Lafenetre

ANDES : Se former pour mieux s'adapter

183:782641220 (André Lafenetre) — Thu, 17 Mar 2022 10:40:09 GMT

Se former pour mieux s'adapter

Le rôle et la place des activités physiques et sportives dans la société sont de plus en plus prégnants. Les enjeux transversaux du sport, en matière de social, d’éducation, de santé, mais aussi d’attractivité des territoires ont toute leur place dans le débat la politique de la cité. Au- delà, les attentes, la « façon consommer le sport », la nature des activités, mais aussi les équipements sportifs évoluent constamment.

Les collectivités locales, en tant que premier financeur du sport en France, se doivent d’être dans une posture d’adaptation, et de réflexion constante pour faire évoluer leur politique sportive afin de répondre aux besoins de leurs concitoyens.

Pour les aider dans la mise en place de leur politique sportive et plus globalement dans leur quotidien, l’ANDES a choisi depuis 20 ans de les accompagner en leur proposant tout un panel de services, d’outils et d’expertises techniques pour la réalisation de leurs projets sportifs. Présente en France métropolitaine et en Outre-Mer, le réseau ainsi constitué de près de 8 000 villes et intercommunalités, alimente continuellement le centre de ressources de partages d’expériences et contribue à renforcer l’expertise technique des dossiers thématiques traités.

Forts de cette expérience, nous souhaitons aujourd’hui aller plus loin dans cet accompagnement en répondant aux besoins exprimés par notre réseau et ainsi proposer des sessions de formation afin d’aborder des thématiques précises et spécifiques relatives aux problématiques des élus au quotidien.

Cette offre aura cinq grands objectifs :

• Apporter des savoirs théoriques et des connaissances techniques.

• Transmettre des méthodes de projet, des outils (réglementaires, juridiques…) et des supports pédagogiques (dont les publications de l’association).

• Partager des expériences de terrain, et des études des cas concrets.

• Conseiller et pointer des points de vigilance.

• Écouter et répondre aux questions – échanger avec les participants sur leurs problématiques.

Les lieux des sessions de formation seront prioritairement choisis pour des raisons d’accessibilité en transport, mais la volonté de la structure est bien de pouvoir rester au plus proche des élus locaux.

Nous avons donc le plaisir de proposer le programme de formation suivant pour le 1re semestre 2022 :

• Mardi 8 février 2022 : Gouvernance et financement du sport.

• Mardi 22 février 2022 : Financement et mise en place du plan 5000 équipements.

• Mardi 8 mars 2022 : Porter un projet d’équipement sportif ou d’aménagement d’espace public « sportif » sur son territoire.

• Jeudi 24 mars 2022 : Financement et mise en place du plan 5000 équipements.

• Mardi 20 avril 2022 : Financement et mise en place du plan 5000 équipements.

• Mardi 20 avril 2022 : Enjeux, positionnement et responsabilité juridique de l’élu.

• Mardi 3 mai 2022 : Financement et mise en place du plan 5000 équipements.

• Mardi 24 mai 2022 : Les équipements aquatiques : quels coûts d’investissement ? Quelle prise en compte de la dimension environnementale ?

• Jeudi 16 juin 2022 : Sport santé, prévention, sport sur ordonnance : comment développer une politique de sport santé ? Pour quels publics ?

Les frais engagés par l’élu(e) sont remboursés au titre des crédits inscrits dans le budget de la collectivité.

L’élu(e) peut également faire une demande de financement et de remboursement auprès de la Caisse des Dépôts afin de profiter de son compte « DIF Elus ».

Entretien avec Gregory Louis, Directeur de la ligue Occitanie de Tennis

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 14 Mar 2022 14:56:53 GMT

Bonjour, le sport, traverse depuis maintenant deux ans une période inédite, comment s’en sort le tennis ?

Notre ligue se porte bien. Évidemment, comme tout le monde, les confinements successifs en 2020 ont abouti à une perte de licences, mais le rebond est exceptionnel, +3 % l’année dernière et +15 % de date à date… cela faisait pourtant suite à une tendance à la baisse ces dernières années même si l’Occitanie résistait un peu mieux que d’autres.

On peut l’expliquer par la nature de notre sport, qui peut se jouer à l’extérieur, mais également par le fait de la distanciation des joueurs, peut-être au détriment d’autres disciplines sportives de contact ou obligatoirement pratiquées en intérieur.

Le padel est également un facteur de développement, son expansion actuelle, très importante, va commencer à compter dans nos effectifs ! Les récentes annonces du gouvernement, avec l’appui de la FFT, pour la création de 500 courts subventionnés vont indéniablement donner un coup de boost à ce sport qui connait déjà une belle évolution depuis son passage sous l’égide de la FFT.

Nous consacrons également beaucoup d’efforts à l’entretien ou la remise en état d’équipements créés notamment lors de la grande vague de développement du tennis.

Nous avons 8 personnes qui gravitent en Occitanie afin de recenser et surtout de conseiller les projets structurels de nos clubs.

Cette période particulière a nécessité de nouveaux moyens de communication et de gestion en distanciel, comment est équipée la FFT ?

Il y a tout d’abord le logiciel Adoc qui est un outil multifacettes d’Aide au Développement et à l’Organisation des Clubs auquel tous peuvent accéder gratuitement.

ADOC offre une palette de fonctionnalités pour accompagner les gestionnaires de club au quotidien.

• Adhérents : gestion des inscriptions, des licences, des groupes d’Enseignement et attribution des formules.

• Courts : mise à disposition pour les pratiquants et réservation en ligne via la location horaire.

• Tournois : gestion des homologations de tournois, inscription et composition des équipes du club.

• Finances : gestion financière simplifiée, possibilité d’activer le paiement en ligne (adhérents, inscription tournois, location horaire) et suivi des paiements.

• Communication : modules de communication intégrés.

Ce logiciel est l’outil spécifique aux clubs ?

C’est un outil extrêmement complet de l’organisation de l’école de tennis jusqu’à la gestion financière, le suivi des prélèvements et des stocks… il y a même des clubs qui l’utilisent pour leur assemblée générale en fin d’année et profitent de la possibilité de sortir toutes les informations.

Est-ce le seul logiciel destiné à la gestion du tennis ?

Nous avons d’autres logiciels essentiels, destinés aux clubs, aux licenciés, à la Fédération et aux ligues.

Ten’Up, est utilisé pour réserver des terrains dans les clubs affiliés partout en France.

Aujourd’hui, il y a même des clubs de padel qui commencent à basculer sur ces dispositifs, cela démontre en fait la qualité de l’outil. Pour exemple, le comité départemental à Tarbes qui a créé 4 terrains de padel mis en location au service de tous les clubs et adhérents des Hautes- Pyrénées.

Et pour ce qui concerne la gestion de la ligue ?

Il y a tout d’abord, Eurecia, qui nous a permis de digitaliser toute notre gestion RH, tout ce qui concerne les congés, les arrêts maladie, les fiches de paie et les bases de données des salariés…

C’est une solution modulaire véritable trait d’union entre dirigeants, managers et collaborateurs, il fonctionne en mode SAAS et est donc accessible 24 h/24. Et puis nous avons Digiforma pour ce qui concerne toute la formation chez nous. C’est également une plateforme complète qui permet le suivi administratif des formations et des conventions, les plannings des formations et bien sûr le e-learning.

Tous ces outils étaient-ils présents avant la crise sanitaire ?

Bien sûr, mais ils ont pris une autre dimension en réponse aux problématiques liées au virus Covid. Encore fallait-il avoir les outils matériels nécessaires.

Nous avons fait de gros efforts en termes de matériel, nous avons ainsi équipé nos centres de formation, nos bureaux et salles de réunion, pour exemple les écrans 65 pouces tactiles qui ont facilité grandement l’adhésion de tous à ces nouvelles technologies et méthodes de communication.

Les sites stratégiques de formation de Toulouse et Montpellier ont été équipés, nous avons profité également pour tout refaire à neuf au comité de l’Aude qui avait été victime d’inondations.

Propos recueillis par André Lafenetre

Nisrine Daoudi : cœur sportif cœur sur la main

183:782641220 (André Lafenetre) — Fri, 11 Mar 2022 16:07:28 GMT

« Combat le diable avec cette chose que l’on appelle l’amour ». Cette simple phrase de Bob Marley résonne en moi et peut résumer mes engagements.

Bonjour, Nisrine, d’où viens-tu ?

Je suis issue et j’ai été éduquée dans une famille aimante d’un milieu « défavorisé », mais avec des parents donnant à leurs 5 enfants la meilleure éducation basée sur le partage et l’entraide.

Tu as un beau parcours footballistique, pourquoi le choix de ce sport ?

Je jouais au football en bas de l’immeuble de mon quartier Crins avec mes quatre frères et leurs amis à Graulhet chaque jour.

J’ai ensuite intégré le club du FC Graulhet où je n’ai joué qu’avec des garçons jusqu’à l’âge de treize ans. Puis j’ai intégré le TFC en division

1 et poursuivi mon parcours de footballeuse professionnelle jusqu’à jouer pour l’ASPTT Albi et l’équipe nationale du Maroc.

Tu as mis fin à ta carrière sportive de haut niveau, que fais-tu aujourd’hui ?

Aujourd’hui, engagée auprès de la Banque populaire Occitanie j’essaye de développer mes connaissances et acquérir de l’expérience. C’est un domaine qui me plait et m’ouvre un horizon différent.

Tu t’es très tôt engagée pour des causes humanitaires…

Mes engagements associatifs ont rapidement été une évidence avec la découverte de la misère extrême à Dakar lors de la coupe d’Afrique où j’avais été sélectionné par le Maroc.

Dès mon retour, j’ai commencé à collecter des denrées alimentaires essentielles pour la survie, mais aussi des vêtements.

Le monde du football et notamment les clubs de la région Toulousaine se sont mobilisés pour qu’une première expédition puisse se faire avec 400 kg en destination du Sénégal.

Comment es-tu structurée pour ces actions ?

Ne voulant pas laisser cette action sans lendemain, j’ai créé une association humanitaire : « Association sans Frontière » qui œuvre au quotidien.

La cause féminine est également ton cheval de bataille…

Devenue Ambassadrice du FEMIX sport, je m’engage pour une meilleure représentation de la femme.

Naturellement, les embûches dans ce domaine sont importantes à savoir, ne pas rentrer dans une séparation homme/femme et éviter celles qui nous rejoignent sans conviction simplement par opportunisme ou pour se faire « briller » alors que leur combat de femme est probablement sans conviction, voire même, discutable. Les femmes n’échappent pas non plus aux faux semblants et aux arrivistes. Restons exigeantes, lucides et généreuses.

Mais cela ne te suffisait pas…

J’ai été sollicitée et je suis devenue ambassadrice de la Société des Membres de la Légion d’Honneur, pour le sport et les quartiers en 2017.

C’est une reconnaissance de plus pour mon parcours et les actions que nous menons avec l’association.

Ce rôle d’ambassadrice aurait fait honneur à mon père, qui nous a quittés en 2013. Je suis sûre qu’il aurait été fier de voir sa fille continuer le combat qu’il avait commencé à mener au cours de sa vie.

Les actions que nous avons réalisées :

- Maraudes auprès des SDF dans toute la France. En hiver et en été distributions de duvets, repas et kits d’hygiène.

- Distribution de denrées alimentaires dans les hôtels des réfugiés dans toute la France.

- Accompagnement des familles dans l’administratif. (Accès à la scolarité pour les enfants et aux sports, logement et travail)

- Sénégal : 400 kilos équipements sportifs pour les enfants de l’école de football Daoudi Nisrine

- Mission pour le Maroc collecte d’affaires scolaires en partenariat avec l’école de Grenade qui a réussi à collecter 150 kits pour les enfants.

- Collecte d’équipements sportifs en partenariat avec les joueuses de Olympique lyonnais (amel Majri , delphine Cascarino, sarah bouhaddi, Saki Kumagai, marozsan dzsenifer) et le club de JS Cugnaux.

- Mission pour Djibouti achat de denrées alimentaires pour les populations vivant dans les bidonvilles. Organisation de goûter pour les orphelinats

- Mission de construction de puits au Mali et Sénégal pour l’accès à l’eau au village.

- Mission pour le Venezuela organisée par l’ambassadeur du Venezuela Romain Nadal.

- Collecte en collaboration avec une association de Montpellier le

3MTKD.

- Collecte d’affaires scolaires, sportives et médicales environ 3 tonnes qui ont été distribuées sur place par l’ambassadeur.

- La mission Algérie avec une collaboration avec Amandine Delort, de pharmacie humanitaire internationale et plusieurs villes de France telles que de Strasbourg, limoges et Paris avec une collecte de matériel médical, plus de 3 tonnes collectées.

BeGenius, développer une communauté

183:782641220 (André Lafenetre) — Thu, 10 Mar 2022 13:21:54 GMT

beGenius, développer une communauté

Entretien avec Geoffroy LACOUR :

BeGenius est un club esport professionnel basé sur Montpellier créé depuis 2012 et qui possède plus de 30 000 fans.

Actif sur de nombreuses scènes esport depuis plusieurs années, beGenius possède une légitimité, un palmarès et une image d’un club professionnel. Les 3 piliers de beGenius aujourd’hui sont :

– Le développement de la formation.

– L’optimisation de la performance.

– L’inclusion sociale.

Bonjour Geoffroy Lacour, présentez-nous beGenius, votre structure ?

beGenius est une enseigne. Nous avons une équipe sportive, mais pas seulement. Nous développons également une start-up avec des activités de consulting, de formation, ou encore dans l’événementiel.

Vous êtes donc une structure sportive professionnelle ?

Il y a une structure en SAS et une association. Nous fonctionnons comme une équipe professionnelle ; nous travaillons avec des sponsors, des encadrants pour nos joueurs… Notre coeur d’activité est la gestion de joueurs professionnels d’eSport. Nous avons des joueurs professionnels engagés dans des compétitions – elles aussi – professionnelles.

Le eSport est en plein développement !

Il bénéficie d’un engouement certain, c’est générationnel et le potentiel de développement est énorme.

Ce marché a ses codes. Ainsi, nous sommes démarchés par les collectivités pour organiser des événements esports. Nous travaillons prioritairement avec la région Occitanie, avec la métropole de Montpellier, la ville de Carcassonne…

Plus récemment, nous avons réalisé un événement en ligne pour la Mission Locale des Jeunes des Pyrénées-Orientales, un tournoi Rocket League, ainsi qu’un tournoi sur le jeu Fortnite qui a eu un grand succès dans lequel nous avons reproduit la cité de Carcassonne dans le jeu.

Nous avons de multiples facettes et casquettes, et cela nous permet de switcher d’un volet plus événementiel à un volet consulting très facilement.

Vous avez donc des entreprises impliquées à vos côtés ?

Bien sûr ! Il y a la Banque Populaire du Sud, Midi Libre ou encore Hummel qui est notre équipementier, le Montpellier Hérault Sport Club, le club de football de Montpellier, ou encore le Champagne Basket, club de basket de Betclic Elite – qui nous accompagne uniquement sur notre section NBA2K qui est une simulation de basketball éditée par 2K Games et développée par Visual Concepts. Le jeu permet une réelle immersion complète au sein de la NBA.

Êtes-vous engagés sur plusieurs jeux ?

Nous avons des équipes sur 7 jeux différents pour le moment et nous allons annoncer notre arrivée sur deux nouveaux jeux dans les prochaines semaines.

Certains partenaires vont également plus loin dans la collaboration et nous accompagnent dans l’encadrement de ces équipes ; c’est le cas de Champagne Basket pour notre section NBA2K, et du Montpellier HSC pour notre section FIFA.

Le esport a également une image plus négative, associée à l’abus d’écrans ou la sédentarité des jeunes joueurs ?

Je vous adresse une plaquette qui présente quelques chiffres explicites afin de casser cette image. En réalité, un grand nombre de joueurs sont des fans de sport et sont également des sportifs, ou pratiquent une activité physique régulière ; ces préjugés sont infondés pour la plupart d’entre eux.

Il y a également un point important à prendre en compte, c’est l’effort mental intense d’un joueur d’esport : si vous venez dans une compétition, vous vous rendrez compte à quel point les joueurs sont épuisés à l’issue d’un match ou d’une journée de tournoi.

Moi, peu informé, j’ai du mal à comprendre comment est structuré le esport. Il y a donc différents jeux ou sports, des associations, des entreprises, des marques connues, une fédération… ?

Derrière chaque esport, il y a un éditeur, c’est-à-dire une société qui va avoir des intérêtsprivés, ce qui veut dire que si l’Etat accompagne le développement esportif d’un jeu plus qu’un autre par exemple, c’est contraire aux mentalités voire au droit. C’est la raisonprincipale pour laquelle l’esport a du mal à se structurer. Il existe une fédération, nommée France Esports, mais qui peine à avoir des adhérents et qui n’est pas délégataire de service public.

Un club aujourd’hui n’a pas besoin du format de licences que l’on peut connaître dans des clubs de handball, de volley… le lien avec la fédération n’existe pas.

D’où les deux types de structures, l’une associative et l’autre en SAS ?

Exactement, nous sommes en société et nous payons nos joueurs comme des salariés. C’est le modèle que nous avons choisi avec nos experts juridiques, qui nous permet de gérer les joueurs professionnels, d’organiser des événements, de faire du consulting… cette structure va passer une convention de formation avec une association qui est notre centre de formation.

Les joueurs sont donc professionnels ?

Lorsqu’ils sont dans notre centre de formation, les joueurs ne sont pas rémunérés mais le seront s’ils sont performants et qu’ils arrivent à obtenir leur place dans le club professionnel.

Esport est un terme générique puisqu’il y a différents jeux comme il y a différentes disciplines sportives. Il y a du football bien sûr, mais également beaucoup d’autres esports : du basketball, de la voile… ou d’autres qui sortent du circuit classique du sport traditionnel virtuel, comme League of Legends, Fortnite, ou Counter-Strike.

Chaque esport aura son économie et un poids de masse salariale différent. Un joueur dans une “petite” équipe peut toucher 1000 ou 2 000 € par mois, mais dans l’élite le salaire peut monter jusqu’à 25 000€ par mois.

Ce sont des chiffres importants qui ne cessent de croître.

Quel est le chiffre d’affaires de votre équipe ?

Il était de 130 000 € l’an dernier, et il sera au moins de 200 000 € cette année ! Nous sommes en pleine expansion : j’étais le seul salarié plein temps il y a peu. Aujourd’hui, nous sommes 6 et bientôt 7.

Par ailleurs, nous sommes en train de déménager dans de nouveaux locaux d’environ 200 m² qui vont nous permettre de poursuivre le développement du club sur de bonnes bases.

Propos recueillis par André Lafenetre

Basketball : Interview de Mathieu Chamiot

183:782641220 (André Lafenetre) — Thu, 03 Mar 2022 15:30:44 GMT

Interview Mathieu Chamiot : Chargé de mission innovation au Cabinet de Jean-Pierre Siutat à la Fédération Française de Basketball.

Jean-Pierre Siutat, votre Président nous a donc aiguillés vers vous pour parler numérique au sein de la FFBB…

Dans le cadre du plan innovation 2020-2024, un poste a été ouvert suite à la première vague du Covid, la fédération recrutait, l’objectif était pour la FFBB d’être opérationnelle pour ce plan. J’ai eu la chance d’être retenu pour ce poste.

Parlez-nous des outils numériques utilisés par la FFBB.

Nous avons 2 approches : de passer par des sociétés qui sont nos prestataires et de signer des partenariats technologiques. La plupart du temps, si c’est utile, les outils ou nos partenaires sont connectés à FBI qui est notre base de données sur tout le basket Français. Nous sommes équipés de la suite Microsoft professionnelle ainsi que d’outils métiers spécifiques à nos fonctions supports. Nous travaillons actuellement à la mise en place de nouveaux outils pour s’adapter à notre positionnement d’association prestataire de services. Nous arrivons parfois à bénéficier de tarifs pour les associations, en particulier pendant le covid, mais ce n’est pas toujours le cas donc nous devons être intelligents dans la sélection de nos solutions.

Le Covid a accéléré la mise en place de certains outils et certaines décisions, car nous avons senti une urgence à se transformer pour réussir face aux défis de demain pour une Fédération.

Quels sont les grands axes de réflexion et développement de votre équipe ?

Nous travaillons sur des services à destination des différentes personnes qui composent le réseau fédéral : des services pour le réseau fédéral (Ligues, Comités, Clubs 3.0), des services à disposition pratiquants et des fans, des services pour les licenciés et leur entourage, sans oublier de développer nos services à la performance sportive et de faire évoluer les outils pour nos services supports.

Pour ce qui concerne le premier plan et donc le réseau fédéral et ses licenciés, il s’agit de proposer des outils pour gagner du temps et augmenter encore la qualité de service et la capacité d’accueil de nos clubs. Nous travaillons sur des projets avec des start-ups pour intégrer leurs services à notre offre, notamment Be Sport et Hello Asso qui sont structurants pour nous. Nos équipes ont également créé, il y a 10 ans, un programme de labélisation de partenaires, Passion Clubs, afin de recommander certaines solutions à notre réseau fédéral.

Le travail sur la performance s’oriente plutôt vers les différentes équipes de France et particulièrement sur les nouveaux talents, avec l’objectif de suivre le développement et leur état physique et moral.

La crise Covid a créé des exigences en termes de communication et d’autres peut-être ?

Cette crise a généré énormément de communications à destination du réseau fédéral, à chaque nouvelle mesure gouvernementale et évolution de la crise sanitaire, il a fallu se réorganiser sur beaucoup d’aspects et énormément communiquer. La crise Covid a surtout généré des besoins dans les clubs qui font que nous devons d’autant plus travailler pour faciliter et accompagner le travail notamment administratif et de développement des dirigeants, bénévoles, dans les clubs… Beaucoup de bénévoles ne sont pas nécessairement revenus, et ça se peut se comprendre. Ils doivent avoir à disposition des solutions rapides et efficaces pour s’organiser et communiquer. C’est ce à quoi œuvrent les services de la FFBB au quotidien.

Tout cela au service des différentes disciplines administrées par la FFBB ?

Oui le 5*5 traditionnel, le 3*3 qui connait un essor fulgurant, mais nous travaillons également au développement de nouvelles disciplines, les activités de « vivre ensemble », novatrices, souvent non compétitives telles que le basket santé, le basket inclusif à disposition des personnes en difficultés psychomotrices. Nos systèmes d’informations et de communication doivent guider facilement toutes les personnes intéressées par ces items.

Il est à noter également que la Fédération, afin d’offrir des services de qualité, novateurs et sur tout le territoire a racheté les salles Hoops Factory, dont celle de Toulouse à Sesquières, pour pouvoir proposer un panel de prestations à destination de nos différents pratiquants.

Pouvez-vous nous parler également de l’investissement de la FFBB en matière de esport ?

Nous sommes très conscients de l’ampleur du développement de ces nouvelles disciplines et souhaitons nous intégrer dans ce marché. Notre Président est très attaché à ce que nous soyons des acteurs de ces disciplines et que le basket prenne sa place dans ce phénomène de société.

La FFBB poursuit le développement de son activité Esports et a lancé la saison 2 de la FFBB Hoops League, sur le mode Hoops du jeu Rocket League. Ceci accompagné par l’agence spécialisée Freaks 4U Gaming. Le jeu, qui revendique 60 millions de joueurs à travers le monde, est en pleine expansion et attire de plus en plus de joueurs, de viewers et de partenaires majeurs. Accessible à tous gratuitement sur toutes les plateformes depuis septembre 2020, Rocket League s’inscrit naturellement dans l’ADN de la culture basket avec son mode Hoops.

Lors de sa première saison, la FFBB Hoops League a organisé plus de 1 000 matchs entre le 16 décembre 2020 et le 1er mai 2021, réunissant plus de 370 équipes. Chaque tournoi a été diffusé en live sur la chaîne Twitch de la FFBB (ffbb_officiel), soit 104 rencontres diffusées à l’occasion de 16 lives sur la plateforme.

La FIBA a également proposé un tournoi international sur NBA 2K, la meilleure simulation du marché pour nous permettre de créer des équipes nationales sur ce jeu.

Les enjeux du esport sont très importants, nous sommes très investis sur le sujet, nous réfléchissons à la création d’une structuration autour de FFBB Esports. C’est un souhait du Président de récompenser les clubs qui organisent des tournois et participent donc fortement à l’animation de leurs territoires.

Propos recueillis par André Lafenetre.

Comité Régional Handisport

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 07 Feb 2022 09:20:53 GMT

Comité Régional handisport : Un panel de formations adaptées !

Les formations handisport misent en place et assurées par le Comité Régional Handisport Occitanie avec l’appui de ses Comités Départementaux, répondent aux besoins d’encadrement, à la progression technique des encadrants sportifs ainsi qu’aux projets de développement des structures (affiliées ou non) désireuses d’accueillir des personnes en situation de handicap.

Notre but : améliorer l’accueil, la prise en charge et l’encadrement dans les activités sportives.

En Occitanie, la formation est un outil au service du développement, de la structuration et d’organisation de l’offre sportive adaptée pour les personnes en situation de handicap.

Soucieux de répondre aux besoins de ses pratiquants, mais également par extension de toute personne en situation de handicap physique et sensoriel, le Comité Régional, en lien avec ses organes déconcentrés, dispense un panel de formations qualifiantes à destination :

- des personnes bénévoles souhaitant s’investir dans le développement de la vie associative ;

- des personnes bénévoles souhaitant s’investir dans le domaine de l’accompagnement, de l’animation, du perfectionnement et de l’entrainement des personnes en situation de handicap physique et/ou sensoriel ;

- des personnes titulaires d’un diplôme professionnel (inscrit au RNCP) souhaitant consolider leurs connaissances et leurs compétences dans l’encadrement d’APS au bénéfice des personnes en situation de handicap physique et/ou sensoriel.

Les formations fédérales dispensées en Région ont pour socle commun Les Indispensables des connaissances handisport.

Les Indispensables abordent les contenus fondamentaux permettant de mieux appréhender la personne en situation de handicap en vue de lui proposer la pratique d’une activité physique ou sportive. Ce tronc commun a aussi pour vocation la découverte du mouvement handisport, à travers notamment les apports historiques et sociétaux définissant la singularité de la fédération.

Fort d’une mission au service d’un public et bien au-delà du cadre strict du sport, le Comité Régional propose également :

- des actions permettant de mieux appréhender le handicap et la différence ;

- des formations civiques et citoyennes dans le cadre des missions de Service Civique ;

- des sensibilisations en entreprises sur le thème de la diversité.

Dans une logique de démarche qualité, le Comité Régional Handisport Occitanie a été certifié organisme de formation Qualiopi. C'est le nom de la marque de certification qualité des prestataires d’actions de formation. Elle a pour objectif d’attester la qualité du processus mis en œuvre par les prestataires d’actions concourant au développement des compétences.

Le Comité Régional se tient à votre disposition pour répondre au mieux à vos besoins de formations.

Nous pouvons nous organiser pour vous dispenser des formations qualifiantes sur mesure en fonction de vos besoins. Pour en savoir plus sur nos formations, rendez-vous sur notre site internet https://formation-handisportoccitanie.org/

CONTACT

Comité Régional Handisport Occitanie

7 rue André Citroën 31 130 BALMA

Tél. : 05.61.21.33.37

Occitanie@handisport.org

www.handisportoccitanie.org

La formation au Handball

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 03 Jan 2022 09:14:12 GMT

La formation au Hand ? En perpétuelle évolution pour s’adapter !

Dans l’objectif de développer les compétences et de qualifier l’ensemble des acteurs du Handball sur notre territoire, la Ligue Occitanie dispose d’un Institut Territorial de Formation et de l’Emploi (ITFE).

Habilité par la Fédération Française de Handball, cet ITFE propose une offre de formation complète, répondant aux multiples besoins des salariés et bénévoles de notre discipline, qu’ils soient dirigeants, entraîneurs en pratique compétitive ou non, animateurs de nouvelles offres de pratique, ou encore techniciens de l’arbitrage.

Notre philosophie : répondre à l’ensemble des besoins de formation en construisant des parcours adaptés à chaque profil.

DES SITES DE FORMATION SUR L’ENSEMBLE DU TERRITOIRE

D’abord sur la forme, en décentralisant les sites de formation sur tout le territoire, au plus près de la localisation des personnes en attente de formation. La Ligue, avec les Comités départementaux, s’attache à proposer un service de proximité pour le plus grand nombre, tout en proposant des temps de formation qui se répètent dans la saison pour permettre plus de choix et de souplesse aux licenciés en fonction de leurs disponibilités.

Sur le fond, l’ITFE propose un large choix de thématiques, en lien avec les multiples activités et fonctions au sein des clubs. Les licenciés peuvent se former à l’encadrement technique des équipes engagées dans des compétitions territoriales, à l’animation des différentes offres de pratique (Babyhand, Handfit, Handensemble…), à la structuration et l’animation d’un club, ou encore à la promotion d’activités et de services.

Complète, souple et personnalisée, cette offre de formation permet à chacun de satisfaire ses besoins, tant individuels que collectifs.

RÉPONDRE AUX ENJEUX DU MOMENT PAR LA PROFESSIONNALISATION

Fin 2020, la Ligue a mené une enquête spécifique intitulée « Impact de la crise et situation économique des clubs ». Cette enquête, à destination de l’ensemble des clubs, s’est donné pour objectif d’évaluer l’impact de la crise sur les structures, nous permettant de réfléchir à des solutions collectives et individuelles, adaptées aux difficultés, telles que la formalisation de nouvelles opportunités de formations professionnelles.

Face à un certain désengagement des bénévoles, au souhait de certains clubs d’entrer dans une démarche de professionnalisation, et au prolongement des aides à l’emploi exceptionnelles, l’ITFE a enclenché l’organisation d’une nouvelle session de formation professionnelle continue du Titre à Finalité Professionnelle (TFP) de niveau IV « Éducateur

de Handball ». Éligible à l’apprentissage (en collaboration avec le CFA Sport Animation Occitanie), ouverte à la formation professionnelle continue, accessible aux demandeurs d’emploi ou aux personnes en reconversion professionnelle, cette formation permet aux néo- professionnels du handball d’entrer dans la sphère de notre discipline avec le meilleur bagage technique. Une véritable opportunité pour nos clubs, leur permettant de disposer d’une ressource pouvant répondre à court terme à leurs besoins actuels et émergents, tout en participant à l’action de formation et de professionnalisation d’un(e) jeune en apprentissage à moindre coût. À l’issue de la première promotion,

100 % des apprenants ont signé un contrat avec leur structure d’accueil.

En parallèle, dans l’optique d’accompagner les clubs à la relance sous tous les angles, la Ligue s’engage sur les volets du marketing et de l’évènementiel en proposant une formation en apprentissage de Négociateur technico-commercial en marketing sportif (niveau V). Organisée en collaboration avec le CFA Boss Formation, ce titre forme des jeunes professionnels à la mise œuvre de stratégies commerciales et marketing cohérentes avec l’identité du club et ses enjeux. Plus précisément, le programme de cette formation s’oriente vers 3 grands enjeux de développement : la recherche de partenaires privées et l’animation d’un réseau de partenaires tout au long de la saison, l’utilisation du digital comme outil de développement structurel, et la mise en place d’évènements, notamment autour du Beach handball.

UN APPAREIL DE FORMATION EN CONSTANTE ÉVOLUTION

Avec la réforme de la formation professionnelle, l’ITFE s’est naturellement questionné sur ses pratiques et la nécessité de faire évoluer son modèle et son fonctionnement. C’est pourquoi notre appareil de formation s’est inscrit dans une triple démarche de modernisation sous les angles :

- De l’innovation pédagogique, afin de moderniser nos pratiques de formation par l’intermédiaire de nouveaux outils, et faire évoluer les relations apprenants/formateurs.

- De la digitalisation, en facilitant l’accès à l’information, en modernisant la procédure d’inscription, en proposant des parcours de formation en distanciel plus innovants.

- De la démarche qualité, en obtenant la certification Qualiopi en juin 2021, garantissant à toutes les parties prenantes de notre appareil de formation un engagement qualité, indispensable dans le contexte concurrentiel de la formation.

En faisant de la formation une ambition de tous les jours et au plus proche des bénévoles et professionnels, nous garantissons les meilleures conditions de fidélisation, d’accueil et de performance à destination de toute la famille handball, nous permettant, par déclinaison, de fidéliser nos pratiquants et renforcer la place de notre discipline à l’échelon régional et national.

CONTACT

Ligue Occitanie de Handball - wwwoccitanie-handball.org

Montpellier Maison Régionale des Sports - CS 37093

1039 rue Georges Méliès - 34967 Montpellier Cedex 2

TOULOUSE Opus Verde

46 route de Narbonne, Bât F – 2e étage

31320 Auzeville-Tolosane

T. +33 (0)9 70 40 19 40 - mailto: 6100000@ffhandball.net

Ligue Occitanie du Sport en Entreprise

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 03 Jan 2022 09:09:38 GMT

La Ligue Occitanie du Sport d’Entreprise intervient également dans
le domaine de la formation !

Si les offres de la Ligue s’adressent essentiellement aux entreprises et aux organisations, il existe tout aussi un volet formation qui est proposé à des individus particuliers, et plus précisément aux coachs et encadrants sportifs.

Découvrons ensemble le certificat de Coach d’Activités Physiques en Entreprise (CAPE).

Contexte

Aujourd’hui, de nombreuses organisations s’engagent ou souhaitent s’engager dans des démarches de Qualité de Vie au Travail (QVT), ou des démarches de Responsabilités Sociétale des Entreprises (RSE) pour améliorer notamment la santé et le bien-être de leurs collaborateurs.

Ainsi les Activités Physiques et Sportives (APS) se retrouvent de plus en plus présentes dans le monde professionnel et sur les lieux de travail. Pour répondre à ces besoins, la FFSE propose donc la formation CAPE qui doit permettre aux titulaires de la certification d’apporter des garanties de qualité quant aux encadrements et aux interventions des coachs dans les entreprises.

Objectif

Cette certification qui est proposée aux éducateurs sportifs (titulaire d’un diplôme délivré par l’État, et d’une carte professionnelle valide) a pour but de compléter et d’élargir leurs compétences afin d’adopter les savoirs nécessaires concernant le monde du travail et le sport d’entreprise qui ont notamment des fonctionnements spécifiques.

À l’issue de la formation, le coach devra pouvoir s’adapter à ces fonctionnements et intégrer les enjeux du développement de la qualité de vie au travail et de la santé des salariés dans ses propositions. Il pourra alors intervenir de manière totalement autonome dans le processus d’un projet de sport d’entreprise, allant de la conception du projet jusqu’à la réalisation des séance.

Méthodes de formation

Afin d’assurer l’acquisition des nouvelles compétences, la formation propose aux

« stagiaires » trois méthodes différentes : la réalisation de parcours qui s’appuie sur une accumulation d’informations issues de différents supports techniques, des évaluations formatives qui s’appuient sur des questionnaires progressifs et la construction d’un projet de sport d’entreprise, et enfin des évaluations certificatives qui s’appuient sur une épreuve de mise en situation professionnelle et des interventions en entreprise.

At work

La certification obtenue par les coachs sportifs leur permettra de garantir une qualité de projets et de séances adaptés aux besoins des entreprises, mais également d’obtenir une nouvelle visibilité. En effet, les coachs sportifs certifiés CAPE, peuvent gratuitement s’inscrire sur la solution du sport d’entreprise « At work » de la FFSE et ainsi être référencés auprès de toutes les entreprises et tous les collaborateurs présents sur la plateforme.

En plus…

Par ailleurs, si les coachs sportifs disposent d’une expérience professionnelle conséquente dans le milieu des entreprises, il est possible selon certaines conditions d’obtenir la certification CAPE sans suivre la formation en passant par une Validation d’Acquis d’Expérience (VAE). L’ensemble du programme de la formation, ainsi que toutes les modalités pédagogiques sont à retrouver sur le site de la fédération, sur le lien suivant : https://ffse. fr/le-certificat-de-coach-dactivites-physiques- en-entreprise/

La FFSE peut également proposer des formations dans l’éveil musculaire.

Le but de cette formation est d’amener le salarié à être capable de prendre en main une séance collective d’éveil musculaire au sein de votre entreprise.

Durant la formation, le salarié va développer des savoir-être et savoir-faire :

• utiliser l’activité physique et sportive dans une préparation à la prise de poste ;

• restituer le contenu d’une séance d’éveil musculaire ;

• mener à bien une séance d’éveil musculaire ;

• adopter les gestes et postures de bases les plus adaptés sur le lieu de travail.

Le sport en entreprise c’est aussi l’utilisation d’appareils de salle de sport au sein de l’entreprise.

La FFSE propose des formations pour les entreprises disposant d’une salle de sport. Durant la formation, le salarié apprend à connaître les objectifs de chaque machine, à connaître le fonctionnement et le réglage des machines ; à identifier les moyens d’appel de secours, et, pour, finir à connaître les procédures de déclenchement de secours.

Le but ? Que l’ensemble des salariés puissent pratiquer une activité physique et sportive sur leur lieu de travail pour améliorer leur qualité de vie au travail, leur santé, et le bien-être de l’ensemble des collaborateurs.

Laure Assorichipy

Conseillère Technique Fédérale

Haltérophilie, une offre de formation diversifiée !

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 06 Dec 2021 10:48:20 GMT

Haltérophilie, une offre de formation diversifiée !

LA FORMATION DES BÉNÉVOLES

Tout d’abord les bénévoles de nos clubs qui nous font défaut en cette période de COVID et de nouvelle saison sportive.

Ils peuvent se former auprès de la Ligue sur 3 à 4 week-ends (suivant le diplôme) au Brevet Fédéral 1 (initiateur) ou Brevet Fédéral 2 (moniteur) dans la discipline de leur choix (Haltérophilie ou Musculation).

Le Brevet Fédéral 3 (entraineur) étant lui dispensé directement par la cellule formation de la fédération avec une partie en distanciel et le présentiel se faisant à l’INSEP au contact des équipes de France.

DES CONVENTIONS TANT AVEC LES UNIVERSITÉS QU’AVEC LES ORGANISMES DE FORMATION PRIVÉS

Nous nous adressons également aux futurs professionnels puisque des passerelles existent avec les UFR Staps des 3 universités de notre région (Montpellier, Tarbes, et Toulouse). Qui permet aux étudiants de se présenter aux examens du BF1 et BF2.

Une convention tripartite existe également entre des organismes de formation privés, la fédération et la Ligue, qui nous permet de proposer UC4B du BPJEPS AGFF clé en main avec une équivalence sur notre BF1. Sur l’Occitanie, deux conventions existent, une à Rodez (12) avec SPE Conseil Formation, une à Saleilles (66) EMSAT.

SE PERFECTIONNER AVEC LE COACH HALTÉRO OU LE COACH MUSCU

Nous nous adressons également aux pros, qui cherchent à se perfectionner ou développer un premier niveau de compétence comme, par exemple, avec le Coach Haltéro ou le Coach Muscu Fonctionnelle, qui permettent de se familiariser avec les nouveaux agrès, qui fleurissent dans les clubs (Kettelbell, sangle de suspension, barre olympique, exercice au poids de corps).

Également, le Coach Muscu Santé permet l’accueil des pratiquants souffrant d’Affection de Longue Durée (diabète, cancer,…). Elle est inscrite dans le code de Santé Publique. Certaines mutuelles (MAIF, MGEN) proposent une aide financière à leurs sociétaires pour pratiquer auprès d’un coach diplômé CMS.

DES FORMATIONS DÉDIÉES AU SPORT FÉMININ

Le public féminin n’est pas oublié puisque 2 formations leur sont dédiées.

- Le programme Silhouette/Haltér. Ce programme de musculation propose un carnet d’entraînement individuel 100 % musculation au féminin, avec près de six mois d’entraînement, organisés en six cycles variés et progressifs : cardio, activation, harmonisation, dynamisation, modelage, tonification.

- Le programme Circuit Fit est orienté sur l’encadrement de groupe en petits ateliers de circuit training.

David Bossian

Ligue d'échecs d'Occitanie

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 06 Dec 2021 10:44:29 GMT

La formation aux échecs, en pleine restructuration !

Notre Fédération propose actuellement 7 formations de formateurs et 5 formations d’arbitres, mais elle est en pleine restructuration des formations de formateurs avec la mise en place d’un Institut National de la Formation qui permettrait d’utiliser les droits à la formation acquis par le travail ou le bénévolat ou ouvrant droit aux financements des formations professionnelles.

L’ORGANISATION DES FORMATIONS DE LA FFE À CE JOUR

Le Diplôme d’Initiateur ouvert à tous les licenciés de plus de 14 ans (13 h de formation et 3 h d’examen écrit et oral plus un mémoire à rendre dans les 2 mois).

Le 1er diplôme d’Animateur ouvert à tous les licenciés de plus de 18 ans (28 h de formation et 4 h d’examen écrit et oral plus un mémoire et un stage de 10 h dans un club formateur).

Le 2e diplôme d’Animateur ouvert à tous les licenciés de plus de 21 ans (28 h de formation et 1 jour d’examen écrit et oral) elo > 1700.

Le 3e diplôme d’Animateur ouvert à tous les licenciés de plus de 21 ans (cumuler 35 h d’interventions et 15 h de présence (supervisé par un DAFFE3 sur 3 stages DAFFE1 ou/et 2) elo > 1700 - être titulaire du DAFFE2.

Le 1er diplôme d’Entraineur ouvert à tous les licenciés A de plus de 18 ans (35 h de formation et un stage pratique de 20 h dans un club formateur) - elo > 1900.

Le 2e diplôme d’Entraineur ouvert à tous les licenciés A de plus de 18 ans (40 h de formation

+ 15 h de module « Analyse et entrainements »

+ 15 h de module « Intervention dans les stages DEFFE 1) - elo > 2100 - licence A - être titulaire du DEFFE 1 excepté pour les titrés.

Le 3e diplôme d’Entraineur ouvert à tous les licenciés A de plus de 21 ans (Intervention de

10 h au cours de stages DEFFE 1 + 10 h de stages DEFFE 2 + assistance de 20 h auprès d’un formateur niveau DEFFE3 pendant un stage DEFFE 1 ou DEFFE 2 + 15 h de module Formation et 15 h de module Coaching - posséder au moins un titre de Maître Fide - licence A - être titulaire du DEFFE 2.

L’Arbitre Fédéral Jeunes de 11 à 16 ans - licence A - Avoir un classement elo - 14 h de formation sur 2 jours.

L’Arbitre Fédéral de Club à partir de 15 ans - licence A - Avoir un classement elo - 14 h de formation sur 2 jours.

L’Arbitre Fédéral Open niveau 1 à partir de 17 ans - licence A – Avoir un classement elo - Etre AFC - 16 h de formation sur 2 jours.

L’Arbitre Fédéral Open niveau 2 à partir de 17 ans - licence A – Avoir un classement elo - Etre AFO 1 - 2 ans d’expérience - 4 tournois (dont

1 visite de supervision - valide l’habilitation à délivrer des ASP.

L’Arbitre Fédéral Elite niveau 1 à partir de

21 ans - licence A - Avoir un classement elo - Etre AFO 2 - passer l’examen d’arbitre F.I.D.E. (arbitre international). Les conditions de formation sont gérées par la F.I.D.E.

ADAPTER LA FORMATION AUX BESOINS CONCRETS DES BÉNÉVOLES ET INTERVENANTS

La structure des diplômes fédéraux actuels ne répond pas aux besoins des bénévoles et intervenants, de par la diversité des publics visés. Un référentiel de compétences doit être défini, et une offre modulaire de formation construite pour répondre aux enjeux du sport et de notre discipline. Le handicap, la mixité, l’apprentissage sur le temps scolaire, la lutte antidopage, la triche, l’éthique sportive, la prévention des violences et des discriminations, la santé et le développement durable doivent être intégrés aux formations. Il faut aussi envisager un meilleur suivi des formateurs par une formation continue.

Côté sportifs

La plupart des fédérations sportives ont mis en place un référentiel de compétences mesurant la progression des jeunes licenciés, avec l’attribution de badges (les étoiles du ski, les plumes des archets, les roues du skateboard,…). La FFE devrait envisager de mettre en place un système équivalent.

Ce référentiel doit structurer toute la démarche de formation de la fédération, de l’initiation scolaire au niveau des compétitions nationales. Complémentaire du classement ELO, dont la fluctuation est parfois décourageante.

Côté Bénévoles

Il devient nécessaire de les attirer et de les former par des mesures attrayantes, incitatives en communiquant mieux par exemple sur les formations proposées par les CROS et CDOS ou proposer nous-mêmes des formations données par les bénévoles les plus expérimentées.

Francoise Cwiek

Occitanie Basket Ball

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 06 Dec 2021 10:40:55 GMT

OCCITANIE BASKET BALL : LA FORMATION SE DÉCLINE POUR TOUS NOS ACTEURS

Dans un souci de performance et d’amélioration de la pratique sportive, la formation est au cœur des préoccupations des associations sportives. Notre discipline n’échappe pas à cet état de fait, et le déploiement des formations pour les acteurs du basket de toute l’Occitanie est l’un des objectifs prioritaires de l’Institut Régional de Formation du Basketball (IRFBB). Cet organisme est décliné sous le modèle de l’Institut National, porté par la Fédération Française de Basketball. L’IRFBB regroupe l’ensemble des formations à destination des acteurs du basket (techniciens, officiels, dirigeants), qu’elles soient initiales, continues ou professionnelles. La formation du joueur suit, quant à elle, un plan d’action particulier qui implique toutes les structures, du club à la FFBB.

LA FORMATION DES CADRES

La Formation des Cadres est un élément important dans la dynamique régionale, elle est directement liée à la formation du joueur dont la progression est souvent le fruit d’un encadrement de qualité. Elle se décompose en trois grands champs : Formation initiale, continue et professionnelle.

La Formation Initiale est déléguée aux Comités Départementaux et Territoriaux sur l’ensemble de la région, au travers des Brevets Fédéraux. Cette nouvelle architecture de la formation initiale permet de sensibiliser les encadrants des structures sur les postures pédagogiques, en lien avec les publics encadrés. Ainsi nous déployons trois Brevets Fédéraux différents qui correspondent aux besoins des encadrants des clubs : BF Enfants, BF Jeunes et BF Adultes.

Cette formation se veut agile, avec trois journées de présentiels non consécutives, entrecoupées d’e-learning, et de « défis terrains » permettant de développer l’alternance au sein de son club.

Ensuite, pour encadrer aux niveaux régionaux ou les premiers niveaux de championnat de France, les entraîneurs peuvent continuer avec le CQP TSBB (Certificat de Qualification Professionnelle Technicien Sportif de Basketball). Son obtention se déroule pendant deux saisons sportives. Tout comme la formation initiale, le CQP va être très prochainement remodelé pour correspondre aux enjeux des clubs et des encadrants d’aujourd’hui.

La Formation Continue permet aux entraîneurs de Championnat de France et de Région de mettre à jour leurs compétences. Des sessions de formation continue sur des thématiques liées à la pratique d’entraîneur sont organisées régulièrement sur le territoire de l’Occitanie, afin de toucher l’ensemble des personnes concernées par le statut du technicien.

Enfin, la Formation Professionnelle délivre un diplôme d’État permettant une pratique professionnelle au sein des clubs ou collectivités. Sur notre territoire, 2 formations BPJEPS (Brevet Professionnel de la Jeunesse de l’Éducation Populaire et du Sport) Éducateur Sportif Basketball dont nous sommes partenaires avec les CREPS sont dispensées, à Toulouse et Montpellier. Près d’une trentaine d’apprentis sont inscrits dans cette formation longue durée (de 1 an à 16 mois selon le site), proposant des cours chaque semaine en centre et favorisant l’alternance en structure afin de développer des compétences auprès des publics.

LA FORMATION DES OFFICIELS

Avec l’IRFBB, un CTO (Cadre Technique des Officiels) coordonne toutes les actions de formation et d’observation des officiels (arbitres et officiels de table de marque). Des rencontres d’échanges sur des thèmes plus ciblées jalonnent aussi la saison.

LA FORMATION DES DIRIGEANTS

L’IRFBB s’adresse également aux dirigeants d’associations. Il s’agit dans ce cas d’accompagner les clubs dans le domaine de la professionnalisation et de donner aux dirigeants les outils leur permettant de répondre aux dispositifs autour de l’emploi. Nous avons ainsi mis en place depuis 2017 les Automnales du basket, sur le modèle proposé par la Fédération Française de Basketball, puis les Printanières en 2021 suite au Covid-19. Ce rendez-vous annuel permet aux dirigeants de se retrouver au cours d’ateliers de formation où sont évoqués les différents enjeux du club d’aujourd’hui et de demain. De nouvelles visioconférences sont envisagées d’ici la fin de l’année afin de rassembler aisément les acteurs des clubs.

LES FORMATIONS INNOVANTES

Afin de répondre aux enjeux des clubs d’aujourd’hui, mais aussi de demain et accompagner les mutations, et favoriser l’accessibilité aux clubs de chacun, l’IRFBB va accompagner la montée en compétences des encadrants de nouvelles pratiques : le 3x3 (nouvelle discipline Olympique), le Basket Santé, le Micro-Basket (à destination des 3-5 ans), le basket inclusif…

Enfin, pour les Joueurs et Joueuses d’Intérêt Général, qui opèrent avec un contrat dans un championnat amateur, l’IRFBB, sous le modèle fédéral, va proposer un accompagnement au projet professionnel et/ou de reconversion.

Plus que jamais, la formation reste au cœur des préoccupations de la Ligue d’Occitanie et de son Institut de Formation Régional, pour un accueil de qualité et le développement de ses structures.

ET…. LA FORMATION DU JOUEUR

La formation, des cadres, des officiels et des dirigeants, est un préalable à la formation de nos joueurs qui doivent évoluer dans les meilleures conditions possibles pour s’améliorer techniquement bien sûr, mais aussi pour apprendre les règles et les valeurs qui régissent notre pratique.

Certains d’entre eux ont la volonté de pratiquer au plus haut niveau. Il existe donc une filière de détection qui nécessite un travail collaboratif indispensable et important entre les clubs, les comités territoriaux et départementaux, la ligue et la fédération. Les premières détections se font au niveau des Comités Départementaux pour les U11 et U12. Les techniciens de la Ligue élaborent ensuite une première liste régionale des « Incontournables » de la génération. Parmi ces joueurs sont choisis, en fonction de critères définis par les instances fédérales, les meilleurs potentiels auxquels il est proposé un parcours d’excellence sportive particulier : le pôle espoir régional.

Depuis la fusion des régions Midi-Pyrénées et Languedoc-Roussillon, il existe deux pôles régionaux, hébergés respectivement par les CREPS de Montpellier et de Toulouse. Ainsi, une quarantaine de jeunes se voit proposer pendant deux ans cet outil qui a pour principal objectif de mener à bien un double projet rendant compatible la formation vers le haut niveau et la poursuite d’études. 4 techniciens régionaux et 3 CTS repartis dans ces deux sites prennent en charge la formation technique. Cette formation technique ne peut s’envisager de manière pérenne que si les résultats scolaires sont satisfaisants.

L’objectif de ce parcours de détection est bien sûr d’amener les joueurs en formation au plus haut niveau .

Outre les Pôles Espoirs, l’Occitanie peut compter aussi sur des sections sportives intégrées à des établissements scolaires, réparties sur tout le territoire régional. Grâce à des projets de clubs et, souvent aussi, de départements qui font le choix du Haut Niveau, des équipes sont engagées en Championnat de jeunes nationaux. C’est là le moyen de proposer à nos meilleurs joueurs une expérience sportive qui les prépare aussi aux Championnats régionaux, voire nationaux, accessibles sur notre territoire grâce aux bonnes performances de certains clubs qui proposent des équipes féminines et masculines pour les trois niveaux de championnats de France amateurs Seniors.

Interview de Jean-Marc Simon : Directeur de Cap Emploi 31

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 06 Dec 2021 10:08:51 GMT

Jean-Marc Simon, vous êtes le Directeur de Cap Emploi 31, quelle est la mission de votre organisation ?

Cap emploi est une Association dont la mission est l’insertion des personnes en situation de handicap au sein du milieu ordinaire de l’emploi.

L’Association « mère », Handipro 31, a été créée en 1995. Aujourd’hui, cette Association regroupe trois entités toutes, bien entendu en lien avec les problématiques du handicap.

Cap emploi Haute-Garonne : 60 salariés qui travaillent à l’insertion des personnes en situation de handicap, avec trois pôles de compétences :

- le Pôle Recrutement, qui aide les personnes que nous accompagnons, et qui sont employables, à trouver un emploi ;

- le Pôle Reconversion, qui assiste les personnes en situation de handicap dans la recherche de nouveaux horizons, notamment par la mise en place de formations adaptées ;

- Le Pôle maintien, qui s’adresse aux salariés en difficulté, et intervient pour les aider à préserver leur emploi malgré leurs soucis de handicap, et ce par la mise en place de mesures de compensations du handicap. Cela se fait toujours en lien avec la Médecine de Travail compétente et l’employeur.

Le PLIE (Programme Local d’Insertion et Emploi) : 2 Conseillers prennent en charge les personnes en situation de handicap, très éloignées de l’emploi, notamment cumulant des problématiques sociales, de logement…

Handipro Conseil : 1 personne développe cette structure qui a pour but d’assister les employeurs dans la mise en place de leur politique sur le Handicap, notamment par des formations, conseils…

Pour être complet, nous sommes actuellement à un tournant de l’histoire de Cap emploi. En effet, afin de faciliter les recherches des personnes en situation de handicap quant à leur avenir professionnel, se met en place, en collaboration avec Pôle emploi, le « Lieu Unique d’Accompagnement ». Celui-ci, positionné au sein des agences Pôle emploi, sera un lieu d’accueil des personnes en situation de handicap demandeurs d’emploi, et servira de point de départ à leur accompagnement soit par un Conseiller Cap emploi, soit par un Conseiller Pôle emploi « spécialisé ». Ce nouveau processus sera en place mi-novembre 2021.

En parallèle, afin de mieux répondre à ces nouvelles obligations, la structure même du Cap emploi Haute-Garonne va évoluer vers un fonctionnement plus fluide et individualisé, tant pour les personnes que pour les employeurs.

Pouvez-vous en quelques chiffres dimensionner votre organisation ?

La crise du Covid a fortement perturbé le fonctionnement de Cap emploi, notamment par la fermeture des Entreprises en lien avec ce virus, et le ralentissement de l’activité de l’aéronautique face au brusque arrêt du trafic aérien. Cependant, de manière générale, Cap emploi accompagne près de 3 000 personnes en situation de handicap, et réussit à en remettre en emploi près de 1 500 par an.

Quelle passerelle existe entre Cap Emploi et le monde du sport ?

Cap emploi est présent sur tous les domaines permettant d’aider les personnes en situation de handicap dans leur retour à l’emploi, le sport en fait bien entendu partie. Nous collaborons avec les organismes de formation dans ce domaine, notamment avec le CREPS qui est une référence dans le domaine.

Un de nos anciens salariés jouait au handirugby au Stade Toulousain, et nous avons récemment recruté Oristelle Marx, dont les exploits en handisport sont plus que remarquables.

En quoi consiste votre partenariat avec Handisport ?

Dans cette droite ligne, nous sommes partenaires de Handisport. Pour le moment, ce partenariat est principalement financier, par notre rôle certes modeste de sponsor, mais nous restons attentifs à toute demande de cette organisation quant à notre intervention.

Vous avez également signé une convention avec l’organisation de la Coupe du Monde de Rugby 2023, quelle est la nature de cette collaboration ?

Comme vous l’avez fort justement souligné, Cap emploi National (dénommé Cheops) est partenaire de l’organisation de la Coupe du Monde de Rugby 2023, qui aura lieu dans notre beau pays. L’action Campus 2023 (c’est sa dénomination officielle) est pilotée par l’Agefiph, financeur des actions en lien avec le handicap. En voici les éléments principaux.

La Coupe du Monde de Rugby c’est :

- une manifestation prévue du 8 septembre 2023 au 21 octobre 2023.

- 9 stades.

- 10 villes et métropoles hôtes.

- 80 % des Françaises et des Français à moins de 2 h de la compétition.

- 53 camps de base.

- 38 matchs en régions.

- Impact global de 1,9 à 2,4 milliards d’euros.

- De nombreuses opportunités d’emploi et de formation.

Le Groupement d’Intérêt Public « FRANCE 2023 » a pour objet d’organiser la coupe du monde de rugby 2023 dans tous ses aspects.

Les membres fondateurs du groupement sont :

- La Fédération française de rugby.

- Le Comité national olympique et sportif français.

- L’État.

Le CFA campus 2023 :

Campus 2023 est le Centre de Formation d’Apprentis (CFA) du Comité d’Organisation de la Coupe du Monde France 2023 qui va accompagner la nouvelle génération des professionnels du sport en France.

Campus 2023 est un CFA dit « hors les murs » qui devra s’appuyer sur plusieurs UFA pour délivrer trois niveaux de formation en apprentissage Bac, Bac+3 et Bac+5.

Le lieu de la formation dépendra de l’implantation géographique des jeunes (à minima un lieu de formation par département).

La formation ne porte pas spécifiquement sur le rugby, mais sur le sport en général pour permettre de mettre à profit et d’utiliser les compétences dans d’autres secteurs.

Mise à disposition dans les structures d’accueil

Le GIP France 2023 se charge du recrutement et de l’affectation des jeunes au sein des clubs, les ligues régionales ou les comités départementaux de rugby, et les autres disciplines sportives sur des métiers d’appui.

Les structures d’accueil ne sont pas toutes identifiées, il est encore possible donc pour une structure d’intégrer le projet CAMPUS 2023 en contactant le coordinateur territorial

AFDAS ou GIP.

Les apprentis sont :

- Salariés du GIP à partir de février 2021 et jusqu’à la fin de la Coupe du Monde : octobre 2023.

- Mis à disposition dans les structures d’accueil sportives par la signature d’une convention de mise à disposition (Le GIP reste l’employeur).

Ces formations ont pour objectif de préparer aux métiers d’administration et de gestion des structures sportives :

- Chef de projet junior ou chargé de mission dans un club ou comité départemental.

- Responsable, Administrateur ou Développeur de la structure (club, comité départemental, ligue régionale ou fédération).

- Manager ou Directeur d’un service d’une structure sportive.

Objectif du Partenariat GIP/Agefiph

10 % de candidats en situation de handicap.

Le dispositif prévoit le recrutement de 2023 personnes sous contrats d’apprentissage. Parmi elles, 10 % seront des personnes en situation de handicap.

L’enjeu réside donc dans le fait de permettre à plus de 200 personnes en situation de handicap d’intégrer des parcours sécurisés de qualification et d’insertion via l’apprentissage dans le secteur du sport. (Pas de limite d’âge pour les PSH).

Pour y parvenir, l’Agefiph et France 2023 s’engagent à travers la mise en place d’une convention de partenariat national

« thématique alternance ».

Ce sont donc sur ces bases que nous travaillons à la recherche de candidats pouvant intégrer cette action, ce qui n’est pas chose aisée…

Propos recueillis par André Lafenetre

Interview d'Ugo Didier: Double médaillé olympique

183:782641220 (André Lafenetre) — Tue, 23 Nov 2021 09:38:24 GMT

Ugo Didier Double médaillé aux Jeux Paralympiques de Tokyo.
L’argent sur 400 m nage libre et le bronze sur 200 m 4 nages.

Ugo, vous n’aviez pas encore 20 ans lorsque vous vous êtes élancé dans les bassins Japonais, quelles sont vos impressions tout d’abord sur l’événement ?

Je viens de rentrer il y a quelques jours. C’est un événement tellement différent, tellement grand, tout est grand, le village, la cantine, la piscine, le relai médiatique est immense aussi… Sans oublier l’organisation japonaise, millimétrée, à la minute près, les Japonais, les bénévoles ont une vraie gentillesse. C’était franchement très bien organisé.

Vous avez porté le haut le drapeau occitan, d’où êtes-vous ?

Je suis né dans les Yvelines, mais j’ai toujours vécu en Occitanie. Je réside à Tournefeuille et je suis affilié au club de Cugnaux où j’ai commencé à nager, je m’entraine aussi aux Dauphins du TOEC qui m’accompagnent.

Et sur le plan scolaire ?

Je fais des études en ingénierie génie civil et je bénéficie d’un parcours aménagé en tant que sportif de haut niveau. L’année écoulée, qui était donc olympique, j’ai bien sûr privilégié ma saison de natation, cette année je vais remettre mes deux activités sur un plan d’égalité. Une carrière sportive est courte et il faut penser à l’après… et puis ce double objectif me procure également un équilibre.

On parle d’équilibre, j’imagine qu’il n’est pas facile, pour un athlète paralympique de trouver l’équilibre économique ?

Tout d’abord, j’ai la chance d’habiter encore très près de mes parents, je les vois très régulièrement et c’est un sacré avantage. J’ai quelques partenaires qui nous aident à financer tous les déplacements. Le Département, la Région ou des partenaires privés tels qu’EDF, la Mgéfi, ou la Société Générale nous permettent d’équilibrer économiquement l’année.

Pouvez-vous rappeler à nos lecteurs votre riche palmarès à seulement 20 ans et nous dire quels sont vos objectifs à venir ?

J’ai obtenu en 4 ans 3 médailles aux Championnats du Monde dont une en or, 6 fois médaillé aux Championnats d’Europe dont trois fois en or, et maintenant deux fois médaillé aux Jeux.

Cette année, nous préparons les Championnats du Monde en juin 2022. Donc, c’est l’objectif principal. À plus long terme, c’est bien sûr Paris 2024 que je vise. Il me reste une couleur de médaille à aller chercher et je souhaite participer au 400 M nage libre, 200 M 4 nages et 100 M dos.

Bien sûr, cela dépendra du programme…

Mais à court terme, je vais me consacrer à mes études…

Propos recueillis par André Lafenetre

Le mot des Présidents du TOXIII et de la Mutuelle du Rempart Un partenariat fondé sur des valeurs !

183:782641220 (André Lafenetre) — Thu, 18 Nov 2021 09:56:35 GMT

Bernard Sarrazain Président du TOXIII qui accède à la Super League !

« Lorsque Carlos Zalduendo m’a confié les clefs du camion en 2012 (bon trait d’humour pour un transporteur), l’objectif de gagner des titres était clairement affiché. Très rapidement, j’ai fait confiance à Sylvain Houles que j’estimais être l’homme de la situation en lui proposant d’être entraineur principal.

Le TO en 80 ans n’avait jamais gagné la Coupe de France. Ce fut fait dès 2014 où nous réalisons le doublé coupe-championnat. Je profite de ce retour dans le passé pour évoquer le souvenir des anciens qui nous ont accompagnés au long de la vie du club, mais qui ne sont plus là pour vivre ce moment auquel ils ont toutefois contribué par la construction de ce projet.

Avec le conseil d’administration, nous avons décidé d’intégrer la Championship et de gagner un jour notre place dans l’élite par nos résultats sportifs. La tâche s’est avérée ardue, une demi-finale fut perdue dans des conditions d’arbitrage litigieuses. Nous avons alors décidé d’investir lourdement sur des joueurs et tout le monde a appris ce haut niveau, l’entraineur, mais moi aussi en tant que président.

C’était la bonne année pour y arriver… Merci aux joueurs, au staff, à toute l’équipe encadrante et administrative, dont Cédric Garcia, merci à tous les partenaires, merci au public qui nous soutient ...

Cette super League tout le monde l’a voulue, vous l’avez rêvée, maintenant vous l’avez ! »

David Ollivier Président de la Mutuelle du Rempart

« Le partenariat avec le TO XIII perdure depuis une dizaine d’années. La confiance que nous avons accordée tant à la gouvernance du club qu’à l’entraineur ne s’est jamais démentie. Les résultats ont également été au rendez-vous et nous n’avons jamais été déçus du partenariat qui a toujours été maintenu.

Nous nous retrouvons dans les valeurs qui sont celles de ce club, l’engagement, la combativité, la qualité des rapports humains. La Mutuelle est très fière aujourd’hui de son engagement de longue date qui s’en trouve d’autant plus légitimé avec ce résultat.

Il faut féliciter le travail de tous dans l’atteinte de l’objectif actuel, et notamment associer celui réalisé par Carlos Zalduendo et son équipe de la Table Ovale. Le compagnonnage auquel nous participons a beaucoup contribué à notre implication envers le club, mais également de manière plus générale à la réussite du projet TO XIII en Super League, désormais un nouveau cap est franchi ! »

www.mutuelledurempart.fr

09 70 82 81 80 (appel non surtaxé)

8 agences de proximité : Toulouse (Wilson et Minimes) Muret Colomiers Saint-Gaudens Revel Castres Albi, ainsi qu’une agence en ligne

Interview croisée de Delphine Bernard et Maxime Valet

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 15 Nov 2021 13:58:42 GMT

Interview croisée Delphine Bernard et Maxime Valet, une belle histoire Olympique…

Bonjour à tous les deux, veuillez m’excuser pour l’impolitesse de débuter par une question à Maxime qui rentre, il y a peu de Tokyo et donc des JO. Alors quelle impression vous laisse cette édition Japonaise, tout en comparant avec Rio ou Londres ?

C’était une très belle expérience, mais la grosse différence tient à l’absence de public, c’était un manque bien sûr, la chaleur et la ferveur omniprésente du public de Rio contrastent avec la réserve et surtout l’absence des supporters Japonais. La famille et les amis n’étaient pas là, non plus…

Delphine, vous n’avez pas pu vous rendre à Tokyo ?

Non, c’était quelque peu cruel, car bien organisé depuis un moment, avec la famille, avec notre petite fille. On a essayé de compenser en se levant toutes les nuits vers 2 h pour suivre la compétition de Maxime, mais ses épreuves étaient malheureusement mal diffusées en direct. Heureusement, il y avait le 4e fleurettiste qui filmait et diffusait en direct depuis son téléphone… C’est dommage parce que par ailleurs, il n’y a jamais eu autant de retransmission de la part des médias et particulièrement de France TV.

Vous avez eu la chance d’être sélectionnés tous les deux pour les Jeux Paralympiques de Rio ?

Delphine : Oui, nous étions déjà en couple depuis trois ans et nous visions tous les deux la qualif pour Rio, il fallait que nous y arrivions tous les deux, c’était une angoisse. Là-bas, ce furent de vrais moments de bonheur, bien sûr il y a eu les deux médailles pour Maxime, mais tout était si grand, je vois encore le stade de Maracana, c’était si fou.

Maxime : nous avons un souvenir exceptionnel de cet engouement incroyable. Nous avons d’ailleurs une anecdote. Un soir nous nous sommes échappés du village des sportifs pour aller voir un match de basket féminin, une Toulousaine jouait ce soir-là. À la sortie, nous avons mis plus de deux heures pour faire 100 mètres, tout le monde nous sollicitait pour faire des photos, signer des autographes sur des maillots, des casquettes…

Delphine, vous avez décidé de ne plus concourir à haut niveau pour vous consacrer, à votre petite fille d’abord et à votre métier de diététicienne…

Je suis aujourd’hui effectivement diététicienne nutritionniste installée à Toulouse. En cours de carrière, un bilan de compétences effectué m’a conforté dans mes convictions que je souhaitais me former dans les domaines de la santé et de la nutrition. J’ai donc repris les études, tout en me préparant pour les Jeux de RIO… Le rythme de vie fut particulièrement dense et sans l’adhésion de Maxime au projet je n’aurais pas pu probablement obtenir à ce moment-là les diplômes qui m’ont permis de m’installer. Concilier trois vies, de maman, d’étudiante et de sportive de haut niveau n’a pas été facile, c’était également vrai pour Maxime !

Delphine comment vit-on l’arrêt d’une carrière de haut niveau surtout quand son mari poursuit la sienne ?

J’ai arrêté tout début 2017, la transition s’est vraiment faite en douceur sur le plan sportif. Je ne souhaitais pas évoluer à un niveau inférieur à celui que j’avais atteint, j’ai donc fait mon deuil assez vite de la compétition.

En revanche, la perte de la vie sociale entre amis, athlètes de tous pays, la vie d’athlète, celle des voyages, des stages, est un peu perturbante. Mais je ne regrette en rien mes choix qui me permettent de concilier ma vie de maman, mon métier, d’épouse et supportrice numéro un de la carrière sportive de mon mari.

Maxime, quelle est la vie d’un athlète paralympique notamment sous ses aspects économiques ?

De plus en plus d’athlètes sont totalement professionnels, c’était notamment le cas de tous mes adversaires à Tokyo. Pour ma part, je concilie une carrière de médecin, notamment au CREPS de Toulouse,

mais qui me permet bien sûr de m’entrainer comme un sportif de haut niveau. Cela reste également un équilibre de vie, j’ai la sensation que c’est comme ça qu’on est plus fort, plus fort dans les 3 domaines d’ailleurs, professionnel, familial ou sportif. J’ai la chance, comme ma femme, d’exercer un métier que j’aime, celui de médecin en l’occurrence.

Je bénéficie d’un aménagement de travail, deux demi-journées par semaine me sont libérées pour m’entrainer, mais bon, mon métier me prend quand même près de 40 h par semaine !

J’ai besoin de projets, je suis également engagé auprès de la Fédération de Bowling, auprès du rugby fauteuil… j’ai ce tempérament de vouloir faire plein de choses plaisantes qui me sont proposées.

Maxime, ça fait, si je ne me trompe, 3 médailles de bronze. Donc on change de couleur à Paris ?

C’est l’objectif…

Propos recueillis par André Lafenetre

Delphine Bernard

Diététicienne - Nutritionniste

94 bis avenue des Minimes 31200 Toulouse

Mange mieux, bouge souvent, hydrate-toi,

dors suffisamment, fais en un mode de vie.

Interview Frédéric Monin

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 08 Nov 2021 14:51:00 GMT

Interview Frédéric Monin : Directeur du CFA Sport Animation Occitanie

Frederic Monin, vous êtes le Directeur du CFA Sport Animation Occitanie, quel parcours vous a mené à ces fonctions ?

Après des études en STAPS à Montpellier, je me suis orienté vers les sports et loisirs de nature, J’ai notamment beaucoup travaillé sur le développement des activités nautiques, durant une quinzaine d’années, pour la ville de Gruissan à l’Office de Tourisme. J’ai, d’autre part, toujours eu un pied dans la formation puisque j’étais formateur de moniteurs, d’entraîneurs, d’arbitres à la Fédération Française de Voile, au-delà de mon engagement fédéral.

Après cette expérience riche à Gruissan, je me suis dirigé vers le secteur privé et j’ai intégré une entreprise d’intérim qui faisait du portage salarial et du recrutement dans les métiers du sport. Dans ce cadre je travaillais étroitement, par exemple, avec le CREPS de Montpellier, notamment à la professionnalisation des moniteurs des sports de nature.

C’est ce qui vous mène au CFA ?

C’est en tout cas des expériences très enrichissantes… qui m’ont permis de me positionner. En effet la Région a demandé au CREPS de créer un CFA régional Languedoc-Roussillon des métiers du sport afin de favoriser le développement de l’apprentissage dans ces secteurs d’activités. C’est ainsi que j’ai été recruté pour en être le chargé de développement.

Au moment de la fusion des régions, de façon très constructive et très collaborative on a décidé d’élargir le périmètre de notre CFA associatif à l’ensemble de la Région Occitanie devenant alors le CFA Sport Animation Occitanie.

Comment est structurée cette école ?

Le CFA n’est pas vraiment une école, il est là pour développer le dispositif de l’apprentissage dans les métiers du sport et de l’animation en conventionnement avec des écoles qui existent déjà et qui souhaitent donc, mettre en place de l’apprentissage dans le cadre de leurs cursus de formations.

On a donc un pilotage à deux têtes, le CFA a la responsabilité de développer, promouvoir, organiser l’apprentissage dans les métiers du sport et de l’animation et il en sous-traite la réalisation des formations à des écoles dument habilitées à le faire, notamment les CREPS de Toulouse et Montpellier, mais aussi n’importe quel autre organisme de formation qui propose des formations dans les secteurs du sport, de l’animation ou du tourisme. Si le siège est situé à Montpellier, on garde une dimension régionale avec une volonté d’assurer un maillage territorial, ainsi on a rapidement conventionné avec des écoles dans tous les départements de la Région Occitanie.

Vous couvrez donc tous les territoires ?

Aujourd’hui nous avons 34 sites de formations qui sont conventionnés et couvrent l’ensemble des métiers du sport, de l’animation et du tourisme. Les écoles avec qui on conventionne s’appellent des UFA , Unités de Formation en Apprentissage, qui ont la responsabilité pédagogique de la formation.

Ainsi plus de 50 diplômes sont proposés aujourd’hui dans ces métiers, ce système ouvre aux financements et aides en faveur du dispositif de l’apprentissage, qui offre pour moi une réelle plus-value de formation et d’entrée dans la vie active. Les jeunes au-delà du fait d’obtenir un diplôme, valorisent une expérience professionnelle significative.

Qui sont les entreprises qui accueillent vos élèves ?

Il y a globalement 2 types d’entreprises, bien sûr le secteur associatif qui représente quand même la majorité des projets, environ 70% des structures relèvent soit du sport soit de l’animation.

La deuxième grande catégorie d’entreprises vient du secteur marchand, des salles de fitness ou de musculation, des campings, des indépendants qui ont par exemple une entreprise de randonnée ou d’escalade, des secteurs qui relèvent plutôt des loisirs ou des activités de pleine nature.

Il y a aujourd’hui toute la dimension touristique du territoire qui vient chercher, former des entraîneurs ou des éducateurs. Le secteur agricole est également un « client » pour l’équitation, ou encore quelques collectivités territoriales qui viennent recruter des apprentis pour leurs services des sports ou leurs activités périscolaires.

Pouvez-vous dimensionner un petit peu l’action du CFA en quelques chiffres ?

C’est un peu plus de 1000 apprentis formés en 2020, nous sommes en cela le 2e CFA de France dans le secteur du sport de l’animation et du tourisme. Nous sommes sur une augmentation des effectifs en apprenti qui est continue depuis 2008, mais qui est très forte depuis 3 ans depuis la fusion, on a près de 40% d’apprentis en plus chaque année depuis 2 ans, donc les chiffres de 2020 sont déjà dépassés en 2021 !

Qu’en est-il de l’insertion des jeunes en sortie de ces formations ?

En face de ces 1000 apprentis, il y a environ 600 employeurs, certains en prenant plusieurs, nous sommes globalement sur un taux d’insertion en emploi de 80% de nos diplômés, ceci bien sûr sur des statuts différents, pas forcément des CDI à temps complet, il y a donc aussi du temps partiel, des CDD saisonniers... Un nombre important de nos apprentis créent également leurs structures et se mettent en statut indépendant.

Il est important de souligner également que nous travaillons beaucoup avec des groupements d’employeurs (notamment le GEPSLM34 et PSA 31) qui mutualisent l’emploi sportif au sein de différents clubs. C’est quelque chose qui se développe beaucoup, ainsi les apprentis sont à la fois au sein de clubs sportifs et dans des municipalités, par exemple sur les temps périscolaires ou de vacances scolaires.

On a environ 15% des apprentis qui sont salariés de groupements d’employeurs, c’est loin d’être négligeable, c’est même une tendance.

Vous êtes donc le 2e CFA de France ?

Le premier étant la Bourgogne, nous avons été longtemps 4e 5e, mais nous avons dépassé PACA Rhône-Alpes et Paris, 3 gros CFA, mais on s’est développé un peu plus vite ces dernières années

Le Premier ministre a annoncé la prolongation des aides à l’embauche d’apprentis au 30 juin 2022, qui réduisent considérablement le coût financer pour les employeurs. C’est bien sûr un élément de dynamique. Autre élément c’est l’élargissement de nos offres de formations sur les thématiques, mais également sur les territoires.

Je vous donne un exemple, on lance un titre de moniteur de padel qui est une activité est très en vogue, une promo à Toulouse et à Montpellier, immédiatement nous aurons 10 à 15 apprentis en partenariat avec l’UFA de la Ligue de tennis, c’était une offre qui n’existait pas l’année dernière par exemple, mécaniquement ce sont des effectifs en plus.

C’est une révolution en matière de formation et d’insertion ?

Il faut bien garder à l’esprit que la loi de 2018 a réformé complètement l’apprentissage et la formation professionnelle, a libéralisé le secteur, c’est-à-dire que n’importe quel organisme de formation peut créer son CFA sans avoir à demander l’autorisation à personne si ce n’est répondre aux obligations légales. Autrefois c’était la région qui pilotait l’offre de formation en apprentissage et qui autorisait une école à ouvrir ou pas son CFA. Aujourd’hui cette libéralisation du secteur fait qu’un certain nombre d’opérateurs, notamment d’opérateurs privés, plutôt positionnés sur tout ce qui relève de la communication, du marketing ont créé leur propre CFA.

La souplesse de votre dispositif permet donc de coller aux besoins du marché ?

Oui c’est notre grande qualité, nous apportons des solutions efficaces aux besoins du marché. L’idée étant d’apporter des réponses adaptées aux besoins identifiés des employeurs (compétences, planning de formation, …) et ainsi proposer des solutions efficaces aux apprentis qui seront les professionnels de demain. Ainsi, au-delà du diplôme obligatoire pour encadrer contre rémunération, nous pouvons enrichir le parcours de formation de compétences complémentaires indispensables pour s’insérer durablement dans l’emploi ou pour créer sa propre entreprise.

Propos recueillis par André Lafenetre

MAISON RÉGIONALE DES SPORTS

1039 RUE GEORGES MÉLIÈS - CS 37093

34 967 MONTPELLIER CEDEX 2

TÉL. : 04 67 61 72 28 contact@cfa-sport.com

Interview d'Emilie Lépron : directrice du CROS Occitanie

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 08 Nov 2021 09:31:47 GMT

Émilie, avant de parler de la thématique du jour, un petit mot sur les JOP, nos athlètes régionaux et les effets induits ressentis en région ?

Cet été, nous avons vibré aux couleurs de l’Équipe de France Olympique et Paralympique… Les Jeux Olympiques et Paralympiques sont une opportunité formidable pour le grand public de (re)découvrir de nouvelles activités, grâce à la médiatisation importante de l’événement.

Du côté des Jeux Olympiques, l’Occitanie rapporte 6 médailles dont 3 en or, sur les 33 décrochées par la délégation française. Un peu plus tard, lors des Jeux Paralympiques, l’Équipe de France décroche 54 médailles, dont 4 reviennent à des athlètes occitans.

Au-delà de la performance sportive et des exploits réalisés par l’ensemble des participants, il faut retenir l’engouement et la dynamique déployée jusque dans nos territoires, à l’autre bout de la planète. Ce sont ces sportifs, qui, souvent mettent leur vie de côté pour préparer cette compétition planétaire et représenter leur pays, qui deviennent un exemple pour les plus jeunes, une source d’inspiration pour toutes les générations. Je pense qu’ils sont un véritable coup de pouce pour inciter la pratique sportive et encourager la population à rejoindre nos clubs, structures indispensables de notre écosystème pour développer la pratique pour toutes et tous, mais qui sont aussi de véritables fabriques de champion.ne.s.

La formation est devenue, particulièrement ces dernières années, une activité forte du CROS, par exemple sur la saison 2020/2021 ça représente en chiffres ?

La formation est un secteur du CROS Occitanie en fort développement depuis plusieurs années et se décline en 2 projets majeurs :

L’offre de formation régionale à destination des dirigeants bénévoles et des salariés du Mouvement Sportif.

En 2020, ce sont 49 sessions qui ont été réalisées, mobilisant 436 stagiaires provenant des 13 départements de la région. Le taux de satisfaction (98% de stagiaires satisfaits) démontre par ailleurs de la qualité des services proposés.

En 2021, ce même dispositif prévoit la mise en place de 55 sessions. À mi-année, 33 sessions avaient déjà été réalisées, mobilisant 280 stagiaires.

En février 2021, le CROS Occitanie s’est lancé dans le projet ambitieux de proposer une formation de BPJEPS APT accessible par la voie de l’apprentissage, accueillant 14 stagiaires, dont 11 apprentis. Ces jeunes sont en formation jusqu’en juin 2022, pour tenter de décrocher un diplôme qui leur permettra de s’insérer dans la vie professionnelle, en qualité d’éducateur sportif.

Cette montée en puissance de l’activité de l’organisme de formation a mené le CROS Occitanie à réaliser les démarches de certification QUALIOPI. En juin dernier, l’équipe s’est vue décerner ce Label Qualité, fruit de plusieurs mois de travail collaboratif.

Quelles sont les perspectives pour l’année qui vient ?

L’offre de formation régionale va perdurer, car elle répond aux besoins exprimés par les territoires et s’inscrit pleinement dans la professionnalisation du secteur et la montée en compétence des acteurs. La crise de la COVID-19 a permis une accélération de la digitalisation des sessions de formation, levant les contraintes géographiques et dynamisant et renforçant la participation des stagiaires.

Sur le plan de la formation professionnelle, des réflexions sur la stratégie à adopter sont en cours avec l’équipe dirigeante. À la demande d’une collectivité, le CROS Occitanie pourrait développer une formation de BPJEPS APT en apprentissage sur un autre territoire. En complément et afin de poursuivre l’action en cours, le lancement d’un nouveau diplôme, en lien avec les besoins en formation et emploi de nos adhérents, pourrait aboutir dans le courant de l’année 2022. Nous avons aussi quelques pistes de travail avec d’autres structures, pour déployer la formation professionnelle auprès de publics qui en sont éloignés…

De nombreuses thématiques sont abordées ?

L’offre de formation régionale se veut « transversale », pour intervenir en complément des actions spécifiques et disciplinaires portées par le Mouvement Sportif. Ainsi, nous abordons de grandes thématiques telles que « Le fonctionnement associatif », « Les financements », « La communication et le marketing », « La santé », « L’informatique »,

« L’emploi » au sein desquelles nous déclinons des sujets plus ciblés.

Qui intervient dans ces formations ?

Nous faisons appel aux salariés du Mouvement Olympique et Sportif quand les ressources humaines du CROS et des CDOS disposent de compétences en lien avec les thématiques abordées.

Quels sont les publics de vos formations ?

L’offre de formation régionale mobilise des dirigeants bénévoles (48%), des salariés (28%), des bénévoles (20%) et des jeunes en service civique (4%).

Concernant la formation professionnelle diplômante, les stagiaires sont âgés de 18 à 46 ans.

Comment vos publics financent-ils vos formations ?

Les financements de l’offre de formation régionale sont multiples, l’objectif étant de mobiliser un maximum de stagiaires issus du Mouvement Sportif et de rendre accessible la formation des acteurs.

Ainsi, le CROS Occitanie, pour cette action en direction des bénévoles, mobilise des fonds de l’Agence Nationale du Sport (Via le CNOSF), du Conseil Régional Occitanie / Pyrénées Méditerranée. L’OPCO de la branche du sport, à savoir l’AFDAS, intervient également sur certaines sessions, lorsque les critères d’éligibilité sont remplis, pour financer la formation des salariés essentiellement, à travers des actions collectives portées par notre organisme de formation. Enfin, une participation de 20 €, au titre des frais d’inscription, est demandée aux structures/ participants.

Le BPJEPS APT mobilise également divers financements, au regard du statut des stagiaires. Le CFA Sport Occitanie prend en charge la formation des apprentis, les autres stagiaires mobilisent les fonds du Compte Personnel de Formation ou des fonds propres.

Quel avis avez-vous sur la formation dans le sport ? Sur le nombre grandissant de structures qui délivrent des formations ?

Les organismes de formation se multiplient dans le secteur du Sport, par des structures publiques et privées, portant des diplômes multiples et variés (animation, entraînement, management…) ; si cela répond à une demande et des besoins, alors cela peut être une bonne chose.

Les Ligues et Comités portent généralement un organisme de formation à l’échelon de la région, pour toucher leurs structures déconcentrées et mai ller le territoire avec des formations en lien avec leur(s) discipline(s), assurant ainsi un lien direct avec les clubs.

Soyons tout de même lucides et transparents : le secteur de la formation professionnelle est aujourd’hui un levier économique non négligeable, dans tous les domaines. La formation doit être développée à bon escient et nous devons être vigilants, collectivement, sur un certain nombre de points : tout d’abord, il me semble primordial, vis-à-vis des jeunes formés, de veiller à ce que l’offre de formation ne génère pas un volume de diplômés dépassant les capacités du marché de l’emploi. Certes, la dynamique de Paris 2024 promet de belles perspectives de développement, le secteur du Sport se professionnalise et la typologie des employeurs est variée, mais l’effet de mode de certains métiers pourraient dépasser la réalité de l’employabilité.

Aussi, la multiplicité des écoles, des appellations de diplômes et formations engendrent un manque de lisibilité pour les jeunes, parfois déboussolés face à la diversité de l’offre proposée sur un même territoire.

Concernant l’accompagnement de la montée en compétence des bénévoles et salariés du Mouvement Sportif, pour faciliter l’accès au dispositif et le rendre plus lisible et compréhensible, nous avons travaillons conjointement avec les CDOS, acteurs de proximité de nos territoires, pour mutualiser nos outils et communiquer d’une même voix.

Sur quelles caractéristiques s’appuie le CROS pour apporter une différence dans ses formations ?

L’offre de formation régionale est construite sur un recensement des besoins des territoires. Les sessions proposées répondent à des attentes et donc à une réalité. Le CROS Occitanie pilote le dispositif, mais s’appuie sur les CDOS pour l’accueil des formations, assurant ainsi une proximité indispensable à la réussite du projet.

Les intervenants mobilisés sont sensibilisés aux spécificités de notre secteur pour s’adapter aux différents types de stagiaires que nous accueillons.

La certification QUALIOPI nous a également permis de repenser certains process, pour progresser continuellement et apporter un service de qualité aux participants, pas seulement sur une action ponctuelle, mais dans un projet d’accompagnement global, selon les formations.

Concernant la formation diplômante, nous attachons une attention particulière à intégrer des interventions des Ligues et Comités Régionaux, pour valoriser les compétences des acteurs locaux, mais aussi pour offrir aux stagiaires l’opportunité d’être immergés au sein ce réseau de professionnels. Pour les formations futures, nous souhaitons créer encore plus de liens entre les participants et nos actions, pour apporter une connotation

« olympique » et permettre aux jeunes d’être acteurs de nos projets en lien avec les temps forts qui rythment nos activités, l’occasion de partager notre quotidien et de provoquer des expériences inédites pour les stagiaires.

Propos recueillis par André Lafenetre.

Le Club des 50

183:782641220 (André Lafenetre) — Thu, 04 Nov 2021 19:58:20 GMT

Initiation Beach Volley au CREPS

Sports Région Occitanie a souhaité créer son club de partenaires s’adressant à des chefs ou cadres d’entreprises :

Le « Club des 50 ».

Établir un parallèle entre le monde économique et la pratique sportive ainsi que le soutien à des actions caritatives sont l’ADN de cette association créée en 2017.

De nombreux chefs et cadres d’entreprises ont pu tester, s’initier ou se perfectionner sur des disciplines aussi variées que la boxe, le tennis, le padel, le golf… et le beach-volley.

Ainsi notre Club des 50 a répondu présent à la sollicitation du CROS, dans le cadre des journées « Sentez-vous sport », sous l’impulsion de

« Work and Move » dispositif sport qui intervient dans le but d’améliorer les relations et les conditions de travail, parties intégrantes des enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises.

Le CREPS de Toulouse et ses très belles nouvelles installations Beach-Volley ont accueilli nos entreprises, qui ont bénéficié pour l’occasion des conseils avertis de notre coach experte en la matière, Morgane Faure (ex-pensionnaire de l’équipe de France de Beach, vainqueure des Jeux Méditerranéens).

Une bien belle soirée de sport et de convivialité…

www.sportivite.fr

RÊVE DE JEUX : PERFORMANCES ET ÉMERVEILLEMENTS LES 22 ET 23 OCTOBRE À SAINT-ORENS

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 27 Oct 2021 12:02:48 GMT

La ville de Saint-Orens, labellisée Terres de Jeux 2024, donne le coup d’envoi d’une aventure collective autour des valeurs de l’olympisme avec un évènement grandiose organisé à la Maison des Activités Multidisciplinaires (MAM) les 22 et 23 octobre : Rêve de jeux.

Avec Rêve de jeux, la ville de Saint-Orens crée un évènement autour de la performance sportive et de l’émerveillement artistique. Ces deux journées seront l’occasion de mettre à l’honneur les nouvelles disciplines olympiques, skate et breakdance, choisies par Paris 2024, tout en offrant de la poésie et de l’enchantement avec du cirque, des concerts, du basket acrobatique et des démonstrations de rugby fauteuil, de double dutch et de taekwondo.

En présence Dimitri Pavadé, athlète paralympique français, médaillé d’argent en saut en longueur T64 au championnat du monde de

2019 et plus récemment aux Jeux Olympiques de Tokyo 2020.

Sport Spectacle le vendredi soir

Le public pourra découvrir cinq démonstrations d’activités sportives spectaculaires : double dutch, taekwondo, jujitsuka, skate-board et, clou de la soirée, une démonstration de basket acrobatique par les Crazy Dunkers.

Et des performances artistiques variées

La soirée sera également rythmée de performances culturelles avec deux registres de chant, lyrique avec Omar Hasan, et gospel avec Dee Dee Danièle ; de la musique avec des mini concerts de trompettes et de clarinettes, mais également du cirque (acrobaties et jonglage) et de la danse (hip-hop et breakdance).

La richesse du programme et la qualité des intervenants vont, à coup sûr, mettre des étoiles dans les yeux de tous les spectateurs !!

Le spectacle est gratuit mais sur réservation par le biais de la billetterie d’Altigone (au guichet ou sur le site www.altigone.fr).

Samedi 23 : démonstrations et découvertes sportives

L’après-midi du samedi, elle aussi placée sous la thématique de la performance et de l’olympisme, sera davantage centrée autour des pratiques sportives incluant le cirque et la danse.

Treize activités différentes se succéderont qui, chacune, alterneront temps de démonstration et occasion d’initiation et de découverte pour les plus jeunes, et aussi pour tous les publics volontaires.

Rêve de Jeux constitue la première étape de l’animation sportive que proposera la Ville de Saint-Orens jusqu’en 2024.

Une grande et belle animation en perspective !

Célébrerons tous ensemble l’Olympisme dans l’émerveillement et le plaisir avec cette manifestation exceptionnelle tant par sa variété que par sa qualité !

Saint-Orens

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 27 Oct 2021 12:02:45 GMT

FORMATION DES JEUNES : UN VIVIER DE CHAMPIONS À SAINT-ORENS

Parmi les 20 meilleurs joueurs de l’élite régionale de tennis de table d’Occitanie, quatre viennent du Saint-Orens Tennis de Table. Le Saint-Orens Badminton, quant à lui, vient d’obtenir la 4e étoile de labellisation sur 5 par la Fédération Française de Badminton et attire des joueurs de Villefranche-de-Lauragais ou de Colomiers. Un hasard ? Non, une réelle volonté de structurer l’encadrement pour former de futurs champions, avec le soutien de la municipalité.

Plusieurs associations saint-orennaises sont reconnues par leurs fédérations pour la qualité de l’accueil et de la formation de leurs jeunes licenciés. Parmi elles, le rugby, le foot, le basket, le badminton et le tennis de table notamment. Comment ? Par une collaboration multipartenariale entre le club, la ligue, les joueurs et leurs familles, la municipalité et même parfois le système scolaire.

Deux exemples de formation d’excellence à Saint-Orens : le tennis de table et le badminton

Saint-Orens Badminton et Saint-Orens Tennis de Table ont plus que la raquette en point commun : ces deux associations savent former et accompagner leurs jeunes joueurs sur le parcours menant à l’excellence.

Côté tennis de table, trois joueurs de 11 ans font déjà partie de l’élite régionale dans la catégorie benjamins. Détectés par la Ligue, ils auraient pu intégrer le sport-études en tennis de table à Auch, mais le club, soutenu par les parents, a obtenu de continuer à les former sur place, moyennant la signature d’une convention qui précise les exigences de l’accès vers le haut niveau demandé par la Ligue. Paul Priou, Alban Clou et Nathan Narayana doivent ainsi s’entraîner 12 heures par semaine. Mais ce ne sont pas les premiers. Une équipe féminine avant eux avait déjà atteint le niveau national et la relève est déjà assurée : pour la 1re fois, des minimes se sont qualifiés au Championnat d’Europe des moins de 11 ans, l’Euro Mini Champ, qui devait se tenir à Schiltigheim fin août, malheureusement annulé en raison du covid.

Le Saint-Orens Badminton, SOBad, quant à lui, vient d’obtenir le 4e niveau de labellisation sur 5 de la Fédération Française de Badminton. L’association est attractive tant pour le niveau de formation et les résultats obtenus, que pour l’ambiance. Car le bureau et les entraîneurs ont toujours placé l’humain au centre de leur formation, liant la performance à la cohésion sociale et à l’esprit d’équipe.

C’est ainsi que Nolhan Rihouey (Lauzervillois) a décroché une place en Pôle Espoir cette saison. Après 7 ans de formation dans le club, près de 1200 h d’entraînement et au moins autant en compétition, il porte les couleurs du club et de la ville de plus en plus haut : des compétitions à l’international sont déjà planifiées !

Dans les deux cas, le soutien de la municipalité a été essentiel. Ces deux associations ont été accompagnées par le maire adjoint aux sports, André Puis, et par le Service des Sports pour débloquer des créneaux d’entraînement supplémentaires dans les plannings bien remplis des équipements sportifs de la ville, dont la Maison des Activités Multidisciplinaires (MAM), inaugurée en 2019 et déjà très sollicitée.

La Maison des Activités Multidisciplinaires (MAM) : un équipement exceptionnel

Les associations saint-orennaises sont unanimes : la MAM est un outil formidable pour pratiquer leurs activités. Volume des salles, vestiaires, revêtements, accueil des compétitions, la MAM offre des conditions optimales pour la pratique du sport.

Elle est d’ailleurs homologuée comme centre de préparation pour les JO Paris 2024 pour le badminton et le tennis de table.

Saint-Orens, ville sportive, ville accueillante, labellisée Terres de Jeux

2024, porte haut, avec l’ensemble de ses citoyens, les valeurs de l’olympisme : excellence, amitié et respect.

En dehors du focus sur ces deux clubs nous reviendrons prochainement sur les actions formations portées par les autres clubs de la ville, disciplines qui seront également largement active dans l’optique de la Coupe du Monde de Rugby 2023 via le club de Rugby et le Label Terres de Jeux 2024.

Mairie de Toulouse : Julie Pharamond

183:782641220 (André Lafenetre) — Fri, 24 Sep 2021 08:30:00 GMT

Julie Pharamond
Conseillère municipale déléguée aux clubs sportifs amateurs

et au handisport

Merci de vous présenter en quelques mots…

Si je devais me définir, je dirais que je suis quelqu’un de passionné dans tout ce que j’entreprends. C’est mon côté sportive qui ressort ! En effet, pratiquant le judo depuis l’âge de 4 ans, j’ai intégré des structures de haut niveau et glané plusieurs podiums en Championnat de France. En équipe de France, j’ai eu l’honneur de représenter notre pays lors de compétitions internationales.

J’ai souhaité m’engager auprès de Jean-Luc Moudenc pour véhiculer les valeurs du sport dans notre ville, qui sont le respect, le courage et l’acceptation de l’autre.

Je continue, aujourd’hui encore, à transmettre ma passion.

Monsieur le Maire Jean-Luc Moudenc vous a donc confié la charge du sport amateur et du handisport ?

Je suis honorée de la confiance que m’a accordée Jean-Luc Moudenc pour être l’interlocutrice des clubs sportifs amateurs, dont les clubs handisport qui occupent une place très importante dans notre ville.

La crise sanitaire a-t-elle fait évoluer votre programme, votre mission auprès du sport Toulousain ?

À l’heure où les citoyens ont été touchés par une importante crise sanitaire, les clubs sportifs amateurs ont eux aussi été durement impactés, ils ont eu une double peine, avec l’arrêt brutal des compétitions, mais aussi l’interdiction, pendant une très longue période, d’organiser des entraînements (contrairement aux clubs professionnels et sportifs de haut niveau qui, eux, pouvaient continuer leurs entraînements). C’est la raison pour laquelle j’étais plus que jamais à leurs côtés ; je les ai accompagnés tout au long de cette crise, de l’arrêt jusqu’à la reprise progressive des activités sportives.

La municipalité est restée mobilisée durant cette crise en octroyant des subventions exceptionnelles de soutien à nos clubs, en plus du maintien des subventions de fonctionnement, parce que nous considérons le sport comme un outil essentiel, comme un sas de décompression indispensable. Nous avons permis la pratique sportive quand cela était possible, tout en nous adaptant aux mesures gouvernementales.

À Toulouse, le mouvement sportif est synonyme du bien-vivre ensemble. Il est fortement soutenu par la municipalité via une politique raisonnée d’attribution de créneaux avec une priorité donnée à la pratique en club ; ces derniers bénéficiant d’une mise à disposition gratuite. Ainsi, un volume annuel de 550 000 heures est attribué aux clubs et aux établissements scolaires et universitaires dans les gymnases, les piscines et les terrains de grands jeux.

Les associations sportives sont aidées par le biais de subventions de fonctionnement : environ 5,5 millions d’euros sont versés chaque année par la municipalité pour des motivations d’intérêt général (rendre accessible le prix des cotisations, mener des actions au profit de publics défavorisés, favoriser la mixité, accueillir des sportifs en situation de handicap…).

Notre objectif est de répartir l’aide de la collectivité de manière équitable et actualisée en fonction de la participation des clubs à la vie des quartiers et à l’épanouissement de nos jeunes. C’est pourquoi nous avons débuté un travail de révision des critères d’attribution des subventions, réforme que nous allons mener en concertation avec tous les clubs subventionnés. L’accès à la pratique aux personnes en situation de handicap est notamment un des critères que nous souhaitons valoriser.

La thématique transversale de cette édition est Sport et Handicap, quelle est votre mission en ce domaine ? Quelle est votre vision du handisport ?

Effectivement, en plus du sport amateur, le Maire m’a également confié la délégation du handisport, ma mission est de véhiculer les valeurs du Sport avec un grand S, qu’il n’y ait qu’une seule valeur du sport, et ce quel que soit nos différences. Je souhaite que l’on dépasse les clichés du handicap, mon objectif est l’inclusion par le sport. Un sportif en situation de handicap est avant tout un sportif.

C’est aussi pour cela que nous avons lancé le dispositif « Marraines et parrains sportifs de la mairie de Toulouse », avec 2 sportives et 2 sportifs, dont Jonathan Hivernat, capitaine de l’équipe de France de rugby handisport. Ils mèneront toute la saison 2021-2022 des actions de sensibilisation et de pédagogie auprès des clubs, du grand public et de scolaires sur les valeurs et principes républicains (égalité femmes-hommes, lutte contre toutes les discriminations, inclusion, intégration des personnes en situation de handicap).

Lors du Toulouse Rugby Festival, sur la place du Capitole, il y a notamment eu des ateliers de présentation du rugby handisport.

Nous sommes également partenaires de l’opération Handisport en Fête qui permet de donner encore plus de visibilité à toutes les disciplines handisport.

Nous avons à Toulouse 2 clubs handisport de très haut niveau, le Toulouse Iron Club en basket, le Stade Toulousain Rugby handisport. Le Tuc escrime également compte dans ses rangs un athlète présent aux Jeux Paralympiques : Maxime Valet. Nous souhaitons continuer à accompagner ces clubs, et les aider toujours plus à se développer et à accueillir encore plus de pratiquants, pour rendre l’accès au handisport plus facile pour les Toulousains.

Que souhaiteriez-vous faire évoluer durant ce mandat ?

Pour ce mandat, mon objectif est de valoriser le sport, toutes disciplines confondues, et faciliter la pratique sportive. La ville de Toulouse est une ville sportive avec de fortes valeurs et de vrais engagements, et la femme tient toute sa place, comme l’a souhaité Jean- Luc Moudenc en nommant deux femmes au sein de cette délégation.

Par ailleurs, je souhaitais aussi dire que le lien entre le sport amateur et professionnel est également très fort, le sport amateur constitue un tremplin vers le monde professionnel.

Enfin, je souhaite remercier à la fois les agents municipaux de la direction des sports pour leur aide, soutien envers les clubs, et remercier tous les bénévoles qui ont été présents auprès de leurs adhérents, je souhaite encourager tous les sportifs toulousains à rejoindre leurs clubs qui les attendent avec impatience à la rentrée.

Je fais le vœu de nous retrouver à nouveau autour de moments sportifs et conviviaux.

Propos recueillis par André Lafenetre

Saint-Orens : Reprise des activités sportives

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 22 Sep 2021 08:30:00 GMT

SAINT-ORENS FÊTE LA REPRISE DES ACTIVITÉS SPORTIVES DE SES CLUBS

« Cela fait du bien au corps et au moral ! » commente André Puis, Conseiller municipal délégué aux Sports. « Après des mois d’arrêt, c’est un réel plaisir de voir à nouveau évoluer sur nos terrains et nos infrastructures tous nos sportifs Saint-Orennais ».

Arts martiaux

Le club Budokan Judo Saint-Orens a rouvert ses cours pour enfants, mais a dû attendre le 30 juin pour les cours adultes en intérieur avec contact. Il en est de même pour l’AMSO (Arts Martiaux Saint-Orens) et Taek Dojang Saint-Orens (cours de taekwondo). L’AEMC (Arts Énergétiques Martiaux Chinois) avec ses cours de Tai Chi et Qi Gong pour adultes a également repris un peu plus tôt, le 19 mai, en plein air et en petits groupes de 10 personnes.

« Notre MAM, Maison des Activités Multidisciplinaires, a été labellisée Centre de préparation aux JO Paris 2024. Une réelle fierté pour la ville que cet équipement récent et spacieux soit mis à l’honneur ».

Dominique Faure, Maire de Saint-Orens

Sports collectifs d’extérieur

Si l’équipe Seniors A du Saint-Orens Football Club n’a pas cessé son activité malgré les restrictions sanitaires, elle a pu de nouveau accueillir du public dès le 19 mai. Les enfants ont rechaussé les crampons dès cette date également, les adultes amateurs le 9 juin.

Les jeunes de l’École de Rugby (EDR) de Saint-Orens ont remis les protections pour s’entraîner sur leur terrain. Sport de contact, il faudra attendre pour les adultes amateurs que toutes les mesures sanitaires soient levées.

Sports de raquettes

Les sports de raquettes en intérieur comme le badminton (club Saint-Orens Badminton SOBad) ou le tennis de table (Saint-Orens TT) ont repris dans les gymnases. Encore une fois, les plus jeunes ont pu reprendre l’activité 3 semaines avant les seniors ! Les courts de tennis du Tennis Club de Saint-Orens ont rouvert dès le 19 mai en intérieur pour les mineurs et en extérieur pour les majeurs.

Le club SOBad s’entraîne en recevant des élèves de toute la Métropole. Pendant l’été à René Cassin en extérieur, le club organisera au moins un créneau hebdomadaire pour vous proposer 2 nouvelles activités gratuites : le AirBadminton et le Plumfoot.

Gymnastique, Escalade, Basket, Roller, boxe…

Les élèves du club de GRSO (Gymnastique Rythmique et Sportive de Saint-Orens) avaient poursuivi leurs cours en visio pendant le confinement, puis en extérieur sur le parking d’Altigone ou le stade de football quand ce dernier était encore à l’arrêt. Les gymnastes sont désormais bien heureuses d’avoir retrouvé la chaleur de la MAM !

L’escalade a la chance d’être un sport praticable en lieu naturel pour les plus aguerris. Des sorties randonnées et escalades ont donc eu lieu avec Pied’Escale. Les grimpeurs ont pu reprendre les cours sur leur mur d’entraînement au gymnase René Cassin.

Le basket du BSO (Basket Saint-Orens), roller du RSSO (Roller Skating Saint-Orens) et la Boxe Savate du JSSO ont également extériorisé leurs cours afin de reprendre les entraînements. Les licenciés pratiquent donc leur sport à l’extérieur du gymnase René Cassin pour les premiers et sur le terrain Armelle Auclair ou le parvis du château de Catala pour la boxe.

Mairie de Montpellier : Hervé Martin

183:782641220 (André Lafenetre) — Fri, 17 Sep 2021 08:30:00 GMT

Hervé Martin
Élu de Montpellier en charge de « la ville sportive »

Hervé Martin, merci de vous présenter en quelques mots à nos lecteurs…

Natif de Montpellier, depuis une vingtaine d’années, je suis enseignant en collège, à Montpellier, dans une SEGPA (Section d’Enseignement Général et Professionnel Adapté) c’est de l’enseignement spécialisé pour des élèves en difficulté.

Je suis adjoint à la ville sportive, c’est la nomination qu’a souhaitée le Maire.

Le sport avant d’être une « fonction » est une passion, je crois ?

Passionné de sport, j’ai débuté au rugby, au Montpellier Université Club, club historique dont on vient de fêter les 100 ans. Je suis également passionné par les sports de montagne de façon générale randonnée, ski et même alpinisme, on a quand même la chance d’avoir au nord de Montpellier dans l’arrière-pays, une grande richesse en falaises praticables toute l’année.

Que représente le sport à Montpellier ?

Montpellier a une image de ville sportive. À cela deux raisons : la première, ce sont nos clubs de haut niveau qui la créent, ce dans différents sports, football, rugby, volley, le handball qui a très nombreux titres nationaux, le basket féminin également ou encore le waterpolo…

La deuxième est liée au fait que Montpellier compte près de 70 000 étudiants et en conséquence une richesse associative extrêmement importante.

On n’a jamais autant parlé de sport que quand on ne pouvait pas en faire et pourtant ses bienfaits en sont encore démontrés. N’est-il pas temps d’avoir une politique sportive soutenue, d’une culture sportive notamment auprès des plus jeunes ? Quelle va être la vôtre ? Vos objectifs sont-ils modifiés par la crise ?

Modifiés de fait, mais confortés sur plusieurs points.

En effet, lors de la prise de fonction les activités sportives étaient quasiment interdites, les structures sportives fermées ou à fermer, et même les moins sportifs d’entre nous se rendaient compte de l’importance d’avoir une activité physique.

Cette crise confortait nos convictions de développer l’activité physique, à destination des jeunes bien sûr. Au collège, j’ai constaté l’évolution des gabarits des jeunes en 20 ans ... Ce n’est pas possible, il faut lutter contre la sédentarisation. Les quartiers populaires sont à prioriser également ; ils ont encore plus souffert du confinement, car les conséquences sociales et économiques de la crise Covid se font beaucoup plus sentir dans les quartiers populaires et les logements plus exigus.

Le sport pour tous est, plus que jamais, une priorité de la municipalité. On a donc profité de ces temps morts pour rénover, et ainsi multiplier par 3 le budget d’investissement dans nos installations sportives, on injecte en conséquence de l’argent dans le circuit économique. Montpellier en a besoin.

Notre objectif est également d’agir sur le tissu associatif, parce qu’il est en grande difficulté, beaucoup de personnes ne se sont pas encore réinscrites dans leur club de sport, ne sachant pas si elles allaient pouvoir pratiquer. Le budget de subventions de fonctionnement de ces associations a été augmenté, de manière réfléchie et spécifique, en ciblant particulièrement les quartiers populaires d’abord avec une augmentation de l’ordre de 20 %, le handisport et le sport adapté dont j’ai augmenté les subventions de 30 %, et le sport féminin.

Nous avons aussi travaillé, lors du dernier conseil municipal, à créer une enveloppe de 500 000 € pour des subventions d’investissement à destination de nos clubs, pour du matériel, un minibus, des travaux de rénovation de leurs installations, du matériel informatique… nous co-finançons ces achats.

Ajoutés au demi-million que l’on va mettre en œuvre nous, pour des travaux de rénovation, cela fait un total d’un million spécifiquement pour le sport.

Vous parlez plus haut de votre aide au sport et handicap, avez vous d’autres actions spécifiques sur ce sujet ?

Au-delà de l’aide financière spécifique, j’ai demandé à mes services d’identifier quel gymnase nous pourrions rendre totalement adapté aux pratiques « handi » et notamment en optimisant les phases de mise en place souvent longues, au détriment de la pratique. Nous avons deux sites en vue.

Et pour aller plus loin dans votre politique sportive ?

Lors du dernier conseil municipal, on a voté la mise en place, à la rentrée prochaine, d’une commission extramunicipale des sports qu’on a appelée commission « Montpellier sportive », qui sera constituée d’élus au sport, d’acteurs institutionnels et venant de l’UNSS ou des UFR Staps, et bien sûr les représentants des associations sportives. L’objectif sera d’imaginer les pratiques sportives de demain, en faire la prospective. Et cela, je souhaite le faire avec les pratiquants, avec les clubs, avec les associations : comment eux-mêmes envisagent l’évolution de leur propre pratique et ainsi à l’évolution des installations sportives. Il faut profiter du fait que nous avons dans la ville, un tissu sportif dynamique et la matière grise de nos étudiants, Staps par exemple. Je suis élu, je ne peux pas me contenter de faire comme on faisait avant cette crise, ça n’est pas possible ! Je me dois d’impulser la réflexion.

Les sports urbains, les street work out par exemple, les sports de nature, les parcours de jogging, sont une demande forte, en dehors des équipements, comment apporter la sécurité, l’animation, l’encadrement à ceux qui le souhaitent ?

Le 2e sujet prioritaire pour cette commission sera la féminisation du sport.

En France on a, à peu près, autant d’hommes que de femmes qui font du sport, mais beaucoup plus d’hommes sont licenciés. Cela veut dire quoi ? Cela veut dire que les hommes font du sport de façon encadrée avec des éducateurs sportifs, avec des coachs avec des entraîneurs, plus que les femmes, qui le font souvent de manière plus autonome sans encadrement, ou dans des structures payantes. Donc là, la première discrimination, qui est une discrimination de genre, va se doubler d’une discrimination sociale. Comment les associations sportives peuvent-elles être en mesure de mieux accueillir ce public féminin ? Et également quels sont les moyens à apporter aux associations dans cet objectif ?

Et pour ce qui concerne les grands chantiers ?

Parlons du stade de la Mosson à La Paillade. En 2025, sous l’impulsion de Monsieur Nicollin, le MHSC aura son stade à Pérols et le stade actuel accueillera de nouvelles activités et nous en profiterons pour solutionner ses problématiques d’inondations. Nous allons donc ôter deux tribunes pour les raisons techniques et de sécurité et nous réfléchissons au type d’équipement original, au type de sport que nous pourrions accueillir sur ce site, nous souhaitons le faire en concertation avec les « Pailladains ».

Propos recueillis par André Lafenetre

Contact : https://www.montpellier.fr/3813- activites-sportives.htm

Handisport : Interview Bernard Darrées

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 15 Sep 2021 08:30:00 GMT

Interview Bernard Darrées : Nouvellement élu à la présidence du Comité
Régional Handisport d’Occitanie

Monsieur Darrées, pouvez-vous nous résumer votre parcours avant cet engagement ?

Gersois d’origine, j’ai eu une enfance et un parcours scolaire classique. Malheureusement, un accident de voiture allait changer ma vie et me contraindre au fauteuil. J’ai alors repris des études, à Tampa University aux USA.

Puis, de retour en France, avec un cousin nous reprenons une entreprise de bois. En même temps, je découvre le monde coopératif et entre au Conseil d’Administration du Crédit Mutuel. Autour des années 2005, je rejoins Saint-Gaudens où mes parents résident et crée une association de réinsertion par l’Art.

Et votre parcours dans le sport ?

Le sport était jusque-là une passion, je pratiquais le ski, la plongée sous- marine, l’aviation et la « pêche sportive dite au gros ». Dans les années 2000, résident aux Antilles j’ai été président de la section handicap de la FF de Pêche en Mer. J’ai fait évoluer les statuts pour permettre aux personnes en situation de handicap de participer aux compétitions suivant en cela l’International Game Fishing Association (IGFA). Ces 5 dernières années, je me suis impliqué au sein du Comité Régional Handisport en parallèle de la présidence d’une importante association toulousaine œuvrant dans la réinsertion par la formation des accidentés de la vie (CRIC association). Fin 2020, le Président Jubin m’a sollicité pour lui succéder au sein du CRHO. Cette acceptation m’a demandé de ne pas renouveler mon engagement au sein du CRIC, restant simple administrateur. Ayant côtoyé le Président Jubin en tant que Secrétaire Général durant 3 ans, j’ai compris que cette fonction ne pouvait être que pleine et entière, car le monde du handisport est en pleine transition et refondation.

La présidence d’un comité régional nécessite beaucoup d’investissement, quels sont vos objectifs ?

La création du CPSF (Comité Paralympique et Sportif Français). Dans les années 1990, le départ du mouvement ; en 2017 de nombreuses disciplines : canoë, équitation, judo, karaté, rugby à XIII, tennis, triathlon et… j’en oublie ! car elles furent 13. Ce succès nous oblige à redéfinir nos missions. Pour ce faire, un Plan Stratégique est en cours de réalisation. Nous aborderons en juillet sa déclinaison dans les départements et les clubs. L’objectif est fin octobre… nous pourrons alors vous en reparler. L’Occitanie a la chance d’être une Région impliquée et actrice de ses évolutions. L’État, en vue de 2024, accompagne une remise à niveau de nos sites d’entraînements de haut niveau. Nous nous devons, à notre échelle, d’inciter la pratique d’activité à toutes personnes en situation de handicap ; nous nous devons de l’organiser. Ainsi la réflexion vers les sports de Nature et le sport santé – sur ordonnance dirait certains – répondant aux besoins des seniors. La crise sanitaire que nous venons de vivre a démontré que la phrase de Juvénal : « Mens sana in corpore sano » était une réponse et une défense naturelle à toutes formes d’agression, fût-elle virale !

Un mot sur votre équipe en région, élus et permanents ?

L’Occitanie a la chance d’avoir une équipe salariée, une équipe d’élus d’excellente qualité. Ce travail est le résultat d’une fusion réussie entre les 2 anciennes régions, et d’un management du Président Jubin ayant favorisé la confiance et l’échange. Pour être encore plus en accord avec le « terrain », nous avons choisi de diviser le territoire en 5 délégations rattachées à la Présidence et au Bureau. Cela permet plus de réactivité et favorise les retours d’informations du terrain des départements et des clubs.

Quelles sont les idées maîtresses de votre mandat, pour lesquelles vous avez été élu ?

Autonomie et responsabilité ! Ce qui peut être fait dans les clubs et sections doit être favorisé. On ne remonte dans l’échelon départemental qu’en cas de besoin ; idem pour l’échelon régional. Toutefois, pour l’homogénéité du mouvement, la Région doit être l’auditeur permanent, favorisant aide, fléchage, transversalité et formation. La formation est un autre domaine d’excellence. Ainsi, nous venons d’être labellisés « Qualiopi multisite » (Balma – Montpellier). Notre objectif est de devenir le référent handicap et, au-delà, rappeler que promouvoir le sport a tout son sens ; même les entreprises, les collectivités ainsi que les fédérations homologues peuvent y trouver un gain d’image.

Au lendemain, nous l’espérons tous, de cette crise sanitaire, comment se porte l’handisport ?

Les difficultés sont source d’imagination. La découverte de l’opérationnalité des moyens de communication aura permis de maintenir un lien, mais aussi la création d’innovation (cours en ligne, formation en distanciel, retour d’expérience à distance, etc.) en utilisant des outils collaboratifs. N’oublions pas que l’Occitanie c’est : 13 départements (de Pont-Saint-Esprit à Lourdes, de Gourdon à Lamanère), Montpellier, Balma (notre siège social dans les locaux du CROS Occitanie), 200 clubs.

Les mesures de soutien (Fonds de relance, DVT, etc.) aux clubs, départements, régions sont là pour consolider la reprise actuelle. Nous sommes confiants en nos bénévoles, clubs, comités et salariés, notre fédération a mobilisé l’intégralité du « Plan de relance » du Gouvernement.

Le CRHO est prêt à cet accompagnement et sait déjà y répondre.

Tokyo se profile à grands pas. Quels sont les objectifs de votre comité et surtout de vos sportifs ?

Nous avons craint une annulation, ou un autre retard. Nous avons craint que nos sportifs s’épuisent dans des répétitions sans fin. Finalement ils sont là toujours plus nombreux (4 en 2016, 7 peut-être 9 en 2021). Premier défi réussi ! Pour les médailles : 1 en 2016, nous visons 3 et, pourquoi pas, plus en 2021.

Et puis nous enchaînerons avec Paris 2024, quels sont les enjeux pour l’handisport régional ?

Avant 2024, il y a les Deaflympics 2022, à Caxias do Sul Brazil (Brésil), initialement prévus en décembre 2021. Nos sœurs et frères sourds se préparent.

Paris 2024 est un objectif remarquable, car nous accueillons nos amis du Monde entier. Ce sera peut-être l’occasion d’uniformiser nos pratiques en incluant les Sourds… c’est en discussion ! 2024, c’est l’occasion pour notre région d’une remise à niveau des équipements et lieux de pratiques. 620 Centres de Préparation aux Jeux en France, déclinés en

43 pour l’Occitanie dont 25 correspondants aux critères paralympiques. Cet ancrage est la récompense du travail des clubs, comités et salariés. Il y aura également la réhabilitation de Font-Romeu en pôle d’excellence de haut niveau voulu par l’État et la Région.

Nos ambitions sont très hautes. Une première mise en jambe sera les JRAH (Jeux Régionaux de l’Avenir Handisport) à Lunel. Parmi ces jeunes, peut-être aurons-nous les champions de demain et même de Paris 2024 ?! Le CRHO va donc développer des rencontres sportives que nous essaierons d’ouvrir à nos voisins hispaniques. Les « Opens » sont une réponse.

Sur quelles retombées comptez-vous travailler ?

Au-delà de la haute performance, ce doit s’être un coefficient multiplicateur pour développer et augmenter le nombre de licenciés. Ouvrir de nouveaux espaces de pratiques en collaboration avec les territoires de notre Région. Si, les deaflympics sont intégrés, la formation, qui est un de nos axes de développement régional, prendra toute sa force pour faciliter l’intégration des sportifs sourds…

Propos recueillis par André Lafenetre

Contact : http://www.handisportoccitanie.org

Frontignan : activités physiques pour toutes et tous

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 08 Sep 2021 09:30:00 GMT

Activités physiques pour toutes et pour tous

CENTRE NAUTIQUE MUNICIPAL

École française de voile agréée Jeunesse et sport et Fédération française de voile, école de plongée agréée Jeunesse et Sport, le centre nautique municipal (CNM), ouvert toute l’année pour les enfants scolarisés à Frontignan la Peyrade, propose tout l’été des animations gratuites ou à prix réduit pour petits et grands, si les contraintes sanitaires l’autorisent, pour un été sportif à Frontignan la Peyrade.

Située au carrefour de deux vents dominants, la tramontane et le sud-est, l’école de voile offre des conditions idéales pour naviguer entre mer et étangs et propose de nombreuses formules de voiles en tous genres, dès

6 ans : optimist, catamaran, habitable, planche à voile, funboard, funboat… en solo ou à plusieurs, mais aussi canoë ou encore stand-up paddle. Séances, stages, découvertes multi activités, sorties découvertes, initiation et perfectionnement, tout est possible ! L’école municipale de plongée propose également différentes activités et stages, baptême de plongée, rando palmée et respiration sous-marine…

ESPACE FORME SANTÉ BIEN-ÊTRE

Labellisée Ville Vivez Bougez®, la Ville propose aussi, dans le cadre des concessions de plage, des zones d’activités municipales, réparties sur tout le lido. Parmi elles, l’espace forme, santé et bien-être s’installe, depuis l’été

2018, sur la plage rive ouest, juste à côté du centre nautique municipal qui retrouve ainsi tout son espace pour ses activités nautiques. Sur cet espace, des activités gratuites sont proposées par les éducateurs municipaux, pour les plus jeunes, de 3 à 6 ans, tous les matins sauf les samedis, de 9 h 30 à 10 h 45, et pour les plus grands, de terrains de beach-volley et beach- soccer sont mis à disposition. Des séances gratuites de Zumba seront proposées, les 20 et 29 juillet, 10 et 19 août.

De nombreuses autres activités sont proposées, à petit prix (3 € / heure), par des associations : Gym douce, Yoga, Pilates, Renforcement musculaire, Zumba, Circuit training, Tai-chi, Qi Gong, Cardio, Sophrologie… tous les jours selon le planning à consulter sur place ou en ligne sur : www.centrenautique-frontignan.fr

L’éducation sportive en actions

Labellisée Ville Vivez Bougez® depuis 2015 et, plus récemment labélisée Terre de Jeux 2024, Frontignan la Peyrade est la seule ville du bassin de Thau à avoir participé à la 5e Semaine nationale olympique et paralympique. Elle a aussi participé au Grand défi Vivez-Bougez, interrompu par la fermeture des écoles.

Démarrée par une véritable cérémonie d’ouverture, la Semaine nationale olympique et paralympique (SOP), proposée à l’école élémentaire des Terres blanches du 1er au 5 février, a mobilisé

400 enfants autour de nombreuses activités et animations, notamment quantité de pratiques sportives (escalade, BMX, judo, tir à l’arc, rugby, foot…) mais également des ateliers sur l’histoire des JO et les valeurs du sport ainsi que des rencontres avec de grands champions issus de clubs frontignanais.

Dans la continuité, plus d’un millier d’enfants de 42 classes de 5 écoles élémentaires de la commune ont participé au Grand défi Vivez-Bougez, organisé par le pôle de prévention de l’Institut du cancer de Montpellier Épidaure, en partenariat avec l’académie de Montpellier, l’Agence Régionale de Santé (ARS), la Direction Régionale de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale (DRJSCS). Animé par les éducateurs sportifs de la Ville et les enseignants, ce dispositif, dynamique et ludique, vise à promouvoir un style de vie actif durant l’enfance. Initialement prévue du 8 mars au 18 avril, la manifestation a été interrompue avec la fermeture des écoles, le 2 avril et s’est poursuivie à la reprise scolaire

CROS : interview de Sylvain Sabatier

183:782641220 (André Lafenetre) — Fri, 03 Sep 2021 09:30:00 GMT

Interview de Sylvain Sabatier : Référent Occitanie du Comité Paralympique & Sportif Français

Sylvain, merci de nous expliquer en préambule le terme « parasport »

Nous utilisons le terme « parasport » pour l’ensemble des pratiques sportives qui sont exercées par des personnes en situation de handicap et ainsi élargir au-delà des handicaps moteurs, mais également psychiques, sensoriels, cognitifs, mentaux…

Pouvez-vous présenter en quelques mots ?

Originaire d’Albi, j’ai effectué mes études à Toulouse. Ma première expérience professionnelle importante s’est déroulée au sein de la Fédération Française de Badminton où je suis resté 8 ans. Je dirigeais le service territoire durable qui est le service développement de la Fédé sur des thématiques emploi, formation, équipements, développement durable…

Puis, vous êtes entré au CPSF…

Le CPSF était concentré jusqu’en 2019 sur l’accompagnement des équipes de France paralympiques aux Jeux olympiques, puis s’est orienté également sur une mission essentielle de développement des pratiques sportives par les personnes en situation de handicap ; donc d’un déploiement en région, comme moi, en Occitanie.

Le CPSF a fait le choix fort de ne pas créer des organes déconcentrés en région pour différentes raisons : la rapidité de déploiement d’abord, compte tenu de la proximité de Paris 2024, mais également pour ne pas constituer une nouvelle strate d’entités susceptible de rechercher des financements en région.

Quelles sont vos connexions avec les comités et ligues handisport, sport adapté ?

Elles sont excellentes, nous sommes des facilitateurs, des accompagnateurs sur certains dossiers, en étant membres fondateurs de Paris 2024 ainsi que de l’Agence Nationale du Sport.

Handisport et Sport Adapté sont membres fondateurs et majoritaires au comité d’organisation du CPSF. Nous avons d’autres membres : les fédérations délégataires. C’est le point un peu technique et compliqué… historiquement, il y a au ministère des délégations par disciplines, à l’exception du handisport et du sport adapté qui avaient une délégation par public. C’était la situation jusqu’en 2017, quand il y a eu une première vague de 13 fédérations qui se sont également positionnées sur ce public et les pratiques parasportives. (Elles sont aujourd’hui 16 en plus de Handisport et Sport Adapté). Toutefois, seule la Fédération de Surf a une délégation sur le sport adapté.

Il y a des collaborations entre des fédérations et le handisport. Ainsi le basket. Les deux fédérations mettent en place des actions communes.

Le CPSF n’a pas d’autre but que de servir le développement des personnes en situation de handicap et également de tous les acteurs essentiels, on s’appuie sur eux et l’on essaie de faciliter leur travail tout simplement. Voilà comment se structure notre écosystème, sachant que les délégations sont accordées pour 4 ans, le temps d’une olympiade.

Quelles sont vos missions en Occitanie ?

La première était de réaliser un état des lieux de la pratique des personnes en situation de handicap sur le territoire de l’Occitanie. Cela n’avait jamais été réalisé. C’est un travail fastidieux, long, car nous manquons de données concrètes. Nous avons essayé de collecter un maximum d’éléments. C’est un premier travail qui a été remis en décembre 2020 sur lequel je m’appuie à l’heure actuelle pour continuer à avancer, car, dans ce travail, il y avait des préconisations qui ont vocation à interpeller certains acteurs.

Nous devions organiser les journées du parasport qui ont été annulées et que l’on espère positionner en septembre/octobre. Elles avaient vocation à présenter cet état des lieux et à rassembler durant une journée l’ensemble des acteurs régionaux concernés par la pratique du parasport. L’objectif : que le milieu scolaire rencontre le médico-social, pour que la santé rencontre la pratique sportive. Sans oublier d’expliquer pourquoi nous nous mettons tous autour d’une table pour définir les priorités afin d’améliorer la situation ; notre rôle étant celui d’entremetteur.

Mes interlocuteurs sont les ligues régionales, les comités régionaux, le Conseil Régional ; la DRAJES, les SDJES et les conseils départementaux qui ont la compétence pour les personnes en situation de handicap en lien avec la MDPH. En tant que membres fondateurs de l’ANS, nous avons également un poste aux Conférences Régionales du Sport.

Avez-vous des actions événementielles ?

Nous organisons une série d’opérations nommées « la relève » qui permettent de détecter des personnes en situation de handicap qui viennent, durant une journée, passer des tests pour ensuite intégrer potentiellement des collectifs Français, des teams, la relève ou des fédérations qui souhaitent s’emparer de leur potentiel.

Nous avons également des projets nationaux qui sont conjointement menés avec le CNOSF, l’ANS et Paris 2024 : « Impact 2024 » que nous cofinançonsk et qui a vocation, au regard de thématiques, d’amener les structures à créer des consortiums pour innover en matière de sport et créer sur les territoires de vraies dynamiques et ainsi créer un héritage à Paris 2024.

Votre site internet déborde de projets !

Oui ! Pour exemple un appel à projets nous tient à cœur, il s’appelle « ESMS XClub » et a pour finalité de mettre en relation des clubs sportifs avec des établissements et services médico-sociaux. C’est quelque chose que certains acteurs font très bien, par exemple le sport adapté puisqu’il y a beaucoup de ESMS avec lesquels il travaille, dans lesquels ils ont même des sections qui sont implantées, des clubs. Nous accompagnons financièrement les clubs sportifs qui souhaitent intégrer ce projet.

Arrive un autre projet « Trouve ton parasport » qui consistera en un logiciel qui permettra à des personnes en situation de handicap, une fois des critères renseignés, d’être orientées vers des disciplines sportives et même des clubs. Nous nous positionnons à ce niveau en tant que facilitateur.

Nous avons collaboré avec le CROS sur une plaquette d’accompagnement au label « Terre de Jeux ».

Nous développons un guide pédagogique qui permettra, aux clubs de se lancer dans le parasport et de lever les freins. De la même manière, en partenariat avec l’ANDES, nous souhaitons accompagner les élus en charge des sports dans leur prise en compte des parasports pour lever les freins en la matière.

Quelles sont les ressources du CPSF ?

Nous sommes financés au travers d’un partenariat avec l’État comme les fédérations d’une part et d’autre part grâce à des partenariats privés qui sont essentiellement liés à Paris 2024 puisque nous avons cédé l’ensemble de nos droits à Paris 2024 jusqu’en 2024.

Propos recueillis par André Lafenetre

Contact : https://france-paralympique.fr

Interview Enzo Giorgi

183:782641220 (André Lafenetre) — Mon, 30 Aug 2021 09:46:23 GMT

Cros : Interview Enzo Giorgi

Bonjour Enzo, merci de vous présenter à nos lecteurs…

Enzo Giorgi, j’ai 20 ans. Je suis né prématurément à Alès, le 27/7/2000. Cette prématurité a engendré mon handicap qui, pour faire simple, se traduit par une infirmité motrice cérébrale qui a endommagé le côté droit de mon cerveau et entraîne une raideur importante de la jambe gauche la rendant moins mobile. Étudiant en 2e année de BTS communication, j’ai passé mes examens mi- mai et j’attends les résultats. Je croise les doigts… Je souhaite continuer mes études en Bachelor sport business au sein de Sport Management School, une école à Paris qui diffuse une formation on line pour les sportifs de haut niveau et les personnes qui peuvent en avoir besoin. Ce Bachelor va me permettre de découvrir les métiers du sport business afin de me spécialiser dans un des domaines en obtenant un master.

Et concernant votre parcours sportif ?

Sur les conseils de mon papa, entraîneur d’escrime, j’ai débuté l’escrime à l’âge de 6 ans. Jusqu’à 16 ans j’ai pratiqué en valide. J’arrivais à compenser mon déficit physique par un peu plus de technique et de tactique. Mais en montant de niveau, l’impact de mon handicap devenait plus important. 2 choix s’offraient alors à moi : soit continuer l’escrime au niveau national valide ; soit franchir un palier dans ma carrière d’escrimeur en choisissant le handisport qui me permettrait d’être sur le même pied d’égalité avec tous mes adversaires. Et donc, de rêver à des compétitions plus importantes… Coupe du Monde, Championnats d’Europe et aussi Jeux paralympiques.

C’est donc le choix que vous avez fait !

Cela fait 5 ans désormais que j’ai pris cette décision et les résultats ne se sont pas fait attendre ! J’ai pu réinvestir tout ce que je connaissais déjà pour intégrer rapidement l’équipe de France junior et le groupe France senior, avec, notamment, un premier titre de Vice-champion du monde en 2017 à Varsovie dans la catégorie moins de 17 ans. Maintenant, je fais toutes les épreuves de Coupe du Monde avec les seniors, donc les adultes. Pourquoi ? Pour prendre de l’expérience avec les meilleurs et préparer Paris 2024 !

Donc, Cap sur Paris 2024 !

Mon objectif est clair : être sélectionné pour les Jeux de Paris 2024. Je dois donc réaliser des performances. C’est l’objectif numéro un de ma jeune carrière d’escrimeur.

En préparation, j’ai pour objectif déjà d’être à nouveau champion du Monde junior. Je serai dans cette catégorie jusqu’à l’âge de 23 ans. À moyen terme, j’aimerais m’installer parmi les meilleurs mondiaux dans les 16 premiers, puis, dans les 8 et enfin, aller chercher des médailles ! Paris c’est un magnifique objectif, mais il se construit avec de nombreux autres

« petits » objectifs…

Où sont vos potentiels de progression ?

J’ai des progrès à faire sur tous les plans, physiquement, mais surtout tactiquement. Arrivés à un certain niveau, nous avons tous un niveau d’escrime élevé et je pense que pour s’installer régulièrement à haut niveau, la dimension tactique est primordiale. Cette dimension tactique, c’est la façon dont on construit un match. On peut résumer un match d’escrime à une histoire que l’on écrit avec notre adversaire. Pour que cette histoire soit cohérente, il faut un rythme qui permet de sublimer les temps forts et de gérer les temps faibles.

Quelles sont aujourd’hui les nations qui dominent votre sport en Handi ?

Il y a les Chinois, les Russes les Italiens. Je pense que la France se situe un peu derrière ces 3 nations-là.

Vous êtes donc en équipe de France ?

Je suis en équipe de France chez les juniors et dans le groupe France (10/12 personnes) chez les seniors au sein duquel 4 sportifs seront sélectionnés pour les épreuves internationales. Nous avons, lundi, un rassemblement du groupe France et nous allons être partenaires d’entraînement/sparring-partner pour ceux qui partent aux jeux de Tokyo.

Je fais de nombreux stages très enrichissants puisque je vis au plus près une préparation paralympique. Une excellente expérience pour Paris dans 3 ans !

Comment construisez-vous votre carrière ?

Sur le plan économique, je suis très bien entouré. Heureusement, car une saison coûte cher, entre 25 et 30 000 €. Sans mes partenaires, je ne pourrais pas faire l’ensemble des compétitions. Le coût tient essentiellement aux déplacements. Pour exemple, j’ai une coupe du Monde dans 2 semaines à Varsovie ; les billets d’avion ; les nuits d’hôtel, les repas, les frais d’entraînement. Cela représente un coût certain ! Sans oublier 3 épées supplémentaires, plusieurs tenues, et… le fauteuil.

J’évolue sur le fauteuil donné par un athlète de haut niveau David Maillard, mais j’envisage d’investir dans un fauteuil sur mesure, totalement adapté. C’est un passage obligé pour le très haut niveau, mais aussi un coût très important, 5 à 8000 euros.

En dehors de votre entraîneur qui vous suit ?

Je suis suivi par un nutritionniste, un préparateur physique et une sophrologue. Il y a bien sûr également un kiné et un ostéopathe, et, plus largement, tout ce qui permet la récupération. J’espère avoir 10 ans de carrière à haut niveau, je dois donc m’entretenir pour être constant.

Quelles sont les aides de la Fédération ?

La Fédé ne prend à sa charge que les frais lors des championnats d’Europe, du Monde et les Jeux Olympiques. En revanche, rien concernant les étapes de coupe du Monde, pourtant indispensables pour être sélectionné. C’est une question de moyens…

Voilà pourquoi mes partenaires Malakoff Médéric Humanis, la Banque populaire, le Département du Gard, la ville de Nîmes et Loximat ou encore la Région Occitanie sont essentiels. Grâce à eux, je pourrais acheter un nouveau fauteuil et réaliser ma saison complète.

L’escrime est le terme générique, mais quelle est votre spécialité et quelles sont les différences ?

L’épée est l’arme par excellence en handi. On ne touche pas les jambes, mais uniquement de la ceinture à la tête. C’est l’arme de duel. Quand on touche on a un point, si les 2 touchent en même temps, les 2 ont un point.

Au fleuret, on touche uniquement le tronc, avec la mouche : le bout du fleuret, c’est une arme conventionnelle. C’est l’attaque qui a raison. Si les 2 touchent en même temps, c’est celui qui a attaqué en premier qui aura le point.

Enfin, le sabre est aussi une arme conventionnelle qui donne raison à l’attaque. C’est l’arme des cavaliers. Ainsi, on peut toucher de la ceinture jusqu’à la tête, avec le bout du sabre, mais aussi le tranchant des 2 côtés du sabre.

Il y a donc 3 armes différentes, l’épée est la plus grosse. Le fleuret plus léger, plus petit, sert pour le fleuret et le sabre.

Saviez-vous que seuls les nobles avaient le droit d’utiliser l’épée ? Le fleuret était l’arme d’entraînement.

Propos recueillis par André Lafenetre

ANDES : L’État au secours du sport

Mon, 23 Aug 2021 08:27:49 GMT

Interview de Cyril Cloup : directeur général de l'ANDES

Bonjour, Cyril, nous avions fait un 1er point dans notre édition de juin 2020, en pleine crise sanitaire, au sortir du premier confinement très dur. Comme beaucoup, vous commenciez à élaborer une stratégie pour le sport en composant avec les obligations et incertitudes… Mon impression est que l’ANDES sort grandie de cette période, est-ce votre avis ?

Je dirais que l’ANDES a été proactive et résiliente durant cette crise Covid 19 ; ce qui a été un révélateur puisqu’elle a mis un focus sur nos actions qui devenaient, de fait, vitales pour la santé et le sport et donc plus médiatisées. Le vrai changement est plutôt dans l’urgence, l’unité du sport qui s’est créé de facto autour de plusieurs structures, avec la confiance des ministères des Sports et de la Santé. l’ANDES, qui est moteur sur de nombreux sujets, travaille d’arrache-pied afin d’apporter des réponses à nos interlocuteurs.

Lors de notre dernier entretien, vous élaboriez les premiers guides, qui n’ont jamais aussi bien porté leur nom, afin d’accompagner les élus et au-delà les structures sportives dans les nouveaux process sanitaires et sportifs ...

Effectivement, dans une situation inédite, le ministère seul ne pouvait assurer cette mission, tous les élus en charge des équipements sportifs de France étaient désemparés et demandeurs d’aide d’urgence afin de gérer cette crise en respectant les obligations sanitaires. Dans cet objectif, une gouvernance active a vu le jour, s’appuyant sur les acteurs internes du sport et selon un process simple : les acteurs du terrain proposent et l’État dispose tel que l’exemple du guide des équipements et piscines avec l’ANDIISS. Très rapidement, la confiance s’est installée, au vu du sérieux de nos réflexions et du format interactif et efficace de nos propositions.

Je crois que nous avons élaboré, tous ensemble, de réelles solutions à suivre pour nos élus et techniciens du sport. Pour rappel nous parlons de 250 000 équipements sportifs bâtis et 80 000 de plein air à gérer, avec toutes les problématiques d'accès aux installations notamment, et beaucoup de questions diverses qu’a généré cette crise pour les élus locaux, les propriétaires et gestionnaires des sites.

Cette période a eu le mérite de révéler les acteurs du sport…

Oui, c’est une prise de conscience collective, au- delà du sport, l’activité physique est essentielle en matière de santé et de société. Tous les acteurs se sont trouvés impliqués. Je souhaite insister sur cette notion de communauté du sport qui, je pense, a compris que l’union est une force crédible et entendue, tout le monde a un intérêt commun. J’ajouterais que le ministère de la Santé a pu valoriser ses actions en faveur du sport et s’associer aux démarches du terrain, des élus, des propriétaires d’équipements sportifs, du milieu sportif…

Vous pouvez être fiers des outils développés…

En effet, il y en a eu plusieurs, entre le Guide équipements et piscines avec sa 11e version au 30 juin 2021, l’expérimentation nationale des 26 sites aquatiques en juin 2020 avant l’ouverture en juillet, les fiches Stades et Arenas, et les nombreux tableaux des décisions sanitaires.

Tous les guides sont issus des remontées du terrain, des décisions collectives, et ont été d’un pragmatisme et d’une aide efficace, répondant aux demandes du monde du sport. Dans un contexte sanitaire inédit. Les plus grandes preuves de l’intérêt de ces outils sont les téléchargements ou les vues des webinaires qui atteignaient des dizaines de milliers !

Le sport a repris progressivement…

Grâce à tous les acteurs qui ont porté collectivement des demandes circonstanciées, le sport s’est relancé, mais il faut rester prudent face à cette pandémie. Un bel exemple de

« succès » du groupe Stade et Arenas sur le sport professionnel, c’est l’introduction à la mi- mai d’une jauge de spectateurs. C’est parce que la demande était unique et unanime, parce que les procédures sanitaires étaient précises que l’on a réussi à anticiper une réouverture des « tribunes », pour les spectateurs. Alors que tout le monde n’était pas convaincu de cette possibilité au départ… C’est tout autant vrai pour les grands équipements tels que l’Accor Arena à Paris que pour un gymnase d’un club de niveau régional.

Ne craignez-vous pas que le soufflet en faveur du sport retombe ? Qu’on laisse le sport se régénérer tout seul parce que l’on connait l’énergie du bénévolat ?

Je pense qu’il y aura un avant et un après- COVID. On a atteint, durant cette période, une telle intensité dans la prise de conscience au plus haut niveau de l’État, de l’influence du sport en matière de santé, sur les plans sociétal et économique que je vois mal un retour comme avant. En revanche, on ne peut pas laisser faire les choses, rester passifs et attendre. Au contraire, il va falloir continuer à être proactif et l’ANDES a un rôle très important à jouer. L’énergie et l’intelligence collective déployées ces derniers mois doivent perdurer, l’efficacité en a été largement prouvée désormais.

Propos recueillis par André Lafenetre

NOUVEAU BUREAU DE L’ANDES SUITE AUX ÉLECTIONS DU 7 JUIN 2021

Président : Patrick Apperé (Brest, 29)

Vice-Présidente : Brigitte Masson (Saint-Étienne, 42) Vice-Présidente : Catherine Leonidas (La Rochelle, 17) Vice-Président : Pierre Rabadan (Paris, 75)

Vice-Président : Damien Got (Romans-sur Isère, 26)

Secrétaire Général : Vincent Saulnier (Château-Gontier, 53)

Secrétaire Générale Adjointe : Marie Noëlle Fleury

(Chamonix Mont Blanc, 74)

Trésorière : Line Malric (Blagnac, 31)

Trésorier Adjoint : Frédéric Leclerc (Montlouis sur Loire, 37)

Conjointement, 36 nouveaux membres constituent le Comité Directeur de l’ANDES.

SPORT ET HANDICAP

À l’aube des JOP 2024, et malgré les efforts réalisés, la pratique sportive des personnes en situation de handicap (PSH) reste insuffisamment développée. De nombreux freins demeurent notamment en matière d’accessibilité aux équipements, de matériels adaptés et d’offre de pratique.

Or, dans notre pays, environ 12 millions de personnes seraient touchées par un handicap (toutes formes confondues). Le développement et l’accessibilité du sport en faveur des PSH constituent ainsi un enjeu majeur à l’échelle nationale et locale. Les collectivités locales, propriétaires et gestionnaires à plus de 80 % des équipements ont pleinement un rôle à jouer.

C’est pourquoi, l’ANDES s’associe au Comité Paralympique et Sportif Français (CPSF) pour la réalisation d’un « Guide » à destination des collectivités locales afin de sensibiliser et de promouvoir la pratique sportive pour les personnes en situation de handicap.

Cet ouvrage aura plusieurs objectifs :

• Mieux faire connaître le CPSF, ses actions et le système d’acteurs du handicap dans le sport.

• Apporter des éléments de connaissance sur le handicap et ses différentes formes.

• Donner un ensemble de conseils et d’outils pratiques pour accompagner le

développement d’une offre adaptée sur son territoire en lien avec les acteurs du monde associatif, sportif et scolaire.

Ainsi, le guide abordera plusieurs thèmes clés, dont (liste non exhaustive) :

• Les équipements sportifs et le matériel adapté.

• La pratique sportive.

• La formation et l’encadrement.

• Le milieu scolaire.

Pour chaque thématique, il y a la volonté de donner « la parole » aux représentants des collectivités et clubs qui ont mis en place des actions et des initiatives qui s’inscrivent dans un objectif de développement de la pratique en faveur des PSH.

Contact : https://www.andes.fr

Nicolas Sarremejane

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 21 Jul 2021 09:08:42 GMT

Nicolas Sarremejane : coaching de Didier Don

Nicolas, nous travaillons ensemble depuis des années, que t’a apporté notre collaboration ?

Tout d’abord, j’ai acquis beaucoup de confiance en moi par le biais de plusieurs exercices ou astuces que nous avons mis en place ensemble. Au début, j’ai su accorder ma totale confiance en ton discours pour me permettre d’atteindre mes objectifs des Mondiaux en 2013 en un mois et demi seulement ! Par la suite, j’ai beaucoup appris à ressentir mon corps sur le moment présent. Ce qui m’a aidé pour être plus précis dans ma performance.

Quelles sont les difficultés que rencontre le handicap dans la société actuelle ?

La plus grosse difficulté avec mon handicap c’est l’intégration dans la société, la difficulté d’entendre et se faire comprendre.

Jeune, j’ai toujours voulu apprendre à parler normalement malgré ma surdité à plus de

80 %. Je me sers totalement de la lecture labiale. Avec beaucoup de patience, j’ai réussi à m’adapter dans la société et à faire comprendre mon handicap pour faciliter les échanges.

Ce n’est pas toujours simple d’autant plus qu’aujourd’hui, avec les masques, il est impossible pour moi de suivre les conversations. Ce qui me met à l’écart de la société.

Comment se sont déroulées tes études ?

Très bien, mais, mon parcours n’a pas été simple du tout, car je n’ai jamais eu droit à des aménagements que ce soit par rapport à mon handicap ou le ski alpin. J’ai dû m’adapter sans cesse pour arriver au bout du chemin jusqu’au BTS Système électronique.

À cause de mon handicap, je comprends seulement le quart de ce qui est dit en cours, et avec le ski alpin j’avais jusqu’à 300 heures d’absences par an.

Le parcours n’a pas été facile, mais grâce à mes parents et à, toi, Didier, à la fin de mes études j’ai appris à ne jamais rien lâcher.

Où en es-tu aujourd’hui dans cette période un peu spéciale ?

Aujourd’hui, sportivement c’est un peu au point mort avec le covid, les Mondiaux sont reportés à une date ultérieure.

Je me suis lancé dans d’autres projets pour une reconversion progressive. L’hiver dernier, j’ai entrainé le groupe des grands du ski club Avalanche sur Barèges.

C’était une très bonne expérience malgré les complications dues aux stations fermées. Fort heureusement, certaines stations se sont portées volontaires pour ouvrir quelques remontées afin que les licenciés en club puissent s’entrainer.

Mon but étant d’apporter toute mon expérience aux jeunes dans les Hautes-Pyrénées afin de relancer l’esprit compétition, mais également, les métiers de la montagne.

Je continue ma carrière en parallèle avec comme objectif les prochains Deaflympics 2023 !

Propos recueillis par Didier Don https://engagetalentdidierdon.fr

PALMARÈS

2019 – Deaflympics

Santa Catarina : Médaille d’argent en Slalom/Médaille d’argent Slalom

Géant/Médaille d’argent Super G

2017 – Championnat du Monde

Innerkrems : Médaille d’or en Slalom/ Médaille d’or Géant/ Médaille d’argent en descente/ Médaille de bronze en Super G

2015 – Deaflympics

Khanty-Mansiïsk : Médaille d’or en Géant/Médaille de bronze en

Super Géant

2013 – Championnat du Monde

Nesselwang : Médaille d’or en slalom/ Médaille d’argent en super géant/ Médaille d’argent combiné/ Médaille de bronze en géant

2012 – Championnat d’Europe. Médaille d’argent en Slalom/Médaille de bronze en Géant

Interview : Géraldine Meneghetti

183:782641220 (André Lafenetre) — Thu, 10 Jun 2021 08:54:54 GMT

Géraldine Meneghetti

Adjointe au Maire de Balma en charge du sport et des associations sportives à la Mairie de Balma.

Géraldine Meneghetti, merci de vous présenter à nos lecteurs ?

Née à Dijon, mais Toulousaine par ma mère, j’ai un cursus « sport » puisque j’ai étudié en STAPS à Paris XI à Orsay. J’ai pratiqué le Volley- ball à bon niveau, j’ai d’ailleurs joué à Saint-Orens.

Je suis arrivée à Toulouse en 1998 et suis enseignante à Balma depuis 2007.

Et pourtant vous êtes engagée au club de handball de la ville : l’Entente TUC Balma Handball ?

Je suis maman de deux garçons, tous deux licenciés au club, Édouard 16 ans, l’aîné actuellement en moins de 18 France et Oscar 12 ans qui évolue en moins de 13.

C’est assez naturellement, le sport étant ma passion, l’organisation sportive également, que je me suis engagée comme dirigeante au club et en suis co-Présidente depuis 2017.

J’imagine que c’est dans ce cadre que vous vous êtes rapprochée de l’équipe municipale ?

Un club important comme celui de Balma nécessite des contacts permanents avec les services municipaux et l’équipe municipale. Quand Vincent Terrail-Novès m’a proposée d’intégrer son équipe de campagne, j’y ai vu l’opportunité d’apporter ma passion pour le sport et mes connaissances du monde associatif. C’était aussi pour moi un nouveau challenge.

En quelques mots, comment se dimensionne le sport à Balma ?

Balma est reconnue pour la qualité de ses infrastructures sportives et le dynamisme de ses associations. Elle vient d’ailleurs de recevoir 3 lauriers du label « Ville active et sportive ».

De nombreux athlètes de haut niveau viennent d’ailleurs s’entraîner chez nous. C’est une véritable reconnaissance de la politique volontariste de Vincent Terrail-Novès qui met un point d’honneur à développer sur notre territoire des équipements, mais également à les entretenir.

Combien Balma compte de pratiquants et clubs ? Vous parliez du niveau de pratique exceptionnel pour une ville de 17 000 habitants ?

On compte une trentaine d’associations et 7 000 adhérents de tous âges, un beau signe de vitalité ! Grâce notamment à l’extraordinaire travail qu’effectuent les bénévoles de nos clubs. Nombreux sont nos clubs qui évoluent au niveau national : le CA Balma Athlétisme situé au 21e rang français avec 14 athlètes internationaux, le Balma Olympique Rugby Club qui joue en Fédérale 2, le BSC football et l’ETB handball en nationale 3 et au niveau national aussi pour leurs jeunes, mais aussi le volley-ball, le judo pour ne citer qu’eux.

Tous les ans, la Ville de Balma met à l’honneur ses associations sportives avec les « Trophées des sports ». C’est l’occasion pour nous de récompenser les clubs et leurs sportifs, mais aussi les bénévoles et leurs projets.

Sur le sujet des piscines, que propose Balma ?

La piscine municipale de Balma est un équipement qui plaît beaucoup aux familles balmanaises. De nombreux créneaux sont dédiés à la pratique scolaire et associative. Les écoles et le collège de la ville, mais aussi des établissements scolaires de communes voisines se partagent le temps scolaire, les deux associations résidentes et le public complètent les créneaux horaires. Le dispositif « Viens nager » a pour objectif ambitieux de n’avoir plus aucun jeune balmanais qui ne sache nager, c’est un engagement politique, mais plus largement un engagement sociétal.

En termes d’équipements, là aussi le panel est large, je crois qu’il y a d’autres projets en cours ?

La Ville de Balma est très fière de ses sportifs et de ses équipements de qualité. Balma multiplie également les partenariats entre les clubs et les écoles pour favoriser le sport pour tous, sans oublier la mise en place du dispositif Sport & Culture pour tous qui permet sous conditions de ressources à des familles de s’inscrire dans des clubs sportifs.

Nous avons de nombreux projets d’équipements sportifs. Une nouvelle piste d’athlétisme de 200 m est en construction au bois de Lagarde pour nos collégiens, mais plus largement pour tous les Balmanais. Des modules de Fitness Park vont prochainement s’ajouter à ceux déjà existants. Sans oublier l’important projet de création d’une véritable aire de saut au stade municipal. Mais notre plus grand projet reste la construction d’un complexe sportif associé à la construction d’un nouveau collège pour la ville. Afin de construire un complexe qui répondra vraiment aux attentes de nos associations, nous avons demandé une assistance à maitrise d’ouvrage qui nous fera un état des lieux de nos installations et qui nous guidera pour proposer un complexe sportif en adéquation avec nos besoins.

La Ville de Balma a l’ambition d’aller plus loin encore et des Assises du Sport vont commencer à la demande du Maire pour faire un état des lieux des équipements qui existent et faire un point sur les équipements qui manquent. Aussi, il est possible que d’autres projets d’infrastructures voient le jour.

Notre thématique transversale concerne les nouvelles pratiques sportives et les disciplines associées. Comment se positionne Balma sur ce sujet ?

Notre ville essaie de répondre au mieux à cette tendance forte et ces nouvelles demandes. Nous proposons par exemple deux Fitness Parks qui connaissent un bel engouement. C’est même un équipement connecté puisque qu’avec un flash code vous pouvez avoir un suivi de vos activités, des conseils…

Nous avons également plusieurs city stade, un Skate Park, mais également des parcours santé, des sentiers balisés et nous allons ajouter des pistes cyclables pour répondre à la demande sportive loisir.

« La fête du sport » permet aux Balmanais de découvrir différentes pratiques sportives proposées sur notre territoire.

Si vous souhaitez faire un focus sur les conséquences de la situation sanitaire pour le sport balmanais

Le sport amateur a été terriblement impacté par la crise sanitaire. Les associations balmanaises n’ont malheureusement pas été épargnées, avec l’annulation de toutes les compétitions, la fermeture des salles de sport et gymnase et les protocoles sanitaires qui ont imposé des pratiques restreintes.

Je tiens cependant à féliciter toutes nos associations, qui, malgré toutes ces contraintes, ont mis tout en œuvre pour maintenir le lien avec leurs adhérents, en adaptant leur pratique et leur organisation pour continuer à proposer des activités.

Concernant les sports d’intérieur, durement touchés, Vincent Terrail- Novès a souhaité qu’on leur mette à disposition des infrastructures extérieures pour que leurs licenciés puissent continuer leur pratique.

Il nous tarde que le sport puisse reprendre pleinement, que nous puissions revivre de belles émotions sur les bords des terrains et partager à nouveau les belles valeurs qu’il véhicule.

Propos recueillis par André Lafenetre

Mairie de Balma - 05 61 24 92 92 - www.mairie-balma.fr

SAINT-ORENS DE GAMEVILLE FAIT L’ACTUALITÉ SPORTIVE !

183:782641220 (André Lafenetre) — Thu, 10 Jun 2021 08:54:51 GMT

SAINT-ORENS DE GAMEVILLE FAIT L’ACTUALITÉ SPORTIVE !

Création d’un nouvel évènement avec l’organisation d’une course à pied, installation de la première promotion de la Kidz’Académie du Stade Toulousain dans les locaux de la MAM (Maison Multi Activités labellisés JO 2024), remise de la Médaille de la Jeunesse et des Sports à Claude Deraisin… Saint-Orens a fait l’actualité sportive en ce premier trimestre de l’année. Revue de détails.

Courses des Rivières et Châteaux aux portes du Lauragais

En ce début d’année, Saint-Orens vous propose de chausser vos baskets sans plus attendre ! Ville sportive et ville nature par excellence, l’équipe des sports de la Mairie prépare, déjà depuis quelques mois, avec le soutien de l’élu Pierre Audoubert coureur passionné, la première édition des Courses des Rivières et Châteaux.

Ce nouvel évènement qui se veut fédérateur et écologique autour de la course à pied est prévu le dimanche 6 juin. Au programme une boucle de 7,5 km et une autre de 20 km pour les adultes ; de 400 m à 5 km pour les 4/15 ans. La boucle de 20 km proposera aux coureurs de passer dans quatre communes : Saint-Orens où sera implanté le village de départ et d’arrivée dans le quartier Catala, Quint- Fonsegrives, Lauzerville et Auzielle. Les parcours ont été étudiés afin d’offrir le maximum de panoramas aux coureurs tout en garantissant leur sécurité et en limitant l’impact sur l’environnement. 80 % de sentiers et 20 % de routes. Une partie des frais d’inscription à la course sera reversée à une association à vocation solidaire. La ville est actuellement à la recherche de bénévoles (signaleurs, jalonneurs, ravitaillements…) et de partenaires. Faites-vous connaître !

La KidZ’Académie du Stade Toulousain prend ses quartiers à Saint-Orens !

La KIDZ’AC du Stade Toulousain permet de proposer aux enfants en âge de marcher jusqu’à l’adolescence un parcours sportif innovant et unique. Grâce à un concept de gym éveil, il permet de développer la motricité dès le plus jeune âge et accompagne ensuite les enfants vers un programme multisports conciliant l’apprentissage des disciplines et la pratique plus intense du sport. Compte tenu du succès qu’elle rencontre, les dirigeants du Stade Toulousain ont décidé d’élargir leur offre en créant plusieurs antennes de la KIDZ’AC dans l’agglomération toulousaine et ils ont choisi Saint-Orens pour implanter la première ! Très heureuse de cette sollicitation, la commune a proposé de mettre à disposition une partie de son bel équipement sportif à la MAM pour ouvrir cette antenne, en attendant que la KIDZ’AC ouvre ses propres locaux dans un futur programme immobilier.

La convention associant la ville au Stade Toulousain a été signée le 18 février à l’occasion de la visite très conviviale de Didier Lacroix, Président du Stade Toulousain et d’Émile N’Tam ack, Directeur de la KIDZ’AC à Saint-Orens qui sont venus rencontrés la première promotion des petits saint-orennais de la Kidz’Ac.

Claude Deraisin honoré

C’est avec beaucoup d’émotion que Dominique Faure, Maire de Saint-Orens, a remis le 19 février dernier, en présence de Gustave Plantade, ancien Maire de la ville, la Médaille de la Jeunesse, des sports et de l’engagement associatif à Claude Deraisin. Cette remise vient saluer le parcours d’un homme d’engagement, footballeur passionné, ancien adjoint aux sports de 2001 à 2008, qui n’a cessé de gravir les échelons du bénévolat au sein de la Fédération Pédestre Montagne et la Fédération de la Retraite Sportive. « Vous êtes récompensé aujourd’hui, car vous avez œuvré en faveur d’une éthique et parce que vous avez été un relais de valeurs : le goût de l’effort et du dépassement de soi, le respect de l’adversaire. Vous êtes un homme raisonné et de confiance, autant dire un homme précieux. En tant que bénévole, vous portez aussi en vous les valeurs de fraternité et d’engagement désintéressé. Ces valeurs sont celles de la République. Soyez- en chaleureusement remercié » a déclaré Dominique Faure. Le récipiendaire, très ému, s’est prêté de bon cœur à la tradition de la photo entourée des élus et de sa famille.

De gauche à droite, Alain Massa, 1er Adjoint, François Ubeda, Conseiller municipal délégué à la Jeunesse, Dominique Faure, Maire de Saint-Orens, Henri Puis, Conseiller municipal délégué aux Sports, Gustave Plantade, ancien maire de Saint-Orens, Claude Deraisin et son épouse.

Blagnac : ALLEZ LES PETITS !

183:782641220 (André Lafenetre) — Thu, 20 May 2021 10:34:44 GMT

BLAGNAC : ALLEZ LES PETITS!

Comme beaucoup d’autres disciplines, le rugby a été impacté par la pandémie. Plaqués en pleine course, les amateurs de ballon ovale ont vu les saisons être arrêtées puis annulées. Il n’y a désormais plus de matchs le dimanche, de longs voyages en bus et de troisièmes mi-temps. Cependant, une tradition perdure, celle des mercredis après-midi. Cette journée, historiquement réservée aux petits, réchauffe les cœurs et redonne le sourire quant aux abords de la plupart des stades de la région il est encore possible d’entendre les rires et les cris des enfants.

C’est le cas à Blagnac, dans la banlieue toulousaine, où la vie et le rugby continuent. D’ailleurs, sauf durant le confinement, la pratique et l’engouement pour ce sport ne se sont jamais vraiment arrêtés, la discipline vivant un véritable renouveau. « La covid 19 n’a pas entamé la motivation des petits au contraire les effectifs sont en constante progression », assure Sonny Fablet le responsable de l’école de rugby blagnacaise.

Après la pluie, le soleil

« Entre le récent bouclier de Brennus du Stade Toulousain, les victoires du XV de France et la Coupe du monde 2023 qui arrive à grands pas on ressent vraiment un bel engouement», analyse le dirigeant aux commandes d’une école comprenant 6 catégories allant de 3 à 14 ans pour un total de 150 licenciés. Des chiffres probants qui témoignent de la bonne forme de ce sport profondément ancré dans la culture de l’Occitanie. Avec ses 72 000 licenciés, la 1re Ligue régionale de France ne connait pas vraiment la crise et beaucoup de jeunes passés par les 421 clubs occitans continuent d’alimenter allègrement les équipes phares de la région, tant masculines que féminines. Toutefois, au delà de la performance il est important de rappeler la célèbre citation qui dit « école de rugby, école de la vie ».

« Le 1er objectif est bien sûr de former des joueurs et joueuses en leur apprenant les bases de ce sport et en les préparant au passage en cadet, mais il y a aussi et surtout l’apprentissage d’un certain nombre de valeurs comme l’entraide, le vivre ensemble », énumère Sonny Fablet n’hésitant pas à parler du côté très populaire du rugby où toutes les catégories sociales sont amenées à se côtoyer. «Il y a un vrai brassage social dans les équipes, du moins à Blagnac. C’est le cas grâce à notre travail en partenariat avec l’association Rebonds. Nous avons des enfants venant de tous les horizons qui découvrent le rugby dans leurs écoles et viennent ensuite se lancer en club », évoque le responsable préférant inclure les notions de compétitions plus tard dans l’apprentissage. «Avant le résultat il y a tout un travail de technique et de connaissances des concepts généraux du rugby à opérer qui vont de la sécurité, apprendre à plaquer, apprendre à tomber, bien s’échauffer. Puis vers les – de 14 ans en minimes, la notion d’enjeu fait son entrée », détaille Sonny soucieux malgré tout d’inculquer «l’esprit de compétition et la persévérance nécessaire à la progression ». Un travail de longue haleine mené en partie par une vingtaine d’éducateurs, tous diplômé et formé dont les efforts ont été récompensés dernièrement avec l’obtention du fameux label de la FFR décerné à l’école de rugby de Blagnac.

Jouer à la belle étoile

Lancé en 2006 et redéfini en 2019, le label FFR a pour but de valoriser les clubs à hauteur de leur engagement dans l’accueil des jeunes joueurs, leur formation et le développement de la structure. Ainsi, à l’image du célèbre guide Michelin les écoles de rugby se voient attribuer des étoiles, les notes allant de 3 à 1 étoile. La demande auprès de la Fédération se fait via un dossier à remplir puis les passages d’inspecteurs en charge de la labellisation sont effectués afin de confirmer ou non l’attribution du précieux sésame. «Nous venons tout juste de recevoir notre label», lance avec satisfaction Sonny Fablet qui précise, «C’est le résultat de 2 ans de démarche et de boulot afin de certifier la qualité du travail de notre école de rugby». Formation, enseignement, logistique, budget… Tout est épluché de près dans le but d’être décoré. «Nous avons reçu 1 étoile et l’objectif est maintenant d’atteindre la deuxième d’ici 2 voire 3 ans», planifie le responsable dont la structure fait partie des 159 clubs labellisés en Occitanie cette année. Image de qualité et aide de la fédération d’un point de vue matériel, ce label est un vrai plus ainsi qu’une source de motivation pour les dirigeants qui voient arriver aujourd’hui des enfants de plus en plus jeunes et volontaires pour découvrir le rugby. Les premiers pas sur les terrains pouvant se faire désormais à partir de 3 ans. Passionnés dès le plus jeune âge On dit des Brésiliens qu’ils naissent avec un ballon dans les pieds et des Canadiens qu’ils patinent avant de savoir marcher. Si ces deux pays sont devenus des références sur les terrains de football et de hockey sur glace, c’est surement parce que ces disciplines font partie intégrante de leurs cultures. En rugby, l’exemple se situe plutôt dans le Pacifique avec les petits Néo-Zélandais qui apprennent à manier le ballon ovale aussitôt qu’ils commencent à courir. C’est un peu en se calquant sur ce modèle que le mouvement « baby rugby» est apparu depuis peu dans l’Hexagone. Poussée par la FFR ces dernières années, la pratique du rugby pour des enfants âgés de 3 à 5 ans est maintenant possible. N’est-ce pas trop jeune s’interrogeront certains ? Il suffit alors aux plus sceptiques de constater qu’en France et en Occitanie les sections fleurissent et connaissent un réel succès. Toujours à Blagnac, l’exemple des « Petits Caouecs» illustre parfaitement la tendance. «Ça cartonne ! On a commencé à 10 puis on est monté à 15 et actuellement nous avons 20 enfants», calcule Rémy Orognen éducateur en charge de la toute nouvelle catégorie. « Les séances ont lieu tous les samedis de 10 h 30 à 11 h 15, nous leur faisons faire principalement des jeux, des exercices et activités ludiques afin de travailler l’éveil et la motricité», détaille l’entraineur des rugbymen en herbe. « Slalom, course d’obstacles, maniement du ballon, c’est très varié et nous les accompagnons au maximum pour qu’ils réussissent. Tout ceci crée une bonne ambiance, les enfants adorent et les parents se passent le mot», explique Rémy très heureux de voir les « petits caouecs» s’amuser et rire. «Ils ont toujours la banane ! Tout d’abord un petit rituel pour se saluer en début de séance, puis place aux jeux et enfin comme une vraie équipe, le fameux cri de guerre avant de passer à la distribution des bonbons», raconte-t-il au sujet de matinées qui sont de vraies bouffées d’oxygène pour les amoureux de ballon ovale grands ou petits. Une joyeuse ambiance symbole d’espoir pour tout le rugby qui devrait très prochainement retrouver sa vie d’avant et continuer de briller au niveau régional, national et même international, car la relève semble assurée.

CONTACT Club Blagnac Rugby

Rue du moulin, 31700 Blagnac

contact@blagnac-rugby.fr/05 61 71 52 15

www.blagnac-rugby.fr

Maxime Brossard

Femix Sports Occitanie

Wed, 05 May 2021 12:28:02 GMT

Rencontre avec PATRICK CHEVALLIER Co-Président de Femix Sports Occitanie
Président de Juvacom Médias. Production et conception de films sur le sport Référent Occitanie Mixité et Performance Membre du Conseil National des Villes

Patrick, vous êtes un ardent défenseur et un grand soutien du sport féminin depuis… 40 ans ! Comment et pourquoi vous êtes-vous investi dans cette quête d’égalité et de parité ?

Mon point de départ peut se situer en mai 1968. J’ai découvert, à travers les événements qui ont marqué cette période, une certaine forme de liberté, mais surtout que l’engagement des filles et des garçons de ma génération était total en une forme d’égalité dans les décisions et nos actions se réalisaient en parité. Les échanges entre filles et garçons étaient dans le sens de la répartition des tâches. C’est à cette époque que je me suis posé plusieurs questions.

Pourquoi les femmes devaient-elles obtenir l’autorisation de leur mari pour travailler et avoir un compte en banque ? Pourquoi, avaient-elles dû se battre pour acquérir le droit de vote ?

Il m’est revenu en mémoire un souvenir de ma mère qui n’avait pas pu faire de la gymnastique à l’adolescence, car ma grand-mère ne voulait pas qu’elle pratique cette discipline en raison d’un port de short trop court

Dès les années 70, j’ai mené quelques actions pour promouvoir la mixité. Je me rappelle avoir organisé, alors que j’étais jeune président du club sportif de mon entreprise, un tournoi de foot à 5 mixte avec quelques règles aménagées. Comme l’obligation d’avoir au moins 2 femmes dans chacune des équipes et un but marqué par une femme était valorisé à 2 points.

Au début des années 90, ma fille aînée a arrêté l’athlétisme, car on lui refusait la pratique de la perche...

Mon engagement, de façon beaucoup plus active, remonte au début des années 2000 grâce à une ministre, que je considère comme la meilleure que j’ai pu connaitre, qui a lancé les plans de féminisation.

Aujourd’hui, le combat est toujours là, car il y a encore beaucoup de chemin à parcourir.

L’un des fils conducteurs de la promotion du sport féminin semble être la mixité. Comment définir cette notion ?

La mixité est primordiale pour permettre la promotion du sport féminin. La reconnaissance, le développement du sport féminin sera une réussite grâce à la mixité. Les femmes et les hommes doivent pouvoir pratiquer le même sport. Certaines disciplines peuvent se pratiquer en mixité, on le voit bien aujourd’hui, en natation, athlétisme, triathlon et bien d’autres encore.

Le regard a changé sur ces épreuves mixtes que le grand public suit avec beaucoup de plaisir. Le développement se fera avec les hommes, mais pas sans les hommes.

Alice Milliat, une pionnière pour la défense du sport féminin a bénéficié en son temps du soutien de certains hommes et cela lui a permis d’accomplir ce magnifique parcours pour la défense du sport féminin. Notons qu’un bel hommage lui a été rendu le 8 mars au CNOSF où sa statue a été inaugurée aux côtés de Pierre de Coubertin.

Comment est appliquée la mixité aujourd’hui dans le sport français ?

Les choses évoluent doucement. En grande majorité, tous les sports sont ouverts aux femmes ; que se soient, le foot, la boxe, l’haltérophilie et bien d’autres…

Les JO de Paris en 2024 seront les premiers jeux avec une parité 50/50 chez les athlètes.

Cela est un peu plus compliqué dans la représentation dans les instances dirigeantes. Dans les postes d’entraineur, d’officiels… Dans ce domaine, nous avons encore beaucoup à faire.

Pouvez-vous nous donner quelques chiffres sur l’évolution du sport féminin en France depuis 40 ans ?

Il y a 40 ans, on était à zéro ou presque zéro. Les choses ont vraiment commencé à changer au début du XXI° siècle. Les quelques chiffres que je peux donner sont assez récents.

Sur la médiatisation : en 2014, 7 % de retransmission à la télévision du sport féminin et en 2021, nous approchons les 25 %.

Il convient de constater un nouvel engouement des certaines chaines pour la transmission d’épreuves féminines comme W9 ou M6. La Coupe du Monde Féminine de Football en France en 2019 a été un énorme accélérateur. Mais il y a encore du chemin.

À ce jour, une seule femme Présidente d’une Fédération Olympique. Moins de 15 % de femmes DTN ou entraineure Nationale.

Dans le secteur de l’arbitrage, on est loin d’avoir une parité. Dans certains sports, il n’y a que des hommes comme officiels.

Dans les métiers du sport, peu de jeunes filles et femmes s’orientent vers les métiers liés vers l’activité sportive.

Quelles actions avez-vous menées et soutenues, notamment avec Femix Sports ?

Je ne pourrais pas les énumérer toutes. Je participe à beaucoup d’événements qui mettent en valeur le sport féminin et la mixité. Cela peut être ma participation de soutien à certaines épreuves sportives, à l’organisation et mon intervention sur des conférences, tables rondes autour du sport féminin.

Mon activité de producteur m’a permis de concevoir des films sur le sport féminin tel que « XIII filles en Ovalie » ; Regards de jeunes filles sur le foot féminin » et le dernier « Sportives : le parcours médiatique des combattantes ».

Je suis également référent pour Femix pour le réseau égalité femmes/hommes auprès de la Préfecture.

La prochaine étape sera la mise en place d’ambassadrices Femix dans la région Occitanie, car il est grand temps pour moi de passer le relais et avancer sur mes 2 prochains projets de films.

Comment selon vous pourrait-on obtenir la mixité à tous les niveaux de l’organisation du sport : pratique sportive, direction des instances sportives… ? De quels moyens disposons-nous ? Quels écueils devons-nous éviter pour ne pas tomber dans la discrimination ?

Selon moi, les élections dans les instances dirigeantes doivent se formuler sous la forme de binôme comme cela existe pour les élections aux Conseils Départementaux. Depuis que cela a été instauré, les décisions et les actions sont menées en parfaite parité.

Pour la pratique, je pense qu’aujourd’hui, nous avons gagné de belles avancées. Il n’y a plus de sports interdits aux femmes.

Il reste cependant encore beaucoup de lacunes dans les domaines de l’arbitrage, des métiers du sport.

Pour réussir ces différents challenges, il va falloir passer par l’information, la sensibilisation et également la médiatisation.

Le développement de la mixité doit commencer par l’éducation dès le plus jeune âge. L’école est le lieu d’apprentissage et de découverte de la pratique sportive filles/garçon, mais il faut également que les parents se sentent concernés par cet enjeu.

Gagner l’égalité femmes/hommes dans le sport suppose un investissement collectif. Une volonté de toutes et tous est nécessaire pour réussir cet énorme challenge !

Auriez-vous un message à faire passer ?

Ne surtout pas baisser les bras, le chemin est encore long. Mais, j’en suis persuadé, nous allons réussir ensemble cette mixité pour bien-être des femmes et des hommes !

Propos recueillis par Nathalie Laforgue

Vanessa Morales : 1 an 5 défis

183:782641220 (André Lafenetre) — Thu, 29 Apr 2021 14:32:02 GMT

VANESSA MORALES : Un programme extraordinaire nous attend : 1 an 5 défis !

Sports Région, l’association Sportivité et le Club des 50 ont choisi, il y a deux ans, d’accompagner Vanessa Morales dans son parcours.

Une première aventure sur les pentes du Kilimandjaro, une année 2020 très perturbée par la situation sanitaire, mais une année d’aboutissement de projets personnels, d’engagements professionnels forts auprès de la Clinique d’Occitanie – ELSAN et de préparation sportive aux échéances 2021/2022.

1 Une approche graduelle de l’Himalaya.

Vanessa est actuellement au Népal, accompagnée de Sophie Lavaud alpiniste de référence, une prise de contact avec la chaine himalayenne, un entrainement intense. Un premier trek, sur l’Everest Camp N°1, un premier sommet à 5643 m le Kala Patthar offrant un point de vue extraordinaire sur le versant sud de l’Everest.

Forte de cette formation avec Sophie Lavaud, Vanessa s’attaquera à un 7000 m, le Khan Tengri en juillet, avec pour objectif de se tester à cette altitude et de préparer un 8000 plus tard dans l’année.

2 Tournée des sommets européens : le MONT OLYMPE !

Nous avions prévu en 2020 de débuter notre tournée des sommets européens, mais le calendrier 2020 fut largement chamboulé, avec toutefois en guise de maintien en forme l’ascension du Mont-Blanc et de multiples 3000 dans les Pyrénées.

Le printemps 2021, après sa préparation au Népal, Vanessa tentera d’afficher un FKT ( fastest known time, le meilleur temps connu sur un parcours) sur le Mont Olympe, un chrono mondial serait symbolique au pays des dieux et déesses…

3 Match retour sur le KILIMANDJARO

Le chrono affiché en 2019 ne laissait aucun doute, Vanessa Morales a dans les jambes le record d’ascension du Kilimandjaro, les événements en ont décidé autrement. L’histoire humaine en fut magnifique, la prochaine le sera tout autant puisque Vanessa accompagnera Julien Vedani, atteint de la sclérose en plaques qui lui tentera l’ascension à l’aide d’un exosquelette.

Après quelques jours de repos, Vanessa tentera d’afficher un chrono mondial homologué à 5895 m !

4 Le rêve du Manaslu

Vanessa a choisi le Manaslu 8156 m, son rêve d’enfance, et s’interroge, ce sommet mythique l’acceptera-t-elle ?

Sous l’égide de l’association Ice Himalaya, Vanessa, infirmière de métier ira tout d’abord former les habitants des montagnes au gestes de premiers secours.

Vanessa aura ensuite rendez-vous avec son premier 8000. Elle envisage de le gravir sans oxygène.

5 L’ULTRA-RUN RARAMURI

Une course mythique opposant 12 coureurs Raramuris invaincus (et invincibles ?) à deux équipes de très haut niveau, l’une constituée de 6 ultra-traileurs reconnus, l’autre de 6 aventuriers confirmés, dont Vanessa Morales.

Le principe de la course est simple : 190 km, 10000 mètres de dénivelé positif, les premiers arrivés ont gagné !

Un défi extraordinaire, spectaculaire, une médiatisation au-delà des frontières…

Vous pouvez suivre ses aventures sur ses pages Facebook et Instagram, celles de Sports Région Occitanie ou sur notre blog : https://www.sportsregionoccitanie.fr/blog

CROS Sport : Padel, escalade et basket 3x3

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 21 Apr 2021 15:58:28 GMT

Cette édition traite « des nouvelles pratiques sportives et des disciplines associées » . Nous sommes allés à la rencontre de 3 disciplines associées : le padel géré par la FF Tennis, le basket 3*3 par la FF Basket-ball, l’escalade en salle par la FF Montagne Escalade , ces deux dernières étant nouvelles disciplines olympiques.

Pour nous en parler Éric Bauvin , Président de la Ligue Occitanie de Montagne Escalade, Grégory Louis , Directeur de la Ligue Occitanie de Tennis, Jean Pierre Siutat , Président de la FFBB.

Escalade - Éric Bauvin, Président de la ligue Occitanie de Montagne Escalade

L’escalade en salle s’est beaucoup «marketée » ces dernières années de façon à attirer l’œil du public et celui des médias. Qu’attendez-vous de cette nouvelle exposition médiatique ?

Nous attendons une grande vague de nouveaux pratiquants et donc de licenciés pour les clubs fédéraux en Occitanie. Cette première apparition aux Jeux Olympiques pour l’escalade est aussi une grande occasion de mettre en lumière tous les acteurs de cette discipline : les bénévoles qui font tourner les clubs, les ouvreurs qui inventent sans cesse des voies d’escalade à grimper - notre meilleur ouvreur occitan, Romain Cabessut, est sélectionné dans l’équipe qui ouvrira les voies des JO - les encadrants et entraineurs des clubs qui font progresser les pratiquants, et les officiels de compétition. Nous nous félicitons de voir le travail de ces personnes attirer l’attention de plus de médias et du public.

La pratique sportive, dite loisir, est en croissance forte, amplifiée actuellement par la crise sanitaire, des structures privées purement escalade s’implantent, que proposez-vous pour attirer ces nouveaux pratiquants ?

Il ne faut pas voir l’arrivée de ces structures comme une mauvaise chose. Les partenariats entre la fédération et les acteurs privés se multiplient, les ponts sont toujours utiles. Pour attirer les nouveaux pratiquants vers nos clubs, il faut rendre visible et valoriser l’incroyable diversité de pratiques proposées par notre fédération : l’escalade en salle peut être une porte ouverte sur les activités de montagne (randonnée, raquettes à neige, ski de randonnée, et alpinisme) et de canyon, mais permet aussi aux gens qui découvrent la résine d’aller se frotter au rocher et à des sensations complètement différentes; et tout cela en complète sécurité. Offrir pour ceux qui le souhaitent des circuits compétitifs pour tous niveaux (du débutant à l’expert) est aussi un bon moyen d’attirer ces publics vers nos clubs. C’est notre ambition avec la Coupe Occitanie d’Escalade faite aussi en partenariat avec des salles privées aux côtés des clubs fédéraux. In fine, il est surtout question d’avoir plus de lieux de pratique pour tous les pratiquants et nous accompagnons, clubs comme collectivités, aux développements et à la construction de salles d’escalade en Occitanie.

Tennis - Gregory Louis Directeur de la Ligue Occitanie de Tennis

Le padel est en croissance exponentielle depuis sa reprise par la FFT, quels objectifs se fixe la FFT ?

Effectivement depuis sa reprise en 2014 par la FFT, le padel connait une croissance importante que nous essayons d’accompagner avec plusieurs objectifs de promotion : Nous souhaitons le développement en nombre de licenciés padel. Pour cela, il est bien sûr nécessaire d’accroître le nombre de lieux de pratique et donc de terrains. Nous avons l’obligation d’organiser les différents championnats pour ce qui concerne l’élite, souvent moteur de croissance. D’ailleurs, la FFT a créé depuis 2019, une tournée en clubs et sur places publiques pour un volet compétition, mais également de promotion. Nous tentons d’apporter le meilleur des soutiens à nos clubs, notamment en matière de formation et donc d’emploi.

Comment accompagnez-vous ce développement ?

Les chantiers sont en cours, mais nous avons mis en place différentes actions spécifiques en perspective de l’atteinte de nos objectifs :

- des actions fédérales avec la licence Découverte, pour accès à nos clubs…

- des aides à l’équipement notamment au travers des entreprises référencées Plan Qualité Padel,

- le développement des tournois de P2000 à P25, Championnat par équipes/clubs, championnats régionaux, la promotion du Padel féminin, le développement des écoles de Padel et le padel Santé,

- Mise en place du Plan Soutien Relance (PSR) et de l’Action Développement Club (ADC), accompagnement de nos clubs pour les subventions de l’ANS, mise en place d’une commission padel régionale.

- La mise en place du Titre à Finalité Professionnelle (TFP) par notre Centre de Formation.

Basket - Jean Pierre Siutat Président de la Fédération Française de Basket-Ball

Le basket sera doublement représenté aux JO en termes de disciplines ?

En 2017, le basket a connu deux dates très importantes, le 9 juin tout d’abord, avec l’annonce de l’inclusion du basket 3*3 aux Jeux de Tokyo, puis le 13 septembre qui attribuait les Jeux à Paris en 2024 ! La FFBB a la délégation ministérielle afin de développer la discipline du 3*3 et donc de préparer les équipes de France. Nous sommes particulièrement bien représentés sur la scène internationale féminine puisque sur les 6 meilleures joueuses mondiales il y a 5 Françaises!

Le 3*3 est-il stratégique dans le développement du basket ?

La FFBB compte près de 700 000 licenciés, mais 2,5 millions de pratiquants. L’équation du développement des licences est difficile à résoudre, car nous n’avons plus de place dans les gymnases, il nous faut trouver de nouveaux lieux de pratique, notamment en extérieur. Dans ce cadre la FFBB a signé une nouvelle convention-cadre avec l’ANS portant sur l’investissement commun pour la réhabilitation ou la création d’équipements de basket 3*3. C’est une discipline qui offre mathématiquement la facilité de n’avoir à réunir que 6 personnes pour un match au lieu de 10 pour le basket. Nous avons également engagé une action inédite, le rachat des centres Hoops Factory; une approche différente puisque nous sommes là sur le terrain «marchand » auprès d’une autre clientèle. L’objectif étant de réaliser des dividendes qui alimenteront la FFBB.

Un mot sur la situation sanitaire et ses conséquences pour le sport et pour le basket ?

La situation sanitaire apporte ses souffrances, le sport pro souffre, mais l’État apporte des compensations, le sport amateur est lui à l’arrêt avec des conséquences économiques, sportives et sociales. Tous les âges sont touchés et nous redoutons également que s’en suivent des pertes de bénévoles. Pour la Fédération la perte se chiffre à 10 millions d’Euros; 5 perdus et 5 donnés aux clubs.

Propos recueillis par André Lafenetre.

CROS : Interview Richard Mailhé

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 21 Apr 2021 15:56:43 GMT

Interview Richard Mailhé, Président du CROS Occitanie

Richard Mailhé

Président du CROS Occitanie

L’occasion de faire le point sur l’olympiade écoulée.

Quels ont été les grands chantiers que vous avez menés ? C’était une olympiade particulière, puisque consécutive à la fusion des régions Midi-Pyrénées et Languedoc-Roussillon, l’équilibre a-t-il été trouvé ?

Effectivement, nous avons dû mettre tout en place, car la fusion des régions nécessitait une harmonisation des politiques entre les deux exrégions; l’une basée sur le développement et les projets au service du mouvement sportif, l’autre sur la représentation politique et la gestion des locaux de Balma. La fusion a été compliquée, sur le plan politique, mais son aboutissement a été une véritable opportunité de déployer des actions à l’échelle de la grande Région, tout en pérennisant les services en lien avec le siège social. Le bilan global est positif, les principaux engagements ont été tenus, la maison des sports a été rénovée et modernisée, et le CROS Occitanie prend toute sa place dans le paysage sportif occitan. Le CROS et les CDOS de L’Occitanie ont signé la même feuille de route d’autant plus facilement que j’avais promis dès l’élection du bureau exécutif, de mettre en place le conseil des présidents afin que les thématiques soient déployées de manière opérationnelle, par le biais d’un plan sport et territoire, qui traduise la vision partagée du CROS et des 13 CDOS, et en tenant compte des spécificités locales.

Sport & Professionnalisation

Une offre de formation régionale, développement de l’apprentissage, interventions au sein des formations professionnelles des ligues et des comités régionaux en lien avec le CFA Sport Occitanie, l’offre de formation du mouvement sportif olympique a pris de l’ampleur sur tout le territoire en proposant des actions innovantes et structurantes au service de ses membres; dans ce cadre, le développement de l’apprentissage, en lien avec le CFASport Occitanie et la mesure 1 jeune, 1 solution du plan de relance gouvernemental, est une solution adaptée aux besoins du territoire. Nous avons continué à renforcer les relations avec les services de l’Éducation Nationale et les collectivités territoriales; animées autour des valeurs du sport et de l’olympisme, les interventions au sein des structures ciblées ont été un levier de création de passerelles entre les jeunes et le tissu associatif. Sur cette olympiade, l’engagement du CROS pour le développement de la pratique féminine et leur accès aux fonctions dirigeantes s’est renforcé par des actions qui ont valorisé le sport féminin : les quatre saisons du sport féminin. Dans ce cadre, nous nous sommes associés à des tables rondes pour renforcer la pratique féminine.

Sport & Santé et bien-être

Dispositif WORK&MOVE à destination des entreprises, accompagnement des projets sport santé du mouvement sportif, formation sur la prise en charge de publics dans un cadre sport-santé, réalisation de fiches pratiques à destination du mouvement sportif

Sport & Politiques Publiques de Haut niveau

Pour la conférence régionale du sport le CROS Occitanie se veut être le chef de file des représentants du mouvement sportif dans les travaux de mise en place, pour assurer la cohérence entre les projets sportifs fédéraux et les orientations stratégiques de la conférence régionale du sport et des conférences des financeurs; le CROS Occitanie devra engager des travaux de concertation et de capitalisation avec ses membres, dès le début du mandat.

Quelles ont été les principales difficultés rencontrées en dehors de la crise sanitaire ?

Dans ce territoire très étendu, on passe de Tarbes, à Rocamadour, du pont du Gard aux Métropoles de Montpellier ou de Toulouse et les sollicitations sont très nombreuses, et je ne peux répondre favorablement à chacune d’elles. Toutefois, j’ai fait le maximum pour assurer ma présence successivement auprès de nos membres durant mon mandat. Pour assurer mon soutien aux Ligues et Comités Régionaux, je n’ai pas hésité à me faire représenter par un membre élu du Bureau Exécutif, du Conseil d’Administration ou par un Président de CDOS présent sur le territoire concerné. L’arrêt du sport amateur et de son économie a influé sur nos activités. Nos partenaires institutionnels et privés ont tout de même participé à nos différentes actions à distance ; notre récompense au niveau national par le CNOSF de notre projet WORK&MOVE labellisé : SENTEZ-VOUS SPORT, démontre l’adaptation que nous avons dû proposer. D’autres difficultés sont apparues, mais essentiellement liées aux ressources perdues dues à la crise sanitaire, donc un autre sujet.

Si vous deviez retenir les actions les plus efficaces de ce mandat ?

Toutes nos actions s’inscrivent également dans la perspective de Paris 2024, pour construire un héritage local lié à l’organisation des JOP 2024. S’appuyer sur les grandes thématiques de notre feuille de route est ce que je retiendrai comme action efficace en déployant une politique de développement au service du mouvement sportif. D’ailleurs cette diversification des activités, des ressources et des publics, en lien avec les attentes de nos membres reste efficace grâce au maillage territorial avec les CDOS ; nous souhaitons donc continuer à nous positionner comme des centres de ressources pour les communes qui auraient besoin d’accompagnement. La labellisation «terre de jeux» pour les communes est essentielle et le CROS continuera à accompagner les collectivités labellisées dans l’animation et l’évolution de leur label, mais aussi à permettre à des collectivités non labellisées de le devenir prochainement.

Comment s’articulent, dans les grandes masses, les ressources du CROS Occitanie ?

Aujourd’hui, et de manière générale, le CROS vit de plusieurs types de ressources : Les fonds propres, constitués des cotisations et des recettes d’activités privées (stages, prestations…) de partenariat, WORK&MOVE un dispositif du CROS Occitanie. Les aides financières extérieures, constituées des subventions : du CNOSF au travers de l’Agence Nationale du Sport, mais aussi de la Région Occitanie dans le cadre de l’aide au mouvement sportif Régional, des financements liés aux appels à projets, à la commande publique et de parrainage (ou sponsoring). La philanthropie, représentée par les dons et mécénats sous différentes formes. L’organisme de formation qui génère également des fonds.

Les récents changements ont-ils un impact sur ce sujet ?

La refonte du système du Sport en France va pousser les clubs et les dirigeants associatifs à faire évoluer le fonctionnement des structures pour répondre aux nouveaux enjeux et aux attentes de la société. Le contexte actuel renforce la nécessité de faire évoluer le modèle économique des clubs, au service du projet associatif et des éventuels emplois de la structure. De nombreux dirigeants ont déjà saisi l’importance de mener ce type de réflexion stratégique avec leurs équipes, mais notre mission, en qualité de tête de réseau du Mouvement sportif, est de renforcer ce message auprès des territoires, pour les former et les accompagner vers une autonomie financière qui leur permettra de faire face à la diminution des aides publiques, des emplois aidés et des changements qui s’opèrent en matière de gouvernance.

Évoquons la crise sanitaire.

Le Sport subit de plein fouet la baisse des moyens des institutions françaises depuis plusieurs années. Je m’étais d’ailleurs exprimé, par communiqué de presse, sur les inquiétudes qui pesaient sur le Mouvement sportif. Le club amateur, maillon principal de la pratique sportive en France, souffre de la situation. Au-delà des difficultés évoquées précédemment, les clubs ont également subi la suppression des emplois aidés. Ce dispositif permettait de professionnaliser leurs activités, leur fonctionnement, leur accueil. C’est donc une fragilisation des clubs qui a été constatée. De plus, les exigences et les compétences pour répondre aux attentes et à l’évolution ne cessent de croître et les dirigeants s’essoufflent. Les clubs professionnels, eux aussi, rencontrent de nombreuses problématiques sur le plan financier. Toutefois, ils bénéficient de ressources liées au sponsoring beaucoup plus importantes que le sport amateur. Cela s’expliquent notamment par des différences structurelles notables : les ressources humaines dédiées à la recherche de financement sont incomparables, les sources de revenus sont diversifiées grâce à leurs moyens (location de salles, d’infrastructures, billetterie…) et de manière globale, l’écosystème économique est plus favorable. (Les clubs professionnels, souvent implantés dans les grandes villes, bénéficient d’un réseau de partenaires institutionnels et privés développé). La baisse des financements publics amène le sport amateur à revoir son modèle économique.

Le « club traditionnel» doit évoluer pour répondre aux attentes de la société. Plusieurs pistes sont à explorer, notamment la diversification de l’offre de pratique, du public visé et le développement de prestations de services, visant à créer de nouvelles sources de revenus. Le financement du sport en France est à un tournant de son histoire. Deux éléments sont à prendre en compte simultanément. D’une part, la dynamique formidable liée à la préparation des Jeux Olympiques et Paralympiques en 2024 à Paris; de l’autre, la réduction budgétaire qui s’impose à l’ensemble des acteurs publics, et dont les effets se font plus que jamais ressentir au sein du tissu associatif sportif. Plusieurs pistes sont à explorer : mobiliser davantage les moyens privés, affecter efficacement l’utilisation des ressources publiques et profiter de la rénovation de la gouvernance du sport pour repenser totalement notre façon de fonctionner et de nous développer. Le Mouvement olympique et sportif se doit d’être vigilant et réactif, pour ne que la promesse d’une union nationale autour des Jeux Olympiques et Paralympiques ne se traduise pas, par une rupture avec le «sport d’en bas»; avec tous ces Français que l’on encourage à pratiquer le sport avec passion et engagement, et qui ne comprendraient pas qu’il y ait des moyens pour financer le sport de haut niveau, mais plus de ressources pour assurer la pérennisation des clubs locaux et la rénovation des infrastructures sportives de proximité.

Rôle du CROS au travers de l’agence Régionale du sport.

Le sport une composante essentielle d’un projet de société. La pratique sportive constitue une activité d’intérêt général et le sport est un bien commun. En effet, le sport est pratiqué régulièrement par 60 % de la population française, près d’un sur quatre est licencié dans un club sportif affilié à l’une des 108 fédérations membres du CNOSF. Il est difficile de quantifier la pratique libre et l’aspect pluridimensionnel du sport (sport loisir, sport amateur, sport de haut niveau, sport professionnel…) doit être conservé. Toutes ces pratiques sont indissociables et interdépendantes parce que leurs finalités sont liées puisqu’il s’agit de développer la pratique pour le plus grand nombre tout en permettant, avec la compétence du Mouvement sportif, l’accession au plus haut niveau de celles et ceux qui en ont le talent et l’envie. Ces sports génèrent par ailleurs des investissements importants d’infrastructures pour les collectivités locales. Les budgets municipaux notamment n’étant pas extensibles, cela peut avoir un impact pour les clubs structurés plus traditionnels. Le sujet des équipements est important et les collectivités, malgré des investissements nombreux en direction des pratiques émergentes, les collectivités ont à cœur de poursuivre leur soutien auprès des clubs plus traditionnels. Le CROS Occitanie doit accompagner les collectivités locales dans la construction de leur politique sportive et les orienter dans leurs choix stratégiques pour concevoir, réaliser ou rénover des équipements sportifs adaptés aux différentes formes de pratiques physiques et sportives et pour tous les publics. Pour réussir cette mutation, les clubs doivent être dans le partage et dans l’échange. Le changement sera réussi si Comité Régional Olympique et Sportif Occitanie chaque maillon de la chaîne se donne les moyens d’agir collectivement. Le projet est ambitieux, mais l’adaptabilité, le savoir faire et la force du réseau du Mouvement sportif peuvent nous permettre de faire des Jeux Olympiques et Paralympiques à Paris en 2024 une formidable opportunité de créer un héritage pour la suite et de renforcer la place du Sport dans la société bien au-delà de cette échéance. Le CROS Occitanie tient tout d’abord à défendre les intérêts du Mouvement sportif dans le cadre de la gouvernance partagée à l’échelon régional. Nous mènerons des projets collaboratifs avec nos membres et les CDOS, pour répondre aux principaux enjeux actuels :

• Favoriser l’accès aux activités physiques et sportives de tous et à

tous les âges de la vie.

• Miser sur le sport pour la jeunesse.

• Soutenir le sport de haut niveau.

• Développer la professionnalisation.

• Valoriser l’apport économique et sociétal du sport.

J’ai cru comprendre qu’il n’y a pas de liste concurrente à la vôtre.

Oui effectivement j’ai pu constituer une liste du bureau exécutif sans liste concurrente qui a été validé par le CA sortant. C’est un bureau renouvelé avec, sur 12 membres, 5 nouveaux entrants qui sont pour la majorité présidents de ligue. Le CA sera ensuite complété par 9 administrateurs complémentaires élus par un scrutin uninominal et dont je connais l’engagement au travers de leur Présidence ou Vice-Présidence de ligue. Le futur conseil d’administration sera composé de 24 membres. Cela est important, car ils vont représenter les 1 400 000 Licenciés de la Région Occitanie et donc l’ensemble des ligues et comités régionaux, des comités départementaux, des clubs de la région Occitanie : le mouvement sportif olympique Régional et départemental représentant l’ensemble du mouvement sportif occitan. Dans le cadre de cette AG élective je dois déposer un projet sportif qui sera présenté à l’ensemble des Présidents de ligue, 10 jours avant l’assemblée générale élective, aussi permettez-moi de ne pas encore dévoiler ce projet à la presse : il sera partagé avec vous dans quelques jours.

Propos recueillis par André Lafenetre

Win Sport School

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 21 Apr 2021 15:49:15 GMT

Trophée des Initiatives « Sport et Digital »

Win, l’école de Management du Sport de Montpellier, organise le mardi 4 mai 2021 le Trophée des Initiatives « Sport et Digital » de 9h30 à 12h dans ses nouveaux locaux au 140 rue Robert Koch à Montpellier.

Ce concours s’adresse aux startups, porteurs de projet et associations. Il vise à identifier et valoriser les porteurs d’initiatives alliant sport et numérique. Les candidats auront à pitcher leur initiative face à un jury composé des étudiants de 3è année de Bachelor « Management du Sport » de WIN et des partenaires de cette opération. Le vainqueur bénéficiera d’un accompagnement complet – soit l’équivalent de 18h de conseil/coaching et préparation physique et mentale, de la visibilité et des mises en relation - proposé par l’ensemble des partenaires de ce trophée : Fédération Française de Baseball Softball, SportUnlimitech, Hérault Sport, la Mêlée, CEA TECH, Le Village by CA, Noor, MySportCamp, Midi Libre, Coach Alice et David Gounel préparateur mental.

L’événement sera animé par Nicolas De Souza, alias Co6nus, et diffusé en direct sur la page Facebook « WIN SPORT SCHOOL ».

Objectif JO : Beach-volley féminin

183:782641220 (André Lafenetre) — Wed, 21 Apr 2021 15:40:03 GMT

OBJECTIF JO :
À la découverte des 2 équipes de France de beach-volley féminin

Alexia et Lézana, merci de vous présenter à nos lecteurs ?

Alexia Richard, 25 ans, je suis née à La Teste-de-Buch. Professionnellement, je suis chargée de communication, marketing & commerciale chez Sport To Be.

Sportivement j’ai enchaîné les Pôles France en tennis tout d’abord puis volley-ball indoor à Boulouris, et enfin le Pôle France beach-volley de Toulouse. Depuis 2013, je suis licenciée au club de Grenade.

Lézana Placette, 23 ans, je suis née à Croix. Sur le plan universitaire, je suis actuellement en Mastère 1 Management à l’EM Grenoble. Sportivement, après les pôles Espoir et Junior en volley-ball, j’ai intégré le Pôle France beach-volley au CREPS de Toulouse..

Pourquoi avoir choisi le Beach ?

Le beach-volley est le compromis parfait entre sport individuel et collectif tout en restant une discipline extrêmement physique, ce que j’adore ! De plus, il me permet de découvrir de nombreux pays, de magnifiques paysages et de nouvelles cultures.

Le beach-volley est un sport très complet qui nécessite technique, tactique, physique et mental. J’ai tout de suite accroché d’autant plus que c’est un sport d’extérieur, le plus souvent dans des endroits bien sympas…

Quel est le poste de votre coéquipière et pourquoi est-elle la meilleure ?

Lézana évolue en défense et se fait remarquer au haut niveau par ses qualités physiques et son efficacité en contre attaque. Et puis Lez c’est la joie de vivre, le sens de la rigolade et aime se surpasser, alors oui, tout ça fait d’elle la partenaire idéale !

Alexia, la bloqueuse, est très forte tactiquement et techniquement, elle sait me canaliser dans les moments compliqués, on est complémentaires et je ne l’échangerais pour rien au monde.

Quel est votre Palmarès et quels sont vos objectifs ?

Nous sommes Championnes de France en titre. À notre actif, une 9e place au championnat d’Europe et plusieurs places sur le World Tour vainqueur à Montpellier 1*, 5e à Edmonton 3*

Nous allons tout donner pour nous qualifier pour les Jeux olympiques de Tokyo, puis viser le TOP 5 aux championnats du monde en 2022 et une médaille aux JO de Paris 2024.

Quel est le rythme de vie d’une joueuse de Beach internationale ?

De manière générale, nous nous entrainons 6 jours sur 7, 2 fois minimum par jour : cardio, beach-volley, muscu, prévention… Notre année est rythmée par nos nombreux voyages : Chine, Mexique, Brésil, Australie, USA…

Une anecdote sympa de jeu ?

Deux histoires (de blondes) aux conséquences un peu similaires, Lors d’une reprise, j’ai attaqué dans le poteau, le ballon m’est revenu dans la tête, résultat : des lunettes de près de 400 euros cassées !

J’ai aussi pris un ballon dans la tête en Chine et je me suis fracturé le nez…

Alexandra et Aline, merci de vous présenter à votre tour…

Aline Chamereau 25 ans, je suis née à Villeurbanne, j’ai une licence management du sport STAPS et je suis membre du Pôle France de beach-volley depuis 2015.

Alexandra Jupiter 31 ans, née à Charenton-Le-Pont pour ma part j’ai une Licence 3 en psychologie et je suis licenciée au BVT (Beach Volley Toulousain) et intégrée au pôle France depuis 2014.

Pourquoi avoir choisi le Beach ?

C’est un sport très complet à la fois technique et stratégique, nous assurons notre management seules sur le terrain, il n’y a pas de coach en match. De plus il y a l’opportunité d’une qualification aux JO…

Le beachvolley a toujours été ma passion, être joueuse pro de beachvolley, c’est mon rêve depuis mes 11 ans !

Pourquoi votre coéquipière est-elle la meilleure ?

« Jupi » est une défenseuse très physique, elle a un service smashé très performant et est efficace offensivement et a des qualités techniques qui lui permettent d’exprimer son talent. C’est une travailleuse passionnée et a le même objectif que moi.

Aline, bloqueuse est également très physique, c’est aussi une bosseuse. Sa persévérance l’amène à pousser son potentiel toujours plus haut. Nos valeurs et nos objectifs nous rassemblent.

Quel est votre palmarès et ranking actuel ?

Nous sommes 24e au ranking mondial, 9e aux championnats d’Europe en 2019 et 2020 et médaillées d’or des Jeux Méditerranéens 2019.

Nous avons pour objectif de nous qualifier à Tokyo, puis de faire un podium aux JO de Paris 2024.

Quel est le rythme de vie d’une joueuse de Beach internationale ?

D’avril à octobre, on enchaîne les compétitions à l’étranger et d’octobre à mars, on s’entraine à Toulouse (5 h par jour) ou à l’étranger à Ténérife, au Brésil…

Une anecdote sympa de jeu ?

Notre finale aux jeux méditerranéens, nous étions sur le point de perdre 2-0 sur le central de Patras avec la majeure partie du public contre nous. Nous sauvons une balle de match in extremis et c’est à Jupi de servir, habituellement son gros point fort, mais, ce jour-là en difficulté. La tension était palpable, le public essayait de nous déstabiliser. Jupi tente alors de calmer sa nervosité pour réussir son service smashé. Le ballon touche la bande haute du filet, rase la mire* et dégouline dans le terrain adverse. C’est un Ace ! Jupi enchaîne alors les points au service et nous emmène au tie-break où rien ne pourra plus nous arrêter. Nous remportons ainsi la médaille d’or ! Persévérer et croire en soi, tout est toujours possible !

* Qui définit l’extérieur du terrain au niveau filet. Si le ballon touche la mire, c’est faute, donc point à l’adversaire.

QUESTIONS À LISSANDRO CARVALHO ENTRAINEUR DE L’ÉQUIPE DE FRANCE DE BEACH-VOLLEY

Lissandro vous avez une grande expérience internationale, comment se situe l’équipe de France féminine de Beach sur le plan international ? Quels sont ses objectifs ?

L’objectif à court terme pour l’équipe de France est de continuer à progresser et ainsi se battre pour une place aux JO de Tokyo 2021, et préparer Paris 2024. Malheureusement, la pandémie a réduit le nombre de tournois qualificatifs, nous attendons donc de connaître les prochaines dates. Les équipes françaises se positionnent comme des équipes émergentes, qui ont déjà réussi à faire d’excellentes performances et qui doivent devenir régulières. La plupart de nos athlètes ont moins de 25 ans, sachant qu’au beach-volley la maturité intervient entre 28 et 32 ans, c’est très encourageant…

QUESTIONS À CHRISTOPHE VICTOR MANAGER DU PÔLE FRANCE À TOULOUSE

Christophe, quels sont les enjeux des années à venir ?

Tout d’abord intégrer le top 10 mondial et pour cela faire régulièrement des podiums sur les tournois 4 et 5*, d’être présents sur les championnats du monde et les JO. Nous créons une filière Beach-volley destinée aux jeunes qui font le choix de s’investir dans cette activité. Travailler dur en vue de 2024 et se servir de l’héritage de ces Jeux pour construire un Beach-volley français performant.

La compétition reprend enfin, quel est le programme de notre élite féminine ?

Nous partons à Doha du 8 au 12 mars pour le premier tournoi de la saison. Pour la suite la FIVB n’a pas encore livré officiellement le planning des compétitions. Il est prévu l’organisation d’une bulle sanitaire de 2 semaines à Cancun en avril et en République Tchèque en mai, mais c’est en attente de confirmation. L’objectif principal est de se préparer au mieux pour la Coupe Continentale du 6 au 9 mai qualificative pour Tokyo

Propos recueillis par André Lafenetre.

Ligue Régionale Occitanie de Handball

183:782641220 (André Lafenetre) — Fri, 26 Feb 2021 16:45:37 GMT

Rebondir ensemble : le club, la solution locale et le souffle pour inventer une nouvelle politique sportive

Depuis le 16 mars 2020, la France traverse une épreuve sanitaire avec des conséquences économiques et sociales qui n’épargnent aucun territoire. Les 200 clubs de Handball de la région Occitanie n’ont pas été épargnés. Heureusement, la solidarité locale, les relations de proximité avec les collectivités locales, les partenaires du quotidien ont été au rendez-vous.

Contraintes du maintien du lien entre tous les acteurs, nécessité de faire vivre autrement le fait associatif, de s’adapter rapidement aux outils numériques, les dirigeants de clubs, bénévoles de l’ombre, ont repris la lumière pour faire face et conserver «vivant» les clubs face à cette crise inédite.

Après la première période de confinement, les clubs ont réussi une nouvelle collaboration locale avec les communes de leurs territoires. En s’appuyant sur les protocoles sanitaires et les guides de reprise fédéraux, de nouveaux échanges et une nouvelle approche des clubs ont été relevés.

Dans d’autres cas, le retour d’une relation avec l’école ou l’utilisation d’espaces publics différents que le gymnase ou la salle polyvalente sont venus compléter un élargissement de la panoplie de services et d’actions que le club peut développer localement et intéressant d’autres publics que les licenciés.

Si le retour à la compétition a été possible au mois de septembre et octobre, force est de constater que les contraintes des accès aux salles et le deuxième confinement sont venus ruiner les espoirs des compétiteurs.

Si l’agilité de l’organisation de toutes les compétitions est de rigueur, le choix gouvernemental s’impose même si nous pouvons le regretter. En conséquence, sans se renier, il est temps, non pas de réinventer le projet associatif du club dans le cadre de son implication locale, mais d’ouvrir des champs du possible qui permettront également d’inscrire la pratique du handball, sous toutes ses formes.

Les infrastructures sont au cœur de l’ancrage local

Face à l’enjeu des Jeux Olympiques 2024 de faire de la France une nation sportive, il est nécessaire de rappeler que la création, la rénovation, la mise en cohérence territoriale d’installations sportives doit être une priorité.

Les réformes territoriales successives, les évolutions des politiques publiques n’ont pas permis de préciser et de subventionner la multiplication des structures utiles à tous les publics, des élèves aux adultes en passant par les publics en fragilité qui aujourd’hui sont les seuls à pouvoir bénéficier de ces espaces pas forcément présents sur tous les territoires et pas assez polyvalents pour pouvoir répondre à la pratique sportive comme outil de santé publique.

Ce paradoxe, souvent précisé, est aujourd’hui au grand jour de la crise sanitaire qui est venue bousculer ou éclairer certainement l’incohérence de notre vie en société. La place des équipements, de leur accès, de leur partage et de leur animation est un enjeu pour développer la pratique sportive fédérale du quotidien sur laquelle le club de handball pourra être un acteur.

Les collectivités locales, souvent les communes et leur regroupement, doivent pouvoir porter des projets sportifs locaux prenant en compte des équipements sportifs plus nombreux, plus ouverts et développant des offres de services nouveaux tout en prenant en compte l’innovation numérique.

L’horizon 2024 des Jeux Olympiques de la France et de Paris doit permettre un changement d’approche et de lecture du fait sportif, tout au long de la vie des multiples acteurs, des partenaires différents en fonction des sujets. La politique sportive locale ne pourra se transformer, se développer, changer de paradigme au gré des acteurs, si et seulement si la politique nationale donne du sens et des moyens afin que le local les décuple.

Des instances fédérales plus agiles avec et pour les clubs

De la démarche de professionnalisation à la prise en compte des évolutions des politiques publiques, la Ligue Occitanie de Handball a su prendre le virage d’une autre approche de service et d’accompagnement des clubs.

Avec l’ouverture par la ligue du Projet Sportif Fédéral à une soixante de clubs, les comités départementaux œuvrent pour développer les Handballs sur des publics ciblés et les territoires en difficulté d’accès à la pratique sportive.

Sur seulement deux saisons, cette prise de responsabilité des fédérations par l’intermédiaire de l’Agence Nationale du Sport (ANS) a permis de co-construire et d’animer de manière plus large un dispositif de subvention à destination première des clubs pour développer de nouvelles compétences de bénévoles et de projets vers des cibles qui n’étaient pas directement des licenciés, mais qui ont pu trouver dans un club fédéral une offre plus complète sans compétition.

Des actions particulières ont été faites en direction du baby hand du handball à 4, du public féminin ou vers les quartiers ou sur des politiques publiques en ruralité. En ajoutant le Handfit pour des séquences au service du sport santé, le développement de nouvelles offres de pratiques « des Handballs» est une réponse sportive, une réponse sociétale qui renforce l’ancrage territorial des clubs.

En parallèle, la création de diplômes professionnels spécifiques au handball permettant d’appuyer des métiers bien particuliers comme celui d’éducateur de handball prend du sens. La deuxième promotion en Occitanie vient de débuter. Particularité : treize apprentis qui seront formés, accompagnés et aidés pour acquérir des missions de développeur de projet sportif ouvert à tous les publics.

Dans le même temps, en créant un Groupement d’Employeurs Territorial, la Ligue de Handball et les comités départementaux répondent à des besoins de projets locaux d’emplois partagés et de compétences nouvelles qui ancrent le club sur son territoire et développe d’autres besoins complémentaires à la dynamique locale et à la vie en société. Une quinzaine de clubs font l’objet d’un parcours de formation particulier pour préparer une nouvelle étape du projet associatif en lien avec les collectivités locales.

Si les outils sont opérationnels, la Ligue de Handball et les comités départementaux auront la responsabilité de créer les conditions d’une nouvelle approche afin que les clubs se transforment, en prenant en compte les projets et les souhaits des dirigeants à conjuguer avec les politiques publiques locales. Cette responsabilité interroge notre exercice associatif, mais elle est également une impérieuse nécessité pour montrer la voie d’un positionnement nouveau des clubs de handball dans leur relation aux collectivités locales.

CONTACT : Ligue Occitanie de Handball - wwwoccitanie-handball.org

Montpellier Maison Régionale des Sports - CS 37093

1039 rue Georges Méliès - 34967 Montpellier Cedex 2

T. +33 (0)9 70 40 19 40 - mailto: 6100000@ffhandball.net

TOULOUSE Opus Verde

46 route de Narbonne, Bât F – 2e

étage

31320 Auzeville-Tolosane

T. +33 (0)9 70 40 19 40 - mailto: 6100000@ffhandball.net

Rencontre avec Dominique Faure

183:782641220 (André Lafenetre) — Fri, 26 Feb 2021 16:45:34 GMT

Rencontre avec Dominique Faure
Maire de Saint-Orens et 1re Vice-Présidente de Toulouse Métropole

Saint-Orens de Gameville, une ambition Olympique!

En octobre dernier, l’organisation des JO de Paris 2024 a dévoilé la liste des sites retenus en France

comme Centres de préparation aux Jeux. La MAM - Maison des Arts-Martiaux, mais aussi Maison

des Activités Multidisciplinaires de Saint-Orens de Gameville, commune membre de Toulouse

Métropole située aux portes du Lauragais, a été sélectionnée.

Focus sur un équipement qui fait déjà la fierté de beaucoup de Saint-Orennais.

Dominique Faure, Maire de Saint-Orens et 1re Vice-Présidente de Toulouse Métropole, vous êtes une ancienne sportive de haut niveau, racontez-nous ce que le sport vous a apporté.

Effectivement, le sport est central dans ma vie, il a été essentiel dans la construction de mon parcours d’adolescente, de femme, de maman, de dirigeante d’entreprise et maintenant

d’élue locale. J’ai évolué comme sportive de haut-niveau pendant plusieurs années, classée numéro 12 Française en tennis, membre de l’équipe de France et plusieurs titres de championne de France universitaire ou par équipe. J’ai dû quitter très jeune mes parents qui enseignaient au Maroc où j’ai grandi, pour venir m’entraîner dans un tennis études à Aix-en-Provence qui m’a permis en 2 ans d’arriver au meilleur niveau national en parallèle de mes études. J’ai connu l’exigence des entraînements matin et soir y compris dans des salles où il faisait O°, la difficulté d’être séparée des miens, la crainte de ne pas réussir… et pourtant ces années sont restées gravées dans ma mémoire. Le tennis m’a permis de m’accomplir et m’a appris persévérance dans l’effort, acceptation de la défaite et discipline de vie. Il m’a fait découvrir la force du collectif, la cohésion de groupe. Même si le tennis est considéré comme un sport individuel, mes plus belles victoires ont toutes été en match par équipe, en interclub ou avec l’équipe de France. Le sport, on ne le dit pas assez, permet aussi de se forger un bon mental, une pugnacité bien utile ensuite pour avancer dans la vie. Cette expérience du sport de haut niveau m’a beaucoup aidé dans les postes que j’ai occupés dans de grands groupes français et anglo-saxons. Quand je parle de leadership, de conduite de projet ou de management d’équipes, mes références sont souvent sportives, je reste une femme qui veille à rester dans le match ! Même si je tiens souvent à rappeler que le sport est avant tout un vecteur de santé, c’est aussi un vecteur d’intégration sociale, de meilleur éveil à la citoyenneté et au respect de l’autre.

La MAM de Saint-Orens vient d’être retenue comme Centre de préparation au JO de Paris 2024, une belle satisfaction ?

Sans nul doute oui. D’autant plus que cet équipement est tout récent puisqu’il a été inauguré en juillet 2019 par Roxana Maracineanu, ministre déléguée aux Sports. Notre MAM fait donc partie des 619 sites labellisés sur le territoire français, dont 43 sur la région Occitanie et seulement 4 sur le département de la Haute-Garonne ! Nous pouvons dire que nous sommes fiers. Une fierté que nous partageons avec notre élu en charge des sports, André Puis, et tous les Présidents d’associations dont les disciplines ont été fléchées dans le cadre de cette labellisation : le badminton, le judo, le taekwondo et le tennis de table. Et bien au-delà, je pense que tous les Saint-Orennais et toutes les disciplines sportives confondues sont heureux que notre ville incarne les valeurs du sport et accueille potentiellement des délégations olympiques en 2024. À Saint-Orens, nous avons la chance de pouvoir compter sur une vie associative très riche et très dynamique (140 associations au total), et plus particulièrement sur un mouvement sportif important (4 500 licenciés sur la commune). Le sport a toujours joué un rôle prépondérant dans la vie de notre territoire, déjà au temps de mon prédécesseur Gustave Plantade qui a été maire pendant plus de 30 ans; aujourd’hui dans mon équipe d’élus, beaucoup sont des pratiquants engagés et passionnés de sport.

Parlez-nous de cet équipement et de ce que va apporter ce label Terres de Jeux à Saint-Orens ?

La MAM est un équipement polyvalent. Elle a la particularité d’être le premier et le seul dojo en France à l’heure actuelle qui répond aux dernières normes internationales de Judo et de Karaté. Quand nous avons construit cet équipement, nous l’avons fait avant tout pour nos associations, mais nous avons également voulu doter Saint Orens d’un outil qui puisse faire rayonner la ville. Vous l’aurez compris, nous avons voulu avec la MAM, à la fois répondre à un besoin municipal, mais également répondre à des attentes métropolitaines, départementales et plus largement régionales, à la taille de notre grande région qu’est l’Occitanie voire même nationale ou internationale. C’est d’ailleurs ce qu’avait souligné la ministre Roxana Maracineanu, quand elle nous a fait l’honneur de sa présence au moment de l’inauguration. C’est une réelle satisfaction de voir, à peine un an après sa livraison que ce formidable complexe sportif profite à la fois à nos associations locales, à nos scolaires et soit reconnu par les plus hautes instances olympiques.

Vous souhaitez faire de Saint-Orens une ville résolument sportive ?

C’est déjà une réalité, Saint-Orens est une commune sportive ! Nous avons toujours eu la conviction que cette ville disposait d’un réel potentiel au niveau sportif et qu’une place restait à prendre au sein de l’agglomération toulousaine pour exprimer ce potentiel et y répondre. La MAM est une de ces réponses. Notre commune de

Saint-Orens se situe géographiquement à la pointe Sud-est du territoire métropolitain toulousain, au cœur d’une zone très urbanisée autour de notre capitale régionale Toulouse, très proche d’une deuxième intercommunalité

très dynamique le SICOVAL et aux portes d’un territoire agricole, rural et magnifique qu’est le Lauragais. Cette spécificité géographique a donc toujours positionné notre ville comme très attractive à beaucoup d’égards. C’est aussi parce que cette position stratégique a été comprise que nous avons pu être financièrement soutenus pour construire cet ouvrage. Tous ont répondu présents : État, Région, Département, Métropole, Fédérations. Et nous avons même pu compter sur une part de mécénat privé. La MAM a donc été une aventure semée d’embûches, mais palpitante et extraordinaire. La MAM séduit tout le monde, les associations qui y sont à résidence comme les Fédérations ou les Ligues qui y organisent le week-end des compétitions. Et cela ne fait que commencer…

Propos recueillis par André Lafenetre.

MAM de Saint-Orens, Chiffres Clés

Un complexe sportif de 4 962 m² érigé sur une parcelle de 15 000 m²

Un dojo de 1000 m² réservé à la pratique des sports de combat avec 4 tatamis et 150 places en gradins

Une grande salle polyvalente et de compétition d’une superficie de 1 500 m²

avec une capacité de 800 places assises.

CROS : Interview Emilie Lepron

Fri, 19 Feb 2021 18:42:21 GMT

Interview Emilie Lépron

Émilie Lépron

Directrice générale

CROS Occitanie

Coordinatrice interrégionale sud-ouest

CNOSF

Bonjour, Émilie, nous avions fait, dans notre édition de juin, un large tour d’horizon du sport Occitan, du CROS, du sport en général, mais également de la situation inédite au sortir du premier confinement. Six mois plus tard, nous sortons doucement du deuxième, j’imagine que la situation s’est forcément dégradée pour le sport en général ?

Pour les ligues ?

La situation est effectivement délicate, car la pratique sportive est partiellement à l’arrêt (reprise progressive depuis le 28/11 puis le 15/12 selon les activités et les publics). D’après une étude menée par le Dispositif Local d’Accompagnement (porté par le Mouvement Associatif Occitanie) et le CROS, les 50 Ligues et Comités Régionaux ayant répondu à l’enquête n’ont pu reprendre la totalité de leurs activités, notamment en lien avec la formation, l’appui à leurs membres et l’accompagnement de projets. Les résultats de ces enquêtes seront dévoilés le mardi 19 janvier à 18 h 30 en visioconférence. La majorité des salariés est en situation de télétravail et près de la moitié des structures ont toujours recours au dispositif d’activité partiel. 76 % des têtes de réseau subissent une perte de ressources, n’entraînant pas, pour le moment, de grandes difficultés de trésorerie, mais 57 % des associations régionales, elles, craignent une dégradation de leur situation financière dans les 6 mois à venir. Toutes les Ligues et Comités Régionaux ont maintenu un lien avec les comités départementaux et clubs, notamment via les outils numériques.

Pour les clubs ?

Selon cette même enquête précitée et au regard des 1600 clubs répondants, représentant plus d’une trentaine de fédérations, 69 % ont maintenu une activité, souvent numérique, et 15 % ont développé de nouvelles activités,

malgré le désengagement des bénévoles constaté dans plus d’une association sur 3. 63 % des associations employeuses ont eu ou ont toujours recours à l’activité partielle et 12 % des clubs ont été contraints de réduire

leur masse salariale, face aux périodes de suspension de leurs activités. Plus de 80 % des clubs ont subi des pertes de revenus, 75 % d’entre eux constatent une diminution du nombre de licenciés. Toutefois, le soutien des pouvoirs publics est à souligner, puisque 62 % des clubs n’ont pas perdu de subventions

Pour le CROS ?

Pour le CROS, le second confinement n’a pas été aussi brutal que le premier. Nous avons su réagir rapidement pour adapter l’ensemble de nos actions et poursuivre nos projets. Contrairement au second trimestre 2020, nous n’avons pas eu recours à l’activité partielle, mais avons bien entendu suivi les préconisations gouvernementales en adaptant l’organisation du travail en favorisant le télétravail, quand cela est possible. À l’image de la situation du secteur du sport, toutes les interventions auprès de nos publics cibles n’ont pas pu avoir lieu en présentiel et nous subissons une perte financière importante, notamment sur nos actions auprès des entreprises, annulées ou reportées pour la majorité, tout comme de nombreuses opérations au sein des établissements scolaires. Le numérique a pris toute sa place dans notre quotidien : les sessions de formation se réalisent en visioconférences, les conférences et animations sportives à destination du milieu professionnel s’organisent par écrans et caméras interposés, le mot «webinaire » a intégré notre vocabulaire pour maintenir l’information auprès de nos membres…

Pour ce qui concerne le CROS, l’arrêt du sport amateur et de son économie a-t-il influé sur vos activités ? Il a fallu inventer un autre modèle ou simplement adapter des ressources existantes ?

Les interventions sportives et pédagogiques en présentiel, pour lesquelles nous faisons appel au Mouvement Sportif, ont forcément été impactées par l’arrêt des activités. Nous avons adapté le contenu et les ressources à notre disposition et avons eu le soutien de nos partenaires (Mouvement Sportif, Sportifs de Haut Niveau, partenaires institutionnels…) qui

n’ont pas hésité à participer à nos différentes actions, à distance. Le numérique ne peut pas remplacer le lien social généré par la pratique sportive en présentiel, mais pour les activités transversales du CROS (professionnalisation du tissu associatif, réunions d’information…) et au regard de la superficie de notre région, les outils digitaux et l’adaptation du format ont finalement permis une meilleure accessibilité aux bénévoles et salariés du secteur, car la contrainte du déplacement était levée… nous allons ainsi tirer certaines conclusions de ces derniers mois particuliers et faire perdurer, peut-être, certains modèles que l’on ne pouvait envisager comme durables il y a encore plusieurs semaines…

Le paradoxe fait que nous sortons d’une année olympique pour plonger dans une autre, celle des Jeux à Tokyo, qui elle-même précédera les Jeux d’hivers à Pékin… avec la perspective, omniprésente ici en France, de Paris 2024, on va parler JOP tout le temps pendant 3 ans ?

Les JOP sont une véritable opportunité de replacer le sport comme un élément essentiel de la vie des Français et ces événements planétaires vont rythmer nos projets pendant ces 3 prochaines années. Ce sont d’excellents supports pour inciter tous les publics à intégrer l’activité physique et sportive dans le quotidien de toutes les générations (des jeunes aux séniors), pour proposer des projets innovants, durables et construire l’héritage que laisseront l es Jeux à la France, mais aussi à notre territoire d’Occitanie.

Sentez-vous une effervescence de la part du monde sportif, économique ou institutionnel ?

Dans le contexte actuel, l’effervescence est malheureusement atténuée par les craintes et réalités du terrain… car il ne faut pas oublier que c’est la pratique sportive qui anime nos associations et les ressources, notamment bénévoles, qui donnent de leur temps. Les mesures d’aides financières annoncées pour le secteur sont bien accueillies, mais ce qu’attendent avant tout les associations, c’est de pouvoir reprendre une activité normale, rythmée par les séances d’entraînement, les compétitions et championnats, les échanges sociaux et conviviaux… Les mondes économique et institutionnel seront également des acteurs importants des JOP… malheureusement, leurs priorités actuelles sont tout autres… car les dommages financiers et sociaux risquent de les impacter sur le long terme. Les prochaines semaines seront décisives, je ne doute pas que ces JOP seront l’occasion de rassembler la population et l’ensemble des acteurs, nous travaillerons en ce sens!

Le monde sportif amateur a des préoccupations très immédiates alors que le mouvement sportif national parle de 2024, certains élus au sport me disent que plusieurs associations ne survivront pas à cette crise sanitaire, ne craignez-vous pas une incompréhension ?

Face à des associations financièrement fragiles, qui plus est, employeuses, je ne doute pas que l’ensemble des acteurs du sport (Mouvement Sportif, État, Collectivités Territoriales et même tissu économique) feront leur possible pour mobiliser des aides économiques pour éviter le pire… bien qu’il ne faille pas que la situation perdure encore longtemps… une troisième saison sportive incomplète pourrait effectivement mener à l’incapacité des associations d’assumer toutes leurs charges, avec des dispositifs d’accompagnement qui ne pourront malheureusement pas être renouvelés indéfiniment… Je suis plus inquiète sur la motivation des bénévoles, si les conditions de réalisation de leur engagement bénévole ne changent pas… Mettons-nous à la place d’un président de club, qui voit la prise de licence = amputée d’environ 25 % cette saison, qui suspend ses activités sur des périodes plus ou moins définies, qui renonce aux recettes de ses stages, tournois, animations annulées, qui passe des heures à déchiffrer les communiqués de presse et décrets pour mettre en place des protocoles sanitaires parfois contraignants, qui attend (parfois longtemps… ou toujours) l’autorisation de mise à disposition des infrastructures, qui parfois gère des ressources humaines tel un chef d’entreprise, avec toutes les craintes liées au maintien de l’emploi… et tout cela sur son temps libre… je comprendrais que malgré toute sa passion pour sa discipline et son association, qu’il privilégie d’autres intérêts, peut-être plus personnels… je suis sincèrement reconnaissante de tous ces bénévoles, qui se battent depuis le mois de mars, pour que le sport continue d’animer nos vies et nos territoires… Si ces ressources humaines indispensables à la vie associative rendent les clefs de «la boutique », je ne suis pas certaine que l’on trouve beaucoup de candidats pour les remplacer. Dans ce cas, effectivement, certaines associations pourraient s’éteindre. Il faut rester optimiste, des jours meilleurs arriveront !

Il est évident que Paris 2024 doit être le phare du sport français. Comment rapprocher cette perspective et le quotidien du sport français ?

Paris 2024 doit être le fil conducteur de projets à long terme, auprès de tous les publics. C’est l’opportunité de déployer des projets structurants dans tous les lieux de vie des Français, quel que soit leur âge. Paris 2024 doit permettre de rendre le sport plus accessible. Des appels à projets sont déployés par Paris 2024, l’ANS, le CNOSF et le CPSF, dans le but d’accompagner le développement de projets, à tous les échelons territoriaux.

Si les grands projets structurants bénéficient de ressources multiples, le sport amateur est porté en grande partie par les communes ou agglomérations, comment rapprocher ces deux mondes ?

L’Agence Nationale du Sport et sa déclinaison territoriale à travers la Conférence Régionale du Sport et les Conférences des Financeurs, permettront, je l’espère, de renforcer une politique sportive partagée par l’ensemble des acteurs, y compris le secteur privé. Pour notre part, par le biais du label « Terre de Jeux 2024 », nous souhaitons rapprocher le Mouvement Sportif et les collectivités. Pour cela, le CROS a lancé début décembre, la première newsletter à destination des collectivités. Nous proposons, à travers cet outil, le référencement d’un certain nombre de thématiques et d’actions, au service des communes, pour alimenter les politiques sportives locales et animer le label « Terre de Jeux 2024 ». Un support plus institutionnel, élaboré avec le CPSF, est également en cours de finalisation, pour proposer une première approche de nos missions et être identifiés par les collectivités, comme des interlocuteurs privilégiés en matière de sport sur nos territoires.

Les municipalités gèrent, entretiennent et animent une grande partie des lieux de pratiques sportives, s’adaptent et créent de nouvelles aires sportives de plein air, et pourtant se plaignent du manque de concertation de la part des institutions sportives ?

L’enjeu des équipements sportifs est fort, car les infrastructures conditionnent directement l’offre de pratique d’un territoire. La mise en place de la CRS et l’état des lieux qui sera réalisé pour lancer les travaux de cette instance permettront peut-être d’actualiser le schéma des équipements sportifs pour harmoniser, à terme, la construction et la rénovation, et assurer une cohérence sur les territoires. Il convient tout de même de préciser que l’attribution de fonds publics (notamment crédit ex-CNDS puis ANS) pour les travaux de création ou de réhabilitation des équipements fait l’objet, par les services instructeurs, d’une note d’opportunité, notamment afin de conserver une logique de répartition de ces infrastructures.

Le label, Terre de Jeux 2024, semble être une excellente passerelle de concertation, de nombreuses communes l’obtiennent, dans quel objectif ?

La Label Terre de Jeux 2024 permet à toutes les collectivités qui partagent les valeurs du sport de s’engager à faire vivre les JOP et à contribuer au projet national. Plus le nombre de communes labellisées sera important, plus le sport animera nos territoires. Dès le début de la candidature, Paris 2024 a associé les collectivités, notamment à travers des sessions de concertations. Aujourd’hui, ces collectivités peuvent elles-mêmes devenir actrices des JOP, en mobilisant leurs citoyens. Ce label était également une condition pour devenir Centre de Préparation aux Jeux.

Quel est le rôle du CROS dans cette démarche ?

Le CROS souhaite encourager les collectivités à donner plus de place au Sport et à développer des politiques sportives locales ambitieuses, avec le Mouvement Sportif. Grâce à notre maillage territorial, avec les CDOS, nous souhaitons nous positionner comme des centres de ressources pour les communes qui auraient besoin d’accompagnement. En effet, au regard de nos visions transversales sur de nombreuses thématiques (via notre feuille de route nationale) et divers publics, nous pouvons les orienter vers des dispositifs ou projets. De la stratégie à la mise en œuvre, nous sommes au service des élus et agents, pour rendre les communes plus sportives. In fine, nous souhaitons accompagner les collectivités labellisées dans l’animation et l’évolution de leur label et permettre à des collectivités non labellisées de le devenir prochainement, car elles auront construit un projet sportif global, durable et ambitieux.

Merci Emilie Lépron

Propos recueillis par André Lafenetre

Madame la Ministre Roxana Maracineanu

183:782641220 (André Lafenetre) — Sun, 06 Dec 2020 10:49:22 GMT

Ministère des Sports Mars 2020

Madame la Ministre, votre mandat de Ministre s’exerce dans un contexte inédit, dramatique qui plus est mondial,

comment allez-vous et comment vivez-vous cette période très particulière ?

C’est un exercice très compliqué, car il faut faire face à une crise inédite et meurtrière. Il faut accompagner des acteurs du sport très nombreux, divers, le monde amateur comme professionnel… et derrière il y a toute une économie et des centaines de milliers d’emplois qui en dépendent et qu’il faut préserver.

Votre carrière de sportive de haut niveau vous aide-t-elle dans la gestion de cette crise ?

Le propre de l’athlète de haut niveau est de s’adapter en permanence aux circonstances. J’ai gardé cette capacité d’adaptation. Mais le plus important dans ce contexte agité, c’est de savoir rester calme, garder son sang-froid

même quand ça tangue.

L’actualité des « sports » était très chargée en amont de cette crise, l’immense challenge de Paris 2024, les craintes liées à la mise en place de l’ANS, les discussions autour du budget des sports… tout ceci, que l’on pensait primordial, est devenu d’un coup secondaire ?

Nous avons tous pris conscience que rien n’était plus précieux que la santé. Pour mon secteur, ça veut dire garantir la sécurité des pratiquants et celle des athlètes. Aucun intérêt ne doit primer sur leur santé. Ça ne m’empêche absolument pas de défendre le sport et tout mettre en oeuvre pour que de la plus petite association au grand club professionnel en

passant par l’éducateur sportif, personne ne soit laissé sur le bord du chemin. On connaissait les vertus du sport pour créer du lien social, pour l’éducation de nos enfants…

Cette crise renforce le rôle que doit jouer le sport au service de notre santé. C’est une raison supplémentaire de promouvoir sa place et son rôle.

Le sport est toutefois resté un sujet hautement d’actualité pendant le confinement pour preuve c’était une des raisons valables pour pouvoir sortir de chez soi… on n’a jamais vu autant de joggeurs sur les routes ! Si on ajoute à cela la floraison presque invasive des cours de remise en forme sur les réseaux sociaux, la France serait-elle une nation de sportifs ?

C’est vrai que le sport a connu un engouement extraordinaire, notamment chez les adultes. Au ministère, nous avons d’ailleurs beaucoup encouragé le sport à la maison en déployant une plateforme Bougez chez vous et en relayant les contenus des fédérations. L’enjeu maintenant c’est de garder ces pratiquants supplémentaires, de savoir se réinventer pour les garder captifs.

Quels ont été les grands sujets et grandes missions pour votre ministère pendant le confinement ?

Ça a été très dense. Nous avons dû faire en sorte que les fédérations, ligues, clubs et associations puissent prétendre à toutes les mesures de soutien économique mises en place par le gouvernement et obtenir que ces mesures durent plus longtemps que dans d’autres secteurs. Les accompagner dans les différentes phases de la crise : réduction des jauges, annulation ou report des compétitions et événements. Puis en sortie de confinement, produire avec eux des guides de

reprise d’activité qui respectent les consignes sanitaires et permettent de reprendre le sport de manière progressive et sécurisée.

Concernant le sport de haut niveau, il y a eu l’arrêt de compétitions, le report d’événements dont les JO de Tokyo. Autant les reports ont été acceptés sans trop de polémiques, autant l’arrêt des compétitions et les enjeux économiques induits sont encore controversés… quelle était la philosophie de vos décisions ?

Ma boussole, c’est la santé des athlètes. Ils sont les premiers maillons de la chaine. Leur corps est leur outil de travail et aucun intérêt y compris économique ne peut justifier de jouer avec leur intégrité. C’est normal que cela crée des tensions et des inquiétudes, mais en réalité, l’arrêt des championnats a globalement fait consensus. D’autant que le sport professionnel a été bien soutenu par l’État pendant la crise.

Aujourd’hui, nous sommes dans la deuxième phase du déconfinement, quel est le rôle du ministère des Sports dans ce cadre ?

Nous animons des séances de travail régulières avec tous les acteurs du sport : fédérations et ligues, collectivités, supporters, syndicats pour adapter la pratique du sport au contexte sanitaire du moment. On travaille étroitement

avec les organisateurs d’événements pour les guider dans cette période délicate. J’ai également porté des mesures législatives pour sécuriser les décisions des fédérations face à la crise ou encore permettre aux organisateurs d’événements de proposer des avoirs en lieu et place des remboursements de billets ou abonnements.

Avec quels organismes ou institutions collaborez-vous dans le cadre de ces missions ?

Nous avons dès le début de la crise associé toutes les parties prenantes du sport : Comités olympique et paralympique, Association des DTN, Collectivités, Paris 2024, et bien sûr l’Agence nationale du Sport. Et puis nous travaillons en lien étroit avec la cellule de crise ; le ministère de la Santé pour élaborer les différentes étapes du déconfinement pour

notre secteur.

Quelles sont les phases suivantes du déconfinement à venir ?

Les prochaines étapes sont la reprise des sports collectifs et des sports de combat qui sont encore soumis à une pratique alternative, car les contacts ne sont encore pas possibles. Et puis préparer le retour des compétitions sportives avec du public. Cela se fera avec une jauge limitée à 5000, mais on espère que cela évoluera dans le bon sens d’ici la rentrée.

Il est vrai que le confinement est propice à la réflexion et on lit, voit, entend différentes voix qui évoquent le bon moment pour bâtir une organisation du sport différente de celle passée. On prend conscience en cette occasion dramatique de l’importance du sport santé. or, le sport santé semble être le parent pauvre en rapport du sport de compétition ?

Le sport professionnel, le sport spectacle, les grands événements sportifs sont la vitrine du sport et son moteur économique. Mais je crois en effet qu’il est temps de regarder aussi le sport par l’autre bout de la lorgnette

sous l’aspect solidarité, citoyenneté, éducation et bien sûr, santé. Le sport est organisé par le Ministère, l’Agence Nationale du sport, les fédérations, les ligues, l’éducation nationale, le secteur privé du sport…et le domaine public emprunté par joggeurs, rouleurs…sans étiquettes.

N’y a-t-il pas finalement 3 sports : le sport pro d’élite, le sport de compétition amateur et le sport santé, loisir et éducatif, quelle est en quelques mots votre vision de la gestion idéale ?

On doit s’adapter aux besoins, aux envies des Français. À mes yeux, le plus important, c’est qu’on pratique un sport et de préférence de manière encadrée. Mon enjeu à moi, c’est que le sport soit considéré comme un droit et fasse l’objet d’une véritable politique publique à laquelle nous devons mieux associer le secteur privé et le mouvement sportif. C’est en ce sens que nous avons créé l’Agence nationale du Sport. Cette agence est un opérateur du ministère qui associe à ses décisions les acteurs autres du sport dans le but d’être plus efficace ensemble.

La « licence » est un paramètre crucial dans l’attribution des subventions d’état, les autres fédérations affinitaires ou pas, oeuvrant plus sur un volet santé, loisir, sport au travail sont donc moins soutenus dans leur développement, n’est-ce pas dommageable ?

Aujourd’hui, ce n’est plus le seul critère. Ce qui compte à mes yeux, c’est le service public que doivent offrir associations et fédérations : un encadrement de qualité, un cadre sécurisé et une expérience utile enrichissante pour chacun qu’on soit jeune ou âgé, en bonne santé ou malade.

S’il est un sujet toujours aussi présent dans les médias, mais aussi tout simplement en se promenant dans la rue c’est bien l’incivilité actuelle qui apparait exponentielle. Le sport est vanté pour ses qualités d’éducation civique, aurait-il perdu de son aura ? De son efficacité ? ou est-il moins présent qu’avant ?

Je crois très profondément que le sport est essentiel pour l’éducation, la construction de la citoyenneté, mais aussi l’insertion. Que ce soit en club, à l’école, dans le temps périscolaire, l’éducateur a ce rôle d’éduquer aux règles sportives et au vivre ensemble. Plus que jamais. Le poids économique du sport en France est de 91 milliards d’euros (articles des Échos par Christophe Palierse publiés le 3 mars 2020), auxquels il convient d’ajouter les investissements des collectivités et le sponsoring, on dépasse donc les 100 Milliards pour une dépense publique entre 15 et 20 Milliards.

Vous qui êtes issue de cette filière ne pensez-vous pas que les vertus en matière de santé d’abord et de civisme vaudraient un engagement plus important ? Cela n’est pas qu’une question de budget ?

Le budget du ministère des Sports pour l’année en cours est le plus élevé de ces 10 dernières années ! Mais l’investissement de l’État pour le sport ne se limite pas au budget du ministère. Si on considère les professeurs d’EPS, les crédits investis pour la recherche dans le sport débloqué dans le cadre du Plan d’Investissement d’Avenir ou encore les financements d’autres ministères comme celui de la Ville à des acteurs sportifs, l’investissement de l’Etat est massif.

36 0000 associations sportives reprendront bientôt leurs activités. Pour beaucoup, l’arrêt des compétitions, des

événementiels ou tout simplement de la pratique a généré un énorme manque à gagner et probablement des pertes. Quels sont vos relais pour connaitre leurs difficultés ? Quelles sont les actions du gouvernement pour les aider ?

Nous avons veillé à ce que les associations comme les entreprises du secteur sport soient éligibles à tous les dispositifs de soutien économique : fonds de solidarité, activité partielle, prêts garantis par l’État. Et, depuis le Comité interministériel du Tourisme, nous avons annoncé que ces aides vont durer plus longtemps pour le sport avec en plus, des exonérations de charges pour les plus petites structures. En parallèle, le ministère travaille à un plan de relance pour aider le monde sportif à reprendre les bons rails à la rentrée.

Quel message souhaitez-vous leur faire passer en ces moments difficiles ?

Qu’il faut de la solidarité à tous les échelons : du sport pro vers le sport amateur, des sponsors, des diffuseurs, des employeurs, des sportifs aussi. Chacun doit faire un effort et se soucier de l’intérêt général.

S’il y a un point que je n’ai pas abordé et qui vous tient à coeur n’hésitez pas à ajouter une question et votre réponse, de même si vous souhaitez amender une question.

Oui je voudrais dire que même pendant la crise sanitaire, le ministère est resté très actif sur la construction du plan de prévention des violences dans le sport et l’instruction des signalements. Les fédérations sont vraiment mobilisées à nos côtés pour faire en sorte qu’on dresse un véritable cordon sanitaire autour de nos clubs pour garantir la sécurité

des pratiquants. Je suis également très mobilisée face au fléau des noyades. En sortie de déconfinement, on assiste à des comportements imprudents et parfois irrationnels qui causent hélas beaucoup d’accidents en piscines privées ou dans les cours d’eau. Nous allons bientôt sortir une nouvelle campagne de prévention, car on sait les fortes chaleurs

propices aux noyades. En parallèle, nous faisons en sorte de former le plus d’enfants possibles à l’aisance aquatique et les initier très tôt à l’eau, les mettre en sécurité et faciliter l’apprentissage de la natation.

Merci Madame la Ministre.

Propos recueillis par André Lafenetre

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L’éducation sportive et la formation des enfants au comité régional Handisport

Institut Toulousain D'ostéopathie : L’ostéopathie au service des jeunes sportifs

Christophe Marciano : Le droit des enfants aux loisirs, au sport, à la culture et au jeu.

Ophélie David : une athlète olympique multifacettes !

ORTHO ÉVOLUTION PARTENAIRE DU HANDISPORT

OXALYDE santé : La cryothérapie au service de la performance sportive

FFSE : Qu'est-ce que la qualité de vie au travail ?

L’éducation sportive et la formation des enfants à la pratique du Twirling Bâton

Comité de Ski : Un panel de formations riche et évolutif !

Saint-Orens : UNE POLITIQUE ÉDUCATIVE ET SPORTIVE PARTICIPATIVE

TO XIII : La rentrée se prépare

Interview avec Sylvain Houles

Unikalo

UNIKALO, FABRIQUANT DE PEINTURE FRANÇAIS ENGAGÉ, APPORTE SON SOUTIEN FINANCIER AUPRÈS DE L’ESJDB POUR LE FINANCEMENT DE FAUTEUILS ET ÉQUIPEMENTS RUGBY FAUTEUIL

Sport Adapté « L’éducation sportive et la formation des enfants »

Le sport loisir, un avenir pour les fédérations

Saint-Orens : Pour fidéliser les adhérents, la compétition s'adapte au sport loisir

NATHALIE PRUVOST : SPORT SANTÉ BIEN-ÊTRE ET CARRIÈRE PROFESSIONNELLE…

Pelote et padel

Kilimandjaro 2022 : un défi auquel s’est associée la Mutuelle du Rempart

MAUGUIO CARNON : LA POLITIQUE SPORTIVE SE DÉCLINE COTE TERRE ET MER

La construction de l’Héritage des Jeux de 2024

Entretien avec Émile Lépron, directrice du CROS Occitanie

La Ligue Occitanie du Sport d’Entreprise intervient également dans
le domaine de la formation !

Ugo Didier Double médaillé aux Jeux Paralympiques de Tokyo.
L’argent sur 400 m nage libre et le bronze sur 200 m 4 nages.